อบรมหลักสูตร “การกำหนดกลยุทธ์ และทิศทางการพัฒนาธุรกิจขององค์กร”
หลักสูตรอบรม "การกำหนดกลยุทธ์ และทิศทางการพัฒนาธุรกิจขององค์กร" (Workshop หลักสูตร 2 วัน) หัวข้อการอบรมวันที่ 1 "การกำหนดกลยุทธ์"1. ภาพรวมของการจัดทำแผนกลยุทธ์ และการกำหนดกลยุทธ์2. การทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขององค์กร• External Analysis (การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอกบนบริบทธุรกิจขององค์กร) • การวิเคราะห์การแข่งขันในอุตสาหกรรม Forces Driving Industry Competition• Internal Analysis (การวิเคราะห์องค์ประกอบภายในองค์กร)• การวิเคราะห์โครงสร้างการดำเนินธุรกิจขององค์กรโซ่คุณค่า (Value Chain)• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ3. การทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ขององค์กร4. การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ธุรกิจ , SWOT Analysis• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ5. การกำหนดกลยุทธ์ด้วย TOWS Matrix6. การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ (Product Analysis)• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ7. การกำหนดปัจจัยแห่งความสำเร็จของธุรกิจ Key Factor of Success8. การใช้แผนที่กลยุทธ์ (Strategy Map) ในการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติการ• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ วันที่ 2 "ทิศทางการพัฒนาธุรกิจขององค์กร และการออกแบบการพัฒนาธุรกิจขององค์กร"1. การพัฒนาธุรกิจ (Business Development) Customer-oriented2. ทิศทางการพัฒนาธุรกิจขององค์กร (Business Model)• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ3. การออกแบบการพัฒนาธุรกิจขององค์กร (Design Thinking for Business)• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ4. สรุปสิ่งที่ได้รับจากสัมมนาเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติ รูปแบบการอบรมสัมมนา• ใช้รูปแบบการเรียนรู้โดยเน้นให้ผู้เรียนได้คิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้ได้• เนื้อหาของหลักสูตรมีทั้งการบรรยายเชิงลึก 20% , การระดมความคิด ระดมสมอง (Brainstorming) 60% , การปฏิบัติการ (Workshop) , และการนำเสนอ (Present) 20% ทำให้การเรียนรู้ เกิดความผ่อนคลาย และสามารถเข้าใจได้ด้วยตัวเอง• วิทยากรทำหน้าที่เป็นผู้ให้ Tools ในการระดมความคิด และอำนวยความสะดวกในการสัมมนา ผ่านกระบวนการสอนแนะแบบกลุ่มหรือ Group Coaching เพื่อให้ผู้เรียนรู้ สามารถพัฒนาประยุกต์เทคนิคและเครื่องมือได้อย่างเหมาะสม และนำไปสู่การใช้ปฏิบัติงาน• จำนวนผู้เข้าร่วมอบรม ไม่เกิน 20 ท่าน , บรรยายภาษาไทย