หลักสูตรอบรมการควบคุมการผลิต

หลักสูตรอบรม การวางแผน การควบคุม และการลดต้นทุนการผลิต ความสำคัญในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืนหลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วยวัตถุประสงค์การอบรม1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นหัวข้อการอบรม1. การบริหารการผลิต คืออะไร?- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต ระบบการผลิต การวางแผนและควบคุมการผลิต- ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน2. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?- แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต- SIPOC Model3. การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?- ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต- แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต , องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต4. คุณภาพต้องมาก่อน- สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา- เครื่องมือคุณภาพ- การแก้ไขปัญหา และ การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ5. กิจกรรมที่ใช้ในการลดต้นทุนการผลิตมีอะไรบ้าง?- รู้จักโครงสร้างต้นทุน- แนวคิดการลดต้นทุน / เพิ่มกำไร- รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต , ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน , การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค Poka-Yoke ,การบริหารด้วยสายตา Visual Control , การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC , การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม6. Workshop การแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต