GoodCourseGoodTraining – Vickk Training

May212026 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร การบริหารเวลาและความเครียดอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Time & Stress Management)

อบรมหลักสูตร การบริหารเวลาและความเครียดอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Time & Stress Management) ความสำคัญ ในยุคที่รูปแบบการทำงานมีความรวดเร็วและเต็มไปด้วยความคาดหวัง บุคลากรจำนวนมากต้องเผชิญกับภาระงานที่หลากหลาย การแข่งขันด้านเวลา รวมถึงแรงกดดันจากเป้าหมายและความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น ส่งผลให้เกิดความเครียดสะสม ขาดสมดุลในการทำงาน และลดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพจึงไม่ใช่เพียงเรื่องของ “การจัดตารางงาน” เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการพลังงาน ความคิด อารมณ์ และความเครียดควบคู่กันไป เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีสมาธิ ลดความผิดพลาด เพิ่มประสิทธิผล และมีคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ดีขึ้น หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการบริหารเวลา การจัดลำดับความสำคัญของงาน ตลอดจนเรียนรู้เทคนิคการจัดการความเครียดในสถานการณ์การทำงานจริง ผ่านแนวคิดและเครื่องมือที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที อันจะช่วยสร้างประสิทธิภาพในการทำงาน พร้อมเสริมสร้างสมดุลในการใช้ชีวิตและการทำงานอย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการบริหารเวลาและการจัดการความเครียดอย่างถูกต้อง 2. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อเรียนรู้เทคนิคการจัดการความเครียดและแรงกดดันจากการทำงาน 4. เพื่อเสริมสร้างทักษะในการวางแผนการทำงาน การควบคุมอารมณ์ และการสร้างสมดุลในการทำงาน 5. เพื่อให้สามารถนำเครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิผล หัวข้อการอบรม 1. ความเข้าใจเกี่ยวกับเวลาและความเครียดในการทำงาน • ความสำคัญของเวลาและผลกระทบจากการบริหารเวลาไม่เหมาะสม • สาเหตุของความเครียดในการทำงาน • ความสัมพันธ์ระหว่าง “เวลา” กับ “ความเครียด” • สำรวจพฤติกรรมการใช้เวลาและระดับความเครียดของตนเอง 2. เทคนิคการบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ • หลักคิดในการบริหารเวลาอย่างมืออาชีพ • การตั้งเป้าหมายในการทำงาน • เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของงาน (Important vs Urgent) • การวางแผนงานรายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือน • เทคนิคลดงานค้างและเพิ่ม Productivity 3. การจัดการความเครียดและแรงกดดันในการทำงาน • เข้าใจสัญญาณเตือนของความเครียด • เทคนิคการควบคุมอารมณ์และความคิดเชิงบวก • วิธีรับมือกับความกดดันจากงาน คน และเวลา • เทคนิคผ่อนคลายความเครียดระหว่างวันทำงาน • การสร้าง Work-Life Balance อย่างเหมาะสม 4. การสื่อสารและการทำงานร่วมกันเพื่อลดความเครียด • เทคนิคการสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้งในการทำงาน • การปฏิเสธงานอย่างสร้างสรรค์ • การขอความร่วมมือและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ • การสร้างบรรยากาศการทำงานเชิงบวกในทีม รูปแบบการอบรม • การบรรยาย ยกตัวอย่าง กรณีศึกษา • เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม • ถาม ตอบ ทุกปัญหา ที่ปรึกษาระหว่างอบรม ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถบริหารเวลาในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเครียดและแรงกดดันจากการทำงาน สามารถจัดลำดับความสำคัญของงานได้ดีขึ้น มีสมาธิและประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้น พร้อมทั้งมีแนวทางสร้างสมดุลในการทำงานและการใช้ชีวิตอย่างเหมาะสมและยั่งยืน

May182026 by adminNo Comments

หลักสูตร อบรม 8 Wastes Reduction Techniques เทคนิคการลดความสูญเปล่า 8 ประการในกระบวนการทำงาน

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร 8 Wastes Reduction Techniques เทคนิคการลดความสูญเปล่า 8 ประการในกระบวนการทำงาน ความสำคัญ ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ควบคุมต้นทุน และส่งมอบคุณค่าให้ลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและมีคุณภาพ แต่ในหลายองค์กรยังคงพบ “ความสูญเปล่า” แฝงอยู่ในกระบวนการทำงาน ทั้งในด้านเวลา ต้นทุน วัตถุดิบ การเคลื่อนไหว การรอคอย หรือการทำงานซ้ำ ซึ่งล้วนส่งผลต่อประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร แนวคิด Lean และการลดความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า (Non Value Added Activities) และนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ ช่วยลดต้นทุน เพิ่ม Productivity ลดข้อผิดพลาด และสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิด Lean การวิเคราะห์ความสูญเปล่า และแนวทางการปรับปรุงกระบวนการทำงานผ่านกิจกรรม Workshop และกรณีศึกษา เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้เข้าใจหลักการ Lean และแนวคิดการเพิ่มคุณค่าในการทำงาน 2. สามารถระบุความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานได้ 3. สามารถวิเคราะห์สาเหตุของความสูญเปล่าและผลกระทบที่มีต่อองค์กรได้อย่างเป็นระบบ 4. สามารถประยุกต์ใช้แนวคิด Lean เพื่อลดความสูญเปล่าและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ 5. ให้เรียนรู้เทคนิคและเครื่องมือพื้นฐานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) 6. สามารถนำแนวทางการลดความสูญเปล่าไปประยุกต์ใช้กับหน้างานจริงได้อย่างมีประสิทธิผล หัวข้อการอบรม Module 1 : แนวคิด Lean และการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน • แนวคิด Lean และความสำคัญต่อองค์กร • คุณค่า (Value Added) และกิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่า • ความสัมพันธ์ระหว่าง Productivity, Cost และ Quality • แนวคิดการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) Module 2 : ความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) • ความหมายและประเภทของความสูญเปล่า • ความสูญเปล่า 8 ประการ ได้แก่ o Overproduction o Waiting o Transportation o Over Processing o Inventory o Motion o Defects o Unused…

Feb22026 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “Smart Job Transfer: เทคนิคการถ่ายทอดงานอย่างเข้าใจง่าย สำหรับหัวหน้างานสายผลิต”

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตร “Smart Job Transfer: เทคนิคการถ่ายทอดงานอย่างเข้าใจง่าย สำหรับหัวหน้างานสายผลิต” ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในองค์กรสายการผลิต “หัวหน้างาน” คือกำลังสำคัญในการเชื่อมต่อระหว่างแผนงานกับการปฏิบัติงานจริง แต่ปัญหาที่พบบ่อยคือ หัวหน้างานจำนวนมาก ทำงานเก่งจากประสบการณ์ แต่ไม่สามารถอธิบาย ถ่ายทอด หรือสอนงานให้ผู้อื่นเข้าใจได้อย่างเป็นระบบ ส่งผลให้เกิดความผิดพลาด งานซ้ำซ้อน การทำงานไม่เป็นมาตรฐาน และต้องพึ่งพาคนเดิมอยู่ตลอด หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้หัวหน้างาน • ดึงความรู้จากประสบการณ์ออกมาเป็นขั้นตอน • ถ่ายทอดงานด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย เหมาะกับผู้ปฏิบัติงาน • ลดการสั่งงานแบบคลุมเครือ และเพิ่มความมั่นใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชา โดยใช้เทคนิคที่ ไม่ซับซ้อน ไม่เป็นทฤษฎีมากเกินไป และนำไปใช้ได้ทันทีในหน้างานจริง วัตถุประสงค์การอบรม 1. เข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในฐานะ “ผู้ถ่ายทอดงาน” 2. แปลงประสบการณ์การทำงานให้เป็นขั้นตอนที่สื่อสารได้ 3. ถ่ายทอดงานอย่างชัดเจน ลดความผิดพลาดในการทำงาน 4. ใช้เทคนิคการสอนงานที่เหมาะกับพนักงานหลากหลายวัย 5. สร้างมาตรฐานการทำงานและการสอนงานในทีม หัวข้อการอบรม 1. บทบาทหัวหน้างานกับการถ่ายทอดงาน • ปัญหาการถ่ายทอดงานที่พบบ่อยในสายการผลิต • ทำไม “สั่งแล้ว แต่ลูกน้องยังทำผิด” • บทบาทใหม่ของหัวหน้างานยุคปัจจุบัน: จากคนสั่ง → คนสอนงาน 2. ดึงความรู้จากประสบการณ์ให้อธิบายได้ • งานที่ทำจนชิน แต่ทำไมอธิบายไม่ออก • เทคนิคแยกงานออกเป็นขั้นตอน (Step-by-Step Thinking) • จุดเสี่ยง จุดพลาด ที่หัวหน้างานมองข้าม 3. เทคนิคการถ่ายทอดงานให้เข้าใจง่าย • หลักการสอนงานแบบเข้าใจง่าย (Explain – Show – Let Do – Check) • การใช้คำพูด ตัวอย่าง และการสาธิตที่เหมาะกับหน้างาน • การถ่ายทอดงานให้เหมาะกับคนต่างวัย ต่างประสบการณ์ 4. สร้างมาตรฐานการสอนงานในทีม • เทคนิคการติดตามผลหลังการถ่ายทอดงาน • การให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์ • แนวทางสร้างทีมที่ทำงานแทนกันได้ รูปแบบการอบรม ♥ บรรยายแบบเข้าใจง่าย (เน้นภาษาหน้างาน) / กรณีศึกษาจากงานสายผลิต / แลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม / Workshop ฝึกปฏิบัติการถ่ายทอดงาน

Jan62026 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม จิตวิทยาในการบริหารงานกับแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม จิตวิทยาในการบริหารงานกับแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร ความสำคัญหลักสูตรอบรมในองค์กรอุตสาหกรรม หัวหน้างานและผู้จัดการไม่ได้ทำหน้าที่เพียง “ควบคุมงาน” แต่ต้อง “บริหารคน” ที่มีความคิด อารมณ์ ความคาดหวัง และความแตกต่างหลากหลาย หากขาดความเข้าใจด้านจิตวิทยา อาจนำไปสู่ความขัดแย้ง ความไม่พอใจ ปัญหาแรงงานสัมพันธ์ และกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมหลักสูตรนี้มุ่งเสริมสร้าง ความเข้าใจจิตวิทยามนุษย์ในที่ทำงาน ควบคู่กับ ทักษะการสื่อสาร การจูงใจ และการจัดการแรงงานสัมพันธ์อย่างสร้างสรรค์ เพื่อให้หัวหน้างานสามารถบริหารงานได้อย่างราบรื่น เป็นธรรม และยั่งยืน วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจหลักจิตวิทยาพื้นฐานของพฤติกรรมมนุษย์ในองค์กร2. เพื่อให้ตระหนักถึงบทบาทหัวหน้างานต่อแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร3. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาความขัดแย้งและความไม่พอใจของพนักงานได้อย่างถูกต้อง4. เพื่อสามารถใช้เทคนิคทางจิตวิทยาในการสื่อสาร สั่งงาน และให้คำแนะนำลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ5. เพื่อให้สามารถบริหารแรงงานสัมพันธ์ด้วยความเข้าใจ ความเป็นธรรม และความไว้วางใจ หัวข้อการอบรม1. พื้นฐานจิตวิทยากับการบริหารคน• ความหมายและความสำคัญของจิตวิทยาในการบริหารงาน• ธรรมชาติของมนุษย์ในการทำงาน (ความต้องการ แรงจูงใจ อารมณ์)• ปัจจัยทางจิตวิทยาที่มีผลต่อพฤติกรรมพนักงาน• บทบาทหัวหน้างานในมุมมอง “ผู้นำทางจิตใจ”2. จิตวิทยาการสื่อสารและการสั่งงานอย่างได้ผล• จิตวิทยาการสื่อสารระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้อง• การสื่อสารที่ลดแรงต้านและเพิ่มความร่วมมือ• เทคนิคการสั่งงาน ติดตามงาน และให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์• การรับฟังเชิงลึก (Empathic Listening)3. จิตวิทยากับแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร• ความหมายและความสำคัญของแรงงานสัมพันธ์• สาเหตุของปัญหาแรงงานสัมพันธ์ที่พบบ่อยในองค์กรอุตสาหกรรม• ความขัดแย้งในที่ทำงาน : มองผ่านมุมจิตวิทยา• บทบาทหัวหน้างานในการป้องกันและคลี่คลายปัญหาแรงงานสัมพันธ์4. เทคนิคการจัดการความขัดแย้งและสร้างความผูกพัน• รูปแบบความขัดแย้งและวิธีรับมือเชิงจิตวิทยา• เทคนิคการพูดคุยเมื่อพนักงานไม่พอใจ / ต่อต้าน / มีอารมณ์• การสร้างความไว้วางใจและความผูกพันในทีมงาน• แนวทางพัฒนาหัวหน้างานสู่การเป็น “ผู้นำที่ลูกน้องยอมรับ” รูปแบบการอบรม• บรรยาย ยกตัวอย่าง• กรณีศึกษา / Workshop ฝึกปฏิบัติ• สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้• ถาม-ตอบ / ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม Click..ดูกำหนดการจัดอบรม Public Training หลักสูตรอื่นๆที่เกี่ยวข้อง .. หลักสูตรอบรม “พัฒนาทักษะแรงงานสัมพันธ์ กฎหมายแรงงาน และการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement) เพื่อลดการลาออกของพนักงาน”

Dec242025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ทักษะแห่งอนาคต: คิดเชิงระบบ แก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างมืออาชีพFUTURE SKILL: SYSTEMS THINKING FOR PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ทักษะแห่งอนาคต: คิดเชิงระบบ แก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างมืออาชีพ FUTURE SKILL: SYSTEMS THINKING FOR PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING Public Training Online: อบรมวันที่ 3 เมษายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อาจารย์ นันทชัย อินทรอักษร Future Skill ที่ทุกองค์กรต้องการเพื่อการคิด แก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างมั่นใจคิดเป็นระบบ เห็นต้นตอตัดสินใจแม่นยำ สร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญหลักสูตรอบรมการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน ไม่ใช่เพียงการแก้ที่ปลายเหตุ แต่จำเป็นต้องวิเคราะห์ให้เข้าถึง สาเหตุที่แท้จริงของปัญหา เพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ และสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บุคลากรต้องเผชิญกับทั้ง สถานการณ์ที่เป็นปัญหา และ สถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจ อยู่ตลอดเวลา ซึ่งแต่ละสถานการณ์มีบริบท ความซับซ้อน และผลกระทบที่แตกต่างกัน ไม่สามารถใช้วิธีคิดหรือแนวทางเดียวกันได้ทั้งหมดดังนั้น การพัฒนาทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking) จึงเป็น ทักษะแห่งอนาคต (Future Skill) ที่สำคัญ ช่วยให้สามารถมองภาพรวม เข้าใจความเชื่อมโยงของปัจจัยต่าง ๆ วิเคราะห์ปัญหาได้ตรงจุด แก้ไขอย่างเป็นขั้นตอน และตัดสินใจได้อย่างรอบคอบ โดยคำนึงถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร ทีมงาน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการพัฒนาแนวคิด เครื่องมือ และกระบวนการคิดที่สามารถนำไป ประยุกต์ใช้ได้จริง เพื่อยกระดับการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมืออาชีพในทุกสถานการณ์การทำงาน วัตถุประสงค์การอบรม เพื่อให้ เข้าใจทักษะการทำงานที่จำเป็นในโลกอนาคต และทัศนคติในการเป็นนักแก้ปัญหา เพื่อให้ เข้าใจ และฝึกฝนทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ และการประยุกต์ใช้ทักษะการคิดอย่างเป็นระบบในการแก้ปัญหา เพื่อให้เข้าใจหลักการพื้นฐานในการแก้ปัญหา 5 Gen และ5W1H เพื่อให้ เข้าใจ และฝึกฝนการตัดสินใจโดยใช้ Criteria Rating เพื่อให้เข้าใจ และฝึกฝนเทคนิคการแก้ปัญหาอย่างเป็นขั้นตอนด้วย 8D report หัวข้อการอบรม ปัญหาคืออะไร…

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การประเมินวิเคราะห์ และแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ (Evaluation Strategic Analysis)

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การประเมินวิเคราะห์ และแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ (Evaluation Strategic Analysis) หลักการความสำคัญหลักสูตรอบรม กลยุทธ์การประเมินวิเคราะห์และแจ้งผลการปฏิบัติงาน มีความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเน้นการใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อวิเคราะห์ผลการทำงานและการแจ้งผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาทักษะนี้จะช่วยให้สามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลที่ถูกต้องและเหมาะสมต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่องหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร มีความรู้ ความเข้าใจ สามารถประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานโดยใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม เช่น BSC (Balanced Scorecard) และ KPI เพื่อช่วยให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพในการปรับปรุงการปฏิบัติงาน สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการประเมินและพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะในการประเมินผลการปฏิบัติงาน สามารถใช้เครื่องมือกลยุทธ์ต่างๆ เช่น BSC และ KPI ในการประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ2. เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในการประเมินผลงานและการตั้งเป้าหมายเพื่อให้สามารถพัฒนาและปรับปรุงการทำงานในระดับองค์กร3. เพื่อสร้างแนวทางในการสื่อสารผลการประเมินและการแจ้งผลได้อย่างชัดเจนและมีความเข้าใจร่วมกัน หัวข้ออบรม 1. บทนำ: วิสัยทัศน์และพันธกิจo วิสัยทัศน์ในการเป็นผู้นำo การทบทวนพันธกิจเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน2. การประเมินผลการปฏิบัติงาน: หลักการและความสำคัญo การใช้หลักการประเมินผลในการตรวจสอบประสิทธิภาพของการทำงานo ความสำคัญของการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการวิเคราะห์และการตัดสินใจ3. Balanced Scorecard (BSC): เครื่องมือในการจัดการกลยุทธ์o การใช้ BSC ในการเชื่อมโยงกลยุทธ์กับการปฏิบัติงานจริงo การจัดการและประเมินผลในด้านการเงิน, ลูกค้า, กระบวนการภายใน, และการพัฒนาศักยภาพ4. การตั้งเป้าหมายและการประเมินผลด้วย KPIo การสร้างและกำหนดตัวชี้วัดสำคัญ (KPIs)o การใช้ KPIs ในการวัดผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาองค์กร5. การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงาน (Performance Analysis)o การวิเคราะห์ข้อมูลจากผลการปฏิบัติงานo การแปลความหมายจากข้อมูล และการหาจุดแข็งและจุดอ่อนในการดำเนินงาน6. การสื่อสารผลการประเมินและการแจ้งผลการปฏิบัติงานo เทคนิคในการสื่อสารผลการประเมินให้กับทีมงานและผู้ที่เกี่ยวข้องo การสร้างความเข้าใจร่วมกันในการใช้ข้อมูลในการปรับปรุงการทำงาน7. การสร้างพฤติกรรมการทำงานที่มีประสิทธิภาพo การพัฒนาพฤติกรรมการทำงานที่ตอบโจทย์กับพันธกิจและวิสัยทัศน์o การใช้การประเมินผลในการส่งเสริมการทำงานในทางที่ดีและมีคุณภาพ รูปแบบการอบรมo บรรยายให้มีความเข้าใจรายละเอียดในด้านกลยุทธ์การประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานo การอภิปรายกลุ่มและกรณีศึกษาเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้จากประสบการณ์จริงo การทำ workshop และการฝึกปฏิบัติ พร้อมการแชร์ประสบการณ์จากผู้เข้าร่วม

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ความสำคัญหลักสูตรอบรม ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) เป็นทักษะที่จำเป็นมากขึ้นสำหรับบุคลากรทุกระดับในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นระดับผู้บริหาร หัวหน้างาน หรือพนักงานทั่วไป องค์กรใดที่มีบุคลากรที่สามารถจัดการอารมณ์ของตนเอง และ เข้าใจผู้อื่นได้ดี องค์กรนั้นมักจะมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีขึ้น ลดความขัดแย้ง และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดี บุคลากรที่มี (Emotional Intelligence – EI) สูง จะมีแนวโน้มประสบความสำเร็จในการทำงานมากกว่าผู้ที่มี IQ (Intelligence Quotient) สูงเพียงอย่างเดียว เนื่องจากบุคลากรเหล่านั้นจะสามารถ • จัดการอารมณ์ของตนเอง ได้ดี ไม่ปล่อยให้อารมณ์เชิงลบส่งผลกระทบต่อการทำงาน • สร้างความสัมพันธ์ที่ดี กับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้ติดต่อ/ลูกค้า • ทำงานเป็นทีมได้อย่างราบรื่น และมีทักษะการสื่อสารที่ดีขึ้น • รับมือกับความขัดแย้ง ในที่ทำงานได้อย่างสร้างสรรค์ ดังนั้น การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้บุคลากรทุกระดับ สามารถทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ วัตถุประสงค์การอบรม • เพื่อพัฒนาทักษะด้าน ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) ในที่ทำงาน • เพื่อเรียนรู้ การควบคุมอารมณ์ และ เข้าใจผู้อื่น เพื่อการทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น สู่การบรรลุเป้าหมายองค์กรร่วมกัน • เพื่อเรียนรู้ข้อเด่น ข้อด้อยของตนเอง และสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงานให้มีประสิทธิภาพ • เพื่อให้สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีมและองค์กรได้อย่างยั่งยืน • เพื่อสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริงที่เกิดขึ้นในที่ทำงานให้สำเร็จประโยชน์ตามเป้าหมาย หัวข้อการอบรม 1. ความเข้าใจเกี่ยวกับมนุษย์ • การมอง และ เข้าใจตนเอง การเข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง • การมอง และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน • เข้าใจ Emotional Intelligence (EI) ที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน • กิจกรรมละลายพฤติกรรม / ประเมิน Emotional Intelligence (EI) ของตนเองเบื้องต้น 2. องค์ประกอบสำคัญของ ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence – EI) • ความตระหนักรู้ตนเอง (Self-Awareness) • การควบคุมอารมณ์ / การจัดการกับอารมณ์ (Self-Regulation / Managing Emotion) •…

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตร กิจกรรม 5ส กับการตอบ NCR อย่างมีประสิทธิภาพ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตร กิจกรรม 5ส กับการตอบ NCR อย่างมีประสิทธิภาพ ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลิตภาพขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสม ในการเพิ่มผลิตภาพและการลดต้นทุน มีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่างๆโดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน การดำเนินกิจกรรม 5ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5ส.ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม 5ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมายที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลิตภาพและการลดต้นทุน ที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร ทั้งยังสามารถต่อยอดไปสู่โครงการอื่น ๆ เช่น TPM TQM QCC 7 Waste ISO HACCP เป็นต้น กิจกรรม 5ส เป็นพื้นฐานของการบริหารจัดการในสถานที่ทำงาน ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพและคุณภาพการทำงานโดยตรง ในขณะเดียวกัน การตอบ NCR (Non-Conformity Report) อย่างมีระบบก็เป็นกลไกสำคัญในการป้องกันปัญหาซ้ำซ้อน และปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับมาตรฐานคุณภาพ เช่น ISO 9001 ทั้งยังเป็นโอกาสสำคัญในการ วิเคราะห์ปัญหาเชิงรากสาเหตุ และปรับปรุงระบบอย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบูรณาการการทำ 5ส เข้ากับการแก้ไขปัญหาเชิงระบบ และมีทักษะการตอบ NCR ด้วยเหตุผลเชิงลึก มีวิธีคิดเชิงระบบ ถูกต้อง มีเหตุมีผล หลีกเลี่ยงการตอบแบบกำปั้นทุบดิน และสามารถนำไปใช้ได้จริง วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้เข้าใจหลักการและประโยชน์ของกิจกรรม 5ส อย่างลึกซึ้ง 2. เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้ 5ส กับการทำงานประจำวัน และรักษาระบบให้ยั่งยืน 3. เพื่อให้เข้าใจความหมายของ NCR และสามารถตอบ NCR ได้อย่างถูกต้องตามหลักการ 4. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์หาสาเหตุรากของปัญหา (Root Cause) และวางแผนป้องกันการเกิดซ้ำได้ 5. เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกในการรักษาระบบคุณภาพและวินัยในองค์กรได้อย่างยั่งยืน หัวข้อการอบรม 1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกิจกรรม 5ส • ความหมายและที่มา • ประโยชน์ของการทำ 5ส ที่ยั่งยืน • เทคนิคการดำเนินกิจกรรม 5ส ในสถานที่ทำงาน • ตัวอย่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการทำ 5ส • WORKSHOP: กิจกรรม “5ส ในพื้นที่จำลอง” Θ วิเคราะห์ก่อน–หลัง การทำ 5ส Θ ประเมินผลการจัดการ และหาวิธีรักษาให้ยั่งยืน 2. ความเข้าใจเกี่ยวกับ NCR • นิยามของ NCR…

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม Super PA (Personal Assistant)พัฒนาทักษะสู่ความเป็นเลิศ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” มืออาชีพ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม Super PA (Personal Assistant) พัฒนาทักษะสู่ความเป็นเลิศ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” มืออาชีพ ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในยุคที่โลกของการทำงานหมุนเร็วอย่างไม่หยุดนิ่ง ผู้บริหารมีภารกิจมากมายที่ต้องคิด วางแผน บริหารจัดการ เพื่อให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง และทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ "ผู้ช่วยผู้บริหาร" (Personal Assistant – PA) จึงเปรียบเสมือน มือขวาคนสำคัญ ที่มีบทบาทเกื้อหนุนการตัดสินใจ ช่วยวางแผนและจัดการภารกิจสำคัญในแต่ละวันอย่างมีระบบ พร้อมทั้งทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารกับบุคลากรภายในและภายนอกองค์กร อย่างไรก็ตาม ความคาดหวังต่อบทบาทของผู้ช่วยผู้บริหารในปัจจุบันนั้น เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ไม่ได้จำกัดแค่การจัดตารางนัดหมายหรือร่างจดหมายอีกต่อไป แต่ต้องสามารถคิด วิเคราะห์ สื่อสาร และตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณ รวมถึงมีความสามารถด้านดิจิทัลและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้สามารถ สนับสนุนผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กร หลักสูตร “Super PA – พัฒนาทักษะสู่ความเป็นเลิศ ‘ผู้ช่วยผู้บริหาร’ มืออาชีพ” จึงถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์การพัฒนาทักษะรอบด้าน ทั้งในเชิงทฤษฎีและปฏิบัติ ผ่านการฝึกฝนกระบวนการคิด การวิเคราะห์สถานการณ์จริง และการฝึกทักษะการทำงานร่วมกับผู้บริหารอย่างใกล้ชิด หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรม ยกระดับบทบาทจาก “ผู้ช่วย” สู่ “หุ้นส่วนทางความคิด” (Strategic Business Partner) ที่สามารถขับเคลื่อนเป้าหมายองค์กรไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง วัตถุประสงค์หลักสูตรอบรม 1. เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ในการทำงานของผู้ช่วยผู้บริหารให้สามารถทำงานได้อย่างมืออาชีพ 2. เรียนรู้เทคนิคการบริหารจัดการเวลา การวางแผน และการจัดลำดับความสำคัญของงาน 3. เสริมสร้างทักษะการสื่อสาร การประสานงาน และการสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลหลากหลายอย่างมืออาชีพ 4. พัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ 5. เพื่อเพิ่มศักยภาพในการสนับสนุนผู้บริหารในมิติเชิงกลยุทธ์ หัวข้อการอบรม Module 1: บทบาท "ผู้ช่วยผู้บริหาร" (Personal Assistant – PA) มืออาชีพในยุคใหม่ • PA (Personal Assistant) ที่เจ้านายอยากได้ องค์กรต้องการ • ทัศนคติ ทักษะ และบุคลิกภาพของผู้ช่วยผู้บริหารที่เป็นเลิศ • ความคาดหวังของผู้บริหารและองค์กร Module 2: ทักษะการจัดการและบริหารเวลาอย่างมือโปร • เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญ • การวางแผนงาน การบริหารตารางงาน และระบบติดตามผล • 80/20 กฏการทำงานแบบพาเรโต (จัดการงานให้ลุล่วงในเวลาที่สั้นที่สุด) • วิธีจัดระเบียบแต่ละวัน และวิธีวางแผนการทำงานที่ดีที่สุด • Tips การบริหารจัดการและการบริหารเวลาให้ประสบความสำเร็จ Θ ตัวอย่าง แบบฟอร์ม To Do List เพื่อการบริหารจัดการ การควบคุมเวลา การจัดลำดับความสำคัญของงาน และ การติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ Θ คุณวางแผนได้ดีแค่ไหน? Θ ข้อแนะนำสำหรับเพิ่มเวลาให้"ผู้ช่วยผู้บริหาร" (Personal…

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ไคเซ็น (Kaizen) เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ไคเซ็น (Kaizen) เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน ความสำคัญหลักสูตรอบรมในโลกของการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ความปลอดภัยในสถานประกอบการเป็นหัวใจสำคัญที่ไม่สามารถมองข้ามได้ การลดอุบัติเหตุและความเสี่ยงในการทำงานต้องอาศัยระบบและวิธีคิดที่ต่อเนื่องและยั่งยืน ซึ่ง “ไคเซ็น (Kaizen)” หรือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง คือแนวทางหนึ่งที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผลอย่างมีประสิทธิภาพหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อให้พนักงานเข้าใจแนวคิดไคเซ็น และสามารถประยุกต์ใช้กับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยมากขึ้น โดยเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ พร้อมฝึกปฏิบัติจริงผ่านกิจกรรมและเวิร์กช็อป วัตถุประสงค์การอบรม• เข้าใจแนวคิดและหลักการของไคเซ็น (Kaizen) และความเชื่อมโยงกับการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย• เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงและปัจจัยอันตรายในพื้นที่ปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ• เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือของไคเซ็น เช่น 5ส, Why-Why Analysis และ Safety Suggestion Card เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงาน• เพื่อให้สามารถสร้างแผนปฏิบัติการปรับปรุงความปลอดภัยที่สามารถนำไปใช้ได้จริง หัวข้อการอบรม1. แนวคิดไคเซ็นกับความปลอดภัยในการทำงาน2. ความหมายของ Kaizen3. ความสัมพันธ์ของไคเซ็นกับระบบความปลอดภัย4. การประยุกต์ใช้แนวคิด ไคเซ็น Kaizen (เลิก/ลด/เปลี่ยน)5. เครื่องมือไคเซ็นเพื่อความปลอดภัย และการประยุกต์ใช้ เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงาน• การใช้ 5ส ในการลดความเสี่ยง• การวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why-Why Analysis และการประยุกต์ใช้• การเสนอแนวทางปรับปรุงผ่าน Safety Suggestion Card6. การสำรวจจุดเสี่ยงในพื้นที่ทำงาน 7. การวางแผนปรับปรุงเพื่อความปลอดภัย8. กรณีศึกษาความสำเร็จจากองค์กรจริง9. Tips : การลงมือปฏิบัติกิจกรรมไคเซ็น Kaizen ได้อย่างมีประสิทธิผล รูปแบบการอบรม บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก  ตัวอย่าง / กรณีศึกษา ดูวีดีทัศน์  ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริงการปฏิบัติจริง ให้คำปรึกษาในระหว่างการอบรม

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม “Connect & Care: สื่อสารอย่างเข้าใจ สร้างสัมพันธ์อย่างมืออาชีพ”

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม “Connect & Care: สื่อสารอย่างเข้าใจ สร้างสัมพันธ์อย่างมืออาชีพ” ความสำคัญหลักสูตรอบรม การสื่อสารไม่ใช่เพียงแค่การส่งสารหรือคำพูดเท่านั้น แต่เป็น “เครื่องมือเชิงกลยุทธ์” ที่สามารถสร้างความเข้าใจ ความร่วมมือ และความไว้วางใจระหว่างบุคลากรในทีม รวมถึงการสร้างความประทับใจลูกค้าได้อย่างลึกซึ้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มี พนักงานบริการลูกค้าเป็นด่านหน้า การสื่อสารของพนักงานแต่ละคนจึงมีอิทธิพลอย่างมากต่อภาพลักษณ์องค์กร ความพึงพอใจของลูกค้า และความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า อีกทั้งองค์กรยุคใหม่ต้องเผชิญกับความท้าทายในการบริหารจัดการคนหลากหลายรุ่น หลากหลายวัฒนธรรม การสื่อสารภายในจึงต้องอาศัยความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ไม่เพียงแต่ทักษะเชิงเทคนิคเท่านั้น แต่รวมถึงการฟังอย่างตั้งใจ การอ่านภาษากาย การใช้คำพูดที่มีจิตวิทยาเชิงบวก การควบคุมอารมณ์ และการตอบสนองที่เหมาะสมในสถานการณ์ต่าง ๆ ด้วยเหตุนี้ การพัฒนาทักษะการสื่อสารเชิงสร้างสรรค์จึงไม่ใช่ “ทางเลือก” อีกต่อไป แต่เป็น “ความจำเป็น” สำหรับพนักงานบริการลูกค้าในยุคใหม่ ที่ต้องเผชิญกับลูกค้าที่มีความคาดหวังสูง มีความหลากหลาย และต้องการความเข้าใจเฉพาะบุคคล หลักสูตร “Connect & Care: สื่อสารอย่างเข้าใจ สร้างสัมพันธ์อย่างมืออาชีพ” จึงถูกออกแบบขึ้นมาเพื่อเติมเต็มความสามารถด้านการสื่อสารของพนักงานบริการลูกค้า โดยเน้นทั้งด้านการสื่อสารภายในทีม และการสื่อสารกับลูกค้า ผ่านแนวทางการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมที่ผสมผสานทั้งการบรรยาย เวิร์กช็อป กรณีศึกษา เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถ นำไปประยุกต์ใช้ได้จริง ในการทำงาน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารในทีมงานและระหว่างหน่วยงานอย่างมีประสิทธิภาพ 2. เพื่อให้เข้าใจหลักการสื่อสารกับลูกค้าในสถานการณ์ต่างๆ รวมถึงลูกค้าที่ยุ่งยาก 3. เพื่อเรียนรู้การฟังอย่างลึกซึ้ง และการใช้ภาษาที่ส่งเสริมความร่วมมือ 4. เพื่อเสริมสร้างบุคลิกภาพและจิตวิญญาณแห่งการบริการ (Service Mind) 5. เพื่อให้สามารถนำเทคนิคการสื่อสารมาใช้สร้างประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้าอย่างยั่งยืน หัวข้อการอบรม 1. อุ่นเครื่อง… การสื่อสาร คือหัวใจในองค์กร 2. สื่อสารอย่างไร ให้หัวใจถึงกัน ทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ • “คน” ที่ท่านเห็น กับ “ความจริง” ที่เขาเป็น อาจไม่ไช่เรื่องเดียวกัน • เข้าใจธรรมชาติของการสื่อสาร (Verbal & Non-verbal) • สื่อสารอย่างเข้าใจความแตกต่าง: คนหลากหลายรุ่น/สไตล์ • จิตวิญญาณแห่งการบริการ (Service Mind) 3. ฟังให้ลึก พูดให้ตรง เทคนิคสื่อสารในทีมและข้ามทีม • เทคนิค Active Listening (การฟังอย่างตั้งใจ / ฟังอย่างมีส่วนร่วม) • เทคนิค Paraphrasing (การทวนความด้วยคำพูดของเราเอง) • การให้และรับ Feedback อย่างสร้างสรรค์ 4. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ / มืออาชีพในการสื่อสารกับลูกค้า • ความสำคัญ ประเภท และองค์ประกอบของการสื่อสาร • สาเหตุที่ทำให้การสื่อสารเกิดความล้มเหลว • ปัญหาและอุปสรรคการสื่อสารที่เกิดจากบุคลิกภาพของตัวเรา • กลยุทธ์เสริมสร้างบรรยากาศที่ดี…

Aug272025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ผู้บริหารยุคใหม่ 5.0 สร้างทีมงานให้เป็นเลิศ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ผู้บริหารยุคใหม่ 5.0 สร้างทีมงานให้เป็นเลิศ ความสำคัญหลักสูตรอบรมในยุคที่โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากเทคโนโลยีดิจิทัล เศรษฐกิจ และสังคมที่หลากหลาย ผู้นำองค์กรไม่อาจใช้รูปแบบการบริหารแบบเดิมได้อีกต่อไป ผู้บริหารยุค 5.0 ต้องเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ สามารถสร้าง “ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ” บนพื้นฐานของความเข้าใจความแตกต่างของคนในหลากหลายเจเนอเรชันหลักสูตรนี้ถูกออกแบบขึ้นเพื่อยกระดับความสามารถของผู้บริหารในการบริหารทีม โดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัย เทคนิคจิตวิทยาเชิงบวก และแนวคิดจากการบริหารจัดการร่วมสมัย เพื่อสร้างทีมที่ “มีเป้าหมายร่วมกัน มีพลังร่วมใจ และพร้อมเปลี่ยนแปลงเพื่อองค์กร” วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิด “ผู้นำยุคใหม่ 5.0” และบริบทของการทำงานในโลกยุคใหม่2. เพื่อวิเคราะห์และเข้าใจความแตกต่างของสมาชิกในทีม 3. เพื่อใช้เทคนิคการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ โดยเน้นจุดแข็ง ความหลากหลาย และการสื่อสาร4. เพื่อสามารถฝึกใช้เครื่องมือวิเคราะห์ทีม และบริหารทีม ให้สมฤทธิ์ผล5. เพื่อสามารถวางแผนการบริหารทีมให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กรอย่างมีส่วนร่วม หัวข้อการอบรม1. บทบาทผู้นำยุค 5.0 กับการสร้างทีมในโลกใหม่• กิจกรรมละลายพฤติกรรม• คุณลักษณะของผู้บริหารยุคใหม่ (Leadership 5.0)• การจัดการทีมในสังคมหลากหลาย • กรณีศึกษาผู้นำองค์กรระดับโลก2. รู้จักทีมให้ลึก สร้างทีมให้ใช่• การวิเคราะห์บุคลิกภาพ• เทคนิคการใช้จุดแข็งในทีมให้เกิดพลังร่วม• Workshop: วิเคราะห์ทีมงานของตนเอง เพื่อใช้จุดแข็งให้เกิดประโยชน์3. เทคนิคสร้างทีมประสิทธิภาพสูง (High-Performance Team Building)• ขั้นตอนการพัฒนาทีม • การสื่อสาร สร้างสัมพันธ์ และจัดการความขัดแย้ง• Workshop: ปรับทีมในสถานการณ์จริง4. วางแผนการบริหารทีมเพื่อเป้าหมายองค์กร• กลยุทธ์ Empowerment & Engagement• การมอบหมายและติดตามแบบสร้างพลัง• Workshop: บริหารและทำงานเป็นทีมสู่ความเป็นเลิศ รูปแบบการอบรมΘ บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์Θ กรณีศึกษา / กิจกรรม/เกมส์ Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง

Aug212025 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม พัฒนาบุคลิกภาพ และภาพลักษณ์ สู่ความสำเร็จ (วิเคราะห์บุคลิกภาพผ่านแบบทดสอบ MBTI / DISC)

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร พัฒนาบุคลิกภาพ และภาพลักษณ์ สู่ความสำเร็จ (วิเคราะห์บุคลิกภาพผ่านแบบทดสอบ MBTI / DISC) ความสำคัญของหลักสูตรบุคลิกภาพและภาพลักษณ์เป็นปัจจัยสำคัญที่สะท้อนความเป็นมืออาชีพ และมีผลต่อความน่าเชื่อถือ ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจ การเข้าใจบุคลิกภาพของตนเองและผู้อื่น ผ่านแบบทดสอบมาตรฐานอย่าง MBTI หรือ DISC จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับปรุงพฤติกรรม ทักษะการสื่อสาร และการแสดงออกได้ตรงจุด ตลอดจนเสริมสร้างความมั่นใจ ภาพลักษณ์ที่ดี และความพร้อมในการก้าวสู่ความสำเร็จในสายอาชีพ อีกทั้งยังเป็นส่วนสำคัญในการเสริมภาพลักษณ์ขององค์กรโดยรวมให้โดดเด่นและน่าเชื่อถือ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของบุคลิกภาพและภาพลักษณ์ในการทำงานและการสื่อสาร2. เพื่อวิเคราะห์และเข้าใจบุคลิกภาพของตนเองและผู้อื่น ผ่านเครื่องมือ เช่น MBTI , DISC3. เพื่อพัฒนาบุคลิกภาพภายนอก (การแต่งกาย มารยาท การวางตัว) และบุคลิกภาพภายใน (ความมั่นใจ ทัศนคติ)4. เพื่อเสริมสร้างทักษะการสื่อสารที่เหมาะสม สร้างความประทับใจแก่ผู้ที่พบเจอ5. เพื่อเชื่อมโยงการพัฒนาบุคลิกภาพกับความสำเร็จส่วนบุคคลและภาพลักษณ์องค์กร หัวข้อการอบรม1. อุ่นเครื่อง: บุคลิกภาพคือ “กุญแจสู่ความสำเร็จ”o ความหมายและความสำคัญของบุคลิกภาพo อิทธิพลของบุคลิกภาพต่อการทำงานและความสัมพันธ์2. แบบทดสอบวิเคราะห์บุคลิกภาพ (MBTI หรือ DISC)o ทำแบบทดสอบค้นหาบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลo วิเคราะห์ผล และทำความเข้าใจจุดแข็ง–จุดอ่อนo Workshop: แลกเปลี่ยนผลลัพธ์ และเรียนรู้การทำงานร่วมกับบุคลิกภาพที่ต่างกัน3. การเสริมสร้างบุคลิกภาพภายในo ทัศนคติเชิงบวกกับความมั่นใจในตนเองo เทคนิคการปรับพฤติกรรมและการคิดเพื่อภาพลักษณ์มืออาชีพ4. การเสริมบุคลิกภาพภายนอกo การแต่งกายและการดูแลภาพลักษณ์ให้เหมาะสมกับองค์กรo กิริยา มารยาท การเข้าสังคม และการวางตัวในโอกาสต่าง ๆ5. ทักษะการสื่อสารเพื่อสร้างความประทับใจo เทคนิคการพูดและการแสดงออกที่น่าเชื่อถือo การฟังอย่างเข้าใจและการตอบสนองอย่างมีศิลปะo Workshop: Role Play การสื่อสารกับลูกค้า/ผู้บริหาร/เพื่อนร่วมงาน6. การเชื่อมโยงบุคลิกภาพกับความสำเร็จo การใช้ผลการวิเคราะห์บุคลิกภาพพัฒนาการทำงานo การสร้างภาพลักษณ์ที่ดีทั้งส่วนบุคคลและองค์กร รูปแบบการอบรม• การบรรยายพร้อมตัวอย่าง• การทำ แบบทดสอบบุคลิกภาพ (MBTI / DISC)• Workshop / Role Play• การแลกเปลี่ยนเรียนรู้และ Feedback

Mar192025 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร แนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับ เงินสมทบกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง (ระยะเวลาอบรม 3 ชั่วโมง)

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร เตรียมพร้อมการปฏิบัติเกี่ยวกับ เงินสมทบกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง(ระยะเวลาอบรม 3 ชั่วโมง) Public Training Online สด ผ่าน zoom • อบรมวันที่ 29 ตุลาคม 2568 เวลา 13.00 - 16.00 น. (รอบบ่าย)วิทยากร โดย อ.ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ การอบรมนี้จะช่วยให้นายจ้างและผู้บริหาร สถานประกอบการเข้าใจหน้าที่ของตน และสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างได้อย่างถูกต้องและครบถ้วน กำหนดการอบรม 12.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 114.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 2 รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรมกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างมีความสำคัญในการคุ้มครองสิทธิของลูกจ้าง โดยช่วยให้ลูกจ้างได้รับการช่วยเหลือทางการเงินกรณีออกจากงานหรือเสียชีวิต กองทุนนี้ยังช่วยเสริมสร้างความมั่นคงและปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานนายจ้างจึงต้องมีความเข้าใจในการปฏิบัตินำส่งเงินสะสมและสมทบกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง อย่างถูกต้อง วัตถุประสงค์การอบรม1. เหตุผลและความสำคัญของการมีกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ทำไมกฎหมายต้องกำหนดกองทุนและการคุ้มครองสิทธิของลูกจ้าง2. กิจการที่ต้องเข้าร่วมกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง การจำแนกกิจการที่ต้องส่งเงินสมทบและหลักเกณฑ์การสมัครสมาชิก3. อัตราการจัดเก็บเงินสะสม และเงินสมทบ อัตราการจัดเก็บเงินสมทบในแต่ละช่วงเวลาและวิธีคำนวณ4. การจัดส่งเงินสมทบ ขั้นตอนการหัก และส่งเงินสมทบ5. สิทธิประโยชน์ที่ลูกจ้างจะได้รับจากกองทุน เงินสะสม เงินสมทบ และผลประโยชน์กรณีลูกจ้างออกจากงานหรือเสียชีวิต6. ขั้นตอนการขอรับเงินสงเคราะห์ การยื่นคำร้อง, เอกสารที่ต้องใช้ และระยะเวลาในการพิจารณา7. การคำนวณเงินสมทบจากค่าจ้าง และส่วนต่างๆ เช่น ค่าจ้าง, ค่าตำแหน่ง, ค่าทักษะ ค่าคอมมิชชั่น เป็นต้น8. บทลงโทษสำหรับสถานประกอบการที่ไม่ส่งเงินสมทบตามที่กำหนด9. การเตรียมความพร้อมและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกองทุน การจัดทำรายชื่อและข้อมูลลูกจ้าง รวมถึงการส่งเงินสมทบตามข้อกำหนด รูปแบบการอบรม• บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก• กรณีศึกษา / แชร์ประสบการณ์• สรุปเนื้อหาสำคัญ ถาม ตอบ ทุกข้อสงสัย สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ , Notebook (โปรแกรม Zoom สามารถดาวน์โหลดฟรี ใช้งานฟรี) หรือ สามารถเข้าใช้งาน Zoom ได้โดยเข้าผ่านเวปบราวเซอร์ https://zoom.us/join ทั้งนี้ไม่ต้องเป็นกังวลในการเข้าร่วมอบรมและใช้งานโปรแกรมนะคะ เพราะจะมีเจ้าหน้าที่ของ Vickk Training คอยดูแลให้ความช่วยเหลือตลอดเวลาค่ะ อัตราค่าบริการ และรายละเอียดการชำระเงิน อัตราค่าอบรมปกติอัตราค่าอบรม : = 2,200 บาท/ท่าน (ยังไม่รวม VAT) กรณีชำระ ก่อนวันอบรมอย่างน้อย 3 วันรับส่วนลด 5% จาก 2,200 บาท(ยังไม่รวม…