Author: admin

หลักสูตรอบรม เทคนิคการสอนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน Techniques for Coaching, Assignment and Follow-up รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของผู้สอนงาน และความสำคัญของการเป็นผู้สอนงานที่ดี 2. เพื่อให้ มีความรู้ความเข้าใจใน ทักษะการสอนงาน การวางแผนการสอนงาน การเป็นพี่เลี้ยงในงาน การแนะนำงาน และมีวิธีการถ่ายทอดที่ดี 3. เพื่อให้รู้เทคนิคต่างๆในการสอนงาน สามารถนำมาใช้ได้จริงในการสอนงานรวมทั้งสามารถสร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้ถูกสอนงานเพื่อให้การสอนงานนั้นสำเร็จประโยชน์ 4. เพื่อให้เข้าใจและเห็นความสำคัญ การมอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ 5. เพื่อให้สามารถมอบหมายงานและติดตามงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 6. เพื่อให้ทราบถึงความก้าวหน้าของงานที่มอบหมายออกไป และสามารถแก้ปัญหาได้ทันท่วงทีหากเกิดปัญหาอุปสรรค 7. เพื่อลดความผิดพลาดของงาน และเพิ่มโอกาสที่งานจะสามารถบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย หัวข้อการอบรม 1. อุ่นเครื่อง : บทบาทหัวหน้างานยุคใหม่ 2. แนวคิด และหลักการพัฒนาบุคลากรด้วยการสอนงาน 3. บทบาท หน้าที่การเป็นผู้สอนงาน และการเป็นพี่เลี้ยงในงาน 4. การสอนงานที่มีประสิทธิภาพ • การวิเคราะห์งานและผู้เรียน • การวางแผนการสอนงาน • ขั้นตอนการสอนงาน และการแนะนำงานอย่างเป็นระบบ • ทักษะที่จำเป็นในการสอนงาน • การประเมินผลและวิเคราะห์การเรียนรู้ • ปัญหาและอุปสรรคในการสอนงาน 5. ความสำคัญของ “การมอบหมายงาน และติดตามงาน” 6. ทักษะและเทคนิคการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ • การสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมต่อการมอบหมายงาน • ขั้นตอน รูปแบบ และเทคนิคการมอบหมายงาน 7. ทักษะและเทคนิคการติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ • ขั้นตอน รูปแบบ และเทคนิคการติดตามงาน • เทคนิคการให้ผลตอบกลับ (feedback) 8. การให้กำลังใจผู้ใต้บังคับบัญชา 9. ข้อควรระวัง / ข้อคิดที่ขอฝากไว้ รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก 2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง 3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานจริง การปฏิบัติจริง

หลักสูตรอบรม มนุษย์สัมพันธ์และการสื่อสารอย่างมืออาชีพเพื่อความสำเร็จในการทำงาน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญของหลักสูตร ในปัจจุบัน ความสำเร็จของการทำงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับความรู้และความสามารถเฉพาะด้านเพียงอย่างเดียว แต่ยังขึ้นอยู่กับทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้บุคลากรสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างราบรื่น เกิดความเข้าใจอันดี ลดความขัดแย้ง และสร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อความร่วมมือและความสำเร็จขององค์กร การมีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีช่วยให้บุคลากรสามารถสร้างความไว้วางใจ ความเชื่อมั่น และความร่วมมือจากเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา ลูกน้อง ตลอดจนผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์กร ขณะที่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้การถ่ายทอดข้อมูล ข่าวสาร แนวคิด และเป้าหมายต่าง ๆ เป็นไปอย่างถูกต้อง ชัดเจน ลดความคลาดเคลื่อน และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน หลักสูตร “มนุษย์สัมพันธ์และการสื่อสารอย่างมืออาชีพเพื่อความสำเร็จในการทำงาน” ได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นในการสร้างสัมพันธภาพที่ดีและการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์ โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักการสำคัญ เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล การสร้างความร่วมมือในการทำงาน รวมถึงการประยุกต์ใช้ทักษะดังกล่าวในการแก้ไขปัญหา ลดความขัดแย้ง และเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีภายในองค์กร เมื่อผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร สร้างทีมงานที่เข้มแข็ง ส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข เกิดความเข้าใจที่ตรงกันในการปฏิบัติงาน และนำไปสู่ความสำเร็จทั้งในระดับบุคคล ทีมงาน และองค์กรอย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจพื้นฐานมีมนุษย์สัมพันธ์และการสื่อสารที่ดี 2. เพื่อสามารถสื่อสารให้ข้อมูลข่าวสารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจที่ตรงกัน เกิดความสัมฤทธิ์ผลในการงาน 4. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเรื่องการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ถูกต้อง 5. เพื่อพัฒนาจุดเด่นและแก้ไขจุดด้อยในด้านมนุษย์สัมพันธ์ของตนเอง 6. เพื่อลดปัญหาความขัดแย้งในการทำงานและการอยู่ร่วมกันในองค์กร 7. เพื่อสามารถนำความรู้ไปปรับประยุกต์ใช้ในชีวิตทำงานและชีวิตประจำวันให้ประสบความสำเร็จและมีความสุข หัวข้อการอบรม 1. มนุษย์สัมพันธ์เพื่อการทำงานที่สัมฤทธิ์ผล - ลักษณะผู้มีมนุษย์สัมพันธ์ดี - กระบวนการพัฒนามนุษย์สัมพันธ์ - เทคนิควิธีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการสร้างมิตร - ศิลปะการเข้าถึงบุคคลเพื่อสร้างความคิดร่วม - หลักการพัฒนาตนเพื่อเสริมสร้างสัมพันธ์อันดีกับเพื่อนร่วมงาน - เทคนิควิธีจูงใจผู้อื่นให้คล้อยตามความคิดของเรา 2. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ - สัมพันธภาพกับการสื่อสาร - เทคนิคการสร้างความมั่นใจในการพูด - ศิลปะในการใช้ภาษาเพื่อการสื่อสาร - กลยุทธ์สร้างบรรยากาศที่ดีในการถ่ายทอด - เทคนิคการกระตุ้นคนฟัง - กลยุทธ์ในการตอบคำถาม - ศิลปะในการสนทนา 3. การสื่อสารเพื่อสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ชวนคุย และกรณีศึกษา 2. ชมวีดีทัศน์ / กิจกรรมประกอบการอบรม 3. Workshop ฝึกปฏิบัติให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง 4. สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ    

หลักสูตรอบรม มนุษย์สัมพันธ์และการสื่อสารสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ หัวหน้างานที่จะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานและก้าวสู่ตำแหน่งงานที่สูงขึ้นได้นั้น ไม่เพียงแต่มีความเก่งเชี่ยวชาญเฉพาะในตัวงานเท่านั้น แต่หัวหน้างานนั้นจะต้องสามารถสร้างสรรค์คุณสมบัติด้านมนุษยสัมพันธ์และทักษะการสื่อสารที่ดีให้เกิดขึ้นมีในตัวเอง เพื่อสามารถสร้างความสัมพันธ์อันดีให้เกิดขึ้นในงานที่ตนทำ ในหมู่คณะขององค์กร สามารถจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานด้วยความเต็มใจและทุ่มเทให้กับการทำงาน ได้รับความร่วมมืออย่างดีกับเพื่อนร่วมงานในฝ่ายต่างๆ และยังสามารถสร้างความน่าความเชื่อถือและเป็นภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร วัตถุประสงค์ 1. เพื่อสร้างวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจของการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ 2. เพื่อเสริมความพร้อมทางด้านมนุษย์สัมพันธ์และการสื่อสารสำหรับหัวหน้างาน 3. เพื่อให้ทราบเทคนิคในการโน้มน้าวใจคนผ่านการมีมนุษย์สัมพันธ์และการสื่อสารที่ดี 4. เพื่อให้สามารถสื่อสารได้ตรงประเด็น พูดอย่างมีวาทศิลป์ และสามารถโน้มน้าวใจให้สัมฤทธิ์ผล 5. เพื่อให้เกิดความรัก เชื่อถือ และไว้วางใจจากผู้อื่น อันจะทำให้งานได้รับความร่วมมือและสำเร็จผล 6. เพื่อประยุกต์ใช้ในหลักการบริหารงาน บริหารคนให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้ออบรม 1. อุ่นเครื่อง : หัวหน้างานยุคใหม่ - เทคนิคการสร้างวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจ - ลักษณะหัวน้างานที่มีประสิทธิภาพ 2. มนุษย์สัมพันธ์เพื่อการทำงานที่สัมฤทธิ์ผล - ลักษณะผู้มีมนุษย์สัมพันธ์ดี - กระบวนการพัฒนามนุษย์สัมพันธ์ - เทคนิควิธีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการสร้างมิตร - ศิลปะการเข้าถึงบุคคลเพื่อสร้างความคิดร่วม - หลักการพัฒนาตนเพื่อเสริมสร้างสัมพันธ์อันดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา - เทคนิควิธีจูงใจผู้อื่นให้คล้อยตามความคิดของเรา 3. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ - เทคนิคการสร้างความมั่นใจในการพูด - ศิลปะในการใช้ภาษาเพื่อการสื่อสาร - กลยุทธ์สร้างบรรยากาศที่ดีในการถ่ายทอด - ทักษะการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา และฝ่ายต่างๆภายในองค์กร - เทคนิคการกระตุ้นคนฟัง 4. การสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวใจให้สัมฤทธิ์ผล - เรียนรู้และเข้าใจความต้องการของคนและความแตกต่างของคน - จิตวิทยาในการพูด การสื่อสาร เพื่อโน้มน้าวใจคน - เทคนิคการโน้มน้าวใจให้สัมฤทธิ์ผล รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก 2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง 3. กิจกรรมระดมสมอง / แลกเปลี่ยนความคิดเห็น 4.Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานจริง การปฏิบัติจริง 5. สรุปเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ  

อบรมหลักสูตร "มนุษย์สัมพันธ์และเทคนิคการสร้างสัมพันธ์ในการทำงาน"Effective Human Relations ความสำคัญบุคลากรในภาคธุรกิจในปัจจุบันมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์ เพราะมนุษย์สัมพันธ์เป็นส่วนสำคัญในการที่จะช่วยส่งเสริมหรือขัดขวางความสำเร็จในด้านการทำงานและการเข้าสังคม ถึงแม้ว่าความรู้ความสามารถ เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำงาน แต่การจะเป็นที่ยอมรับของสังคมหรือในองค์กรได้นั้น ควรจะต้องมี ส่วนประกอบที่สำคัญคือ การมีมนุษย์สัมพันธ์และรู้จักการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับผู้อื่น เพราะสิ่งนี้จะทำให้เกิดความประทับใจแก่ผู้ที่เราเข้าไปเกี่ยวข้องด้วยรวมทั้งจะช่วยส่งเสริมให้งานต่างๆที่เราเกี่ยวข้องกับผู้อื่นสำเร็จประโยชน์ด้วยดี วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อเตรียมพร้อมที่จะพัฒนาให้มีความโดดเด่นทั้งความสามารถและมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี2. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเรื่องการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ถูกต้อง3. เพื่อให้เกิดความรักใคร่เชื่อถือ ศรัทธา และไว้วางใจจากผู้อื่น4. เพื่อพัฒนาจุดเด่นและแก้ไขจุดด้อยในด้านมนุษย์สัมพันธ์ของตนเอง5. เพื่อลดปัญหาความขัดแย้งในการทำงานและการอยู่ร่วมกันในองค์กร6. เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปปรับประยุกต์ใช้ในชีวิตทำงานและชีวิตประจำวันให้ประสบความสำเร็จและมีความสุข หัวข้ออบรม1. ความหมายและความสำคัญของมนุษยสัมพันธ์2. มนุษย์สัมพันธ์กับการทำงานในองค์กร3. องค์ประกอบของมนุษยสัมพันธ์ และวิธีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดี4. ลักษณะผู้มีมนุษย์สัมพันธ์ดี5. กระบวนการพัฒนามนุษย์สัมพันธ์6. เทคนิควิธีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการสร้างมิตร7. ศิลปะการเข้าถึงบุคคลเพื่อสร้างความคิดร่วม8. หลักการพัฒนาตนเพื่อเสริมสร้างสัมพันธภาพอันดีกับผู้อื่น (ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคบบัญชา เพื่อนร่วมงาน)9. วิธีการปฏิบัติต่อผู้อื่นในทางที่ดี10. เทคนิควิธีกลายเป็นคนมีเสน่ห์  ใครๆก็อยากเป็นมิตร อยากร่วมงานด้วย11. เทคนิควิธีจูงใจผู้อื่นให้คล้อยตามความคิดของเรา12. ก้าวสู่ความสำเร็จด้วยการมีมนุษย์สัมพันธ์และการสร้างสัมพันธภาพที่ดี รูปแบบการอบรม- บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์- กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง- ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง

อบรมหลักสูตร ภาวะผู้นำและศิลปะการบังคับบัญชา สำหรับหัวหน้างาน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพการบริหารงานให้กับตนเองมากขึ้น 2. เพื่อเตรียมความพร้อมในการบริหารงาน บริหารคน ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อม 3. เพื่อให้มีความรู้ และเข้าใจความสำคัญในเรื่องภาวะผู้นำ และศิลปะการบังคับบัญชา 4. เพื่อเสริมสร้างทักษะความสามารถ และเพิ่มศักยภาพของผู้นำในองค์กร 5. เพื่อสามารถปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานให้มีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผล 6. เพื่อเตรียมตัวก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานชั้นยอดที่เป็นกำลังสำคัญขององค์กร หัวข้อการอบรม 1. ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ - การปรับตัวของคนและองค์กรในยุคแห่งความเปลี่ยนแปลง - วิสัยทัศน์ ภารกิจ และวัฒนธรรมองค์กร - บทบาทและหน้าที่ของผู้นำ - รูปแบบการเป็นผู้นำและสไตล์การทำงานของผู้นำ - พลังของผู้นำ พฤติกรรมที่มีอิทธิพลต่อจิตใจผู้อื่น ลักษณะของผู้นำที่ “SMART” - การเพิ่มศักยภาพ พัฒนาทักษะภาวะผู้นำ - กลยุทธ์การสร้างภาวะผู้นำอย่างต่อเนื่อง 2. ศิลปะการบังคับบัญชาสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ - การเข้าใจทรัพยากรมนุษย์ - ผู้บังคับบัญชาและการบังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพ - รู้จัก เข้าใจ ผู้ใต้บังคับบัญชาหลากหลายสไตล์ - ศิลปะการพูด การสื่อสาร - เทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา - เทคนิคการสั่งงานให้ได้งานและใจลูกน้อง - การแก้ปัญหาและการตัดสินใจให้สัมฤทธิ์ผล - ศิลปะและเทคนิคการบังคับบัญชาในภาวะวิกฤต - เติมพลังใจ ผู้ใต้บังคับบัญชา รูปแบบการฝึกอบรม 1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก 2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง 3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง      

อบรมหลักสูตร เทคนิคการมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน อย่างมีประสิทธิภาพ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความเป็นมาและหลักการ การมอบหมายงานเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับหัวหน้างาน เพราะหากหัวหน้างานสามารถมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว ก็จะสามารถใช้เวลาและทรัพยากรของตัวเองได้คุ้มค่าที่สุด การส่งต่อมอบหมายงานให้ลูกน้องที่มีคุณสมบัติเหมาะสมรับผิดชอบทำแทนได้จะช่วยให้หัวหน้างานมีเวลาทุ่มเทกับงานอื่นที่สำคัญกว่าได้มากขึ้น และเมื่อหัวหน้างานได้มอบหมายงานไปแล้ว หัวหน้างานจะต้องมีการควบคุมและการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้เพื่อจะได้ทราบถึงความก้าวหน้าของงาน สามารถลดความผิดพลาดของงานที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที และยังเป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีศักยภาพในการทำงานมากขึ้น ดังนั้นเพื่อให้งานสำเร็จประโยชน์ตามเป้าหมายที่วางไว้ หัวหน้างานจำเป็นจะต้องมีทักษะความสามารถในการมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อเข้าใจและเห็นความสำคัญ การมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน 2. เพื่อให้สามารถมอบหมายงาน ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อให้ทราบถึงความก้าวหน้าของงานที่มอบหมายออกไป 4. เพื่อให้สามารถแก้ปัญหาได้ทันท่วงทีหากเกิดปัญหาอุปสรรค 5. เพื่อลดความผิดพลาดของงาน และเพิ่มโอกาสที่งานจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้ 6. เพื่อพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีศักยภาพมากขึ้น 7. เพื่อทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความเชื่อมั่นในความเป็นหัวหน้างาน 8. เพื่อบันทึกว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีผลการปฏิบัติงานอย่างไร เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โครงสร้างเนื้อหาและหัวข้อการอบรม  1. อุ่นเครื่อง : ความสำคัญของ “การมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน” 2. ทักษะและเทคนิคการมอบหมายงานให้สัมฤทธิ์ผล - การสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมต่อการมอบหมายงาน - ขั้นตอน รูปแบบ และเทคนิคการมอบหมายงาน 3. ข้อควรพิจารณาในการมอบหมายงานที่มีการติดตามผลการปฏิบัติงาน - ผลเกี่ยวกับงาน - ผลที่อาจเกิดกับผู้มอบหมายงาน - ผลที่อาจเกิดกับผู้ปฏิบัติงาน 4. การติดตามผลการปฏิบัติงานโดยให้การสนับสนุน (Management by Support) - ขั้นตอนในการติดตามผลการปฏิบัติงาน - หลักการสนับสนุน (Management by Support หรือ MBS) 5. เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานเชิงสัมภาษณ์ 6. การให้กำลังใจผู้ใต้บังคับบัญชา - เทคนิคการแสดงความยินดีและให้กำลังใจผู้ใต้บังคับบัญชา - รูปแบบการแสดงความยินดี รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ยกตัวอย่าง กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง 2. ละลายพฤติกรรม | แบ่งกลุ่มทำกิจกรรม | ระดมสมอง | แลกเปลี่ยนความคิด 3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง 4. สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ  

หลักสูตรอบรม พลังแห่งการคิดรอบด้านอย่างเป็นระบบสู่การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ เทคนิคการคิดให้รอบด้านอย่างเป็นระบบ มีการจำแนกความคิดออกเป็นด้านๆ มองทีละด้าน ซึ่งจะทำให้เห็นภาพจริงที่ชัดเจน ทำให้พิจารณาความคิดใหม่ๆ ได้รอบคอบ สามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจได้อย่างเป็นระบบ เป็นการเพิ่มศักยภาพให้ทักษะการคิด ทำให้ไม่คิดกระโดดไปกระโดดมา หรือคิดพร้อมกันทุกอย่างในเวลาเดียวกัน ซึ่งทำให้สับสนใช้เวลานาน และสรุปไม่ได้ การคิดเป็นทักษะที่สามารถเรียนรู้ ฝึกฝน และพัฒนาได้ การใช้วิธีคิดทีละด้านให้รอบด้าน จะช่วยให้ผู้คิดสามารถคิดอย่างเป็นระบบ มีประสิทธิภาพ มีขั้นตอนในการคิดอย่างสร้างสรรค์และสามารถแก้ไขปัญหาในสถานการณ์ต่างๆ ได้ง่ายและรวดเร็วมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายในที่สุด ประโยชน์ที่ได้รับ 1. ทำให้รู้เท่าทันความคิดของตัวเอง ว่าเรากำลังคิดอะไร 2. ช่วยให้การประชุม / การระดมสมอง / การตัดสินใจ ราบรื่นและประหยัดเวลา 3. ทำให้ได้รับความคิดใหม่ๆ โอกาสใหม่ ๆ และมุมมองที่กว้างรอบด้าน 4. ลดการทะเลาะวิวาท โต้แย้ง โต้เถียงกันในเรื่องที่ไม่จำเป็น และลดเวลาที่ต้องสูญเสียไปโดยใช่เหตุ 5. ช่วยให้ทุกคนอยากมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น เป็นการดึงเอาศักยภาพของแต่ละคนมาใช้โดยไม่รู้ตัว 6. เพื่อให้มีวิธีการคิดอย่างเป็นระบบ และนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม สัมมนา 1. อุ่นเครื่อง 1 : ก่อนเริ่มอบรม เพื่อเตรียมความพร้อมที่จะเรียนรู้ 2. อุ่นเครื่อง 2 : ทำความรู้จัก ระบบความคิดรอบด้านอย่างเป็นระบบ ทำไมถึงเป็น พลังสู่ความสำเร็จ 3. การคิดอย่างเป็นระบบ / คิดรอบด้าน คืออะไร ดีอย่างไร 4. องค์ประกอบของระบบความคิด 5. กระบวนการคิดให้รอบด้านอย่างเป็นระบบ 6. ระบบความคิดทีละด้านให้รอบด้าน สุดยอดกลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจ 7. ทีมที่เป็นเลิศและปัจจัยแห่งความสำเร็จ 8. ระบบความคิดทีละด้านให้รอบด้าน กับการสร้างทีมที่เป็นเลิศ 9. เสริมทัศนคติ “ทำได้” (Can Do) และ “การพัฒนาอย่างไม่สิ้นสุด” 10. เติมพลังใจ ให้ตนเองเพื่อการพัฒนาและความก้าวหน้าในงานอย่างต่อเนื่อง รูปแบบการฝึกอบรม 1. บรรยาย ชวนคุย และกรณีศึกษา 2. Workshop ฝึกปฏิบัติให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง 3. การระดมความคิดเห็น / ระดมสมอง / แลกเปลี่ยนความคิด 4. กิจกรรมละลายพฤติกรรม /เกมส์ประกอบการอบรม 5. สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ