อบรม 5ส – Vickk Training

Jul132020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม 5S TACTICS: เทคนิคประเมินระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงและมีประสิทธิภาพ5S TACTICS: TECHNIQUES FOR ASSESSING THE 5S SYSTEM WITH FINESSE

หลักสูตรอบรม 5S TACTICS: เทคนิคประเมินระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงและมีประสิทธิภาพ5S TACTICS: TECHNIQUES FOR ASSESSING THE 5S SYSTEM WITH FINESSE ความสำคัญหลักสูตรอบรมกิจกรรม 5ส ถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นระเบียบ ปลอดภัย และเอื้อต่อการเพิ่มผลิตภาพในสถานประกอบการทุกประเภท อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรแม้จะเริ่มดำเนินการ 5ส แล้ว แต่ยังขาดระบบการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ ขาดเครื่องมือที่ชัดเจน และยังไม่สามารถแปลง “กิจกรรม” ให้เป็น “พฤติกรรม” ได้อย่างแท้จริงหลักสูตร “5S Tactics: เทคนิคประเมินระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงและประสิทธิภาพ” จึงถูกออกแบบมาเพื่อเติมเต็มช่องว่างดังกล่าว โดยมุ่งเน้นการให้ความรู้เรื่องการวางระบบ ตรวจประเมิน วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน และพัฒนา 5ส อย่างต่อเนื่อง ผ่านเทคนิคที่สามารถประยุกต์ใช้ได้จริง พร้อมฝึกปฏิบัติจากสถานการณ์จำลองเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถนำไปปรับใช้ในหน้างานได้ทันที วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจหลักการ 5ส ทั้งในเชิงทฤษฎีและการประยุกต์ใช้ในองค์กร2. เพื่อเรียนรู้บทบาทของการประเมินผล 5ส และผลกระทบที่มีต่อการพัฒนาองค์กร3. เพื่อให้เข้าใจเกณฑ์ วิธีการ และเทคนิคในการตรวจประเมินระบบ 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ4. เพื่อให้สามารถประเมินหน้างานจริงได้อย่างแม่นยำ เป็นธรรม และสร้างแรงจูงใจ5. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ผลการประเมินเพื่อนำไปสู่การปรับปรุงงานและพัฒนามาตรฐาน 5ส อย่างต่อเนื่อง6. เพื่อเสริมสร้างทักษะการสื่อสารและการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เมื่อตรวจประเมิน หัวข้อการอบรม1. เจาะลึกแนวคิดและเป้าหมายของ 5ส- ความหมายของ 5ส- ประโยชน์และผลลัพธ์เชิงระบบ2. บทบาทของการประเมิน 5ส กับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน3. คุณสมบัติของผู้ประเมินที่มีประสิทธิภาพ4. เทคนิคการวางระบบ 5ส ให้ตรวจสอบได้จริง- การกำหนดมาตรฐาน- ตัวอย่าง KPI และ CHECKLIST ที่ใช้ได้จริง5. แนวทางการให้ FEEDBACK อย่างสร้างสรรค์6. เทคนิคการติดตามผล และ CONTINUOUS IMPROVEMENT- การจัดทำรายงานการประเมิน- การสื่อสารผลและสร้างการมีส่วนร่วม7. สรุปผลและแนวทางนำไปใช้จริงในองค์กร รูปแบบการอบรม• การบรรยาย สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ• ตัวอย่างกรณีศึกษา / กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

Nov192018 by adminNo Comments

อบรม เทคนิคการทำ 5ส. และไคเซ็น (Kaizen) เพื่อการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

GoodCourseGoodTraining

อบรม ออนไลน์สด หลักสูตร เทคนิคการทำ 5ส. และไคเซ็น (Kaizen) เพื่อการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ความสำคัญ ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่างๆโดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน การดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5 ส.ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม 5 ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมายที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5 ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร ซึ่งการสร้างวัฒนธรรมในองค์กร ในเรื่องของกิจกรรมการเพิ่มผลผลิต เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิต ลดความไม่ปลอดภัย และการทำงานที่ใช้เวลาเท่าเดิมแต่ได้ผลผลิตมากขึ้น ด้วยการใช้แนวคิด ไคเซ็น ร่วมกับการทำ 5ส. ก็เพื่อให้พนักงานทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วมและเกิดจิตสำนึกรักองค์กร รวมถึงช่วยกันปรับปรุงวิธีการทำงาน เพื่อให้สะดวกขึ้น ง่ายขึ้น มีของเสียที่ลดลง ทั้งยังเป็นจุดเริ่มต้นที่ง่ายที่สุดของการเพิ่มผลผลิต เพื่อต่อยอดไปสู่กิจกรรมอื่นๆ ที่ช่วยส่งเสริมให้เกิดความยั่งยืนแก่องค์กรต่อไป วัตถุประสงค์ 1. เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส. และ kaizen ในการทำงาน เพื่อการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง 2. เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท 3. เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้แนวคิด ไคเซ็น กับ 5ส. ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ 4. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง 5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส. และ ไคเซ็น ได้อย่างถูกต้อง 6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม 7. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม หัวข้อการอบรม 1. แนวคิดการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง • หลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง • ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้า • ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิดดังกล่าว 2. หลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ • ทบทวนหลักการ 5ส • ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผน โครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลัก PDCA 3. 5ส และ ไคเซ็น Kaizen เพื่อการเพิ่มผลิตภาพ ลดต้นทุน และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง • เครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง • หลักการ…

Mar112017 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร กิจกรรม 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม กิจกรรม 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต 5S for Productivity Improvement รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่าง เหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่างๆให้เหมาะสม โดยการบูรณาการปัจจัยต่างๆซึ่งมีหลากหลายแนวทางเข้าด้วยกัน การดำเนินกิจกรรม 5ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรม 5ส. ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม 5ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้ พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสานึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอด ไปสู่โครงการอื่นๆ เช่น TPM , TQM , QCC , 7 Waste และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส. ในการทำงาน เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส.ได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม หัวข้อการอบรม 1. แนวคิดการเพิ่มผลผลิต เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิด 2. หลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ เนื้อหาโดยสรุป : อธิบายทบทวนหลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผน โครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลัก PDCA 3. 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต, หลักการ 5ส, การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน, เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5ส, การลงมือปฏิบัติกิจกรรม 5ส ได้อย่างมีประสิทธิผล 4. การทำ 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงการทำกิจกรรม 5ส, ที่มีประสิทธิภาพ 5. การจัดทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน 5ส…