Category: GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ผู้บริหารยุคใหม่ 5.0 สร้างทีมงานให้เป็นเลิศ ความสำคัญหลักสูตรอบรมในยุคที่โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากเทคโนโลยีดิจิทัล เศรษฐกิจ และสังคมที่หลากหลาย ผู้นำองค์กรไม่อาจใช้รูปแบบการบริหารแบบเดิมได้อีกต่อไป ผู้บริหารยุค 5.0 ต้องเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ สามารถสร้าง “ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ” บนพื้นฐานของความเข้าใจความแตกต่างของคนในหลากหลายเจเนอเรชันหลักสูตรนี้ถูกออกแบบขึ้นเพื่อยกระดับความสามารถของผู้บริหารในการบริหารทีม โดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัย เทคนิคจิตวิทยาเชิงบวก และแนวคิดจากการบริหารจัดการร่วมสมัย เพื่อสร้างทีมที่ “มีเป้าหมายร่วมกัน มีพลังร่วมใจ และพร้อมเปลี่ยนแปลงเพื่อองค์กร” วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิด “ผู้นำยุคใหม่ 5.0” และบริบทของการทำงานในโลกยุคใหม่2. เพื่อวิเคราะห์และเข้าใจความแตกต่างของสมาชิกในทีม 3. เพื่อใช้เทคนิคการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ โดยเน้นจุดแข็ง ความหลากหลาย และการสื่อสาร4. เพื่อสามารถฝึกใช้เครื่องมือวิเคราะห์ทีม และบริหารทีม ให้สมฤทธิ์ผล5. เพื่อสามารถวางแผนการบริหารทีมให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กรอย่างมีส่วนร่วม หัวข้อการอบรม1. บทบาทผู้นำยุค 5.0 กับการสร้างทีมในโลกใหม่• กิจกรรมละลายพฤติกรรม• คุณลักษณะของผู้บริหารยุคใหม่ (Leadership 5.0)• การจัดการทีมในสังคมหลากหลาย • กรณีศึกษาผู้นำองค์กรระดับโลก2. รู้จักทีมให้ลึก สร้างทีมให้ใช่• การวิเคราะห์บุคลิกภาพ• เทคนิคการใช้จุดแข็งในทีมให้เกิดพลังร่วม• Workshop: วิเคราะห์ทีมงานของตนเอง เพื่อใช้จุดแข็งให้เกิดประโยชน์3. เทคนิคสร้างทีมประสิทธิภาพสูง (High-Performance Team Building)• ขั้นตอนการพัฒนาทีม • การสื่อสาร สร้างสัมพันธ์ และจัดการความขัดแย้ง• Workshop: ปรับทีมในสถานการณ์จริง4. วางแผนการบริหารทีมเพื่อเป้าหมายองค์กร• กลยุทธ์ Empowerment & Engagement• การมอบหมายและติดตามแบบสร้างพลัง• Workshop: บริหารและทำงานเป็นทีมสู่ความเป็นเลิศ รูปแบบการอบรมΘ บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์Θ กรณีศึกษา / กิจกรรม/เกมส์ Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง

อบรมหลักสูตร เตรียมพร้อมการปฏิบัติเกี่ยวกับ เงินสมทบกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง(ระยะเวลาอบรม 3 ชั่วโมง) Public Training Online สด ผ่าน zoom • อบรมวันที่ 7 กรกฎาคม 2569 เวลา 09.00 - 12.00 น. (รอบเช้า)วิทยากร โดย อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์  การอบรมนี้จะช่วยให้นายจ้างและผู้บริหาร สถานประกอบการเข้าใจหน้าที่ของตน และสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างได้อย่างถูกต้องและครบถ้วน กำหนดการอบรม 08.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom09.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 2 รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรมกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างมีความสำคัญในการคุ้มครองสิทธิของลูกจ้าง โดยช่วยให้ลูกจ้างได้รับการช่วยเหลือทางการเงินกรณีออกจากงานหรือเสียชีวิต กองทุนนี้ยังช่วยเสริมสร้างความมั่นคงและปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานนายจ้างจึงต้องมีความเข้าใจในการปฏิบัตินำส่งเงินสะสมและสมทบกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง อย่างถูกต้อง วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง2. ให้ผู้เข้าอบรมทราบขั้นตอน และวิธีการดำเนินการส่งเงินสมทบกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง3. เพื่อให้การจัดการเกี่ยวกับกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างเป็นไปอย่างถูกต้องตามกฎหมาย หัวข้อการอบรม1. เหตุผลและความสำคัญของการมีกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ทำไมกฎหมายต้องกำหนดกองทุนและการคุ้มครองสิทธิของลูกจ้าง2. กิจการที่ต้องเข้าร่วมกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง การจำแนกกิจการที่ต้องส่งเงินสมทบและหลักเกณฑ์การสมัครสมาชิก3. อัตราการจัดเก็บเงินสะสม และเงินสมทบ อัตราการจัดเก็บเงินสมทบในแต่ละช่วงเวลาและวิธีคำนวณ4. การจัดส่งเงินสมทบ ขั้นตอนการหัก และส่งเงินสมทบ5. สิทธิประโยชน์ที่ลูกจ้างจะได้รับจากกองทุน เงินสะสม เงินสมทบ และผลประโยชน์กรณีลูกจ้างออกจากงานหรือเสียชีวิต6. ขั้นตอนการขอรับเงินสงเคราะห์ การยื่นคำร้อง, เอกสารที่ต้องใช้ และระยะเวลาในการพิจารณา7. การคำนวณเงินสมทบจากค่าจ้าง และส่วนต่างๆ เช่น ค่าจ้าง, ค่าตำแหน่ง, ค่าทักษะ ค่าคอมมิชชั่น เป็นต้น8. บทลงโทษสำหรับสถานประกอบการที่ไม่ส่งเงินสมทบตามที่กำหนด9. การเตรียมความพร้อมและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกองทุน การจัดทำรายชื่อและข้อมูลลูกจ้าง รวมถึงการส่งเงินสมทบตามข้อกำหนด รูปแบบการอบรม• บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก• กรณีศึกษา / แชร์ประสบการณ์• สรุปเนื้อหาสำคัญ ถาม ตอบ ทุกข้อสงสัย สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ , Notebook (โปรแกรม Zoom สามารถดาวน์โหลดฟรี ใช้งานฟรี) หรือ สามารถเข้าใช้งาน Zoom ได้โดยเข้าผ่านเวปบราวเซอร์   https://zoom.us/join ทั้งนี้ไม่ต้องเป็นกังวลในการเข้าร่วมอบรมและใช้งานโปรแกรมนะคะ เพราะจะมีเจ้าหน้าที่ของ Vickk Training คอยดูแลให้ความช่วยเหลือตลอดเวลาค่ะ  อัตราค่าบริการ และรายละเอียดการชำระเงิน อัตราค่าอบรมปกติอัตราค่าอบรม : = 2,200 บาท/ท่าน (ยังไม่รวม VAT) กรณีชำระ ก่อนวันอบรมอย่างน้อย 3…

บรมหลักสูตร กลยุทธ์ผสานการขาย และการตลาดสมัยใหม่เพื่อพิชิตใจลูกค้า รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ เป้าขายเป็นหัวใจของการดำเนินธุรกิจ การที่จะพิชิตเป้าขายได้นั้นย่อมต้องมีองค์ประกอบมากมาย การขายและการตลาดในปัจจุบันเป็นศาสตร์ที่ไม่แยกออกจากกันอย่างชัดเจน นักขายที่จะประสบความสำเร็จได้ดีในยุคนี้จำเป็นต้องมีความรู้และทักษะด้านการตลาด เศรษฐศาสตร์ และการวิเคราะห์ธุรกิจควบคู่กันไปด้วย ในขณะเดียวกันนักการตลาดที่ทำหน้าที่ในการวางแผนกลยุทธ์ให้องค์กรก็จำเป็นต้องมีพื้นฐานความเข้าใจด้านการขายด้วย ทักษะที่เป็นส่วนผสมระหว่างการเรียนรู้และประสบการณ์ด้านการขายและการตลาดนี้เอง จะเป็นหัวใจหลักที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จมากขึ้น การเจาะลึกวิเคราะห์ข้อมูลการขาย และการตลาด จะเป็นเครื่องมือยุคใหม่ที่จะช่วยพิชิตยอดขายได้เป็นอย่างดี วัตถุประสงค์การอบรม ให้เกิดการเรียนรู้และเข้าใจถึงสภาพแวดล้อมทางการตลาด ความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป การเติบโตของเทคโนโลยี และความซับซ้อนของสภาพธุรกิจในปัจจุบัน รวมไปถึงการบูรณาการณ์องค์ความรู้ด้านการตลาด เศรษฐศาสตร์ และการขายเข้าด้วยกัน เพื่อให้สามารถมองทะลุและวางแผนงานด้านการขายและการตลาดได้เป็นอย่างดี รวมทั้งสามารถสามารถจัดการกับความต้องการของลูกค้าและตอบสนองได้อย่างถูกต้อง มีแผนการ และกลยุทธ์ที่ดี เพื่อพิชิตเป้าขายขององค์กรได้ หัวข้อการอบรม 1. สภาพแวดล้อมทางการตลาด การขาย และความต้องการของลูกค้าสมัยใหม่ • สภาพแวดล้อมทางการตลาดและการขายในยุคปัจจุบัน • ความต้องการของลูกค้าในยุคนี้ • การตอบสนองความต้องการของลูกค้า 2. การสร้างความโดดเด่น คมชัด จนคู่แข่งแตะต้องไม่ได้ • การจัดการ วิเคราะห์ Unique selling points จุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุด • รู้จัก Story เฟ้นหาการสื่อสาร สร้างความโดดเด่นของสินค้า/บริการ • ยกระดับ , เปลี่ยนแปลง การสื่อสารทางการตลาด ให้โดดเด่น • “CRM ,CEM สร้างแบรนด์” กลยุทธ์ตลาดที่สร้าง คุณค่าที่แตกต่าง • กลยุทธ์สื่อสารทางการตลาด เพื่อสร้างสัมพันธภาพและประสบการณ์ที่ดี ต่อลูกค้า • บุคลิกภาพและทักษะการสื่อสาร สำหรับ นักขาย/นักการตลาด/นักบริการ มืออาชีพ • พัฒนาทักษะการสื่อสาร (Offline/Online : พูด ฟัง เขียน/พิมพ์) เพื่อสร้างความประทับใจต่อลูกค้า 3. เสริมเทคนิคการขาย การเชื่อมโยงความต้องการของลูกค้า การตัดสินใจ และการปิดการขาย • Sales Insight การมองทะลุความต้องการและการตัดสินใจของลูกค้า • การประเมินความเป็นไปได้ของลูกค้า และการสร้างสะพานเชื่อมความต้องการลูกค้ากับข้อเสนอเพื่อปิดการขาย • จิตวิทยาในการพูด เพื่อการเจราต่อรอง โน้มน้าวใจจูงใจลูกค้า • เทคนิคการขจัดข้อโต้แย้งและข้อสงสัย, การเปลี่ยนข้อสงสัยมาเป็นยอดขาย รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ชวนคุย ชมวีดีทัศน์ กรณีศึกษา 2. แชร์ประสบการณ์ / แลกเปลี่ยนความคิด / Workshop 3. ถาม – ตอบ / สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ  

หลักสูตรอบรม เทคนิคการมอบหมายงาน ปรับปรุงงาน และติดตามงาน (Task allocation Improvement and Follow up techniques) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญการอบรม ในโลกการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน องค์กรต่าง ๆ มุ่งแสวงหาแนวทางการบริหารจัดการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุน และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ โดยเฉพาะการพัฒนาแนวความคิดของ “หัวหน้างาน” ให้มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่ในระดับสูงและมีการพัฒนาการทำงานด้วยตัวของตนเอง ดังนั้นการพัฒนาทักษะของหัวหน้างานทุกคน จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนให้การทำงานของคนในองค์กรในทุกระดับชั้น ให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นที่ยอมรับของคนที่ทำงานร่วมกัน ซึ่งจะส่งผลทำให้องค์กรมีการเติบโตก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็ว การมอบหมายงาน การปรับปรุงงาน และติดตามงาน จำเป็นต้องให้ความสำคัญทั้งกระบวนการ รวมไปถึงการให้กำลังใจแก่ผู้ทำงานทั้งก่อนมอบหมายงาน ระหว่างติดตามงาน และหลังจากทำงานเสร็จตามที่ได้รับมอบหมาย โดยที่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่ดีจะต้องคำนึงถึง “ใจเขาใจเรา” ในเวลาที่ไปติดตามงานจากลูกน้อง (ผู้ใต้บังคับบัญชา) เสมอ เพราะจะทำให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจจากลูกน้อง (ผู้ใต้บังคับบัญชา) อีกทั้งการมอบหมาย การปรับปรุงงาน และติดตามงานนั้น จะต้องตอบสนองและสอดคล้องในเรื่องของ คุณภาพ(Quality) , ต้นทุน(Cost) , การจัดส่งสินค้าและบริการ(Delivery) , ความปลอดภัยของพนักงาน(Safety) , การสร้างขวัญกำลังใจที่ดีให้กับพนักงาน(Morale) และเรื่องของสิ่งแวดล้อม(Environment) ซึ่งหัวหน้างานจะต้องคิดและบริหารจัดการแบบองค์รวม เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพดีที่สุด อันจะส่งผลให้สามารถสร้างผลกำไรให้กับองค์กรอย่างยั่งยืนตลอดไปหลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของ “การมอบหมายงาน การปรับปรุงงาน และติดตามงาน” อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงการทำงานกับพนักงานทุกระดับและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการพัฒนาตนเองได้เป็นอย่างดีอีกด้วย วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อเข้าใจ ความสำคัญและประโยชน์ของการมอบหมายงาน ปรับปรุงงานและติดตามงาน 2. เพื่อทราบ เทคนิค แนวคิด กระบวนการของทั้งสามหลักการ 3. เพื่อเข้าใจถึงปัญหาและวิธีการแก้ไขปัญหาในการทำงาน 4. เพื่อลดความผิดพลาดของงาน และเพิ่มโอกาสที่งานจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้ 5. เพื่อทราบว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีการปฏิบัติงานเป็นอย่างไร ซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีศักยภาพมากขึ้น 6. เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร หัวข้อการอบรม 1. การเปลี่ยนแปลงของโลกและการปรับตัวขององค์กรในปัจจุบัน 2. “Growth Mindset” ความคิดแบบนี้ใครๆก็อยากร่วมงาน 3. “งาน” คืออะไร ทำไมต้องพัฒนาตนเองและงาน Workshop1: “การเปลี่ยนความคิดและความเคยชินในตัวเรา” 4. เทคนิคพื้นฐานของการทำงานให้มีคุณภาพ 5. ความหมายและความสำคัญของการ “มอบหมายงาน ปรับปรุงงาน และติดตามงาน” 6. ทักษะและเทคนิคการมอบหมายงานให้สัมฤทธิ์ผล • ทักษะและความเข้าใจในหลักการของการมอบหมายงาน • วิธีการ ประเภทและ กระบวนการของ การมอบหมายงาน • ปัญหาและวิธีการแก้ไขในการมอบหมายงาน 7. ทักษะและเทคนิคการปรับปรุงงานให้สัมฤทธิ์ผล • การกำหนดคุณค่า (Value) และ ความสูญเปล่า (Waste) ในกระบวนการทำงาน • การวิเคราะห์ปัญหาในการทำงานปัจจุบันด้วย Flow…

หลักสูตรอบรม การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กร (Succession Plan) ความสำคัญหลักสูตรอบรม เมื่อกล่าวถึงการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร พบว่าไม่ว่าจะเป็นพนักงาน, หัวหน้างาน, ผู้บริหารระดับสูงตลอดจนฝ่ายบุคคลต่างตระหนักดีว่าเป็นสิ่งที่ต้องเร่งวางแผน เพื่อรองรับพนักงานที่กำลังจะเกษียณอายุหรือลาออก รวมทั้งตำแหน่งผู้บริหารหรือตำแหน่งสำคัญในองค์กรที่หากว่าวันหนึ่งผู้ดำรงตำแหน่งสำคัญลาออกจากองค์กรไป หรือมีเหตุการณ์บางอย่างที่ทำให้บุคคลที่ดำรงอยู่ในตำแหน่งสำคัญไม่สามารถดำรงตำแหน่งต่อไปได้ ปัจจุบันจะพบว่าองค์กร/บริษัทต่างๆ ส่วนใหญ่ ยังประสบปัญหาในทางปฏิบัติการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร เนื่องจากขาดความรู้ในเรื่องนี้ และไม่ทราบว่าต้องเริ่มต้นอย่างไร ไม่มีหลักเกณฑ์ที่แน่ชัดในการกำหนดคุณสมบัติของผู้สืบทอดตำแหน่ง ขาดกระบวนการในการจัดการกับสภาวะอารมณ์ของพนักงานเก่าที่ทำงานทุ่มเท แต่ไม่ได้รับการคัดเลือกอย่างไร ขาดเครื่องมือที่เป็นระบบและโปร่งใสเพียงพอต่อการแจ้งเหตุผลกับพนักงาน ดังนั้นการหาทายาทสืบทอดตำแหน่งจึงเป็นงานสำคัญและเร่งด่วน ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารระดับสูงต้องร่วมกันวางแผน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan ได้อย่างมีหลักการ และมีความชัดเจน 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีวิธีการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมินผลหาผู้สืบทอดตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิผล รวมทั้งการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานได้เป็นรูปธรรม 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนําความรู้ที่ได้รับ ไปประยุกต์ ใช้ให้เกิดประโยชน์ หัวข้อการอบรม 1. ความหมาย แนวคิด และหลักการของการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร (Succession Planning) 2. กระบวนการ/ขั้นตอน ตั้งแต่การกำหนดคุณสมบัติ การคัดเลือกผู้สมัคร 3. หลักเกณฑ์การวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan 4. การเลือกเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพโดยปราศจากอคติ และสามารถตอบคำถามพนักงานได้ 5. การวางแผนพัฒนารายบุคคลสำหรับผู้มีแววเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการสืบทอดตำแหน่งต่อไป 6. ความแตกต่างระหว่าง Talent Management และ Succession Plan 7. การนำ Mentoring program (ระบบพี่เลี้ยง) เข้ามาใช้หลังจากที่ได้ Successor 8. เทคนิคการชี้แจงผล และทำความเข้าใจกับผู้สมัครคนอื่นๆ ที่ไม่ได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่ง (Feedback & Counseling) รูปแบบการอบรม • บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก พร้อมตัวอย่าง /กรณีศึกษา • ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง การปฏิบัติได้จริง