GoodCourseGoodTraining – Vickk Training

May292026 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ทักษะในการตัดสินใจและการแก้ไขปัญหาเชิงรุก(Decision-Making Skills and Proactive Problem Solving)

หลักสูตรอบรม ทักษะในการตัดสินใจและการแก้ไขปัญหาเชิงรุก (Decision-Making Skills and Proactive Problem Solving) Public Training Online: อบรมวันที่ 5 สิงหาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น. วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม 8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom 9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 1 10.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที 10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 2 12.00 – 13.00 พักเที่ยง 13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 3 14.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที 14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการอบรม ปัจจุบันบุคลากรที่ทำงานในองค์กรต้องเผชิญกับปัญหาและสถานการณ์ที่ซับซ้อนทั้งในการทำงานและชีวิตประจำวัน การมีทักษะในการตัดสินใจและแก้ปัญหาเชิงรุกจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และช่วยให้บุคลากรขององค์กรสามารถรับมือกับความท้าทายที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างมั่นใจ องค์กรที่มีพนักงาน มีบุคลากรที่มีทักษะการตัดสินใจที่ดี จะสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยงที่จะเกิดข้อผิดพลาด จึงเป็นการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทำให้สามารถแข่งขันในตลาด ในธุรกิจได้ดียิ่งขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ พร้อมนำไปประยุกต์ใช้กับการทำงาน 2. เพื่อเรียนรู้กระบวนการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ พร้อมฝึกใช้เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ 3. เพื่อพัฒนาทักษะเชิงรุกในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและการบริหารจัดการงาน 4. เพื่อลดข้อผิดพลาดในการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการแก้ไขปัญหา 5. เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจในการตัดสินใจและการนำเสนอแนวทางแก้ไข หัวข้อการอบรม 1. ความรู้ความเข้าใจในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ • ความหมายของปัญหาและแนวคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจ องค์ประกอบของการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ การพัฒนากรอบแนวคิดเพื่อการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ 2. พัฒนาทักษะการคิดเชิงระบบ (Systems Thinking) และการคิดอย่างมีเหตุผล (Logical Thinking) • การคิดอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking) และการประยุกต์ใช้ ความเป็นเหตุและผล (Causal Loop) เพื่อทำความเข้าใจรากเหง้าของปัญหา การมองภาพรวมของปัญหาและการวิเคราะห์โครงสร้างปัญหา 3. ขั้นตอนและกระบวนการแก้ปัญหาอย่างมีโครงสร้าง • การวิเคราะห์ปัญหา: เข้าใจสถานการณ์และระบุปัญหา • การเก็บรวบรวมข้อมูล: ตรวจสอบข้อเท็จจริงและวิเคราะห์ข้อมูล • การระบุสาเหตุของปัญหา:…

May292026 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม การวิเคราะห์และตัดสินใจแก้ปัญหาด้วย AI (CHATGPT & GEMINI)

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การวิเคราะห์และตัดสินใจแก้ปัญหาด้วย AI (CHATGPT & GEMINI) Public Training Online: อบรม วันที่ 20 สิงหาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น. วิทยากรอบรม โดย อ. นันทชัย อินทรอักษร กำหนดการอบรม 8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom 9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 1 10.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที 10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 2 12.00 – 13.00 พักเที่ยง 13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 3 14.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที 14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 หลักการความสำคัญ ในปัจจุบันองค์กรต้องเผชิญกับปัญหาที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ทั้งด้านกระบวนการทำงาน คุณภาพ ต้นทุน เวลา และการตัดสินใจเชิงบริหาร ซึ่งการแก้ปัญหาในลักษณะเดิมที่อาศัยประสบการณ์เพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ จำเป็นต้องใช้แนวคิดเชิงระบบ (Systems Thinking) และเครื่องมือการวิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถระบุปัญหาที่แท้จริง วิเคราะห์หาสาเหตุ และกำหนดแนวทางแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน ขณะเดียวกัน เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence : AI) โดยเฉพาะเครื่องมือประเภท Generative AI เช่น ChatGPT และ Gemini ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญในการช่วยคิด วิเคราะห์ข้อมูล ตั้งคำถามเชิงลึก และสนับสนุนการตัดสินใจในการทำงาน อย่างไรก็ตาม หากขาดความเข้าใจในการใช้งาน AI อย่างถูกวิธี อาจทำให้เกิดการพึ่งพาเทคโนโลยีโดยขาดการคิดวิเคราะห์ หรือใช้ AI ได้ไม่เต็มศักยภาพ ดังนั้น การบูรณาการแนวคิดการแก้ปัญหาเชิงระบบเข้ากับการใช้ AI อย่างมีวิจารณญาณ จึงเป็นทักษะสำคัญของบุคลากรในยุคปัจจุบัน หลักสูตร “การวิเคราะห์และแก้ปัญหาเชิงระบบด้วย AI (ChatGPT & Gemini)” จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และทักษะในการใช้ AI เป็น “ผู้ช่วยคิดและผู้ช่วยวิเคราะห์” ควบคู่กับเครื่องมือการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ เช่น 5W1H, 5 Gen, Pareto Diagram, Fishbone…

May282026 by adminNo Comments

หลักสูตร อบรม “Modern Automotive Sales Excellence” เทคนิคและทักษะการขายรถยนต์ยุคใหม่ สู่การเป็นที่ปรึกษาการขายมืออาชีพ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตร อบรม “Modern Automotive Sales Excellence” เทคนิคและทักษะการขายรถยนต์ยุคใหม่ สู่การเป็นที่ปรึกษาการขายมืออาชีพ ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในยุคที่ลูกค้าสามารถเข้าถึงข้อมูลรถยนต์ โปรโมชั่น และรีวิวต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็วผ่านช่องทางออนไลน์ บทบาทของ “ที่ปรึกษาการขายรถยนต์” จึงไม่ได้เป็นเพียงผู้เสนอขายสินค้าอีกต่อไป แต่ต้องเป็นผู้สร้างความเชื่อมั่น ถ่ายทอดคุณค่าแบรนด์ และสามารถสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าได้อย่างมืออาชีพ การขายรถยนต์ยุคใหม่จึงต้องอาศัยทั้งความรู้ด้านผลิตภัณฑ์ ทักษะการสื่อสาร ความเข้าใจลูกค้า เทคนิคการนำเสนอ และการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว เพื่อช่วยให้ลูกค้ารู้สึกมั่นใจในการตัดสินใจซื้อ และเกิดความผูกพันต่อแบรนด์ในระยะยาว หลักสูตรนี้ถูกออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะสำคัญของที่ปรึกษาการขายรถยนต์ยุคใหม่ ทั้งด้านบุคลิกภาพ การสร้างความน่าเชื่อถือ เทคนิคการสื่อสาร การค้นหาความต้องการลูกค้า การนำเสนออย่างมืออาชีพ การจัดการข้อโต้แย้ง และการปิดการขายอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมเสริมสร้างแนวคิดการบริการและการสร้าง Customer Experience เพื่อยกระดับมาตรฐานการขาย และสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าทั่วประเทศ วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้เข้าใจบทบาทและแนวคิดของที่ปรึกษาการขายรถยนต์ยุคใหม่อย่างมืออาชีพ 2. เพื่อพัฒนาบุคลิกภาพ การสื่อสาร และภาพลักษณ์ที่สร้างความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้า 3. เพื่อเรียนรู้เทคนิคการค้นหาความต้องการลูกค้า และการนำเสนอรถยนต์ให้ตรงกับความต้องการได้อย่างเหมาะสม 4. เพื่อพัฒนาทักษะการสร้างความไว้วางใจ และการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า 5. เพื่อให้สามารถจัดการข้อโต้แย้ง เจรจาต่อรอง และปิดการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ 6. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการบริการและการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า เพื่อเพิ่มความผูกพันต่อแบรนด์ หัวข้อการอบรม Module 1 : Modern Sales Mindset for Automotive Sales ทัศนคติและบทบาทของนักขายรถยนต์ยุคใหม่ • บทบาทของที่ปรึกษาการขายในยุคการแข่งขันสูง • Mindset ของนักขายมืออาชีพ • ความคิดเชิงบวกกับการทำงานด้านการขาย • การสร้างแรงจูงใจและพลังในการทำงาน • การสร้างความประทับใจตั้งแต่ First Impression Module 2 : Personality & Trust-based Selling บุคลิกภาพและการขายบนพื้นฐานความไว้วางใจ • การพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับ Sales Consultant • เทคนิคการสื่อสารและการสร้างความน่าเชื่อถือ • การใช้คำพูด น้ำเสียง และภาษากายอย่างมืออาชีพ • Trust-based Selling การขายบนพื้นฐานความไว้วางใจ • เทคนิคสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า • Customer Experience กับงานขายรถยนต์ Module 3 : Customer Insight & Consultative Selling เทคนิคการค้นหาความต้องการและการนำเสนออย่างมืออาชีพ • Sales Insight เข้าใจพฤติกรรมและความต้องการลูกค้า • เทคนิคการตั้งคำถามเพื่อค้นหาความต้องการที่แท้จริง • การนำเสนอรถยนต์ให้ตรงกับ Lifestyle…

May272026 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร การประยุกต์ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร การประยุกต์ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ความสำคัญหลักสูตรอบรม อุตสาหกรรมการผลิตในปัจจุบันกำลังเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น ความผันผวนของวัตถุดิบ ปัญหาการขาดแคลนแรงงานฝีมือ รวมถึงความคาดหวังด้านคุณภาพ ความรวดเร็ว และความแม่นยำจากลูกค้าและคู่ค้า ภายใต้บริบทดังกล่าว โรงงานอุตสาหกรรมจึงจำเป็นต้องปรับตัวและพัฒนาแนวทางการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยอาศัยเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) เข้ามาเป็นเครื่องมือสำคัญในการสนับสนุนกระบวนการผลิตและการบริหารจัดการ AI ได้เข้ามามีบทบาทอย่างชัดเจนในภาคอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็นการวิเคราะห์ข้อมูลการผลิต การพยากรณ์แนวโน้ม การควบคุมคุณภาพ การลดของเสีย การซ่อมบำรุงเชิงป้องกันและเชิงพยากรณ์ รวมถึงการสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหารและหัวหน้างาน อย่างไรก็ตาม แม้หลายโรงงานจะเริ่มนำ AI หรือเครื่องมือที่มี AI ฝังอยู่ในระบบต่าง ๆ มาใช้งานแล้ว แต่การใช้งานส่วนใหญ่มักเป็นการใช้งานเฉพาะจุด ขาดความเข้าใจเชิงภาพรวม และยังไม่สามารถเชื่อมโยง AI เข้ากับปัญหาหน้างานและกระบวนการทำงานจริงได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ หลักสูตร “การประยุกต์ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโรงงานอุตสาหกรรม” จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะในการนำ AI มาประยุกต์ใช้กับงานในโรงงานอย่างเป็นระบบ ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ตั้งแต่แนวคิดพื้นฐานของ AI ในบริบทอุตสาหกรรม การใช้ AI เป็นเครื่องมือช่วยคิด วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาในกระบวนการผลิต รวมถึงการใช้ AI สนับสนุนงานวางแผน การควบคุมคุณภาพ การซ่อมบำรุง และการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร เนื้อหาของหลักสูตรมุ่งเน้นการเชื่อมโยง AI เข้ากับปัญหาจริงในโรงงาน เช่น การลดความสูญเสียในกระบวนการผลิต การเพิ่มอัตราผลผลิต การลด Downtime การปรับปรุงคุณภาพสินค้า และการใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล โดยเน้นการเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาและการฝึกปฏิบัติจากสถานการณ์จริง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีหลังการอบรม ด้วยเหตุนี้ หลักสูตรดังกล่าวจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อโรงงานอุตสาหกรรมที่ต้องการยกระดับประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้สามารถทำงานร่วมกับเทคโนโลยี AI ได้อย่างเข้าใจ ถูกต้อง และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรอย่างยั่งยืนในระยะยาว วัตถุประสงค์ของหลักสูตร  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมจะสามารถเข้าใจแนวคิดการทำงานด้วยดิจิทัลและ AI ในองค์กร  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมจะสามารถใช้งาน ChatGPT และ Gemini ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมกับงานจริง  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมจะสามารถตั้งคำถาม (Prompt) เพื่อสั่งงาน AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมจะสามารถประยุกต์ใช้ ChatGPT และ Gemini กับงานเอกสาร งานวิเคราะห์ และงานประจำวัน  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมจะสามารถลดเวลาในการทำงาน และเพิ่มคุณภาพของผลงาน  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมจะสามารถนำ ChatGPT ไปใช้ช่วยคิด วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาหน้างานได้ หัวข้อการอบรม Module 1 : AI กับโลกการทำงานยุคใหม่ • ความหมายและประเภทของ AI • AI…

May222026 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร ทักษะการสื่อสารและการสร้างโอกาสทางการขาย สำหรับนักขายยุคใหม่ “Sales Communication & Prospecting Skills for Modern Sales”

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร “Sales Communication & Prospecting Skills for Modern Sales” ทักษะการสื่อสารและการสร้างโอกาสทางการขาย สำหรับนักขายยุคใหม่ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรมในยุคที่ลูกค้ามีข้อมูลจำนวนมาก และมีผู้ขายติดต่อเข้าหาอยู่ตลอดเวลา การเข้าถึงลูกค้าใหม่ให้ “ได้รับการตอบกลับ” และสามารถสร้างความสนใจตั้งแต่ครั้งแรก จึงเป็นทักษะสำคัญของนักขายยุคใหม่ โดยเฉพาะในธุรกิจ B2B และอุตสาหกรรม ที่ลูกค้ามักระมัดระวังในการตอบกลับ และมี Supplier ประจำอยู่แล้วปัญหาที่พนักงานขายพบ เช่น• ส่ง E-mail แล้วไม่ได้รับการตอบกลับ • ลูกค้าสอบถามราคาแล้วเงียบหาย • โทรศัพท์แล้วถูกปฏิเสธว่า “มีเจ้าเดิมอยู่แล้ว” • ไม่สามารถค้นหาความต้องการเชิงลึกของลูกค้าได้ • ขาดความมั่นใจในการสื่อสารและสร้าง First Impression ปัญหาเหล่านี้ล้วนเป็นอุปสรรคสำคัญที่ทำให้ไม่สามารถเข้าสู่กระบวนการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบในรูปแบบ Workshop เชิงปฏิบัติ เพื่อพัฒนาทักษะสำคัญของทีมขาย ทั้งด้านการสื่อสารผ่าน E-mail / Line / Facebook Inbox การโทรศัพท์หาลูกค้าใหม่ เทคนิคการใช้คำถาม การสร้างความน่าเชื่อถือ และการค้นหาลูกค้าใหม่จากตลาดเดิมและตลาดใหม่ โดยผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้เทคนิคจากวิทยากร รวมถึงการทำ Workshop จากสถานการณ์จริง พร้อมแนวทางที่สามารถนำกลับไปใช้ในการทำงานได้ทันที เพื่อเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงลูกค้า สร้างความสัมพันธ์ และเพิ่มโอกาสในการปิดการขายอย่างเป็นรูปธรรม วัตถุประสงค์การอบรม• เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและเทคนิคการสื่อสารกับลูกค้าใหม่ในธุรกิจ B2B • เพื่อสามารถเขียน E-mail และข้อความทาง Line / Facebook Inbox ให้ลูกค้าสนใจและตอบกลับ • เพื่อให้สามารถใช้เทคนิคการโทรศัพท์เพื่อสร้างโอกาสในการพูดคุยกับลูกค้า • เพื่อสามารถใช้คำถามปลายเปิดเพื่อค้นหาความต้องการเชิงลึกของลูกค้า • เพื่อสามารถรับมือกับข้อโต้แย้งเบื้องต้นได้• เพื่อสามารถสร้าง First Impression ที่ดีผ่านบุคลิกภาพและการสื่อสาร • เพื่อเรียนรู้แนวทางค้นหาลูกค้าใหม่จากตลาดเดิมและตลาดใหม่ • สามารถประยุกต์ใช้เทคนิคต่าง ๆ กับงานขายจริงขององค์กร หัวข้อการอบรมModule 1 : Modern B2B Sales Mindsetแนวคิดการขายยุคใหม่สำหรับธุรกิจอุตสาหกรรม• พฤติกรรมลูกค้า B2B ในปัจจุบัน • ทำไมลูกค้าจึง “ไม่ตอบกลับ” • ความแตกต่างระหว่าง “เสนอขาย” กับ “สร้างความสนใจ” • เทคนิคการสร้างความน่าเชื่อถือในช่วง First Contact Module 2 : เทคนิคการเขียน E-mail และ Chat ให้ลูกค้าตอบกลับ• โครงสร้าง E-mail ที่ทำให้ลูกค้าเปิดอ่าน • เทคนิคการตั้ง Subject ให้น่าสนใจ…

May212026 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร การบริหารเวลาและความเครียดอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Time & Stress Management)

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร การบริหารเวลาและความเครียดอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Time & Stress Management) ความสำคัญ ในยุคที่รูปแบบการทำงานมีความรวดเร็วและเต็มไปด้วยความคาดหวัง บุคลากรจำนวนมากต้องเผชิญกับภาระงานที่หลากหลาย การแข่งขันด้านเวลา รวมถึงแรงกดดันจากเป้าหมายและความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น ส่งผลให้เกิดความเครียดสะสม ขาดสมดุลในการทำงาน และลดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพจึงไม่ใช่เพียงเรื่องของ “การจัดตารางงาน” เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการพลังงาน ความคิด อารมณ์ และความเครียดควบคู่กันไป เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีสมาธิ ลดความผิดพลาด เพิ่มประสิทธิผล และมีคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ดีขึ้น หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการบริหารเวลา การจัดลำดับความสำคัญของงาน ตลอดจนเรียนรู้เทคนิคการจัดการความเครียดในสถานการณ์การทำงานจริง ผ่านแนวคิดและเครื่องมือที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที อันจะช่วยสร้างประสิทธิภาพในการทำงาน พร้อมเสริมสร้างสมดุลในการใช้ชีวิตและการทำงานอย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการบริหารเวลาและการจัดการความเครียดอย่างถูกต้อง 2. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อเรียนรู้เทคนิคการจัดการความเครียดและแรงกดดันจากการทำงาน 4. เพื่อเสริมสร้างทักษะในการวางแผนการทำงาน การควบคุมอารมณ์ และการสร้างสมดุลในการทำงาน 5. เพื่อให้สามารถนำเครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิผล หัวข้อการอบรม 1. ความเข้าใจเกี่ยวกับเวลาและความเครียดในการทำงาน • ความสำคัญของเวลาและผลกระทบจากการบริหารเวลาไม่เหมาะสม • สาเหตุของความเครียดในการทำงาน • ความสัมพันธ์ระหว่าง “เวลา” กับ “ความเครียด” • สำรวจพฤติกรรมการใช้เวลาและระดับความเครียดของตนเอง 2. เทคนิคการบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ • หลักคิดในการบริหารเวลาอย่างมืออาชีพ • การตั้งเป้าหมายในการทำงาน • เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของงาน (Important vs Urgent) • การวางแผนงานรายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือน • เทคนิคลดงานค้างและเพิ่ม Productivity 3. การจัดการความเครียดและแรงกดดันในการทำงาน • เข้าใจสัญญาณเตือนของความเครียด • เทคนิคการควบคุมอารมณ์และความคิดเชิงบวก • วิธีรับมือกับความกดดันจากงาน คน และเวลา • เทคนิคผ่อนคลายความเครียดระหว่างวันทำงาน • การสร้าง Work-Life Balance อย่างเหมาะสม 4. การสื่อสารและการทำงานร่วมกันเพื่อลดความเครียด • เทคนิคการสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้งในการทำงาน • การปฏิเสธงานอย่างสร้างสรรค์ • การขอความร่วมมือและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ • การสร้างบรรยากาศการทำงานเชิงบวกในทีม รูปแบบการอบรม • การบรรยาย ยกตัวอย่าง กรณีศึกษา • เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม • ถาม ตอบ ทุกปัญหา ที่ปรึกษาระหว่างอบรม ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถบริหารเวลาในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเครียดและแรงกดดันจากการทำงาน สามารถจัดลำดับความสำคัญของงานได้ดีขึ้น มีสมาธิและประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้น พร้อมทั้งมีแนวทางสร้างสมดุลในการทำงานและการใช้ชีวิตอย่างเหมาะสมและยั่งยืน

May182026 by adminNo Comments

หลักสูตร อบรม 8 Wastes Reduction Techniques เทคนิคการลดความสูญเปล่า 8 ประการในกระบวนการทำงาน

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร 8 Wastes Reduction Techniques เทคนิคการลดความสูญเปล่า 8 ประการในกระบวนการทำงาน ความสำคัญ ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ควบคุมต้นทุน และส่งมอบคุณค่าให้ลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและมีคุณภาพ แต่ในหลายองค์กรยังคงพบ “ความสูญเปล่า” แฝงอยู่ในกระบวนการทำงาน ทั้งในด้านเวลา ต้นทุน วัตถุดิบ การเคลื่อนไหว การรอคอย หรือการทำงานซ้ำ ซึ่งล้วนส่งผลต่อประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร แนวคิด Lean และการลดความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า (Non Value Added Activities) และนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ ช่วยลดต้นทุน เพิ่ม Productivity ลดข้อผิดพลาด และสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิด Lean การวิเคราะห์ความสูญเปล่า และแนวทางการปรับปรุงกระบวนการทำงานผ่านกิจกรรม Workshop และกรณีศึกษา เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้เข้าใจหลักการ Lean และแนวคิดการเพิ่มคุณค่าในการทำงาน 2. สามารถระบุความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานได้ 3. สามารถวิเคราะห์สาเหตุของความสูญเปล่าและผลกระทบที่มีต่อองค์กรได้อย่างเป็นระบบ 4. สามารถประยุกต์ใช้แนวคิด Lean เพื่อลดความสูญเปล่าและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ 5. ให้เรียนรู้เทคนิคและเครื่องมือพื้นฐานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) 6. สามารถนำแนวทางการลดความสูญเปล่าไปประยุกต์ใช้กับหน้างานจริงได้อย่างมีประสิทธิผล หัวข้อการอบรม Module 1 : แนวคิด Lean และการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน • แนวคิด Lean และความสำคัญต่อองค์กร • คุณค่า (Value Added) และกิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่า • ความสัมพันธ์ระหว่าง Productivity, Cost และ Quality • แนวคิดการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) Module 2 : ความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) • ความหมายและประเภทของความสูญเปล่า • ความสูญเปล่า 8 ประการ ได้แก่ o Overproduction o Waiting o Transportation o Over Processing o Inventory o Motion o Defects o Unused…

Feb22026 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “Smart Job Transfer: เทคนิคการถ่ายทอดงานอย่างเข้าใจง่าย สำหรับหัวหน้างานสายผลิต”

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตร “Smart Job Transfer: เทคนิคการถ่ายทอดงานอย่างเข้าใจง่าย สำหรับหัวหน้างานสายผลิต” ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในองค์กรสายการผลิต “หัวหน้างาน” คือกำลังสำคัญในการเชื่อมต่อระหว่างแผนงานกับการปฏิบัติงานจริง แต่ปัญหาที่พบบ่อยคือ หัวหน้างานจำนวนมาก ทำงานเก่งจากประสบการณ์ แต่ไม่สามารถอธิบาย ถ่ายทอด หรือสอนงานให้ผู้อื่นเข้าใจได้อย่างเป็นระบบ ส่งผลให้เกิดความผิดพลาด งานซ้ำซ้อน การทำงานไม่เป็นมาตรฐาน และต้องพึ่งพาคนเดิมอยู่ตลอด หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้หัวหน้างาน • ดึงความรู้จากประสบการณ์ออกมาเป็นขั้นตอน • ถ่ายทอดงานด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย เหมาะกับผู้ปฏิบัติงาน • ลดการสั่งงานแบบคลุมเครือ และเพิ่มความมั่นใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชา โดยใช้เทคนิคที่ ไม่ซับซ้อน ไม่เป็นทฤษฎีมากเกินไป และนำไปใช้ได้ทันทีในหน้างานจริง วัตถุประสงค์การอบรม 1. เข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในฐานะ “ผู้ถ่ายทอดงาน” 2. แปลงประสบการณ์การทำงานให้เป็นขั้นตอนที่สื่อสารได้ 3. ถ่ายทอดงานอย่างชัดเจน ลดความผิดพลาดในการทำงาน 4. ใช้เทคนิคการสอนงานที่เหมาะกับพนักงานหลากหลายวัย 5. สร้างมาตรฐานการทำงานและการสอนงานในทีม หัวข้อการอบรม 1. บทบาทหัวหน้างานกับการถ่ายทอดงาน • ปัญหาการถ่ายทอดงานที่พบบ่อยในสายการผลิต • ทำไม “สั่งแล้ว แต่ลูกน้องยังทำผิด” • บทบาทใหม่ของหัวหน้างานยุคปัจจุบัน: จากคนสั่ง → คนสอนงาน 2. ดึงความรู้จากประสบการณ์ให้อธิบายได้ • งานที่ทำจนชิน แต่ทำไมอธิบายไม่ออก • เทคนิคแยกงานออกเป็นขั้นตอน (Step-by-Step Thinking) • จุดเสี่ยง จุดพลาด ที่หัวหน้างานมองข้าม 3. เทคนิคการถ่ายทอดงานให้เข้าใจง่าย • หลักการสอนงานแบบเข้าใจง่าย (Explain – Show – Let Do – Check) • การใช้คำพูด ตัวอย่าง และการสาธิตที่เหมาะกับหน้างาน • การถ่ายทอดงานให้เหมาะกับคนต่างวัย ต่างประสบการณ์ 4. สร้างมาตรฐานการสอนงานในทีม • เทคนิคการติดตามผลหลังการถ่ายทอดงาน • การให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์ • แนวทางสร้างทีมที่ทำงานแทนกันได้ รูปแบบการอบรม ♥ บรรยายแบบเข้าใจง่าย (เน้นภาษาหน้างาน) / กรณีศึกษาจากงานสายผลิต / แลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม / Workshop ฝึกปฏิบัติการถ่ายทอดงาน

Jan62026 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม จิตวิทยาในการบริหารงานกับแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม จิตวิทยาในการบริหารงานกับแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร ความสำคัญหลักสูตรอบรมในองค์กรอุตสาหกรรม หัวหน้างานและผู้จัดการไม่ได้ทำหน้าที่เพียง “ควบคุมงาน” แต่ต้อง “บริหารคน” ที่มีความคิด อารมณ์ ความคาดหวัง และความแตกต่างหลากหลาย หากขาดความเข้าใจด้านจิตวิทยา อาจนำไปสู่ความขัดแย้ง ความไม่พอใจ ปัญหาแรงงานสัมพันธ์ และกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมหลักสูตรนี้มุ่งเสริมสร้าง ความเข้าใจจิตวิทยามนุษย์ในที่ทำงาน ควบคู่กับ ทักษะการสื่อสาร การจูงใจ และการจัดการแรงงานสัมพันธ์อย่างสร้างสรรค์ เพื่อให้หัวหน้างานสามารถบริหารงานได้อย่างราบรื่น เป็นธรรม และยั่งยืน วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจหลักจิตวิทยาพื้นฐานของพฤติกรรมมนุษย์ในองค์กร2. เพื่อให้ตระหนักถึงบทบาทหัวหน้างานต่อแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร3. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาความขัดแย้งและความไม่พอใจของพนักงานได้อย่างถูกต้อง4. เพื่อสามารถใช้เทคนิคทางจิตวิทยาในการสื่อสาร สั่งงาน และให้คำแนะนำลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ5. เพื่อให้สามารถบริหารแรงงานสัมพันธ์ด้วยความเข้าใจ ความเป็นธรรม และความไว้วางใจ หัวข้อการอบรม1. พื้นฐานจิตวิทยากับการบริหารคน• ความหมายและความสำคัญของจิตวิทยาในการบริหารงาน• ธรรมชาติของมนุษย์ในการทำงาน (ความต้องการ แรงจูงใจ อารมณ์)• ปัจจัยทางจิตวิทยาที่มีผลต่อพฤติกรรมพนักงาน• บทบาทหัวหน้างานในมุมมอง “ผู้นำทางจิตใจ”2. จิตวิทยาการสื่อสารและการสั่งงานอย่างได้ผล• จิตวิทยาการสื่อสารระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้อง• การสื่อสารที่ลดแรงต้านและเพิ่มความร่วมมือ• เทคนิคการสั่งงาน ติดตามงาน และให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์• การรับฟังเชิงลึก (Empathic Listening)3. จิตวิทยากับแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร• ความหมายและความสำคัญของแรงงานสัมพันธ์• สาเหตุของปัญหาแรงงานสัมพันธ์ที่พบบ่อยในองค์กรอุตสาหกรรม• ความขัดแย้งในที่ทำงาน : มองผ่านมุมจิตวิทยา• บทบาทหัวหน้างานในการป้องกันและคลี่คลายปัญหาแรงงานสัมพันธ์4. เทคนิคการจัดการความขัดแย้งและสร้างความผูกพัน• รูปแบบความขัดแย้งและวิธีรับมือเชิงจิตวิทยา• เทคนิคการพูดคุยเมื่อพนักงานไม่พอใจ / ต่อต้าน / มีอารมณ์• การสร้างความไว้วางใจและความผูกพันในทีมงาน• แนวทางพัฒนาหัวหน้างานสู่การเป็น “ผู้นำที่ลูกน้องยอมรับ” รูปแบบการอบรม• บรรยาย ยกตัวอย่าง• กรณีศึกษา / Workshop ฝึกปฏิบัติ• สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้• ถาม-ตอบ / ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม Click..ดูกำหนดการจัดอบรม Public Training หลักสูตรอื่นๆที่เกี่ยวข้อง .. หลักสูตรอบรม “พัฒนาทักษะแรงงานสัมพันธ์ กฎหมายแรงงาน และการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement) เพื่อลดการลาออกของพนักงาน”

Dec242025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ทักษะแห่งอนาคต: คิดเชิงระบบ แก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างมืออาชีพFUTURE SKILL: SYSTEMS THINKING FOR PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ทักษะแห่งอนาคต: คิดเชิงระบบ แก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างมืออาชีพ FUTURE SKILL: SYSTEMS THINKING FOR PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING Public Training Online: อบรมวันที่ 3 เมษายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อาจารย์ นันทชัย อินทรอักษร Future Skill ที่ทุกองค์กรต้องการเพื่อการคิด แก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างมั่นใจคิดเป็นระบบ เห็นต้นตอตัดสินใจแม่นยำ สร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญหลักสูตรอบรมการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน ไม่ใช่เพียงการแก้ที่ปลายเหตุ แต่จำเป็นต้องวิเคราะห์ให้เข้าถึง สาเหตุที่แท้จริงของปัญหา เพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ และสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บุคลากรต้องเผชิญกับทั้ง สถานการณ์ที่เป็นปัญหา และ สถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจ อยู่ตลอดเวลา ซึ่งแต่ละสถานการณ์มีบริบท ความซับซ้อน และผลกระทบที่แตกต่างกัน ไม่สามารถใช้วิธีคิดหรือแนวทางเดียวกันได้ทั้งหมดดังนั้น การพัฒนาทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking) จึงเป็น ทักษะแห่งอนาคต (Future Skill) ที่สำคัญ ช่วยให้สามารถมองภาพรวม เข้าใจความเชื่อมโยงของปัจจัยต่าง ๆ วิเคราะห์ปัญหาได้ตรงจุด แก้ไขอย่างเป็นขั้นตอน และตัดสินใจได้อย่างรอบคอบ โดยคำนึงถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร ทีมงาน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการพัฒนาแนวคิด เครื่องมือ และกระบวนการคิดที่สามารถนำไป ประยุกต์ใช้ได้จริง เพื่อยกระดับการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมืออาชีพในทุกสถานการณ์การทำงาน วัตถุประสงค์การอบรม เพื่อให้ เข้าใจทักษะการทำงานที่จำเป็นในโลกอนาคต และทัศนคติในการเป็นนักแก้ปัญหา เพื่อให้ เข้าใจ และฝึกฝนทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ และการประยุกต์ใช้ทักษะการคิดอย่างเป็นระบบในการแก้ปัญหา เพื่อให้เข้าใจหลักการพื้นฐานในการแก้ปัญหา 5 Gen และ5W1H เพื่อให้ เข้าใจ และฝึกฝนการตัดสินใจโดยใช้ Criteria Rating เพื่อให้เข้าใจ และฝึกฝนเทคนิคการแก้ปัญหาอย่างเป็นขั้นตอนด้วย 8D report หัวข้อการอบรม ปัญหาคืออะไร…

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การประเมินวิเคราะห์ และแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ (Evaluation Strategic Analysis)

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การประเมินวิเคราะห์ และแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ (Evaluation Strategic Analysis) หลักการความสำคัญหลักสูตรอบรม กลยุทธ์การประเมินวิเคราะห์และแจ้งผลการปฏิบัติงาน มีความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเน้นการใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อวิเคราะห์ผลการทำงานและการแจ้งผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาทักษะนี้จะช่วยให้สามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลที่ถูกต้องและเหมาะสมต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่องหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร มีความรู้ ความเข้าใจ สามารถประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานโดยใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม เช่น BSC (Balanced Scorecard) และ KPI เพื่อช่วยให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพในการปรับปรุงการปฏิบัติงาน สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการประเมินและพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะในการประเมินผลการปฏิบัติงาน สามารถใช้เครื่องมือกลยุทธ์ต่างๆ เช่น BSC และ KPI ในการประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ2. เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในการประเมินผลงานและการตั้งเป้าหมายเพื่อให้สามารถพัฒนาและปรับปรุงการทำงานในระดับองค์กร3. เพื่อสร้างแนวทางในการสื่อสารผลการประเมินและการแจ้งผลได้อย่างชัดเจนและมีความเข้าใจร่วมกัน หัวข้ออบรม 1. บทนำ: วิสัยทัศน์และพันธกิจo วิสัยทัศน์ในการเป็นผู้นำo การทบทวนพันธกิจเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน2. การประเมินผลการปฏิบัติงาน: หลักการและความสำคัญo การใช้หลักการประเมินผลในการตรวจสอบประสิทธิภาพของการทำงานo ความสำคัญของการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการวิเคราะห์และการตัดสินใจ3. Balanced Scorecard (BSC): เครื่องมือในการจัดการกลยุทธ์o การใช้ BSC ในการเชื่อมโยงกลยุทธ์กับการปฏิบัติงานจริงo การจัดการและประเมินผลในด้านการเงิน, ลูกค้า, กระบวนการภายใน, และการพัฒนาศักยภาพ4. การตั้งเป้าหมายและการประเมินผลด้วย KPIo การสร้างและกำหนดตัวชี้วัดสำคัญ (KPIs)o การใช้ KPIs ในการวัดผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาองค์กร5. การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงาน (Performance Analysis)o การวิเคราะห์ข้อมูลจากผลการปฏิบัติงานo การแปลความหมายจากข้อมูล และการหาจุดแข็งและจุดอ่อนในการดำเนินงาน6. การสื่อสารผลการประเมินและการแจ้งผลการปฏิบัติงานo เทคนิคในการสื่อสารผลการประเมินให้กับทีมงานและผู้ที่เกี่ยวข้องo การสร้างความเข้าใจร่วมกันในการใช้ข้อมูลในการปรับปรุงการทำงาน7. การสร้างพฤติกรรมการทำงานที่มีประสิทธิภาพo การพัฒนาพฤติกรรมการทำงานที่ตอบโจทย์กับพันธกิจและวิสัยทัศน์o การใช้การประเมินผลในการส่งเสริมการทำงานในทางที่ดีและมีคุณภาพ รูปแบบการอบรมo บรรยายให้มีความเข้าใจรายละเอียดในด้านกลยุทธ์การประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานo การอภิปรายกลุ่มและกรณีศึกษาเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้จากประสบการณ์จริงo การทำ workshop และการฝึกปฏิบัติ พร้อมการแชร์ประสบการณ์จากผู้เข้าร่วม

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ความสำคัญหลักสูตรอบรม ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) เป็นทักษะที่จำเป็นมากขึ้นสำหรับบุคลากรทุกระดับในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นระดับผู้บริหาร หัวหน้างาน หรือพนักงานทั่วไป องค์กรใดที่มีบุคลากรที่สามารถจัดการอารมณ์ของตนเอง และ เข้าใจผู้อื่นได้ดี องค์กรนั้นมักจะมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีขึ้น ลดความขัดแย้ง และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดี บุคลากรที่มี (Emotional Intelligence – EI) สูง จะมีแนวโน้มประสบความสำเร็จในการทำงานมากกว่าผู้ที่มี IQ (Intelligence Quotient) สูงเพียงอย่างเดียว เนื่องจากบุคลากรเหล่านั้นจะสามารถ • จัดการอารมณ์ของตนเอง ได้ดี ไม่ปล่อยให้อารมณ์เชิงลบส่งผลกระทบต่อการทำงาน • สร้างความสัมพันธ์ที่ดี กับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้ติดต่อ/ลูกค้า • ทำงานเป็นทีมได้อย่างราบรื่น และมีทักษะการสื่อสารที่ดีขึ้น • รับมือกับความขัดแย้ง ในที่ทำงานได้อย่างสร้างสรรค์ ดังนั้น การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้บุคลากรทุกระดับ สามารถทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ วัตถุประสงค์การอบรม • เพื่อพัฒนาทักษะด้าน ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) ในที่ทำงาน • เพื่อเรียนรู้ การควบคุมอารมณ์ และ เข้าใจผู้อื่น เพื่อการทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น สู่การบรรลุเป้าหมายองค์กรร่วมกัน • เพื่อเรียนรู้ข้อเด่น ข้อด้อยของตนเอง และสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงานให้มีประสิทธิภาพ • เพื่อให้สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีมและองค์กรได้อย่างยั่งยืน • เพื่อสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริงที่เกิดขึ้นในที่ทำงานให้สำเร็จประโยชน์ตามเป้าหมาย หัวข้อการอบรม 1. ความเข้าใจเกี่ยวกับมนุษย์ • การมอง และ เข้าใจตนเอง การเข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง • การมอง และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน • เข้าใจ Emotional Intelligence (EI) ที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน • กิจกรรมละลายพฤติกรรม / ประเมิน Emotional Intelligence (EI) ของตนเองเบื้องต้น 2. องค์ประกอบสำคัญของ ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) • ความตระหนักรู้ตนเอง (Self-Awareness) • การควบคุมอารมณ์ / การจัดการกับอารมณ์ (Self-Regulation / Managing Emotion) •…

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตร กิจกรรม 5ส กับการตอบ NCR อย่างมีประสิทธิภาพ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตร กิจกรรม 5ส กับการตอบ NCR อย่างมีประสิทธิภาพ ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลิตภาพขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสม ในการเพิ่มผลิตภาพและการลดต้นทุน มีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่างๆโดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน การดำเนินกิจกรรม 5ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5ส.ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม 5ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมายที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลิตภาพและการลดต้นทุน ที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร ทั้งยังสามารถต่อยอดไปสู่โครงการอื่น ๆ เช่น TPM TQM QCC 7 Waste ISO HACCP เป็นต้น กิจกรรม 5ส เป็นพื้นฐานของการบริหารจัดการในสถานที่ทำงาน ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพและคุณภาพการทำงานโดยตรง ในขณะเดียวกัน การตอบ NCR (Non-Conformity Report) อย่างมีระบบก็เป็นกลไกสำคัญในการป้องกันปัญหาซ้ำซ้อน และปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับมาตรฐานคุณภาพ เช่น ISO 9001 ทั้งยังเป็นโอกาสสำคัญในการ วิเคราะห์ปัญหาเชิงรากสาเหตุ และปรับปรุงระบบอย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบูรณาการการทำ 5ส เข้ากับการแก้ไขปัญหาเชิงระบบ และมีทักษะการตอบ NCR ด้วยเหตุผลเชิงลึก มีวิธีคิดเชิงระบบ ถูกต้อง มีเหตุมีผล หลีกเลี่ยงการตอบแบบกำปั้นทุบดิน และสามารถนำไปใช้ได้จริง วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้เข้าใจหลักการและประโยชน์ของกิจกรรม 5ส อย่างลึกซึ้ง 2. เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้ 5ส กับการทำงานประจำวัน และรักษาระบบให้ยั่งยืน 3. เพื่อให้เข้าใจความหมายของ NCR และสามารถตอบ NCR ได้อย่างถูกต้องตามหลักการ 4. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์หาสาเหตุรากของปัญหา (Root Cause) และวางแผนป้องกันการเกิดซ้ำได้ 5. เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกในการรักษาระบบคุณภาพและวินัยในองค์กรได้อย่างยั่งยืน หัวข้อการอบรม 1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกิจกรรม 5ส • ความหมายและที่มา • ประโยชน์ของการทำ 5ส ที่ยั่งยืน • เทคนิคการดำเนินกิจกรรม 5ส ในสถานที่ทำงาน • ตัวอย่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการทำ 5ส • WORKSHOP: กิจกรรม “5ส ในพื้นที่จำลอง” Θ วิเคราะห์ก่อน–หลัง การทำ 5ส Θ ประเมินผลการจัดการ และหาวิธีรักษาให้ยั่งยืน 2. ความเข้าใจเกี่ยวกับ NCR • นิยามของ NCR…

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม Super PA (Personal Assistant)พัฒนาทักษะสู่ความเป็นเลิศ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” มืออาชีพ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม Super PA (Personal Assistant) พัฒนาทักษะสู่ความเป็นเลิศ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” มืออาชีพ ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในยุคที่โลกของการทำงานหมุนเร็วอย่างไม่หยุดนิ่ง ผู้บริหารมีภารกิจมากมายที่ต้องคิด วางแผน บริหารจัดการ เพื่อให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง และทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ "ผู้ช่วยผู้บริหาร" (Personal Assistant – PA) จึงเปรียบเสมือน มือขวาคนสำคัญ ที่มีบทบาทเกื้อหนุนการตัดสินใจ ช่วยวางแผนและจัดการภารกิจสำคัญในแต่ละวันอย่างมีระบบ พร้อมทั้งทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารกับบุคลากรภายในและภายนอกองค์กร อย่างไรก็ตาม ความคาดหวังต่อบทบาทของผู้ช่วยผู้บริหารในปัจจุบันนั้น เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ไม่ได้จำกัดแค่การจัดตารางนัดหมายหรือร่างจดหมายอีกต่อไป แต่ต้องสามารถคิด วิเคราะห์ สื่อสาร และตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณ รวมถึงมีความสามารถด้านดิจิทัลและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้สามารถ สนับสนุนผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กร หลักสูตร “Super PA – พัฒนาทักษะสู่ความเป็นเลิศ ‘ผู้ช่วยผู้บริหาร’ มืออาชีพ” จึงถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์การพัฒนาทักษะรอบด้าน ทั้งในเชิงทฤษฎีและปฏิบัติ ผ่านการฝึกฝนกระบวนการคิด การวิเคราะห์สถานการณ์จริง และการฝึกทักษะการทำงานร่วมกับผู้บริหารอย่างใกล้ชิด หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรม ยกระดับบทบาทจาก “ผู้ช่วย” สู่ “หุ้นส่วนทางความคิด” (Strategic Business Partner) ที่สามารถขับเคลื่อนเป้าหมายองค์กรไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง วัตถุประสงค์หลักสูตรอบรม 1. เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ในการทำงานของผู้ช่วยผู้บริหารให้สามารถทำงานได้อย่างมืออาชีพ 2. เรียนรู้เทคนิคการบริหารจัดการเวลา การวางแผน และการจัดลำดับความสำคัญของงาน 3. เสริมสร้างทักษะการสื่อสาร การประสานงาน และการสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลหลากหลายอย่างมืออาชีพ 4. พัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ 5. เพื่อเพิ่มศักยภาพในการสนับสนุนผู้บริหารในมิติเชิงกลยุทธ์ หัวข้อการอบรม Module 1: บทบาท "ผู้ช่วยผู้บริหาร" (Personal Assistant – PA) มืออาชีพในยุคใหม่ • PA (Personal Assistant) ที่เจ้านายอยากได้ องค์กรต้องการ • ทัศนคติ ทักษะ และบุคลิกภาพของผู้ช่วยผู้บริหารที่เป็นเลิศ • ความคาดหวังของผู้บริหารและองค์กร Module 2: ทักษะการจัดการและบริหารเวลาอย่างมือโปร • เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญ • การวางแผนงาน การบริหารตารางงาน และระบบติดตามผล • 80/20 กฏการทำงานแบบพาเรโต (จัดการงานให้ลุล่วงในเวลาที่สั้นที่สุด) • วิธีจัดระเบียบแต่ละวัน และวิธีวางแผนการทำงานที่ดีที่สุด • Tips การบริหารจัดการและการบริหารเวลาให้ประสบความสำเร็จ Θ ตัวอย่าง แบบฟอร์ม To Do List เพื่อการบริหารจัดการ การควบคุมเวลา การจัดลำดับความสำคัญของงาน และ การติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ Θ คุณวางแผนได้ดีแค่ไหน? Θ ข้อแนะนำสำหรับเพิ่มเวลาให้"ผู้ช่วยผู้บริหาร" (Personal…