Jul132020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม เทคนิคการใช้ OKRs เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิคการใช้ OKRs เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรม การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กร OKRs (Objective and Key Results) เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กร OKRs มีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ทราบความสำคัญและแนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) ของ OKRs – KPIs 2. เพื่อให้เรียนรู้แนวคิด OKRs (Objective and Key Results) ในการบริหารจัดการผลงานสู่ความเป็นเลิศ 3. เพื่อให้ทราบแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำ OKRs มาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้ หัวข้อการอบรม 1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ ความหมายวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์-เป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ ค่านิยมองค์กร และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ 2. ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Systems : PMS) ความหมายการบริหารการปฏิบัติงาน การนำไปใช้ประโยชน์ 3. ความหมายและประโยชน์ ของ OKRs • Objectives and key results (OKR) คืออะไร มีประโยชน์อย่างไร • ความแตกต่าง ระหว่าง OKRs กับ KPIs 4. OKR กับการบริหารจัดการผลงานสู่ความเป็นเลิศ • แนวทางการจัดทำ Objective ขององค์กร • การสร้างผลลัพธ์หลักKey Result ขององค์กร • การสร้าง Key Result ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร • หลักการในการประเมิน OKRs • OKRs กับ การทำงานแบบ agile • การบริหาร OKRs กับการบริหารจัดการผลงาน • การบริหาร OKRs กับการมีส่วนร่วมในเป้าหมายองค์กร • การบริหาร OKRs กับการวางแผน การควบคุม • การบริหาร OKRs…
Read More
Jul132020 by adminNo Comments

หลักสูตร การบ่งชี้อันตรายและการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ตามระบบมาฐาน ISO 45001 : 2018

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม การบ่งชี้อันตรายและการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ตามระบบมาฐาน ISO 45001 : 2018(Hazard Identification and Assessment of OH&S Risks) ความสำคัญหลักสูตรอบรมISO 45001:2018 เป็นระบบระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยซึ่งมาแทน OHSAS 18001 และนำมาบริหารในองค์กรเพื่อประโยชน์สำหรับการป้องกันการเกิดอุบัติเหตุ รวมถึงโรคจาการทำงาน เพื่อลดความเสี่ยงในสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย สามารถช่วยให้พนักงานปฏิบัติงานโดยปราศจากความกังวล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานนั้นออกมาตามเป้าหมายขององค์กร อย่างไรก็ตามผู้การนำระบบมาตรฐาน ISO 45001:2018 มาใช้ในในองค์กรจำเป็นต้องกำหนดแนวทางการบ่งชี้อันตรายรวมถึงการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเพื่อให้มีสภาพแวดล้อมที่ดีเหมาะสมมีความปลอดภัยมากขึ้น วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญการประเมินความเสี่ยงที่มีผลต่อการดำเนินระบบมาตรฐานการจัดการและให้สอดคล้องตามข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 45001 :20182. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในหลักการ แนวคิด และขั้นตอนของการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย3. สามารถนำเทคนิคต่างๆไปเพิ่มพูนความสำเร็จในการดำเนินระบบมาตรฐาน และลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต หัวข้อการอบรม• ความหมายของที่เกี่ยวกับระบบ ISO 45001:2018• ความเสี่ยง และคำนิยาม การประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย• การบ่งชี้อันตรายและการประเมินความเสี่ยงตาม ISO 45001:2018• วิธีการกำหนดมาตรการควบคุมความเสี่ยงและอันตรายที่อาจเกิดจากการทำงาน• ข้อกำหนดในมาตรฐาน ISO ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและโอกาส• การวิเคราะห์ การชี้บ่ง และการประเมินความเสี่ยง• สรุปขั้นตอนการดำเนินงาน (Procedure)จัดการความเสี่ยงและโอกาส• การติดตามและทบทวนผล คุณสมบัติผู้เข้าอบรม• หัวหน้างาน ผู้จัดการ พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการทำระบบ ISO 45001:2018 ในการประเมินความเสี่ยง รูปแบบการอบรม- บรรยาย ยกตัวอย่าง กิจกรรมการเรียนรู้  ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม ,สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้  
Read More
Jul132020 by adminNo Comments

อบรม “Change Management” เทคนิคการบริหารความเปลี่ยนแปลง ยุคใหม่

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "Change Management" เทคนิคการบริหารความเปลี่ยนแปลง ยุคใหม่ Public Training Online: อบรมวันที่ 7 กรกฎาคม 2568  เวลา 9.00- 16.00 น. วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม 8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom 9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 1 10.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที 10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 2 12.00 – 13.00 พักเที่ยง 13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 3 14.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที 14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญของหลักสูตรอบรม Change Management การบริหารการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารงานในยุคปัจจุบันเราจะปฏิเสธไม่ได้เลยว่าทุกสิ่งหลายอย่างมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีที่มีการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว AI เริ่มเข้ามามีบทบาทในการทำงานมากขึ้น หากเราไม่มีการปรับตัวก็คงยากที่พาองค์กรให้อยู่รอดภายใต้การเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่มากขึ้นทุกวัน การเปลี่ยนเหล่านี้ล้วนส่งผลกระทบต่อพนักงาน การบริหาร หากเราไม่ปรับเปลี่ยนแน่นอนจะต้องถูกบีบบังคับจากสภาวะการแข่งขันที่ล้วนมาจากปัจจัยภายนอก ฉะนั้นการก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลง องค์กรจะต้องปรับตัว ปรับรูปแบบการบริหารเพื่อให้ทันต่อการแข่งขัน การปรับกลยุทธ์หรือวิธีการบริหารงานใหม่ๆโดยผ่านกระบวนทัศน์เพื่อก้าวไปสู่สิ่งที่ดีกว่า วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักและแนวคิดการบริหารความเปลี่ยนแปลงอย่างประสบความสำเร็จ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคและเครื่องมือที่สำคัญไปใช้ในการวางแผนและการดำเนินการบริหารความเปลี่ยนแปลงอย่างได้ผล หัวข้อการอบรม 1. ภาพรวมการเปลี่ยนแปลงในยุคใหม่  2. ทำไมต้องเปลี่ยน ถ้าไม่เปลี่ยนจะเกิดอะไรขึ้น? 3. วิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์องค์กรต่อการเปลี่ยนแปลง Workshop 1 SWOT สภาพแวดล้อมของการเปลี่ยนแปลงเพื่อเรียนรู้การปรับตัว 4. บทบาทหน้าที่ของผู้นำการเปลี่ยนแปลง 5. ทักษะที่จำเป็นที่ต้องใช้ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง 6. การเปลี่ยนแปลงตนเอง การเปลี่ยนแปลงทีม การเปลี่ยนองค์กร 7. แผนที่การเปลี่ยนแปลง (Change Roadmap) : สู่แผนการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิผล 8. ขั้นตอนของการบริหารการเปลี่ยนแปลง Workshop 2 การจัดทำ Change Roadmap สำหรับการเปลี่ยนแปลง รูปแบบการอบรม - บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์ - กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง - เรียนรู้จากกิจกรรมการอบรม…
Read More
May252020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “เทคนิคการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ”Effective Problem Solving, Decision Making and Action Planning

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "เทคนิคการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ" Effective Problem Solving, Decision Making and Action Planning Public Training Online: อบรมวันที่ 10 กันยายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการอบรมในการดำเนินชีวิตของคนเราทุกวันนี้ ทุกคนต่างเผชิญกับปัญหาต่างๆ ในการทำงานและในชีวิตประจำวัน การเรียนรู้และฝึกฝนทักษะในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกคนจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้ องค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์การธุรกิจหรือองค์การสาธารณะ ต่างย่อมมุ่งหวังให้ลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กร ได้รับความพึงพอใจจากการทำงานขององค์กร ซึ่งทักษะในการแก้ปัญหาและตัดสินใจของบุคลากรในองค์กรถือเป็นเรื่องสำคัญ ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอันจะช่วยทำให้องค์การไปสู่เป้าหมายที่พึงประสงค์ได้ วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้มีความรู้ ความเข้าใจเรื่องการคิดวิเคราะห์ การแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ อย่างเป็นระบบ โดยสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ2. ให้รู้ เข้าใจกระบวนการแก้ปัญหา การวิเคราะห์ การตัดสินใจ และวิธีการใช้งานเครื่องมือ(Tools) การแก้ปัญหา การตัดสินใจ3. ให้มีทักษะในการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม1. ความหมายของปัญหา ความเข้าใจในการแก้ปัญหา และการตัดสินใจ2. สร้างระบบความคิดให้ถูกต้อง เกี่ยวกับการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ• วิธีการคิดอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking)• ความเป็นเหตุและผล (Causal loop)3. ภาพรวมการแก้ปัญหา• ความเข้าใจสถานการณ์ และการวิเคราะห์สถานการณ์• ระบุและกำหนดปัญหา• การเก็บรวบรวมข้อมูล การตรวจสอบข้อมูลและข้อเท็จจริง4. เทคนิคในการค้นหา วิเคราะห์และอธิบายสาเหตุปัญหา5. เทคนิคในการหาวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้6. การสร้างทางเลือกในการตัดสินใจ ข้อดี ข้อด้อย ในแต่ละทางเลือก7. เทคนิควิธีการเสนอให้เลือกทางเลือก พร้อมเหตุผล8. การเชื่อมโยงเทคนิคการคิดอย่างเป็นระบบ มาใช้ในการแก้ไขปัญหา และวางแผนปฏิบัติให้เกิดผลสำเร็จ9. วิธีการวางแผนปฏิบัติ รวมทั้งแผนฉุกเฉิน10. วิธีการติดตามและประเมินผล รูปแบบการอบรม- บรรยาย…
Read More
May222020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร เทคนิคการอ่านแบบทางวิศวกรรมและการแปลสัญลักษณ์ค่าพิกัดความเผื่อที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน THE ENGINEERING DRAWING AND GEOMETRY DIMENSIONAL AND TOLERANCE (GD&T) TECHNIQUES

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร เทคนิคการอ่านแบบทางวิศวกรรมและการแปลสัญลักษณ์ค่าพิกัดความเผื่อที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน THE ENGINEERING DRAWING AND GEOMETRY DIMENSIONAL AND TOLERANCE (GD&T) TECHNIQUES วิทยากรอบรมโดย อาจารย์ เชิดศักดิ์ เพาะบุญ Public Training Online สด ผ่าน ZOOM : วันที่  25 มิถุนายน 2569  เวลา 9.00- 16.00 น. รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญในปัจจุบันขีดความสามารถในการแข่งขัน และประสิทธิภาพด้านการผลิตได้พัฒนาและเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วหลายๆองค์กรต่างพัฒนายกระดับคุณภาพของสินค้าของตนเองอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ตรงกับความต้องการและสามารถตอบสนองต่อความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า การควบคุมคุณภาพจึงเป็นสิ่งหนึ่งที่จะขาดไม่ได้ในการที่จะทำให้องค์กรบรรลุถึงความต้องการดังกล่าวข้างต้น การควบคุมคุณภาพจะทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจำเป็นต้องมีการเรียนรู้ขั้นตอนที่ชัดเจนเป็นมาตรฐานตั้งแต่การควบคุมคุณภาพวัตถุดิบระหว่างกระบวนการผลิต และสินค้าสำเร็จรูป องค์กรจะต้องมีความเข้าใจในหลักการสำคัญของ GD&T [Geometry Dimensional and Tolerance] ปัจจุบันระบบการควบคุมคุณภาพ (Quality Control System) ได้มีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมด้านการผลิต จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในการแปลสัญลักษณ์ในแบบงาน ที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน เพื่อลดความผิดพลาดในการแปลสัญลักษณ์ในแบบงานแล้วนำไปสู่การผลิตชิ้นงาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพการผลิต เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในระบบคุณภาพและกระบวนการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ตามเกณฑ์ความคลาดเคลื่อนทางเรขาคณิตและมิติ และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือจะต้องสามารถนำไปปฏิบัติใช้ได้จริงในการทำงาน วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการอ่านและกำหนดแบบงาน (Drawing) ที่มีการระบบพิกัดความคลาดเคลื่อนของขนาดและรูปร่าง Geometry Dimensional and Tolerance (GD&T) อย่างถูกต้อง เนื้อหาหลักสูตรอบรม 1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับแบบงานทางวิศวกรรม (Engineering Drawing)2. การกำหนดขอบเขตความคลาดเคลื่อนทางด้านขนาดของชิ้นงาน3. สัญลักษณ์ความละเอียดของพื้นผิวชิ้นงาน4. ความหมายของ GD&T5. กรอบควบคุม Feature และกฎพื้นฐานของ GD&T6. สัญลักษณ์ของ GD&T• ความราบ (Flatness)• ความตรง (Straightness)• ความกลม (Roundness)• ความเป็นทรงกระบอก (Cylindricity)• ความขนาน (Parallelism)• ความตั้งฉาก (Perpendicular)• ความเอียงเป็นมุม (Angularity)• ตำแหน่ง (Position)• ร่วมศูนย์ ร่วมแกน (Concentricity)• สมมาตร (Symmetry)• Circular Run out• Total Run out• ความคลาดเคลื่อนที่โปรไฟล์ของเส้น (Profile of line)• ความคลาดเคลื่อนที่โปรไฟล์ของระนาบ (Profile of surface)7. ดาตัม (Datum)8. สัญลักษณ์ปรุงแต่ง (Modifier)• ข้อกำหนดของ Envelope• ส่วนที่มีปริมาณเนื้อวัสดุเหลือมากที่สุด (MMC) , ส่วนที่มีปริมาณเนื้อวัสดุเหลือน้อยที่สุด (LMC) ลักษณะการอบรม : 1.…
Read More
May202020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “กลยุทธ์การสรรหา และเทคนิคการสัมภาษณ์ คัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน ยุคใหม่”

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร ออนไลน์สด หลักสูตร กลยุทธ์การสรรหา และเทคนิคการสัมภาษณ์ คัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน ยุคใหม่  Recruitment & Interview Strategies in New Era Public Training Online: อบรมวันที่  14 สิงหาคม 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย  อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการอบรม   การสรรหาคัดเลือกและการสัมภาษณ์บุคคลเข้าเป็นพนักงานขององค์กร ถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลงานโดยรวมขององค์กรในระยะยาว ซึ่งหากองค์กรขาดวิธีการหรือเครื่องมือที่เป็นมาตรฐานในกระบวนการสรรหาคัดเลือก หรือผู้ทำหน้าที่สรรหาคัดเลือกและสัมภาษณ์ผู้สมัครงานยังไม่มีความเชี่ยวชาญเพียงพอ องค์กรก็อาจจะได้บุคคลที่ไม่เหมาะสมกับตำแหน่งงานที่ต้องการ ทำให้สูญเสียทั้งเวลา ค่าใช้จ่าย และผลงานที่องค์กรจะได้รับจากผู้สมัครรายนั้นก็ไม่เป็นไปตามที่องค์กรคาดหวังและแม้ว่าการสัมภาษณ์จะเป็นวิธีการคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีมานาน แต่ก็ยังเป็นที่นิยมใช้ในปัจจุบัน ปัจจุบันมีการกำหนดวิธีการสัมภาษณ์ตามมาตรฐานต่างๆ เพื่อให้ผลของการสัมภาษณ์มีความแม่นยำและน่าเชื่อถือ นอกจากนี้ลักษณะคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ก็มุ่งเน้นการวัดผลสำเร็จและประสบการณ์ทำงานของผู้สมัครงานมากขึ้น เพื่อให้ข้อมูลจากการสัมภาษณ์สามารถทำนายความสามารถของผู้สมัครงานผู้นั้นได้มากที่สุด วัตถุประสงค์การอบรม1. มีความรู้ความเข้าใจในการสรรหาคัดเลือกและการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน ให้ผู้ทำหน้าที่สัมภาษณ์งาน2. มีเทคนิคและการใช้งานเครื่องมือ(Tools) ต่างๆ โดยนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงานสรรหาผู้สมัครงานให้ตรงกับวัตถุประสงค์ของตำแหน่งงาน3. มีทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน นำนโยบาย และงานที่ได้รับมอบหมายไปสู่การดำเนินการปฏิบัติ โดยใช้ทักษะที่ได้รับจากการอบรมได้อย่างมีประสิทธิผล4. เรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน ด้วยการฝึกปฏิบัติจาก Workshop หัวข้อการอบรม1. บทบาทของนักสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่ 2. กระบวนการสรรหาคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงาน , แหล่งข้อมูลการสรรหาและวิธีการสรรหาบุคลากรยุคใหม่ ผ่านระบบ Web และ Social Media ต่างๆ3. การวางแผนสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร และการกำหนดตัวชี้วัด (KPI) ในการสรรหาคัดเลือก4. เทคนิคและเครื่องมือเพื่อคัดสรรคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน5. การตรวจสอบประวัติผู้สมัครงาน และความน่าเชื่อถือของแหล่งอ้างอิง6. ตัวอย่างแบบทดสอบในการคัดสรรคนอย่างมีประสิทธิภาพ7. บทบาทการเป็นผู้สัมภาษณ์บุคคลเข้าทำงานแบบมืออาชีพ8. กระบวนการ รูปแบบ และขั้นตอนการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน9. เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานในตำแหน่งต่างๆ แบบมีโครงสร้าง โดยใช้เครื่องมือ STAR , Competency Based10. การประเมินผลการสัมภาษณ์ เทคนิคต่างๆ ในการตัดสินใจคัดเลือกบุคลากร และการแจ้งผลให้ผู้สมัครงาน รูปแบบการอบรม- บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก ,…
Read More
May192020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “เทคนิคการบริหารเวลาและวางแผนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ”

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "เทคนิคการบริหารเวลาและวางแผนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ ยุคใหม่" Public Training Online: อบรมวันที่ 17 สิงหาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญของหลักสูตรอบรมปัจจุบันภารกิจของบุคคล นับวันจะมีแต่เพิ่มมากขึ้นๆ อันเนื่องมาจากสภาพแวดล้อมและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บุคคลต้องมีกระบวนการคิดที่ถูกต้องในการวางแผนการทำงานให้มีความสัมพันธ์กับเป้าหมาย และการวางแผนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพย่อมหนีไม่พ้นที่จะต้องมีการบริหารเวลาในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย เวลาจึงเป็นสิ่งที่มีคุณค่าและมีความสำคัญที่สุดสำหรับบุคคลและองค์กร การเข้าใจคุณค่าของเวลาว่ามีอยู่อย่างจำกัด การจัดลำดับความสำคัญเร่งด่วนของงาน การวางแผนการทำงานและการทำงานตามแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking) และเทคนิคต่างๆ จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกคนจะต้องมีความสามารถในเรื่องเหล่านี้ อันจะช่วยทำให้บุคคลและองค์การไปสู่เป้าหมายตามวัตถุประสงค์ได้ วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้มีความรู้ความเข้าใจ และเทคนิคในเรื่องการบริหารเวลา Time Management และวางแผนการทำงาน Work Planning โดยนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ2. ให้มีความเข้าใจกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ และวิธีการเชื่อมโยงมาใช้ในการบริหารเวลาTime Management และวางแผนการทำงานอย่างเป็นระบบ3. ให้มีทักษะในการบริหารเวลาTime Management และวางแผนการทำงานWork planning สู่การปฏิบัติให้สำเร็จ อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม1. สร้างระบบความคิดให้ถูกต้อง เกี่ยวกับการบริหารเวลาTime Management และวางแผนการทำงาน Work Planning- วิธีการคิดอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking) การดูแนวโน้มเหตุการณ์ที่จะเกิดซ้ำ- ความเป็นเหตุและผล (Causal loop) ระบบความคิดเพื่อการบริหารเวลาและวางแผนการทำงาน2. การบริหารเวลา อย่างมีประสิทธิภาพ Effective Time Management- การจัดการเวลากับชีวิตส่วนตัว และชีวิตการทำงาน- การจัดการกับอุปสรรคในการบริหารเวลา3. การวางแผนการทำงาน อย่างมีประสิทธิภาพ Effective Work Planning- กระบวนการและวิธีการวางแผนการทำงาน- การจัดลำดับความสำคัญและความเร่งด่วนของงาน4. เครื่องมือในการวางแผนการทำงาน ยุคใหม่ - ตารางการวางแผนทำงาน รายปี- ตารางการวางแผนทำงาน รายเดือน- ตารางการวางแผนทำงาน รายสัปดาห์ และรายวัน5. เทคนิคการบริหารเวลา และการวางแผนการทำงาน Effective Time Management & Work…
Read More
May182020 by adminNo Comments

อบรม “A Great Teamwork” เสริมสร้างพลังการทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "A Great Teamwork" เสริมสร้างพลังการทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และเข้าใจ ความหมายที่แท้จริงในเรื่อง “การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ”2. เพื่อให้สามารถเป็นผู้นำทีมผู้ตามที่มีประสิทธิภาพ เป็นที่เชื่อมั่นและไว้วางใจของกันและกัน มีเป้าหมายเดียวกัน มีความมุ่งมั่น ร่วมแรงร่วมใจเพื่อบรรลุเป้าหมาย3. เพื่อให้มีระบบการทำงานที่ชัดเจน ทุกคนรู้-เข้าใจ บทบาท หน้าที่ของตนเอง สามารถปฎิบัติภาระกิจได้จนสำเร็จ4. เพื่อให้มีทัศนคติที่ดีและรักในองค์กร งานที่ทำ ตนเอง ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และเพื่อนร่วมงาน5. เพื่อสร้างบรรยายกาศที่ดีให้เกิดขึ้นในที่ทำงาน มีความไว้เนื้อเชื่อใจ มีความสามัคคี ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ผลักดันกันและกัน ให้ทีมประสบความสำเร็จ ตลอดจนสามารถทำให้เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตนเองให้ดียิ่งขึ้น6. เพื่อให้เกิดความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ผลงานและสร้างมาตรฐานของการทำงานร่วมกันให้ดียิ่งขึ้น ชื่นชมความสำเร็จร่วมกัน ร่วมภาคภูมิใจด้วยกัน หัวข้อการอบรม1. ความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม• ความสำคัญของการทำงานเป็นทีม• ลักษณะ บรรยากาศและองค์ประกอบของทีมที่มีประสิทธิภาพ• ความเข้าใจเกี่ยวกับการอยู่ร่วมกันในองค์กร• การสร้างจิตสำนึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน• เทคนิคปรับเปลี่ยนทัศนคติเพื่อการทำงานเป็นทีมให้สัมฤทธิ์ผล2. เรียนรู้ เข้าใจ คนต่างวัย คนต่าง Gen (Generation)• เข้าใจคนในแต่ละแบบเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างได้ผล , เรียนรู้ในเบื้องลึกของคนเพื่อ “รู้เรา-รู้เขา”• พฤติกรรมที่มีอิทธิพลต่อจิตใจผู้อื่น , ความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น3. ผู้นำ, ผู้ตาม กับการทำงานเป็นทีม• เข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง• ผู้นำ, ผู้ตาม กับการทำงานเป็นทีม , คุณสมบัติและลักษณะที่ดีของผู้นำ , ผู้ตาม• การสำรวจตัวเอง เพื่อดึงศักยภาพออกมาใช้ให้เต็มประสิทธิภาพ4. ทักษะและเทคนิคการทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ• เทคนิค / วิธีที่ใช้สำหรับการทำงานเป็นทีม , เทคนิคการสร้างความสัมพันธ์อันดี• การจัดการความขัดแย้งและแนวทางการบริหารความขัดแย้ง• บรรทัดฐาน ความไว้วางใจและแรงยึดเหนี่ยวของทีม• ปัญหา อุปสรรคและวิธีการแก้ไขของการทำงานเป็นทีม รูปแบบการอบรม- บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์- กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง- เน้นละลายพฤติกรรม / กิจกรรมที่ทุกคนมีส่วนร่วม / ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง    
Read More
Apr292020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “Super Admin” ยุคใหม่ พนักงานธุรการมือโปร ที่องค์กรอยากได้ เจ้านายพอใจ

GoodCourseGoodTraining
อบรม  หลักสูตร “Super Admin” ยุคใหม่ พนักงานธุรการมือโปร ที่องค์กรอยากได้ เจ้านายพอใจ วิทยากรโดย อาจารย์ โกมินทร์  เมืองจันทร์ Public Training Online สด ผ่าน ZOOM :  วันที่ 6 สิงหาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น. What Is “Super Admin” ? “พนักงานธุรการ | Admin” อยู่ในตำแหน่งงานตรงกลางที่ต้องประสานงานและประสานประโยชน์ หากสามารถเป็นสุดยอดพนักงานธุรการได้อนาคตอันสดใสในหน้าที่การงานก็รออยู่… คุณจะไม่ใช่แค่ พนักงานธุรการธรรมดาอีกต่อไป รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญในองค์กรนั้นตำแหน่งงานที่มีความสำคัญและถือได้ว่าเป็นหัวใจหลักของความสำเร็จคือตำแหน่งพนักงานธุรการ “Admin” เพราะอยู่ในตำแหน่งงานที่อยู่ตรงกลางต้องประสานงานและประสานประโยชน์ระหว่างผู้บริหาร พนักงาน และลูกค้า ถึงแม้องค์กรจะมีโครงสร้างและวางระบบไว้ดีเพียงใดแต่หากไร้ซึ่งพนักงานธุรการที่มีประสิทธิภาพก็ย่อมทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและเกิดผลกระทบกับทุกภาคส่วนตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาพนักงานธุรการ “Admin” ให้มีทักษะและเทคนิคการสื่อสาร มีบุคลิกภาพที่เหมาะสม และมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี เพื่อทำให้งานสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการเป็นพนักงานธุรการ “Admin” ที่ได้รับการยอมรับของทุกฝ่ายและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาคุณสมบัติของการเป็นสุดยอดพนักงานธุรการ “Super Admin” เช่น การสร้างเจตคติเชิงบวก การพัฒนาด้านบุคลิกภาพ ทักษะการสื่อสารภายในองค์กร จิตวิทยาในการทำงาน ทักษะการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา อันจะทำให้ผู้เข้าอบรมเกิดความมั่นใจในการปฏิบัติงานและปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งนี้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักและเห็นสำคัญในบทบาท ภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบในการเป็นพนักงานธุรการ “Admin” ที่ได้รับการยอมรับและประสบความสำเร็จ2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ลดปัญหาที่ไม่ควรจะเกิด อันเนื่องมาจากสื่อสารที่ผิดพลาด3. เพื่อพัฒนาให้ผู้เข้าอบรมมีบุคลิกภาพที่ดี และมีคุณลักษณะพิเศษสำหรับการเป็น พนักงานธุรการ “Admin”4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และฝึกฝนทักษะการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาตนเองและทีมงานในด้านต่างๆ เพื่อพัฒนาองค์กรและพร้อมก้าวเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น หัวข้อการอบรม1. อุ่นเครื่องกับระบบการทำงานของ พนักงานธุรการ “Admin” อย่างมืออาชีพ– ความสำคัญของพนักงานธุรการ “Admin” ส่งผลต่อตนเองและธุรกิจ– ทักษะการจัดการทำงานให้เป็นระบบ– ทักษะการเรียงลำดับความสำคัญของงาน– เทคนิควิธีการรับมือเมื่อต้องทำงานหลากหลายให้สำเร็จในเวลาใกล้กัน2. ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ– ทักษะการสื่อสารกับฝ่ายต่างๆภายในองค์กร– เทคนิคการเป็นผู้ฟังที่ดี–…
Read More
Apr282020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “หลักการเขียนและการอ่านแบบวิศวกรรมที่ถูกต้อง ENGINEERING DRAWING FUNDAMENTAL”

GoodCourseGoodTraining
อบรม หลักสูตร "หลักการเขียนและการอ่านแบบวิศวกรรมที่ถูกต้อง ENGINEERING DRAWING FUNDAMENTAL" ดูวันจัดอบรม Public Training หลักสูตรด้านการอ่านแบบวิศวกรรม..Click ความสำคัญการอบรม ปัจจุบันแบบงานมีความสำคัญต่อกระบวนการผลิต เริ่มตั้งแต่การออกแบบ การทำดรออิ้ง การผลิต และการตรวจสอบชิ้นงาน ซึ่งรายละเอียดในแบบ มีการกำหนดคุณลักษณะต่างๆ เพื่อสื่อสารให้ผู้ผลิต ได้ผลิตชิ้นงานถูกต้องตามสเปค และวัตถุประสงค์ของการนำชิ้นงานนั้นไปใช้ ในกระบวนการถัดไป ดังนั้นผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องการความรู้ความเข้าใจในเรื่องของการอ่านแบบวิศวกรรม เพื่อให้เข้าใจได้อย่างถูกต้องตามหลักมาตรฐานของงานวิศวกรรม วัตถุประสงค์อบรม มีความรู้ความเข้าใจ สามารถมองภาพ 3 มิติ และภาพฉาย 2 มิติ ของชิ้นงานได้ อธิบายการวางภาพในแบบ งาน Drawing ตามมาตรฐาน ISO, DIN, ANSI, JIS และ TIS ได้อย่างถูกต้อง สามารถกำหนด ขนาดเพื่อบ่งบอกรูปร่างของชิ้นงานเบื้องต้นได้ หัวข้อการอบรม 1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับแบบงานทาง วิศวกรรมและ ความสำคัญทางอุตสาหกรรม • การเขียนแบบวิศวกรรมกับภาษารูปภาพ (Graphics language) • องค์ประกอบของการเขียนแบบวิศวกรรม (Elements of engineering drawing) • วิธีการฉายภาพ (Projection method) • มาตราฐานการเขียนแบบ (Drawing standard) • มาตรฐานเกี่ยวกับสเกล (Drawing scale) • มาตราฐานเกี่ยวกับชนิดของเส้น (Line type) • อุปกรณ์การเขียนแบบ (Engineering drawing tools) 2. รูปแบบของแบบงาน Drawing ตาม มาตรฐาน ISO, DIN,ANSI, JIS, TIS 3. ประเภทของเส้นและการประยุกต์ใช้ • ลักษณะของเส้นต่างๆ ในงานเขียนแบบ • ชนิดของเส้นและลักษณะการใช้งาน 4. การวาดรูปทรงเรขาคณิตพื้นฐาน • การเขียนภาพสามมิติ (Pictorial Drawing)  ภาพแอกซ์โซโนเมตริก (Axonometric)  ภาพออบบลิค (Oblique) • การเขียนแบบภาพไอโซเมตริก (Isometric Drawing) 5. วิธีการฉายภาพของแต่ละมาตรฐาน • การเลือกมุมมองวัตถุ • ภาพฉายมุมที่ 1 (First angle projection) , ภาพฉายมุมที่ 3 (Third angle projection)…
Read More
Apr282020 by adminNo Comments

อบรม “การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ และแนวคิดด้านคุณภาพ (7 Wastes & Quality Mindset)”

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ และแนวคิดด้านคุณภาพ (7 Wastes & Quality Mindset) วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อสร้างแนวคิดในการสร้างคุณภาพและลดความสูญเสียในการผลิต อย่างเป็นระบบ2. เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงานทั้ง 7 ประการ3. เพื่อให้ได้เรียนรู้และตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในการทำงาน4. เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจเทคนิคการสังเกตความสูญเสีย 7 ประการ5. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกัน การวิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาคุณภาพอย่างเป็นมีรูปแบบ6. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง7. เพื่อให้มีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการสร้างคุณภาพกับตัวสินค้าได้อย่างถูกต้อง8. เพื่อให้ มีความรู้เกี่ยวกับจิตสำนึกด้านคุณภาพ จิตสำนึกที่ดีในการทำงาน มีความตระหนักใน การปรับเปลี่ยนแนวคิดให้เกิดจิตสำนึกในการปฏิบัติงาน และสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการทำงานด้วยจิตสำนึกที่ดี ลดของเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน9. เพื่อให้ รู้หลักการเพิ่มคุณภาพในกระบวนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการปฏิบัติงาน ทั้งนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ซึ่งผลผลิตที่มีคุณภาพ และตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า ให้สอดคล้องกับนโยบายคุณภาพของทางบริษัทต่อไป หัวข้อการอบรม1. องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้2. การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน3. การมองปัญหาของแต่ละบุคคล4. คุณภาพสำคัญอย่างไร? ต่อความอยู่รอดขององค์กร5. จิตสำนึกและจิตสำนึกคุณภาพคืออะไร6. ขอบเขตคำว่า “คุณภาพ” ครอบคลุมถึงอะไรบ้าง7. ผลกระทบจากการขาด จิตสำนึกคุณภาพ8. ความเป็นมาและความหมายของ 7 WASTES9. เทคนิคการทำกิจกรรม 7 WASTES ให้ประสบผลสำเร็จ10. การใช้เครื่องมือ QC 7 TOOLS ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา11. แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องหรือ PDCA12. การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องผ่านการทำงานเป็นทีม• WORKSHOP 1 การฝึกคาดการณ์ต่อผลลัพธ์ที่ได้ ก่อนการแก้ไข• WORKSHOP 2 การฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน• WORKSHOP 3 “จิตสำนึกคุณภาพกับการส่งงาน” ให้ลูกค้าภายใน• WORKSHOP 4 “การสร้างเป้าหมายคุณภาพร่วมกัน” ระดมสมองเพื่อเรียนรู้หลักการ PDCA รูปแบบการอบรม• บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์• กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง• ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง    
Read More
Apr212020 by adminNo Comments

อบรม “สุดยอด HR มือโปรที่ทุกองค์กรต้องการ เจ้านายพอใจ”

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "สุดยอด HR มือโปร ที่ทุกองค์กรต้องการ เจ้านายพอใจ" หัวข้อการอบรม 1. เทคนิคสร้างแรงจูงใจในการทำงาน แม้ในภาวะวิกฤต  2. เทคนิคสร้างแรงผลักดัน เพื่อเป็นสุดยอด HR 3. เรื่องเล่าจากประสบการณ์จริง งาน HR ในหลากหลายมิติ เพื่อเป็นแนวทางการนำไปใช้จริง - การสรรหาคนแบบเฮฮา แต่สำเร็จแน่นอน 100% - แรงงานสัมพันธ์อย่างถึงแก่นแท้ - HR จอมปลดหนี้ - HR ในฐานะธุรการในห้องครัว - HR กับงาน จป. - การซ้อมอพยพหนีไฟ (มีบางอย่างที่คิดไม่ถึง) 4. เมื่อ HR ต้องเป็นโค้ช (Coaching) และพี่เลี้ยงในงาน - ทักษะที่จำเป็นของบทบาทโค้ช - ทักษะการให้คำปรึกษา - ทักษะการสร้างความสัมพันธ์ และการสร้างแรงจูงใจ 5. เทคนิคการวิเคราะห์แก้ปัญหาด้วย Why Why Analysis 6. การผสมผสานเครื่องมือ(Tools) การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ วิเคราะห์ เชื่อมโยงข้อมูลทุกมุมมองในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ 7. เทคนิคการทำงานในสภาวะกดดันให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ 8. HR คนเก่งรอบด้าน ที่ทุกองค์กรต้องการ (ใครๆก็อยากได้ตัว) 9. ก้าวสู่ความสำเร็จสูงสุดในสายงาน HR (ต้องไปให้ถึง) รูปแบบการอบรม - บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์ - กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง - ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง
Read More
Apr142020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตรพัฒนาภาวะผู้นำยุคใหม่ ด้วย Mindset & Skillset สำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการ

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร พัฒนาภาวะผู้นำยุคใหม่ ด้วย Mindset & Skillset สำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการ Public Training Online: อบรมวันที่  15 กรกฎาคม 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญในยุคที่โลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งด้านเทคโนโลยี การแข่งขันทางธุรกิจ พฤติกรรมผู้บริโภค และรูปแบบการทำงานที่ซับซ้อนมากขึ้น องค์กรไม่สามารถพึ่งพาเพียง “ความรู้ในการทำงาน” ได้อีกต่อไป แต่จำเป็นต้องมี “ผู้นำยุคใหม่” ที่สามารถบริหารคน บริหารความคิด และขับเคลื่อนทีมงานให้พร้อมปรับตัวและเติบโตไปพร้อมกับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพหัวหน้างานและผู้จัดการในปัจจุบัน จึงมีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงผลักดันให้ทีมเกิดความร่วมมือ ความไว้วางใจ และการทำงานที่มุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน โดยผู้นำที่มีทั้ง Mindset ที่ถูกต้อง และ Skillset ที่เหมาะสม จะสามารถสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง สร้างบรรยากาศการทำงานเชิงบวก และนำพาองค์กรให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืนหลักสูตร “พัฒนาภาวะผู้นำยุคใหม่ ด้วย MINDSET & SKILLSET” ได้ออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างแนวคิดและทักษะความเป็นผู้นำให้กับหัวหน้างานและผู้จัดการในทุกมิติ ทั้งการพัฒนาตนเอง การบริหารทีม การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ การคิดเชิงกลยุทธ์ ตลอดจนการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในโลกยุคใหม่ โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงานผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้แนวคิดภาวะผู้นำสมัยใหม่ เข้าใจตนเองและผู้อื่นผ่าน Behavioral Style (DISC) ฝึกทักษะการสื่อสารและการสร้างความไว้วางใจ รวมถึงพัฒนาศักยภาพการเป็นผู้นำที่สามารถสร้างผลลัพธ์ สร้างความร่วมมือ และสร้างการเติบโตให้กับทีมและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนในอนาคต วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้รู้ถึงวิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างคนและองค์กร2. ให้มีความรู้ ทัศนคติที่ดี และเข้าใจความสำคัญเรื่องภาวะผู้นำในมิติที่ใช้ได้ทุกระดับ ทั้งผู้นำตนเอง - งาน - ทีม3. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพ พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ ให้มีประสิทธิภาพ4. เพื่อเสริมสร้างทักษะความสามารถ และเพิ่มศักยภาพของผู้นำในองค์กรแบบรอบด้าน5. เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและทัศนคติที่ดีในการเป็นผู้นำที่สร้างผลลัพธ์ สร้างความร่วมมือ และสร้างการเติบโตให้กับทีมและองค์กร หัวข้อการอบรม1. การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรและธุรกิจ ยุคใหม่• การปรับตัวของคนและองค์การในยุคแห่งความเปลี่ยนแปลง• ภาวะผู้นำของบริษัท วิสัยทัศน์ ภารกิจ คุณค่าและวัฒนธรรมองค์กร•…
Read More