หลักสูตรอบรม Digital HR Analytics เปลี่ยนข้อมูล HR เป็นกลยุทธ์ขับเคลื่อนองค์กร ด้วยพลัง AI
(WORKSHOP การใช้ AI ต่างๆ มาช่วยวิเคราะห์ข้อมูลด้าน HR)

วิทยากรอบรมโดย อาจารย์ ดร. วชิระ ชนะบุตร
Public Training Online ผ่าน ZOOM :  วันที่ 13 พฤศจิกายน 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.

รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline

ความสำคัญ
ในยุคที่เทคโนโลยีและ AI เข้ามาขับเคลื่อนองค์กร ข้อมูลบุคลากรได้กลายเป็นสินทรัพย์ที่มีมูลค่าสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน การเกิดเหตุการณ์และพฤติกรรมต่างๆ ของพนักงานที่ถูกบันทึกข้อมูลไว้ โดยการนำเทคโนโลยีและวิทยาการข้อมูล (Data Science) เข้ามาจัดเก็บ ประมวลผล และวิเคราะห์ จึงไม่ใช่เป็นเพียงเรื่องของการทำรายงาน HR ประจำเดือน แต่เป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะเปลี่ยนฝ่าย HR ให้กลายเป็น HR Business Partner (HRBP) ที่นำเสนอทิศทางองค์กรด้วยข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้จะเสริมสร้างศักยภาพของ HR ในการเปลี่ยนตัวเลขที่ซับซ้อนให้กลายเป็นข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์องค์กร โดยเน้นการผสมผสานเทคนิควิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ ร่วมกับ AI ยุคใหม่ ได้พัฒนาทักษะการอ่านผลลัพธ์ การทำรายงานแบบ Data Dashboard / Visualization และการเล่าเรื่องด้วยข้อมูล (Data Storytelling) เพื่อเชื่อมโยงข้อมูลด้านคนเข้ากับเป้าหมายทางธุรกิจ ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหารและขับเคลื่อนการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

ยกระดับงาน HR สู่กลยุทธ์ธุรกิจด้วยพลัง AI และ Data Analytics เพื่อขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน
เข้าใจการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกและนำไปใช้งานได้จริงทันทีภายในวันเดียว

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในหลักการของ HR Analytics และ Data Science พร้อมทั้งเสริมสร้าง Mindset การนำข้อมูลมาใช้ขับเคลื่อนการแก้ปัญหาและตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อพัฒนาเทคนิคในการเลือกใช้เครื่องมือและเทคโนโลยี AI ในการวิเคราะห์ข้อมูล HR ต่างๆ เพื่อประเมินสถานการณ์และคาดการณ์แนวโน้มล่วงหน้าสำหรับการบริหารงานด้าน HR
3. เพื่อยกระดับทักษะการวิเคราะห์ การจัดทำรายงาน HR แบบ Data Dashboard / Visualization และการเล่าเรื่องด้วยข้อมูล (Data Storytelling) ที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลคนเข้ากับผลลัพธ์ทางธุรกิจเพื่อการบริหารองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการอบรม

1. ความหมาย การใช้งานและประโยชน์ HR Analytics สำหรับบทบาทด้าน HR Business Partner (HRBP)
ทำความเข้าใจความสำคัญของ HR Analytics กระบวนการทำ HR Analytics (CRISP-DM Process) 6 ขั้นตอน และการปรับเปลี่ยนแนวคิดจากการทำรายงานแบบเดิม ไปสู่การเป็นคู่คิดทางธุรกิจ (HRBP) การแปลงตัวเลขด้านคนให้กลายเป็นข้อมูลเชิงลึก(Insight) ที่ช่วยตอบโจทย์เป้าหมายธุรกิจ
2. เปลี่ยนข้อมูล HR เป็นกลยุทธ์ขับเคลื่อนองค์กร ด้วยพลัง AI (Smart HR Data into Strategic Business Action with AI)
เรียนรู้โครงสร้างการวิเคราะห์ข้อมูล 4 ระดับ (Descriptive, Diagnostic, Predictive, Prescriptive Analytics) และการบริหารจัดการข้อมูล HR ยุคใหม่ด้วยเทคโนโลยี AI เรียนรู้เทคนิคการป้อนคำสั่ง (Prompt Engineering) ให้ AI ช่วยประมวลผล สรุปความ และหาความเชื่อมโยงของข้อมูลบุคลากร เพื่อเปลี่ยนข้อมูลดิบให้กลายเป็นยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างรวดเร็ว
3. การวิเคราะห์การวางแผนกำลังคน การสรรหา และการคัดเลือก (Workforce Planning, Recruitment Sourcing & Selection Analytics)
คาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต พร้อมวิเคราะห์ความคุ้มค่าของช่องทางสรรหาพนักงาน เรียนรู้วิธีใช้ AI คัดกรองและประเมินคุณสมบัติผู้สมัคร ลดเวลาการสรรหา และประเมินความคุ้มค่าในการคัดเลือกพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. การวิเคราะห์การฝึกอบรม พัฒนาบุคลากร และการดูแลพนักงานใหม่ (Training & Development Analytics and Effective Onboarding)
การวัดผลความคุ้มค่าของการจัดอบรม และวิเคราะห์ช่องว่างทางทักษะ (Skill Gap) ของพนักงานในองค์กร พร้อมเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลช่วงปฐมนิเทศ เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวเข้ากับองค์กรได้ไวและเริ่มสร้างผลงานได้เร็วขึ้น การใช้ AI ประมวลผลคะแนนประเมินการเรียนรู้ เปรียบเทียบกับทักษะความสามารถที่องค์กรต้องการ
5. การวิเคราะห์การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Analytics)
เปลี่ยนการประเมินผลงานแบบเดิมด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลผลการทำงานอย่างเป็นระบบ มองเห็นการกระจายตัวของผลงานพนักงาน และใช้ AI ค้นหาปัจจัยที่ส่งเสริมให้คนทำงานได้ดีขึ้น เพื่อช่วยวางแผนพัฒนาทักษะและสนับสนุนสายงานในอาชีพได้อย่างตรงจุด
6. การวิเคราะห์ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement)
ถอดรหัสความรู้สึกและระดับความผูกพันของพนักงานผ่านข้อมูลเชิงคุณภาพ เช่น ข้อเสนอแนะ หรือแบบสำรวจ การใช้ AI ช่วยวิเคราะห์ข้อความความคิดเห็นพนักงาน และสรุปประเด็น Pain Point หลัก เพื่อนำมาปรับปรุงบรรยากาศการทำงานให้โดนใจพนักงาน
วิเคราะห์สถิติการลาออก (Turnover Analysis) การใช้ AI พยากรณ์คาดการณ์ความเสี่ยงการลาออกล่วงหน้า ช่วยให้ HR สามารถวางแผนดูแลคนเก่ง (Talent) ได้เหมาะสมขึ้นก่อนที่จะเกิดการย้ายงานจริง
7. การวิเคราะห์สุขภาวะ สุขภาพ และความปลอดภัยของพนักงาน (Employee Wellness, Health, and Safety Analytics)
นำข้อมูลการลาป่วย สถิติอุบัติเหตุ และการใช้สวัสดิการสุขภาพมาวิเคราะห์เพื่อป้องกันความเสี่ยง เชื่อมโยงการดูแลสุขภาวะพนักงานเข้ากับประสิทธิภาพการทำงาน (Productivity) ใช้ AI วิเคราะห์ข้อมูลการสวัสดิการและการลาป่วย เพื่อเสนอโครงการส่งเสริมสุขภาพเชิงป้องกัน
8. การทำรายงานแบบ Data Dashboard / Visualizationและการเล่าเรื่องด้วยข้อมูล (Data Dashboard / Visualization & Executive Storytelling)
เรียนรู้หลักการออกแบบ Dashboard สรุปข้อมูล HR ให้สวยงาม อ่านง่าย ดูแล้วเข้าใจทันที พร้อมเทคนิคการเล่าเรื่องด้วยข้อมูล (Data Storytelling) เพื่อนำเสนอผู้บริหารได้อย่างกระชับมีความน่าเชื่อถือ ฝึกการใช้ AI รวบรวม Insight ทั้งหมดมาสรุปทำ Dashboard / Data Visualization เพื่อนำเสนอผู้บริหารแบบมืออาชีพ

** แนวปฏิบัติในการใช้ AI ตามหลัก PDPA และจริยธรรม รวมถึงการรักษาความลับของข้อมูลพนักงานและองค์กร **

วิธีการอบรม
• บรรยายเชิงลึก และการทำ Workshop โดยจำลองข้อมูลงานจริงของ HR แล้วฝึกการใช้ AI ช่วยวิเคราะห์ โดยผู้เข้าอบรมทุกคนนำคอมพิวเตอร์ / โน้ตบุ๊ก มาฝึกปฏิบัติจริง
• เครื่องมือ AI ที่ใช้ในการอบรม เช่น Gemini / Google , ChatGPT, Claude (สามารถใช้แบบฟรีในการอบรมได้)
• ทุกหัวข้อการอบรม มี Workshop ฝึกการเขียน PROMPT โดยวิทยากรได้จัดเตรียม Data ตัวอย่าง และตัวอย่างการเขียน PROMPT ไว้ให้ผู้เข้าอบรมแล้ว

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้
1. โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ , Notebook หรือ Smartphone (โปรแกรม Zoom สามารถดาวน์โหลดฟรี ใช้งานฟรี ลงได้ทั้งใน Notebook และ Smartphone) หรือเข้าใช้งานโดยตรงที่เวป https://zoom.us/join
2. Notebook หรือ คอมพิวเตอร์ อีก 1 เครื่อง ในการ Workshop
3. Gmail สำหรับการเข้าใช้ AI ต่างๆ
4. ไฟล์ข้อมูลตัวอย่างงาน ของผู้เข้าอบรม (ถ้ามี)

อัตราค่าบริการ และรายละเอียดการชำระเงิน

  • อัตราค่าอบรมปกติ
    อัตราค่าอบรม : = 4,500 บาท/ท่าน (ยังไม่รวม VAT)
  • กรณีชำระ ก่อนวันอบรมอย่างน้อย 3 วัน
    รับส่วนลด 5% จาก 4,500 บาท(ยังไม่รวม VAT)
    อัตราค่าอบรม : = 4,275 บาท/ท่าน (ยังไม่รวม VAT)

อัตราค่าบริการดังกล่าวรวม
1. ไฟล์เอกสารประกอบการอบรม และ Link รหัสเข้าห้องอบรม Zoom จัดส่งให้ทางอีเมล ก่อนวันอบรม
2. ไฟล์ใบรับรองการอบรม (E-Certificate) สำหรับผู้เข้าอบรมทุกท่าน จัดส่งให้หลังวันอบรมทางอีเมล
3. หนังสือ “HR โรงงาน มหาสนุก” จัดส่งให้ทางไปรษณีย์ หลังจบการอบรม

การชำระเงินค่าอบรมสัมมนา
1. โอนเงิน หรือฝากเช็ค (เช็คสั่งจ่าย บริษัท บุญเน่ บิสซิเนสชั่น จำกัด หรือ BUNNE BUSINESSION CO.,LTD.) เข้าบัญชีออมทรัพย์ ดังนี้
=> ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขา มีนบุรี  เลขที่บัญชี 109-243809-5
=> ธนาคารกสิกรไทย สาขา ตลาดวงศกร สายไหม เลขที่บัญชี 049-1-34260-9

2. ส่งหลักฐานชำระค่าอบรมไปที่ vickktraining@gmail.com

รายละเอียดผู้ถูกหักภาษี ณ ที่จ่าย
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105549026812  สำนักงานใหญ่
บริษัท บุญเน่ บิสซิเนสชั่น จำกัด  17/24 ม.ปริญ รามอินทรา – วัชรพล  ซ.วัชรพล 2 (รามอินทรา 55/8)  แขวงท่าแร้ง เขตบางเขน  กรุงเทพฯ 10230

ช่องทางการติดต่อ
โทรศัพท์ 02-7895644  095-3691591   095-9616642

Line ID :  @vickktraining
E-mail :  vickktraining@gmail.com

⇒   โบร์ชัวร์หลักสูตรอบรม & ใบสมัครอบรม

⇒    สำรองที่นั่งอบรม