หลักสูตรอบรม พลิกโฉมเทคนิคการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ ด้วยพลัง AI
AI-Powered Problem Solving, Decision Making & Action Planning
(WORKSHOP การใช้ AI ต่างๆ มาช่วยแก้ปัญหาและตัดสินใจ)

วิทยากรอบรมโดย อาจารย์ ดร. วชิระ ชนะบุตร
Public Training Online ผ่าน ZOOM :  วันที่ 11 พฤศจิกายน 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.

รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline

ความสำคัญ
ในยุคที่โลกเต็มไปด้วยความผันผวนและความซับซ้อนสูง การแก้ปัญหาและการตัดสินใจในรูปแบบเดิมๆ อาจไม่เพียงพอต่อการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน การเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากรยุคใหม่จึงต้องอาศัยการผสาน “ศักยภาพทางความคิดของมนุษย์” (Human Intelligence) เข้ากับ “พลังการวิเคราะห์ของเทคโนโลยี AI” (Artificial Intelligence) เพื่อปรับเปลี่ยนกระบวนการคิด วิเคราะห์ปัญหาได้อย่างแม่นยำ ลดอคติในการตัดสินใจ และเร่งรัดกระบวนการทำงานให้รวดเร็วและทรงพลังยิ่งขึ้น
ปัจจุบันองค์กรชั้นนำมิได้มองหาเพียงผู้ที่แก้ปัญหาได้ แต่ต้องการ “นักแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ยุคใหม่” ที่สามารถนำเครื่องมือและ AI มาประยุกต์ใช้เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ หลักสูตรนี้จะเสริมสร้างและยกระดับทักษะการวิเคราะห์ การตัดสินใจเชิงข้อมูล และการวางแผนปฏิบัติจริง ได้อย่างเป็นระบบ ช่วยลดเวลาการทำงาน เพิ่มความแม่นยำในการแก้ปัญหาให้สำเร็จ และเป็นปัจจัยในการสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า พร้อมนำพาองค์กรบรรลุเป้าหมายได้อย่างก้าวกระโดด

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ความรู้และกรอบความคิดใหม่ ในการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติการ โดยสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือกับ AI เข้ากับบริบทการทำงานจริงได้อย่างมืออาชีพ
2. เพื่อให้ความเชี่ยวชาญในกระบวนการและเครื่องมือยุค AI ตั้งแต่การค้นหาสาเหตุปัญหาด้วย AI ไปจนถึงการจำลองสถานการณ์เพื่อตัดสินใจ (Scenario Simulation) และการสร้างตารางและแผนปฏิบัติการ
3. เพื่อยกระดับทักษะผ่านการทำจริง (Skill & Practical Action) ให้สามารถลดระยะเวลาในการแก้ปัญหา เพิ่มความแม่นยำในการตัดสินใจ และสร้างแผนปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพที่จะนำไปปฏิบัติตามได้

หัวข้อการอบรม
1. กรอบความคิดและการผนึกกำลังยุคใหม่ (Mindset & Human-AI Synergy)
ปรับมุมมองการแก้ปัญหาและการตัดสินใจในโลกการทำงานที่ผันผวนซับซ้อน โดยเรียนรู้การคิดเชิงระบบ (Systems Thinking) เพื่อ
มองเห็นภาพรวมและความสัมพันธ์ของปัญหา พร้อมวางกระบวนการทำงานร่วมกันระหว่างความคิดเชิงกลยุทธ์ของมนุษย์กับพลัง
การประมวลผลของ AI
2. การมองปัญหาและจับบริบทด้วย AI (AI-Powered Problem Framing & Context Analysis)
การแยกแยะระหว่าง “อาการของปัญหา” กับ “ปัญหาที่แท้จริง” ออกจากกันอย่างแม่นยำ พร้อมใช้ AI ช่วยสกัดข้อมูลเชิงลึก(Insight)
คัดกรองข้อมูลปริมาณมาก และฝึกเทคนิคการเขียน Prompt เพื่อตั้งโจทย์ปัญหาในมุมมองใหม่ๆ ที่ช่วยเปิดมุมมองที่ไม่คาดคิด
3. เจาะลึกเทคนิคค้นหาสาเหตุที่แท้จริง (AI-Driven Root Cause Analysis)
ผสานเครื่องมือ Whys, ผังก้างปลา และ Pareto ร่วมกับ AI เพื่อตรวจจับรูปแบบสาเหตุซ่อนเร้นที่ซับซ้อน พร้อมใช้ AI เป็น ” Play
Devil’s Advocate” คอยท้าทายสมมติฐานและขจัดอคติทางความคิดเพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงได้อย่างตรงจุด
4. สร้างไอเดียและโซลูชันทางเลือก (Creative Idea Generation & Option Expansion)
ใช้ AI เป็นพาร์ทเนอร์คู่คิดในการระดมสมอง (Brainstorming) เพื่อขยายทางเลือกการแก้ปัญหาแบบข้ามขอบเขต พร้อมค้นหาโมเดล
ความสำเร็จและความคิดสร้างสรรค์จากอุตสาหกรรมอื่นมาปรับใช้แก้ปัญหาขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. การประเมินและการตัดสินใจอย่างเหนือชั้น (Smart Decision Making & Simulation)
ยกระดับการตัดสินใจด้วยตาราง Decision Matrix ที่ให้ AI ช่วยคำนวณน้ำหนักความสำคัญ พร้อมจำลองสถานการณ์ (What-If
Simulation) ทั้งกรณีดีที่สุด แย่ที่สุด และเป็นไปได้มากที่สุด เพื่อประเมินความเสี่ยงล่วงหน้า และเรียบเรียงข้อมูลสำหรับนำเสนอ
อย่างน่าเชื่อถือ
6. การแปลงกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติการจริง (High-Impact Action Planning with AI)
เปลี่ยนไอเดียและทางเลือกให้เป็นแผนงานที่จับต้องได้ โดยใช้ AI ช่วยย่อยเป้าหมายใหญ่ให้เป็น Work Breakdown Structure และ
Action Tasks ที่ชัดเจน พร้อมให้ AI ช่วยค้นหาจุดอ่อนของแผนงานก่อนลงมือจริง ประเมินทรัพยากร จัดสรรเวลา และออกแบบแผน
รับมือฉุกเฉินล่วงหน้า
7. การติดตาม ประเมินผล และและการปรับปรุงอย่างมีกลยุทธ์ต่อเนื่อง (Smart Tracking & Continuous Improvement)
ใช้ AI ช่วยออกแบบตัวชี้วัดความสำเร็จ (KPIs/OKRs) และตัวชี้วัดความเสี่ยง (KRIs) ที่แม่นยำ พร้อมประยุกต์ใช้ในการถอดบทเรียน
หลังการทำงาน (After Action Review) เพื่อสร้างวงจรการเรียนรู้และพัฒนากระบวนการแก้ปัญหาของทีมอย่างต่อเนื่อง
แนวปฏิบัติในการใช้ AI ตามหลัก PDPA และจริยธรรม รวมถึงการรักษาความลับของข้อมูลพนักงานและองค์กร

วิธีการอบรม
• บรรยายเชิงลึก และการทำ Workshop โดยจำลองข้อมูลสถานการณ์งานจริง แล้วฝึกการใช้ AI ช่วยวิเคราะห์ โดยผู้เข้าอบรมทุกคนนำคอมพิวเตอร์ / โน้ตบุ๊ก มาฝึกปฏิบัติจริง
• เครื่องมือ AI ที่ใช้ในการอบรม เช่น Gemini / Google , ChatGPT, Claude (สามารถใช้แบบฟรีในการอบรมได้)
• ทุกหัวข้อการอบรม มี Workshop ฝึกการเขียน PROMPT โดยวิทยากรได้จัดเตรียม Data ตัวอย่าง และตัวอย่างการเขียน PROMPT ไว้ให้ผู้เข้าอบรมแล้ว

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้
1. โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ , Notebook หรือ Smartphone (โปรแกรม Zoom สามารถดาวน์โหลดฟรี ใช้งานฟรี ลงได้ทั้งใน Notebook และ Smartphone) หรือเข้าใช้งานโดยตรงที่เวป https://zoom.us/join
2. Notebook หรือ คอมพิวเตอร์ อีก 1 เครื่อง ในการ Workshop
3. Gmail สำหรับการเข้าใช้ AI ต่างๆ
4. ไฟล์ข้อมูลตัวอย่างงาน ของผู้เข้าอบรม (ถ้ามี)

อัตราค่าบริการ และรายละเอียดการชำระเงิน

  • อัตราค่าอบรมปกติ
    อัตราค่าอบรม : = 4,500 บาท/ท่าน (ยังไม่รวม VAT)
  • กรณีชำระ ก่อนวันอบรมอย่างน้อย 3 วัน
    รับส่วนลด 5% จาก 4,500 บาท(ยังไม่รวม VAT)
    อัตราค่าอบรม : = 4,275 บาท/ท่าน (ยังไม่รวม VAT)

อัตราค่าบริการดังกล่าวรวม
1. ไฟล์เอกสารประกอบการอบรม และ Link รหัสเข้าห้องอบรม Zoom จัดส่งให้ทางอีเมล ก่อนวันอบรม
2. ไฟล์ใบรับรองการอบรม (E-Certificate) สำหรับผู้เข้าอบรมทุกท่าน จัดส่งให้หลังวันอบรมทางอีเมล
3. หนังสือ “HR โรงงาน มหาสนุก” จัดส่งให้ทางไปรษณีย์ หลังจบการอบรม

การชำระเงินค่าอบรมสัมมนา
1. โอนเงิน หรือฝากเช็ค (เช็คสั่งจ่าย บริษัท บุญเน่ บิสซิเนสชั่น จำกัด หรือ BUNNE BUSINESSION CO.,LTD.) เข้าบัญชีออมทรัพย์ ดังนี้
=> ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขา มีนบุรี  เลขที่บัญชี 109-243809-5
=> ธนาคารกสิกรไทย สาขา ตลาดวงศกร สายไหม เลขที่บัญชี 049-1-34260-9

2. ส่งหลักฐานชำระค่าอบรมไปที่ vickktraining@gmail.com

รายละเอียดผู้ถูกหักภาษี ณ ที่จ่าย
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105549026812  สำนักงานใหญ่
บริษัท บุญเน่ บิสซิเนสชั่น จำกัด  17/24 ม.ปริญ รามอินทรา – วัชรพล  ซ.วัชรพล 2 (รามอินทรา 55/8)  แขวงท่าแร้ง เขตบางเขน  กรุงเทพฯ 10230

ช่องทางการติดต่อ
โทรศัพท์ 02-7895644  095-3691591   095-9616642

Line ID :  @vickktraining
E-mail :  vickktraining@gmail.com

⇒   โบร์ชัวร์หลักสูตรอบรม & ใบสมัครอบรม

⇒    สำรองที่นั่งอบรม