Aug282020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม มาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 2015

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม มาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 2015 รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในการประกอบธุรกิจในปัจจุบันมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง รวมถึงสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลูกค้ามีความต้องการที่หลากหลายมากขึ้น การสิ่งมอบสินค้าหรือการบริการถือเป็นสิ่งสำคัญที่ลูกค้าจะให้ความเชื่อมั่นในอันดับต้นๆคือในเรื่องของคุณภาพ เพื่อความอยู่รอดของการประกอบธุรกิจในระยะยาว ระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) จะสามารถช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันได้ในระยะยาวและเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้เป็นอย่างดี ISO 9001 เป็นมาตรฐานที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกให้ความสำคัญ และยอมรับเพื่อสร้างความเป็นเลิศทางการแข่งขันด้านคุณภาพ รวมทั้งความมีประสิทธิภาพในแง่ของการดำเนินการภายในองค์กร หัวข้ออบรม 1. ขอบข่าย (Scope) 2. มาตรฐานอ้างอิง (Normative references) 3. คำศัพท์และนิยาม (Terms and definitions) 4. บริษัทขององค์กร (Context of the organization) 4.1 ความเข้าใจองค์กร และบริบทขององค์กร 4.2 ความเข้าใจถึงความต้องการ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 4.3 การกำหนดขอบข่ายระบบบริหารงานคุณภาพ 4.4 ระบบบริหารคุณภาพและกระบวนการ 5.ความเป็นผู้นำ (Leadership) 5.1 ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น 5.2 นโยบายคุณภาพ 5.3 บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ในองค์กร 6. การวางแผน 6.1 การปฏิบัติการเพื่อดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส 6.2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และการวางแผนงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพ 6.3 การวางแผนเพื่อการเปลี่ยนแปลง 7.การสนับสนุน 7.1 ทรัพยากร 7.2 ความสามารถ 7.3 ความตระหนัก 7.4 การสื่อสาร 7.5 เอกสารสารสนเทศ 8. การดำเนินงาน 8.1 การวางแผนและการควบคุม การดำเนินงาน 8.2 ข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และการบริการ 8.3 การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ 8.4 การควบคุมกระบวนการจัดหาจากภายนอก ผลิตภัณฑ์และบริการ 8.5 ข้อกำหนดการผลิตและบริการ 8.6 การปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการ 8.7 การควบคุมผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด 9.การประเมินสมรรถนะผลการดำเนินงาน 9.1 การติดตาม การวัด การวิเคราะห์ การประเมินผล 9.2 การตรวจประเมินภายใน 9.3 การทบทวนฝ่ายบริหาร 10. การปรับปรุง 10.1 ทั่วไป 10.2 สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและการปฏิบัติแก้ไข 10.3 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง รูปแบบการการอบรม • การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง • Workshop • ถาม-ตอบ คุณสมบัติผู้เข้าอบรม • พนักงาน หรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผน การดำเนินงานกำกับดูแลระบบมาตรฐาน…
Read More
Aug282020 by adminNo Comments

หลักสูตรการอบรม “โปรแกรม SolidWorks”

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรการอบรม "โปรแกรม SolidWorks" รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรมโปรแกรม SolidWorks เป็นโปรแกรมที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานสูงมาก คือ สามารถที่จะทำงานมากมายหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นชิ้นงานที่ต้องขึ้นเป็น solid หรือ surface ก็มีเครื่องที่รองรับเป็นอย่างดี เมื่อสร้างชิ้นงานเสร็จเรียบร้อยสามารถที่จะประกอบชิ้นงานได้ใน Mode ของชุดคำสั่ง Assembly รวมทั้งผู้ที่ต้องการ Drawing ของชิ้นงาน ก็เพียงลากชิ้นงานมาวางในใบงาน แล้วใส่ขนาด ซึ่งจะทำให้ผู้ใช้งานสามารถ ที่จะประหยัดเวลาในการทำงานและสนุกกับการทำงานอีกด้วย เนื้อหาหลักสูตรอบรมอธิบายและทำความเข้าใจพื้นฐานทางวิศวกรรมอธิบายภาพรวมของโปรแกรม และการใช้งานเบื้องต้น- เข้าสู่การใช้เครื่องมือการวาดเส้นร่าง (Sketch Toolbar)- การเลือกระนาบที่เหมาะสมในการทำงาน- การเปิดโปรแกรม Start Program- การสร้างชิ้นงาน (Part) ใหม่- การเลือกและสร้างระนาบที่เหมาะสมกับการสร้างงาน 3 มิติ- อธิบาย คำสั่งที่ใช้กับงานสร้างงาน 3 มิติ- อธิบายคำสั่งย่อยที่มีอยู่ภายใต้คำสั่งการสร้างงาน 3 มิติ- การแสดงภาพตัด Section- การซูม การหมุน การย้าย และการแสดงภาพชิ้นงานลักษณะต่างๆ- การนำชิ้นงานมาประกอบในงาน Assembly- การแสดงผลที่หน้าต่างแบบต่างๆ- การย้าย (Move), การหมุน (Rotate) ชิ้นงาน- กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างชิ้นงาน 2 ชิ้น- การลบและเพิ่มความสัมพันธ์ กลุ่มคำสั่งในการ Sketch- เริ่มต้นด้วยสเก็ต (Sketch)- อธิบายคำสั่งที่ใช้กับงาน 2 มิติ- การวัดค่าต่างๆรวมถึงการให้ขนาด และการปรับค่าต่างๆจากการให้ขนาด- เรียนรู้และเข้าใจการใช้ตัวตัวช่วยกำหนดความสัมพันธ์ (Relations) กลุ่มคำสั่งในการขึ้นรูปชิ้นงาน- การกำหนดขนาดและการเปลี่ยนขนาด (Extrude)- การเจาะรูให้ทะลุโดยคำสั่ง Extrude Cut- การลบเหลี่ยมและมุม โดยใช้คำสั่ง Fillet และ Chamfer- การกำหนดความหนาให้กับชิ้นงาน โดยใช้คำสั่ง Shell- การสร้างระนาบเอง (Plane)- การบันทึกไฟล์ชิ้นงาน (Save)- การคัดรอกเส้นรอบจุด (Circular sketch pattern)- การสร้างแกน(axis) ไว้เพื่อเป็นจุดหมุน- การคัดลอกชิ้นงานโดยการหมุนรอบแกน (Cir pattern)- การเพิ่มความหนาโดยหมุนรอบแกน (Revolve)- การตัดโดยใช้หน้าตัดหมุนรอบแกน(Cut-revolve)- การคัดลอกเส้นจาก Sketch ก่อนหน้านี้ (Convert Entities)- สร้างชิ้นงานอีกครั้งจากตัวชิ้นงาน (Mirror)- สร้างชิ้นงานด้วยคำสั่ง Cut – Sweep- สร้างชิ้นงานด้วยคำสั่ง Sweep- การใส่สีให้กลับพื้นผิวของชิ้นงาน- การสร้างข้อความให้กับชิ้นงาน- การสร้างสปริงด้วยคำสั่ง Helix กลุ่มคำสั่งในการประกอบชิ้นงาน- การนำชิ้นงานเข้าInsert Component- การประกอบด้วยชุดคำสั่ง Mate-…
Read More
Aug282020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร ข้อกำหนด GHPs & HACCP Rev.5

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม ข้อกำหนด GHPs & HACCP Rev.5 ความสำคัญหลักสูตรอบรมข้อกำหนด GHPs & HACCP Rev.5  มีการเปลี่ยนแปลง โดยมีบ้างเนื้อหาที่ปรับเปลี่ยนจาก Version 4 การผลิตอาหารเพื่อส่งต่อไปยังผู้บริโภคนั้นมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีระบบที่เป็นมาตรฐานเพื่อเพิ่มความมั่นใจว่าสินค้าอุปโภคบริโภคนั้นจะต้องสะอาดปลอดภัย ก่อนจะส่งสินค้านั้นไปจำหน่ายให้กับผู้บริโภค โดยยึดหลักเกณฑ์การวิเคราะห์อันตรายและจุดวิกฤตถึงความจำเป็นในการควบคุมในการผลิต เพื่อรับรองคุณภาพและความปลอดภัยในผลิตภัณฑ์อาหารได้เป็นอย่างดี วัตถุประสงค์การอบรม 1. สามารถนำความรู้ของระบบ ข้อกำหนด GHPs & HACCP Rev.5 ใช้เป็นหลักเกณฑ์และวิธีการในการผลิตอาหาร เพื่อสร้างความปลอดภัยให้หับผู้บริโภค 2. สามารถนำความรู้ของระบบตามข้อกำหนด GHPs & HACCP Rev.5 มาปรับใช้ได้อย่างถูกต้อง หัวข้อการอบรม• CODEX GHP & HACCP• บทนำ GHP&HACCP• WHO 5 Keys to Safer Food• General Principles• GHPs HACCP rev.5 (คำศัพท์ใหม่)• Section 1 บทนำและการควบคุมอันตรายในอาหาร• Section 2 การผลิตขั้นต้น (Primary Production)• Section 3 สถานประกอบการ : การออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์• Section 4 การฝึกอบรมและความสามารถ• Section 5 การบำรุงรักษาสถานประกอบการ การทำความสะอาด และการฆ่าเชื้อ และการควบคุมสัตว์พาหะนำเชื้อ• Section 6 สุขลักษณะส่วนบุคคล• Section 7 การควบคุมการปฏิบัติงาน• Section 8 ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการสร้างความเข้าใจให้ผู้บริโภค• Section 9 การขนส่ง• HACCP คืออะไร ?• Preliminary Step1 Assemble the HACCP Team การจัดตั้งทีมงาน HACCP • Preliminary Step2 Describe product จัดทำคำอธิบายลักษณะผลิตภัณฑ์ • Preliminary Step3 Identify intended use กำหนดวัตถุประสงค์ วิธีการบริโภค • Preliminary Step4 Construct flow diagram สร้างผังกระบวนการผลิต • Preliminary Step 5 On-site confirmation of flow diagram…
Read More
Aug102020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel ขั้นสูง อย่างมืออาชีพ (Advance Microsoft Excel)

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel ขั้นสูง อย่างมืออาชีพ (Advance Microsoft Excel) Public Training Online: อบรมวันที่  18 มิถุนายน 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ. นันทชัย อินทรอักษร กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 หลักการความสำคัญโปรแกรม Microsoft Office Excel เป็นโปรแกรมประเภท Spreadsheet ที่มีความยืดหยุ่นสูง มีความเก่งรอบด้าน และโดดเด่นทางด้านการนำไปใช้งานในลักษณะต่างๆ เช่น งานเก็บข้อมูลที่อยู่ในรูปแบบของตาราง งานติดต่อกับฐานข้อมูลในองค์กร เพื่อนำข้อมูลเหล่านั้นมาคำนวณ วางแผน ทำรายงาน สร้างกราฟ วิเคราะห์ข้อมูล เพื่อวางแผนการทำงานในปัจจุบันและอนาคตเป็นสำคัญหลายท่านไม่สามารถนำเอา Excel ไปประยุกต์ใช้งานระดับสูงขึ้นไปได้นั้นนั่นเป็นเพราะขาดความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่ถูกต้อง ทำให้ไม่รู้จักเครื่องมือที่โปรแกรมมีให้และนำไปใช้ไม่เป็น จนเกิดอาการเบื่อหน่ายในการใช้โปรแกรมดังนั้นหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อช่วยให้ผู้ใช้งาน Excel สามารถนำเอาเครื่องมือใน Excel มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด วัตถุประสงค์ของหลักสูตรอบรม• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการทำงานของโปรแกรม Excel• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างสูตรการคำนวณเกี่ยวกับวันที่ การคำนวณแบบมีเงื่อนไขได้• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเกี่ยวการใช้ฟังก์ชั่น VLOOKUP(),HLOOKUP()ได้• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเกี่ยวการตรวจสอบความถูกต้องของสูตรได้• เพื่อให้เข้าในการใช้ PIVOT Table / Chat• เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำโปรแกรมไปประยุกต์ใช้กับโปรแกรม Word และ PowerPoint ได้ รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตรอบรม 1. ทบทวนพื้นฐานและการคำนวณด้วย Excel2. การบริหารข้อมูลที่มีปริมาณมากและการวิเคราะห์อย่างรวดเร็ว (Conditional Formatting)3. สูตรการทางานเกี่ยวกับวันที่ ได้แก่ TODAY, YEAR, MONTH, DAY, DATEDIF, WEEKDAY4. การจัดการระบบเงื่อนไขของการทำงานด้วย ฟังก์ชั่น IF, COUNTIFs, SUMIFs, DATEDIF, VLOOKUP5. เทคนิคการวิเคราะห์ด้วยกราฟประเภทต่างๆ Column , Line , Stacked…
Read More
Aug102020 by adminNo Comments

อบรม เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel (Microsoft Excel for working)

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel (Microsoft Excel for working) ดูตารางวันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคและการประยุกต์ใช้งาน Excel ขั้นสูง อย่างมืออาชีพ (Advance Microsoft Excel)..Click ความสำคัญการอบรม โปรแกรม Microsoft Office Excel เป็นโปรแกรมประเภท Spreadsheet ที่มีความยืดหยุ่นสูง มีความเก่งรอบด้าน และโดดเด่นทางด้านการนำไปใช้งานในลักษณะต่างๆ เช่น งานเก็บข้อมูลที่อยู่ในรูปแบบของตาราง งานติดต่อกับฐานข้อมูลในองค์กร เพื่อนำข้อมูลเหล่านั้นมาคำนวณ วางแผน ทำรายงาน สร้างกราฟ วิเคราะห์ข้อมูล เพื่อวางแผนการทำงานในปัจจุบันและอนาคตเป็นสำคัญ หลายท่านไม่สามารถนำเอา Excel ไปประยุกต์ใช้งานระดับสูงขึ้นไปได้นั้นนั่นเป็นเพราะขาดความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่ถูกต้อง ทำให้ไม่รู้จักเครื่องมือที่โปรแกรมมีให้และนำไปใช้ไม่เป็น จนเกิดอาการเบื่อหน่ายในการใช้โปรแกรม ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อช่วยให้ผู้ใช้งาน Excel สามารถนำเอาเครื่องมือใน Excel มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด วัตถุประสงค์ของหลักสูตรอบรม • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการทำงานของโปรแกรม Excel • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างสูตรการคำนวณได้ • เพื่อให้ผู้อบรมสามารถสร้างกราฟชนิดต่างๆ ได้ • เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจฟังก์ชันที่จำเป็นในการสร้างงาน • เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำโปรแกรมไปประยุกค์ใช้กับโปรแกรม Word และ PowerPoint ได้ หัวข้อการอบรม 1. Review Microsoft Excel และ Trip การใช้งาน Excel ในส่วนนี้จะเป็นการเตรียมพื้นฐานที่ใกล้เคียงกันเนื่องจากบางท่านอาจจะศึกษาด้วยตัวเองมาบ้างแล้ว จึงจำเป็นต้องปรับให้เข้าใจตรงกัน พร้อมแทรกเทคนิคที่น่าสนใจต่างๆ • ส่วนประกอบของ Microsoft Excel • เทคนิคการใช้งาน Microsoft Excel ให้เพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็ว เช่น เทคนิคการ copy งานเทคนิคการเลื่อน Cell เทคนิคการใส่สูตร shortcut ที่ทำงานทำงานได้รวดเร็ว 2. เข้าใจเรื่องลำดับของการคำนวณ และเครื่องหมายของการคำนวณ (Operation) 3. สูตรคำวณ พื้นฐาน ได้แก่ SUM(), AVERAGE() , MAX() , MIN(), COUNT, COUNTA, BAHTEXT • ตัวอย่างการคิดต้นทุน กำไร 4. สูตรการทำงานเกี่ยวกับวันที่ ได้แก่ TODAY, YEAR, MONTH, DAY, DATEDIF, WEEKDAY • ตัวอย่างการใช้งาน 5. สูตรการคำนวณที่ซับซ้อน • IF, SUMIF(), COUNTIF(), LOOKUP(),…
Read More
Jul132020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม 5S TACTICS: เทคนิคประเมินระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงและมีประสิทธิภาพ5S TACTICS: TECHNIQUES FOR ASSESSING THE 5S SYSTEM WITH FINESSE

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม 5S TACTICS: เทคนิคประเมินระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงและมีประสิทธิภาพ5S TACTICS: TECHNIQUES FOR ASSESSING THE 5S SYSTEM WITH FINESSE ความสำคัญหลักสูตรอบรมกิจกรรม 5ส ถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นระเบียบ ปลอดภัย และเอื้อต่อการเพิ่มผลิตภาพในสถานประกอบการทุกประเภท อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรแม้จะเริ่มดำเนินการ 5ส แล้ว แต่ยังขาดระบบการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ ขาดเครื่องมือที่ชัดเจน และยังไม่สามารถแปลง “กิจกรรม” ให้เป็น “พฤติกรรม” ได้อย่างแท้จริงหลักสูตร “5S Tactics: เทคนิคประเมินระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงและประสิทธิภาพ” จึงถูกออกแบบมาเพื่อเติมเต็มช่องว่างดังกล่าว โดยมุ่งเน้นการให้ความรู้เรื่องการวางระบบ ตรวจประเมิน วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน และพัฒนา 5ส อย่างต่อเนื่อง ผ่านเทคนิคที่สามารถประยุกต์ใช้ได้จริง พร้อมฝึกปฏิบัติจากสถานการณ์จำลองเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถนำไปปรับใช้ในหน้างานได้ทันที วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจหลักการ 5ส ทั้งในเชิงทฤษฎีและการประยุกต์ใช้ในองค์กร2. เพื่อเรียนรู้บทบาทของการประเมินผล 5ส และผลกระทบที่มีต่อการพัฒนาองค์กร3. เพื่อให้เข้าใจเกณฑ์ วิธีการ และเทคนิคในการตรวจประเมินระบบ 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ4. เพื่อให้สามารถประเมินหน้างานจริงได้อย่างแม่นยำ เป็นธรรม และสร้างแรงจูงใจ5. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ผลการประเมินเพื่อนำไปสู่การปรับปรุงงานและพัฒนามาตรฐาน 5ส อย่างต่อเนื่อง6. เพื่อเสริมสร้างทักษะการสื่อสารและการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เมื่อตรวจประเมิน หัวข้อการอบรม1. เจาะลึกแนวคิดและเป้าหมายของ 5ส- ความหมายของ 5ส- ประโยชน์และผลลัพธ์เชิงระบบ2. บทบาทของการประเมิน 5ส กับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน3. คุณสมบัติของผู้ประเมินที่มีประสิทธิภาพ4. เทคนิคการวางระบบ 5ส ให้ตรวจสอบได้จริง- การกำหนดมาตรฐาน- ตัวอย่าง KPI และ CHECKLIST ที่ใช้ได้จริง5. แนวทางการให้ FEEDBACK อย่างสร้างสรรค์6. เทคนิคการติดตามผล และ CONTINUOUS IMPROVEMENT- การจัดทำรายงานการประเมิน- การสื่อสารผลและสร้างการมีส่วนร่วม7. สรุปผลและแนวทางนำไปใช้จริงในองค์กร รูปแบบการอบรม• การบรรยาย สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ• ตัวอย่างกรณีศึกษา / กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)    
Read More
Jul132020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม การบริหารงานแบบลีน (Lean) เพื่อเพิ่มประสิทธิผลของงาน

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม การบริหารงานแบบลีน (LEAN MANAGEMENT) เพื่อเพิ่มประสิทธิผลของงาน Public Training Online: อบรมวันที่ 26 พฤษภาคม 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อาจารย์ นันทชัย อินทรอักษร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญหลักสูตรอบรมการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้นภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในเรื่องความต้องการของลูกค้า และวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นลงส่งผลให้ธุรกิจต้องปรับตัวเพื่อรองรับสภาพดังกล่าว สิ่งที่บริษัทจำเป็นต้องดำเนินการก็คือการปรับองค์กรโดยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันลดต้นทุนในการดำเนินงาน และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของความต้องการสินค้าและบริการของลูกค้า ความไม่แน่นอนของกระบวนการผลิต และความไม่แน่นอนของเวลาในการจัดส่งชิ้นส่วนของผู้จัดส่ง ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการผลิตแบบลีนซึ่งสามารถลดต้นทุนการผลิตรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงานตั้งแต่การออกแบบ การจัดส่งวัตถุดิบชิ้นส่วนโดยผู้จัดส่ง การบริหารพัสดุคงคลัง การผลิต จนกระทั่งการจัดจำหน่ายสินค้า และบริการให้แก่ลูกค้ามาประยุกต์ใช้ด้วยการวิเคราะห์คุณค่าของกระบวนการจึงเป็นสิ่งที่มีความส าคัญอย่างยิ่ง วัตถุประสงค์การอบรม• เพื่อให้ผู้อบรม เข้าใจถึงแนวคิด และหลักการของการผลิตแบบลีน• เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราะห์สรุปปัญหา กำหนดจุดปรับปรุง และวางแผนปรับปรุงเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง• เพื่อให้ผู้อบรมสามารถกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายในการปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม ตลอดจนสามารถดำเนินการปรับปรุงกระบวนการตามแนวทางของการผลิตแบบลีน• เพื่อให้ผู้อบรมเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง หัวข้อการอบรม1. วิวัฒนาการและแนวคิดพื้นฐานของการผลิตแบบลีน• จาก Craft Production สู่ Mass Productionและ Lean Manufacturing• คิดอย่างลีน (Lean Thinking) รวมถึงหลัก 5 ประการของลีน2. คุณค่าและความสูญเปล่า• ความหมายและแนวทางการระบุคุณค่า (Values)• ความหมายและแนวทางการระบุความสูญเปล่า (Wastes)3. การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM• ความหมายและวัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนภาพกระแสคุณค่าแสดงสภาพปัจจุบัน (Current State Value Stream Mapping)• สัญลักษณ์ต่างๆและแนวทางการจัดทำแผนภาพกระแสคุณค่า4. เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของลีน• การพัฒนาบุคลากร เช่น การฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาความชำนาญในงาน• การจัดการสถานที่ทำงาน เช่น การจัดผังสถานที่ทำงาน กิจกรรม 5ส•…
Read More
Jul132020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม เทคนิคการใช้ OKRs เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิคการใช้ OKRs เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรม การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กร OKRs (Objective and Key Results) เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กร OKRs มีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ทราบความสำคัญและแนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) ของ OKRs – KPIs 2. เพื่อให้เรียนรู้แนวคิด OKRs (Objective and Key Results) ในการบริหารจัดการผลงานสู่ความเป็นเลิศ 3. เพื่อให้ทราบแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำ OKRs มาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้ หัวข้อการอบรม 1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ ความหมายวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์-เป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ ค่านิยมองค์กร และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ 2. ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Systems : PMS) ความหมายการบริหารการปฏิบัติงาน การนำไปใช้ประโยชน์ 3. ความหมายและประโยชน์ ของ OKRs • Objectives and key results (OKR) คืออะไร มีประโยชน์อย่างไร • ความแตกต่าง ระหว่าง OKRs กับ KPIs 4. OKR กับการบริหารจัดการผลงานสู่ความเป็นเลิศ • แนวทางการจัดทำ Objective ขององค์กร • การสร้างผลลัพธ์หลักKey Result ขององค์กร • การสร้าง Key Result ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร • หลักการในการประเมิน OKRs • OKRs กับ การทำงานแบบ agile • การบริหาร OKRs กับการบริหารจัดการผลงาน • การบริหาร OKRs กับการมีส่วนร่วมในเป้าหมายองค์กร • การบริหาร OKRs กับการวางแผน การควบคุม • การบริหาร OKRs…
Read More
Jul132020 by adminNo Comments

หลักสูตร การบ่งชี้อันตรายและการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ตามระบบมาฐาน ISO 45001 : 2018

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม การบ่งชี้อันตรายและการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ตามระบบมาฐาน ISO 45001 : 2018(Hazard Identification and Assessment of OH&S Risks) ความสำคัญหลักสูตรอบรมISO 45001:2018 เป็นระบบระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยซึ่งมาแทน OHSAS 18001 และนำมาบริหารในองค์กรเพื่อประโยชน์สำหรับการป้องกันการเกิดอุบัติเหตุ รวมถึงโรคจาการทำงาน เพื่อลดความเสี่ยงในสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย สามารถช่วยให้พนักงานปฏิบัติงานโดยปราศจากความกังวล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานนั้นออกมาตามเป้าหมายขององค์กร อย่างไรก็ตามผู้การนำระบบมาตรฐาน ISO 45001:2018 มาใช้ในในองค์กรจำเป็นต้องกำหนดแนวทางการบ่งชี้อันตรายรวมถึงการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเพื่อให้มีสภาพแวดล้อมที่ดีเหมาะสมมีความปลอดภัยมากขึ้น วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญการประเมินความเสี่ยงที่มีผลต่อการดำเนินระบบมาตรฐานการจัดการและให้สอดคล้องตามข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 45001 :20182. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในหลักการ แนวคิด และขั้นตอนของการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย3. สามารถนำเทคนิคต่างๆไปเพิ่มพูนความสำเร็จในการดำเนินระบบมาตรฐาน และลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต หัวข้อการอบรม• ความหมายของที่เกี่ยวกับระบบ ISO 45001:2018• ความเสี่ยง และคำนิยาม การประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย• การบ่งชี้อันตรายและการประเมินความเสี่ยงตาม ISO 45001:2018• วิธีการกำหนดมาตรการควบคุมความเสี่ยงและอันตรายที่อาจเกิดจากการทำงาน• ข้อกำหนดในมาตรฐาน ISO ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและโอกาส• การวิเคราะห์ การชี้บ่ง และการประเมินความเสี่ยง• สรุปขั้นตอนการดำเนินงาน (Procedure)จัดการความเสี่ยงและโอกาส• การติดตามและทบทวนผล คุณสมบัติผู้เข้าอบรม• หัวหน้างาน ผู้จัดการ พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการทำระบบ ISO 45001:2018 ในการประเมินความเสี่ยง รูปแบบการอบรม- บรรยาย ยกตัวอย่าง กิจกรรมการเรียนรู้  ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม ,สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้  
Read More
Jul132020 by adminNo Comments

อบรม “Change Management” เทคนิคการบริหารความเปลี่ยนแปลง ยุคใหม่

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "Change Management" เทคนิคการบริหารความเปลี่ยนแปลง ยุคใหม่ Public Training Online: อบรมวันที่ 7 กรกฎาคม 2568  เวลา 9.00- 16.00 น. วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม 8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom 9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 1 10.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที 10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 2 12.00 – 13.00 พักเที่ยง 13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 3 14.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที 14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญของหลักสูตรอบรม Change Management การบริหารการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารงานในยุคปัจจุบันเราจะปฏิเสธไม่ได้เลยว่าทุกสิ่งหลายอย่างมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีที่มีการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว AI เริ่มเข้ามามีบทบาทในการทำงานมากขึ้น หากเราไม่มีการปรับตัวก็คงยากที่พาองค์กรให้อยู่รอดภายใต้การเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่มากขึ้นทุกวัน การเปลี่ยนเหล่านี้ล้วนส่งผลกระทบต่อพนักงาน การบริหาร หากเราไม่ปรับเปลี่ยนแน่นอนจะต้องถูกบีบบังคับจากสภาวะการแข่งขันที่ล้วนมาจากปัจจัยภายนอก ฉะนั้นการก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลง องค์กรจะต้องปรับตัว ปรับรูปแบบการบริหารเพื่อให้ทันต่อการแข่งขัน การปรับกลยุทธ์หรือวิธีการบริหารงานใหม่ๆโดยผ่านกระบวนทัศน์เพื่อก้าวไปสู่สิ่งที่ดีกว่า วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักและแนวคิดการบริหารความเปลี่ยนแปลงอย่างประสบความสำเร็จ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคและเครื่องมือที่สำคัญไปใช้ในการวางแผนและการดำเนินการบริหารความเปลี่ยนแปลงอย่างได้ผล หัวข้อการอบรม 1. ภาพรวมการเปลี่ยนแปลงในยุคใหม่  2. ทำไมต้องเปลี่ยน ถ้าไม่เปลี่ยนจะเกิดอะไรขึ้น? 3. วิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์องค์กรต่อการเปลี่ยนแปลง Workshop 1 SWOT สภาพแวดล้อมของการเปลี่ยนแปลงเพื่อเรียนรู้การปรับตัว 4. บทบาทหน้าที่ของผู้นำการเปลี่ยนแปลง 5. ทักษะที่จำเป็นที่ต้องใช้ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง 6. การเปลี่ยนแปลงตนเอง การเปลี่ยนแปลงทีม การเปลี่ยนองค์กร 7. แผนที่การเปลี่ยนแปลง (Change Roadmap) : สู่แผนการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิผล 8. ขั้นตอนของการบริหารการเปลี่ยนแปลง Workshop 2 การจัดทำ Change Roadmap สำหรับการเปลี่ยนแปลง รูปแบบการอบรม - บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์ - กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง - เรียนรู้จากกิจกรรมการอบรม…
Read More
May252020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “เทคนิคการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ”Effective Problem Solving, Decision Making and Action Planning

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "เทคนิคการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ" Effective Problem Solving, Decision Making and Action Planning Public Training Online: อบรมวันที่ 5 พฤษภาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการอบรมในการดำเนินชีวิตของคนเราทุกวันนี้ ทุกคนต่างเผชิญกับปัญหาต่างๆ ในการทำงานและในชีวิตประจำวัน การเรียนรู้และฝึกฝนทักษะในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกคนจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้ องค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์การธุรกิจหรือองค์การสาธารณะ ต่างย่อมมุ่งหวังให้ลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กร ได้รับความพึงพอใจจากการทำงานขององค์กร ซึ่งทักษะในการแก้ปัญหาและตัดสินใจของบุคลากรในองค์กรถือเป็นเรื่องสำคัญ ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอันจะช่วยทำให้องค์การไปสู่เป้าหมายที่พึงประสงค์ได้ วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้มีความรู้ ความเข้าใจเรื่องการคิดวิเคราะห์ การแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ อย่างเป็นระบบ โดยสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ2. ให้รู้ เข้าใจกระบวนการแก้ปัญหา การวิเคราะห์ การตัดสินใจ และวิธีการใช้งานเครื่องมือ(Tools) การแก้ปัญหา การตัดสินใจ3. ให้มีทักษะในการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม1. ความหมายของปัญหา ความเข้าใจในการแก้ปัญหา และการตัดสินใจ2. สร้างระบบความคิดให้ถูกต้อง เกี่ยวกับการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ• วิธีการคิดอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking)• ความเป็นเหตุและผล (Causal loop)3. ภาพรวมการแก้ปัญหา• ความเข้าใจสถานการณ์ และการวิเคราะห์สถานการณ์• ระบุและกำหนดปัญหา• การเก็บรวบรวมข้อมูล การตรวจสอบข้อมูลและข้อเท็จจริง4. เทคนิคในการค้นหา วิเคราะห์และอธิบายสาเหตุปัญหา5. เทคนิคในการหาวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้6. การสร้างทางเลือกในการตัดสินใจ ข้อดี ข้อด้อย ในแต่ละทางเลือก7. เทคนิควิธีการเสนอให้เลือกทางเลือก พร้อมเหตุผล8. การเชื่อมโยงเทคนิคการคิดอย่างเป็นระบบ มาใช้ในการแก้ไขปัญหา และวางแผนปฏิบัติให้เกิดผลสำเร็จ9. วิธีการวางแผนปฏิบัติ รวมทั้งแผนฉุกเฉิน10. วิธีการติดตามและประเมินผล รูปแบบการอบรม- บรรยาย…
Read More
May222020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร เทคนิคการอ่านแบบทางวิศวกรรมและการแปลสัญลักษณ์ค่าพิกัดความเผื่อที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน THE ENGINEERING DRAWING AND GEOMETRY DIMENSIONAL AND TOLERANCE (GD&T) TECHNIQUES

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร เทคนิคการอ่านแบบทางวิศวกรรมและการแปลสัญลักษณ์ค่าพิกัดความเผื่อที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน THE ENGINEERING DRAWING AND GEOMETRY DIMENSIONAL AND TOLERANCE (GD&T) TECHNIQUES วิทยากรอบรมโดย อาจารย์ เชิดศักดิ์ เพาะบุญ Public Training Online สด ผ่าน ZOOM : วันที่  27 เมษายน 2569  เวลา 9.00- 16.00 น. รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญในปัจจุบันขีดความสามารถในการแข่งขัน และประสิทธิภาพด้านการผลิตได้พัฒนาและเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วหลายๆองค์กรต่างพัฒนายกระดับคุณภาพของสินค้าของตนเองอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ตรงกับความต้องการและสามารถตอบสนองต่อความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า การควบคุมคุณภาพจึงเป็นสิ่งหนึ่งที่จะขาดไม่ได้ในการที่จะทำให้องค์กรบรรลุถึงความต้องการดังกล่าวข้างต้น การควบคุมคุณภาพจะทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจำเป็นต้องมีการเรียนรู้ขั้นตอนที่ชัดเจนเป็นมาตรฐานตั้งแต่การควบคุมคุณภาพวัตถุดิบระหว่างกระบวนการผลิต และสินค้าสำเร็จรูป องค์กรจะต้องมีความเข้าใจในหลักการสำคัญของ GD&T [Geometry Dimensional and Tolerance] ปัจจุบันระบบการควบคุมคุณภาพ (Quality Control System) ได้มีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมด้านการผลิต จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในการแปลสัญลักษณ์ในแบบงาน ที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน เพื่อลดความผิดพลาดในการแปลสัญลักษณ์ในแบบงานแล้วนำไปสู่การผลิตชิ้นงาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพการผลิต เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในระบบคุณภาพและกระบวนการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ตามเกณฑ์ความคลาดเคลื่อนทางเรขาคณิตและมิติ และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือจะต้องสามารถนำไปปฏิบัติใช้ได้จริงในการทำงาน วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการอ่านและกำหนดแบบงาน (Drawing) ที่มีการระบบพิกัดความคลาดเคลื่อนของขนาดและรูปร่าง Geometry Dimensional and Tolerance (GD&T) อย่างถูกต้อง เนื้อหาหลักสูตรอบรม 1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับแบบงานทางวิศวกรรม (Engineering Drawing)2. การกำหนดขอบเขตความคลาดเคลื่อนทางด้านขนาดของชิ้นงาน3. สัญลักษณ์ความละเอียดของพื้นผิวชิ้นงาน4. ความหมายของ GD&T5. กรอบควบคุม Feature และกฎพื้นฐานของ GD&T6. สัญลักษณ์ของ GD&T• ความราบ (Flatness)• ความตรง (Straightness)• ความกลม (Roundness)• ความเป็นทรงกระบอก (Cylindricity)• ความขนาน (Parallelism)• ความตั้งฉาก (Perpendicular)• ความเอียงเป็นมุม (Angularity)• ตำแหน่ง (Position)• ร่วมศูนย์ ร่วมแกน (Concentricity)• สมมาตร (Symmetry)• Circular Run out• Total Run out• ความคลาดเคลื่อนที่โปรไฟล์ของเส้น (Profile of line)• ความคลาดเคลื่อนที่โปรไฟล์ของระนาบ (Profile of surface)7. ดาตัม (Datum)8. สัญลักษณ์ปรุงแต่ง (Modifier)• ข้อกำหนดของ Envelope• ส่วนที่มีปริมาณเนื้อวัสดุเหลือมากที่สุด (MMC) , ส่วนที่มีปริมาณเนื้อวัสดุเหลือน้อยที่สุด (LMC) ลักษณะการอบรม : 1.…
Read More
May202020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “กลยุทธ์การสรรหา และเทคนิคการสัมภาษณ์ คัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน ยุคใหม่”

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร ออนไลน์สด หลักสูตร กลยุทธ์การสรรหา และเทคนิคการสัมภาษณ์ คัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน ยุคใหม่  Recruitment & Interview Strategies in New Era Public Training Online: อบรมวันที่  7 พฤษภาคม 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย  อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการอบรม   การสรรหาคัดเลือกและการสัมภาษณ์บุคคลเข้าเป็นพนักงานขององค์กร ถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลงานโดยรวมขององค์กรในระยะยาว ซึ่งหากองค์กรขาดวิธีการหรือเครื่องมือที่เป็นมาตรฐานในกระบวนการสรรหาคัดเลือก หรือผู้ทำหน้าที่สรรหาคัดเลือกและสัมภาษณ์ผู้สมัครงานยังไม่มีความเชี่ยวชาญเพียงพอ องค์กรก็อาจจะได้บุคคลที่ไม่เหมาะสมกับตำแหน่งงานที่ต้องการ ทำให้สูญเสียทั้งเวลา ค่าใช้จ่าย และผลงานที่องค์กรจะได้รับจากผู้สมัครรายนั้นก็ไม่เป็นไปตามที่องค์กรคาดหวังและแม้ว่าการสัมภาษณ์จะเป็นวิธีการคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีมานาน แต่ก็ยังเป็นที่นิยมใช้ในปัจจุบัน ปัจจุบันมีการกำหนดวิธีการสัมภาษณ์ตามมาตรฐานต่างๆ เพื่อให้ผลของการสัมภาษณ์มีความแม่นยำและน่าเชื่อถือ นอกจากนี้ลักษณะคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ก็มุ่งเน้นการวัดผลสำเร็จและประสบการณ์ทำงานของผู้สมัครงานมากขึ้น เพื่อให้ข้อมูลจากการสัมภาษณ์สามารถทำนายความสามารถของผู้สมัครงานผู้นั้นได้มากที่สุด วัตถุประสงค์การอบรม1. มีความรู้ความเข้าใจในการสรรหาคัดเลือกและการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน ให้ผู้ทำหน้าที่สัมภาษณ์งาน2. มีเทคนิคและการใช้งานเครื่องมือ(Tools) ต่างๆ โดยนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงานสรรหาผู้สมัครงานให้ตรงกับวัตถุประสงค์ของตำแหน่งงาน3. มีทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน นำนโยบาย และงานที่ได้รับมอบหมายไปสู่การดำเนินการปฏิบัติ โดยใช้ทักษะที่ได้รับจากการอบรมได้อย่างมีประสิทธิผล4. เรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน ด้วยการฝึกปฏิบัติจาก Workshop หัวข้อการอบรม1. บทบาทของนักสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่ 2. กระบวนการสรรหาคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงาน , แหล่งข้อมูลการสรรหาและวิธีการสรรหาบุคลากรยุคใหม่ ผ่านระบบ Web และ Social Media ต่างๆ3. การวางแผนสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร และการกำหนดตัวชี้วัด (KPI) ในการสรรหาคัดเลือก4. เทคนิคและเครื่องมือเพื่อคัดสรรคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน5. การตรวจสอบประวัติผู้สมัครงาน และความน่าเชื่อถือของแหล่งอ้างอิง6. ตัวอย่างแบบทดสอบในการคัดสรรคนอย่างมีประสิทธิภาพ7. บทบาทการเป็นผู้สัมภาษณ์บุคคลเข้าทำงานแบบมืออาชีพ8. กระบวนการ รูปแบบ และขั้นตอนการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน9. เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานในตำแหน่งต่างๆ แบบมีโครงสร้าง โดยใช้เครื่องมือ STAR , Competency Based10. การประเมินผลการสัมภาษณ์ เทคนิคต่างๆ ในการตัดสินใจคัดเลือกบุคลากร และการแจ้งผลให้ผู้สมัครงาน รูปแบบการอบรม- บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก ,…
Read More