admin – Page 4 – Vickk Training

Jul162021 by adminNo Comments

“BUSINESS ACUMEN” การสร้างทักษะความเฉียบเเหลมทางธุรกิจ

อบรมหลักสูตร “BUSINESS ACUMEN” การสร้างทักษะความเฉียบเเหลมทางธุรกิจ Public Training Online: อบรมวันที่ 28 พฤษภาคม 2568 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร และ/หรือ ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรมการมีความรู้ความเข้าใจในการดำเนินธุรกิจ จะเป็นสิ่งกำหนดแนวทางและหลักการ ที่บริษัทสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า รวมทั้งเป็นการกำหนดรูปแบบและโครงสร้างการทำงานของบริษัทที่จะใช้ดำเนินการ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันเพื่อการเติบโตของบริษัทการบริหารจัดการธุรกิจยุคใหม่ จะต้องมีการทำงานร่วมกันในการบริหารจัดการด้านการตลาด (Marketing Management) การบริหารจัดการด้านการเงินและการลงทุน (Financial & Investment) การบริหารจัดการด้านการดำเนินการ (Operation efficiency & Process improvement) เพื่อนำส่งมอบคุณค่า มูลค่าเพิ่มต่อลูกค้า ให้มีความสมดุลกับธุรกิจของบริษัท เพื่อให้ได้มาซึ่งประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท สร้างกำไรและความมั่นคงของธุรกิจในระยะยาว วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้รู้ถึงพื้นฐานและความเข้าใจทางธุรกิจ (Foundation of Business Acumen) เพื่อสร้างเติบโตให้กับบริษัท2. มีความเข้าใจในแนวคิดการบริหารจัดการธุรกิจยุคใหม่ (Business Mindsets) และการวิเคราะห์โมเดลธุรกิจ เพื่อใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ (Business Model Generation)3. สามารถใช้เครื่องมือทางการบริหารจัดการธุรกิจยุคใหม่ (Business Model Canvas) ได้ หัวข้อการอบรม1. แนวคิดการบริหารจัดการธุรกิจยุคใหม่ (Business Mindsets) การปรับตัวอันเนื่องจากปัจจัยภายใน (Internal Factors) และปัจจัยภายนอก (External Factors)2. พื้นฐานและความเข้าใจทางธุรกิจ1. การบริหารจัดการด้านการตลาด (Marketing Management)2. การบริหารจัดการด้านการเงินและการลงทุน (Financial & Investment)3. การบริหารจัดการด้านการดำเนินการ (Operation efficiency & Process improvement)3. การวิเคราะห์โมเดลธุรกิจ เพื่อใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ (Business Model Generation)3.1…

Jun152021 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ข้อกำหนด FSSC 22000 และการตรวจติดตาม Internal Audit

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ข้อกำหนด FSSC 22000 และการตรวจติดตาม Internal Audit รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline หลักการความสำคัญหลักสูตรนี้ ได้มีการอธิบายข้อกำหนดของมาตรฐาน FSSC22000 ในแต่ละประเด็นเชิงลึก เพื่อให้องค์กรสามารถนำความรู้ความเข้าใจ เพื่อใช้ในการจัดทำระบบบริหารความปลอดภัยทางด้านอาหารขององค์กร รวมทั้งได้มีการอธิบายในประเด็นว่าจะนำระบบ FSSC22000 ไปประยุกต์ใช้กับระบบปัจจุบันในองค์กร และเน้นให้ผู้ตรวจสอบภายในเข้าใจในหลักการประเมิน การรายงานความสอดคล้องและการดำเนินการของกระบวนการตามมาตรฐาน วัตถุประสงค์อบรม1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้และเข้าใจข้อกำหนด การนำระบบ FSSC 220002. ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจแนวทางการตรวจสอบภายในข้อกำหนด FSSC 22000 หัวข้อการอบรม• ความเป็นมาของระบบการจักการด้านความปลอดภัยของอาหาร • ข้อกำหนดระบบการจัดการด้านความปลอดภัยของอาหาร ISO 22000 / FSSC22000 • ตัวอย่างนโยบาย และการวางแผน • ตัวอย่าง Job Description • ความรับผิดชอบของฝ่ายบริหาร • Workshop การทบทวนฝ่ายบริหาร • การบริหารทรัพยากร • การวางแผนและจัดทำสินค้าปลอดภัย • การวิเคราะห์อันตราย • HACCP Plan • คำจำกัดความของการตรวจประเมินคุณภาพ “ System Audit• ประเภทของการตรวจประเมิน• วัตถุประสงค์ของการตรวจประเมิน• บทบาทอำนาจหน้าที่ของผู้ที่เกี่ยวข้อง• วงจรการตรวจประเมินคุณภาพภายใน• การวางแผนการตรวจประเมิน• การเตรียมการตรวจประเมิน• การดำเนินการตรวจประเมิน• การติดตามผลการปฏิบัติการแก้ไขและป้องกันการเกิดซ้ำ• สรุปการเรียนรู้ รูปแบบการอบรม• การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที• การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง , ถาม-ตอบ• Workshop การนำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง• สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ

Jun142021 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร Finance for Non-Finance สำหรับผู้ทำงานที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร "Finance for Non-Finance" สำหรับผู้ทำทำงานที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน คลิกดู..วันจัดอบรม Public Training หลักสูตร Finance for non Finance ความสำคัญของหลักสูตรอบรมการบริหารเงินมีความสำคัญทั้งในชีวิตส่วนตัว และการดำเนินธุรกิจ การบริหารธุรกิจและการลงทุนจะต้องมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบัญชี และการเงินเพื่อใช้ในการตัดสินใจการใช้เงินให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด หลักสูตรนี้ได้ออกแบบเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานความรู้ด้านการบัญชี หรือการเงินสามารถเข้าใจหลักการสำคัญเกี่ยวกับการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจด้านการเงินเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูงสุด รวมถึงการสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้ทำงานที่ไม่ใช่สายบัญชีการเงิน มีความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการอ่านรายงานทางการเงิน2. เพื่อมีความรู้ในการวิเคราะห์พื้นฐานในรายงานทางการเงิน และการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน3. เป็นพื้นฐานใช้ในการตัดสินใจเบื้องต้นทางการบริหารการเงินของหน่วยงานและองค์กร หัวข้อการอบรม1. ความรู้พื้นฐานการบริหารการเงิน สำหรับผู้ทำงานที่ไม่ใช่สายการเงิน• รู้จักกับเป้าหมายในการบริหารการเงิน • หน้าที่ทางบริหารการเงินที่ควรรู้• การติดตามการบริหารการเงินที่สำคัญ2. ทำความเข้าใจการวิเคราะห์ฐานะการเงิน และฐานะการดำเนินงาน• การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินในงบการเงิน• การวิเคราะห์งบกระแสเงินทุน และงบประมาณการ• การวิเคราะห์การใช้สินทรัพย์ และเงินทุนในการดำเนินงาน3. การจัดการสินทรัพย์ เงินทุนขององค์กร• ความรู้การบริหารเงินทุนหมุนเวียน• การบริหารลูกหนี้ หรือขายเชื่อ• การบริหารสินค้าคงคลัง สินค้าคงเหลือ• ความรู้เรื่องการลงทุน4. ความรู้ในการจัดหาแหล่งเงินทุน• แหล่งเงินทุนต่าง ๆ • การจัดหาเงินทุนระยะสั้น ระยะปานกลาง ระยะยาว5. ความรู้เรื่องเงินปันผลของกิจการ• ทฤษฎีเงินปันผลของกิจการ• นโยบายเงินปันผลของกิจการ รูปแบบการอบรม- บรรยาย ยกตัวอย่าง ฝึกปฏิบัติ ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม ,สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้ หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ- ผู้ทำงานที่ไม่ใช่สายการเงิน- พนักงาน หัวหน้า ผู้จัดการ และผู้บริหาร ที่ไม่ใช่สายการเงิน- เจ้าของกิจการ- ผู้สนใจด้านการเงินการบัญชีในระดับพื้นฐาน คลิกดู..วันจัดอบรม Public Training หลักสูตร Finance for non Finance

May262021 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม “ทักษะและเทคนิคการสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ”

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรมออนไลน์ “ทักษะและเทคนิคการสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ ” TECHNIQUES FOR EFFECTIVE COMMUNICATION & COORDINATION Public Training Online: วันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรโดย อ.โกมินทร์ เมืองจันทร์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญด้วยเหตุที่ภาวะการแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบันได้ทวีความรุนแรงมากขึ้น พนักงานทุกระดับขององค์กรจึงมีความจำเป็นที่จะต้องเข้าถึงข้อมูลข่าวสารต่างๆ ให้ได้รวดเร็ว และสามารถถ่ายทอดข้อมูลได้อย่างถูกต้องแม่นยำ ทุกองค์กรจึงมุ่งเน้นนำการสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพมาใช้เป็นกลยุทธ์เพื่อให้พนักงานทุกระดับมีความสัมพันธ์อันดีในการทำงานร่วมกัน และสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องตรงกันในการปฏิบัติงานอย่างทั่วถึงทั้งองค์กร เพื่อให้มีการทำงานร่วมกันเป็นทีมอย่างเข้มแข็ง อันจะส่งผลให้องค์กรสามารถบรรลุผลสำเร็จได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ การสื่อสารและการประสานงานที่ดีที่มีประสิทธิภาพนั้นจำเป็นต้องมีความพร้อมและความเข้าใจถึงความหลากหลายของความคิด ความรู้สึกด้านอารมณ์และปัญญาของผู้อื่น เมื่อเรามีทักษะและความสามารถในการสื่อสารและการประสานงานที่ดีก็จะทำให้เรามีมิตรภาพ มีความน่าเชื่อถือ สังคมให้การยอมรับ และเกิดผลสำเร็จในอาชีพการงาน วัตถุประสงค์ การอบรม1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจพื้นฐานการสื่อสารที่ดี ที่มีประสิทธิภาพ2. เพื่อฝึกการกลั่นกรองความคิดในการแก้ปัญหาจากการทำงาน ด้วยการมองปัญหา ในมุมกว้าง และลึก มีสาระประเด็นและมีแนวความคิดรวบยอดในการสื่อสาร3. เพื่อสามารถสื่อสารให้ข้อมูลข่าวสารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ มีความเข้าใจที่ตรงกัน สัมฤทธิ์ผลในการทำงาน4. เพื่อเป็นแนวทางการประสานงานที่ถูกต้อง สามารถลดปัญหาอุปสรรค ข้อขัดแย้งในการทำงาน และทำให้เกิดความสามัคคีในองค์กร5. เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับพฤติกรรมการทำงานของตนเอง ให้มีการสื่อสารอย่างถูกต้อง แม่นยำ สามารถประสานงานและทำงานเป็นทีมร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม1. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ• ความสำคัญ ประเภท และองค์ประกอบของการสื่อสาร• ปัญหาและอุปสรรคการสื่อสารที่เกิดจากบุคลิกภาพของตัวเรา• จิตสำนึกและความคิดสร้างสรรค์ในการสื่อสารระหว่างผู้อื่น• เทคนิคการสร้างความมั่นใจในการพูด • เทคนิคการสร้างน้ำเสียง – คำพูด - ภาษากาย • กลยุทธ์เสริมสร้างบรรยากาศที่ดีในการถ่ายทอด• กลยุทธ์การกระตุ้นคนฟัง, การตอบคำถาม ,ศิลปะการตั้งคำถาม2. การประสานงานที่สัมฤทธิ์ผล• ความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น• องค์ประกอบของการประสานงาน • กลยุทธ์ที่จะให้ได้รับความร่วมมือในการประสานงาน• เทคนิคประสานงานกับหน่วยงานอื่นทั้งภายใน/ภายนอกองค์กร• ปัญหา อุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาในการประสานงาน• การติดตามผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ3. กิจกรรมประกอบการอบรมเพื่อความเข้าใจยิ่งขึ้น / ชมวีดิทัศน์เทคการสื่อสารในรูปแบบต่างๆ สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ , Notebook (โปรแกรม Zoom สามารถดาวน์โหลดฟรี ใช้งานฟรี)…

May262021 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT รายยละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเสมอในการปฏิบัติงานในทุกองค์กร คือความปลอดภัย โดยเฉพาะการผลิตในภาคอุตสาหกรรมและการทำงานกับเครื่องจักร ซึ่งมีความเสี่ยงที่จะได้รับอันตรายจากการทำงานเป็นอย่างมาก หากการป้องกันไม่รัดกุมเพียงพอ อาจก่อให้เกิดความเสียหายทั้งผู้ปฏิบัติงาน วัตถุดิบและเครื่องจักรในการผลิต อุบัติเหตุส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากการใช้เครื่องจักรโดยรู้เท่าไม่ถึงการณ์ และความประมาทของผู้ปฏิบัติงานเอง นอกจากนี้แล้วสภาพแวดล้อมในการทำงาน เช่น การวางผังโรงงาน อากาศ แสงสว่าง หรือเสียงก็อาจก่อให้เกิดอันตรายได้ หากสิ่งเหล่านั้นมีความบกพร่องและผิดจากมาตรฐานที่กำหนดไว้ ดังนั้นความปลอดภัยในการทำงานจึงเป็นหัวใจสำคัญของการทำงาน เมื่อมีความรู้และความเข้าใจที่ถูกต้องแล้วนั้น โอกาสที่จะประสบอันตรายในขณะทำงานในองค์กรโดยรวมย่อมลดน้อยลง ความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน คือ สภาพที่ปลอดภัยจากอุบัติภัยต่างๆอันจะเกิดแก่ร่างกาย ชีวิต หรือทรัพย์สินในขณะที่ปฏิบัติงาน ซึ่งก็คือ สภาพการทำงานที่ถูกต้องโดยปราศจาก "อุบัติเหตุ" ในการทำงานนั่นเอง หลักสูตรนี้จึงได้ถูกออกแบบให้สร้างจิตสำนึกให้กับผู้เข้าอบรม เพื่อให้อุบัติเหตุในการปฏิบัติงานเป็นศูนย์ และลดเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างไม่คาดหมาย เพื่อลดผลกระทบต่อการทำงาน ที่จะทำให้ทรัพย์สินเสียหายหรือ บุคคลได้รับบาดเจ็บ จากการเกิดอุบัติเหตุ การวิเคราะห์ความปลอดภัยแบบ KYT เป็นเครื่องมือหรือเทคนิคในการวิเคราะห์ที่คิดค้นมาจาก ประเทศญี่ปุ่น และจัดได้ว่าเป็นเทคนิคหนึ่งที่นิยมใช้ในการวิเคราะห์ความปลอดภัยสำหรับสถานประกอบการ ในประเทศไทย โดยเนื้อหาของการอบรม จะครอบคลุม สถานการณ์ความไม่ปลอดภัยในการทำงานปัจจุบัน หลักการเบื้องต้นด้านความปลอดภัยในการทำงาน การส่งเสริมจิตสำนึกด้านความปลอดภัย เทคนิคและวิธีการ วิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT และมุ่งเน้นกิจกรรมฝึกปฏิบัติ KYT เพื่อความเข้าใจและการปฏิบัติที่ถูกต้อง วัตถุประสงค์การอบรม เพื่อสร้างจิตสำนึกและความเข้าใจถึงความสำคัญของความปลอดภัย เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรมเพื่อลดอุบัติเหตุ อย่างเป็นระบบ เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกัน การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา ของความไม่ปลอดภัยอย่างเป็นมีรูปแบบ เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุง และพัฒนาหน่วยงาน ด้านความปลอดภัยให้แก่บริษัทอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการทำงานให้ปลอดภัยมากขึ้น เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานให้เกิดความปลอดภัย เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม หัวข้อการอบรม - สถานการณ์ความไม่ปลอดภัยในสถานประกอบการของไทยในปัจจุบัน - ความหมายของความปลอดภัย - การส่งเสริมจิตสำนึกด้านความปลอดภัย - สาเหตุของการเกิดอุบัติเหตุในการปฏิบัติงาน - แนวทางการป้องกันอุบัติเหตุ - หลักในการดำเนินการป้องกันอุบัติเหตุ - เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT 4 ขั้นตอน - เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT จุดเดียว และปากเปล่า - ประโยชน์ของการป้องกันอุบัติเหตุ - การสร้างสภาวะแวดล้อมที่ปลอดภัยในการทํางาน - ผลเสียที่เกิดจากอุบัติเหตุ Workshop1 การฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน Workshop2 ระดมสมอง Safety Brainstorming เพื่อสอบสวนและวิเคราะห์อุบัติเหตุ Workshop3 ทำกิจกรรม KYT เพื่อให้เกิดความตระหนักต่ออุบัติเหตุในการทำงาน

May262021 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการจัดการงานบำรุงรักษา(Preventive Maintenance & Management)

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการจัดการงานบำรุงรักษา(Preventive Maintenance & Management) Public Training Online: อบรมวันที่ 28 เมษายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อาจารย์ นันทชัย อินทรอักษร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญปัจจุบันทุกอุตสาหกรรมต้องอาศัยเครื่องจักรเป็นปัจจัยหลักในการผลิต ซึ่งหาก เครื่องจักรเกิดการขัดข้องเดินไม่เต็มสมรรถนะ หรือหยุดเสียหายเหนือการคาดการณ์ย่อมส่งผลกระทบต่อการส่งมอบที่ล่าช้าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ต่ำลง อีกทั้งยังส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานอันเนื่องมาจากการควบคุมเครื่องจักรที่ไม่ปลอดภัย ดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องทำการป้องกันเพื่อไม่ให้เครื่องขัดข้อง หรือหยุดโดยการใช้ระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) เพื่อให้เครื่องจักรมีความพร้อมในการใช้งานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง โดยหลักสูตรจะเน้นการวางแผน PM (Preventive Maintenance) จากข้อมูลและประวัติเครื่องจักรเพื่อให้แผน PM มีความแม่นยำคาดการณ์ได้ แลสามารถวางแผนการบำรุงรักษาร่วมกับส่วนงานอื่นได้ วัตถุประสงค์การอบรม• เพื่อให้ผู้อบรมตระหนักถึงความสำคัญของการบำรุงรักษา ที่จะส่งผลกระทบต่อสถานประกอบการทั้งด้าน คุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบ• เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจหลักการและขั้นตอนการทำ Preventive Maintenance• เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้และสามารถวางแผน Preventive Maintenance• เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราะห์ปัญหาเกี่ยวกับเครื่องจักรได้• เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนในการบำรุงรักษาร่วมกันหน่วยงานอื่นได้• เพื่อให้ผู้อบรมรู้จักบริหารการใช้อะไหล่ การกำหนด Min Max ของอะไหล่ในจำนวนที่เหมาะสม หัวข้อการอบรม1. วงจรชีวิตและการบำรุงรักษาเครื่องจักร2. วงจรการพัฒนาสมรรถนะของหน่วยงานบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง3. โครงสร้างและหน้าที่ของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน 4. ขั้นตอนการทำ PREVENTIVE MAINTENANCE 5. การวางแผน PREVENTIVE MAINTENANCE โดยการใช้ค่า MTBF (MEAN TIME BETWEEN FAILURE) 6. บทบาทของผู้วางแผนการบำรุงรักษา (MAINTENANCE PLANNER) 7. ปัญหาและอุปสรรคในการวางแผนการซ่อมบำรุง8. การวิเคราะห์ปัญหาข้อมูลการเสียด้วย 7 TOOLS9. การวิเคราะห์และคัดเลือกงานบำรุงรักษาป้องกัน10. การจัดการงานบำรุงรักษาป้องกันตามแผนให้ได้ประโยชน์สูงสุด11. การลดและจัดอะไหล่คงคลังให้ได้ประโยชน์สูงสุด12. การบริหารจัดการงบประมาณบำรุงรักษา รูปแบบการอบรม1. การบรรยาย ให้ความรู้2. กิจกรรมประกอบการอบรม เพื่อประยุกต์สู่การทำงานจริง3.…

May252021 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร ผู้ช่วยผู้บริหาร/เลขานุการรุ่นใหม่ (Digital 5.0) มือขวาเบอร์หนึ่งที่เจ้านายอยากได้ ลูกค้าพอใจ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตร ผู้ช่วยผู้บริหาร/เลขานุการรุ่นใหม่ ,Digital 5.0 มือขวาเบอร์หนึ่งที่เจ้านายอยากได้ ลูกค้าพอใจ วิทยากรอบรมโดย ผศ.ดร.นิภาพร เมืองจันทร์ และ อ.โกมินทร์ เมืองจันทร์ Public Training Online ผ่าน ZOOM : วันที่ 24 เมษายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น. Public Training Onsite จัดที่โรงแรม: วันที่ 23 กรกฎาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.สถานที่จัดอบรม โรงแรม เดอะเบอร์เคลีย์ ประตูน้ำ (The Berkeley Hotel Pratunam) หรือ โรงแรม โซลิแทร์ แบงค็อก สุขุมวิท 11 (Solitaire Bangkok Sukhumvit 11)* สถานที่อบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ โดยจะเรียนแจ้งให้ทราบก่อนวันอบรมอย่างน้อย 7 วัน* What Is a Professional Secretary? อยากจะเป็นสุดยอดมือขวาเบอร์หนึ่งผู้บริหาร จะต้องรู้อะไรบ้าง? รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญผู้ช่วยผู้บริหาร หรือ เลขานุการ เป็นตำแหน่งงานที่สำคัญยิ่ง เพราะต้องดูแลรับผิดชอบงานในด้านต่างๆของผู้บริหาร ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นงานที่สำคัญ และส่งผลต่อความสำเร็จและภาพลักษณ์ขององค์กรเป็นอย่างยิ่ง ดังนั้นผู้ช่วยผู้บริหาร หรือ เลขานุการ จะต้องเป็นบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถ มีทักษะในการบริหารงาน ทั้งแบบองค์รวม และแบบแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้เป็นอย่างดี ตลอดถึงการบริหารความสัมพันธ์ในการทำงานกับบุคคลทุกระดับ ไม่ว่าจะเป็นบุคลากรในองค์กร หรือบุคคลภายนอกองค์กร เช่น ลูกค้า/ ผู้มาติดต่องานโดยทั่วไป ให้ได้รับความพึงพอใจและงานบรรลุถึงผลสำเร็จตามที่วางไว้ หลักสูตรอบรม “ผู้ช่วยผู้บริหาร/เลขานุการรุ่นใหม่ มือขวาเบอร์หนึ่งที่เจ้านายอยากได้ ลูกค้าพอใจ” นี้ มีจุดมุ่งหมาย เพื่อตอบสนองความต้องการที่จะเป็นเลขานุการมืออาชีพทำงานได้คล่องตัวเป็นที่รักและไว้วางใจของเจ้านาย มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้ ทำความเข้าใจ ในบทบาทหน้าที่ ของผู้ช่วยผู้บริหาร/เลขานุการรุ่นใหม่ มือขวาเบอร์หนึ่งที่ถูกต้องเหมาะสม ทันยุคทันสมัย สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง เพื่อให้งาน และภารกิจต่างๆสัมฤทธิ์ผลตามเป้าหมาย หัวข้อการอบรมModule 1 : ผู้ช่วยผู้บริหาร / เลขานุการ คือใคร ทำไมต้องมีเลขานุการ• จากเลขานุการยุคก่อน (เลขานุการสมัยเก่า) สู่การเป็นผู้ช่วยผู้บริหารส่วนตัวแบบมืออาชีพ (เลขานุการสมัยใหม่)• ความหมายของ SECRETARY• คุณสมบัติของ ผู้ช่วยผู้บริหาร / เลขานุการ ที่องค์กรต้องการ• บทบาทและหน้าที่ของเลขานุการตามลักษณะงาน- งานประจำ (Routine…

May242021 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม การประยุกต์ใช้ KPI เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร การประยุกต์ใช้ KPI เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน (WORKSHOP PROGRAM) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline หลักการความสำคัญ การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS) เป็นรากฐานของการประเมินผลการปฏิบัติงาน และการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานให้เหมาะสม สะท้อนกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญขององค์กร ช่วยการวางแผนให้ได้ผลสำเร็จ การควบคุมงาน และการพัฒนาบุคลากร ซึ่งควรต้องเรียนรู้การใช้เครื่องมือการบริหารด้วย KPI และพฤติกรรมที่เป็นสมรรถนะในการทำงาน ควบคู่กันไป โดยมีความสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร และความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากร แทบทุกองค์กรนิยมใช้ตัวชี้วัดผลงาน หรือ KPI และพฤติกรรมของบุคลากรที่องค์กรต้องการ มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อให้การทำงานไปตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กร ดังนั้นผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฝ่ายบุคคล HR และผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ควรได้รับความรู้ความเข้าใจในในเรื่องการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) - KPI และสมรรถนะ(Competency) อย่างชัดเจน เพื่อให้การจัดทำการประเมินผลการปฏิบัติงาน ได้เหมาะสม และมีส่วนร่วมนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ทราบความสำคัญและแนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) - KPI และสมรรถนะ(Competency) 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้กำหนดตัวชี้วัดผลงาน KPI และสมรรถนะ/พฤติกรรม ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน และจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ได้อย่างเหมาะสมกับองค์กรและบุคลากร 3. นำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หัวข้อการอบรม 1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์-เป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ และค่านิยมองค์กร 2. การบริหารโดยวัตถุประสงค์ (MBO) กับการบริหารจัดการผลงาน เพิ่มการมีส่วนร่วมในเป้าหมายองค์กร และ Balanced Scorecard : BSC สำหรับการจัดทำ KPI ในแต่ละมุมมอง 3. ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Systems : PMS) ความหมายการบริหารผลการปฏิบัติงาน การนำไปใช้ประโยชน์ 4. หลักการกำหนดตัวชี้วัด KPI (Key Performance Indicators) การกระจายเป้าหมายตัวชี้วัดสู่หน่วยงานและรายคน 5. พฤติกรรมที่เป็นสมรรถนะในการทำงาน (Competency) สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน 6. การให้น้ำหนักความสำคัญของ KPI และพฤติกรรมในการทำงาน รวมถึงวิธีการเก็บข้อมูลและตัวอย่างวิธีการคำนวณ KPI เพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน 7. การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI รูปแบบการอบรม • บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก ตัวอย่าง / กรณีศึกษา • ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำ KPI ไปประยุกต์สู่การทำงานจริง •…

May202021 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม “การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปีตามแนวทาง KPI-OKR และ Competency”

GoodCourseGoodTraining

อบรมออนไลน์สด หลักสูตร "การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปีตามแนวทาง KPI-OKR และ Competency"(พร้อมตัวอย่างไฟล์ใบประเมินผลงานประจำปี นำไปปรับใช้ได้ทันที) หลักการความสำคัญการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีให้เหมาะสม สะท้อนกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญขององค์กร ควรเรียนรู้เครื่องมือการบริหารด้วย KPI-OKR และ Competency (สมรรถนะ) ควบคู่กันไป ซึ่งมีความสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร และความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากรแทบทุกองค์กรนิยมใช้ตัวชี้วัดผลงาน หรือ KPI และพฤติกรรมของบุคลากรที่องค์กรต้องการ มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อให้การทำงานไปตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กร ดังนั้นผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฝ่ายบุคคล HR และผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ควรได้รับความรู้ความเข้าใจในในเรื่องการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) OKR – KPI และสมรรถนะ(Competency) อย่างชัดเจน เพื่อให้การจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีได้เหมาะสม และมีส่วนร่วมนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ทราบความสำคัญและแนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) OKR – KPI และสมรรถนะ(Competency)2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้กำหนดตัวชี้วัดผลงาน KPI และสมรรถนะ/พฤติกรรม(Competency) ในใบประเมินผลงานประจำปี ได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับองค์กรและบุคลากร3. นำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หัวข้อการอบรม1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ ความหมายวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์-เป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ ค่านิยมองค์กร และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์2. ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Systems : PMS) ความหมายการบริหารการปฏิบัติงาน การนำไปใช้ประโยชน์3. OKR ความหมายและประโยชน์ของ OKR กับการบริหารจัดการผลงานสู่ความเป็นเลิศ4. หลักการกำหนดตัวชี้วัด KPIs (Key Performance Indicators) การกระจายเป้าหมายตัวชี้วัดสู่หน่วยงานและรายคน5. สมรรถนะ (Competency) และพฤติกรรม สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี6. การให้น้ำหนักความสำคัญของ KPIs และพฤติกรรม รวมถึงวิธีการเก็บข้อมูลและตัวอย่างวิธีการคำนวณเพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี7. การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI-OKR และ Competency Workshop : การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี พร้อมตัวอย่างไฟล์แบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี สำหรับผู้บริหาร และสำหรับพนักงาน รูปแบบการอบรม• บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก• กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง• สรุป เรียนรู้จากกิจกรรมการอบรม • ถาม ตอบ ทุกข้อสงสัย ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง

Apr272021 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรมออนไลน์สด “การค้นหา ค่านิยมองค์กร และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับค่านิยมองค์กร” (WORKSHOP PROGRAM)

GoodCourseGoodTraining

อบรม ออนไลน์สด หลักสูตร การค้นหา ค่านิยมองค์กร และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับค่านิยมองค์กร (WORKSHOP PROGRAM) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม 8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom 9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 1 10.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที 10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 2 12.00 – 13.00 พักเที่ยง 13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 3 14.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที 14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญหลักสูตรอบรม ปัจจุบันภารกิจของบุคลากรในองค์กรนับวันจะเพิ่มมากขึ้นๆ อันเนื่องมาจากองค์กรต้องปรับตัวให้ทันสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บุคลากรจำเป็นต้องบริหารงานและแก้ปัญหาในการทำงานต่างๆ โดยหากองค์กรมีค่านิยมที่ทรงคุณค่าเอื้อต่อการดำเนินงาน ก็จะช่วยให้บริหารและแก้ปัญหาในการทำงานต่างๆ เป็นไปด้วยจิตสำนึกที่แสดงออกทางพฤติกรรมที่ดีร่วมกัน และเป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กร จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่องค์กรจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้ องค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์การธุรกิจหรือองค์การสาธารณะ ต่างย่อมมุ่งหวังให้ลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้รับความพึงพอใจจากการทำงานขององค์กร ดังนั้นการพัฒนาทัศนคติ พฤติกรรม ทักษะการคิดของบุคลากรในองค์กรให้เข้าสู่แนวทางที่ดีเหมาะสมสำหรับองค์กร จึงถือเป็นเรื่องสำคัญที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอันจะช่วยทำให้องค์กรไปสู่เป้าหมายและความสำเร็จที่พึงประสงค์ได้ วัตถุประสงค์การอบรม 1. มีความรู้ความเข้าใจในความสำคัญของค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กร ที่เชื่อมโยงกับการจัดการงาน การแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ 2. ร่วมค้นหาค่านิยม ขององค์กร โดยสามารถนำมาใช้กับทำงาน การปฏิบัติจริง เอื้อต่อการบริหารจัดการงาน การนำภาระงานที่ได้รับมอบหมายไปสู่การดำเนินการปฏิบัติและปรับปรุง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 3. เรียนรู้คุณค่าของค่านิยม การทำงานร่วมกันเป็นทีมไปสู่ความสำเร็จขององค์กรด้วยกัน หัวข้อการอบรม • ความหมาย ความสำคัญของ พันธกิจ วิสัยทัศน์ คุณค่าร่วม • ความหมาย ความสำคัญของ ค่านิยมองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร • ความเชื่อมโยงของเป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร ค่านิยมองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร • Workshop การค้นหาค่านิยมองค์กร ลักษณะร่วมของคนในองค์กร • การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับค่านิยมองค์กร • Workshop การเลือกค่านิยมองค์กร ที่เป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กร • Workshop การทำคำอธิบายรายละเอียด ของค่านิยมองค์กร (ข้อที่เลือกแล้ว) • อภิปรายสรุปผลที่ได้รับ และแนวทางการนำค่านิยมองค์กร ไปให้พนักงานถือปฏิบัติ สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้ โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ , Notebook (โปรแกรม…

Apr232021 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI-MBO และ COMPETENCY”

GoodCourseGoodTraining

อบรมออนไลน์สด หลักสูตร "การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI-MBO และ COMPETENCY"(Workshop กับ Notebook พร้อมตัวอย่างไฟล์ใบประเมินผลงานประจำปี นำไปปรับใช้ได้ทันที) ความสำคัญหลักสูตรอบรมการบริหารโดยวัตถุประสงค์ (MBO : Management by Objectives) เป็นรากฐานของการประเมินผลการปฏิบัติงาน และการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีให้เหมาะสม สะท้อนกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญขององค์กร ช่วยการวางแผนให้ได้ผลสำเร็จ การควบคุมงาน และการพัฒนาบุคลากร ซึ่งควรจะต้องเรียนรู้เครื่องมือการบริหารด้วย KPI-MBO และ Competency (สมรรถนะ) ควบคู่กันไป โดยมีความสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร และความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากร แทบทุกองค์กรนิยมใช้ตัวชี้วัดผลงาน หรือ KPI และพฤติกรรมของบุคลากรที่องค์กรต้องการ มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อให้การทำงานไปตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กร ดังนั้นผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฝ่ายบุคคล HR และผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ควรได้รับความรู้ความเข้าใจในในเรื่องการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) MBO - KPI และสมรรถนะ(Competency) อย่างชัดเจน เพื่อให้การจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีได้เหมาะสม และมีส่วนร่วมนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน วัตถุประสงค์ การอบรมเพื่อให้ทราบความสำคัญ แนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) MBO - KPI และสมรรถนะ(Competency)เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้กำหนดตัวชี้วัดผลงาน KPI และสมรรถนะ/พฤติกรรม(Competency) ในใบประเมินผลงานประจำปี ได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับองค์กรและบุคลากรนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หัวข้อการอบรม1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ ความหมายวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์-เป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ ค่านิยมองค์กร และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์2. ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Systems : PMS) ความหมายการบริหารผลการปฏิบัติงาน การนำไปใช้ประโยชน์3. การบริหารโดยวัตถุประสงค์ (MBO) ความหมายและประโยชน์ของ MBO กับการบริหารจัดการผลงาน เพิ่มการมีส่วนร่วมในเป้าหมายองค์กร การวางแผน การควบคุม ประเมินผลความคืบหน้าเป็นระยะ4. หลักการกำหนดตัวชี้วัด KPIs (Key Performance Indicators) การกระจายเป้าหมายตัวชี้วัดสู่หน่วยงานและรายคน5. สมรรถนะ (Competency) และพฤติกรรม สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี6. การให้น้ำหนักความสำคัญของ KPIs และพฤติกรรม รวมถึงวิธีการเก็บข้อมูลและตัวอย่างวิธีการคำนวณเพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี7. การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI-MBO และ CompetencyWorkshop : การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี พร้อมตัวอย่างไฟล์แบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี สำหรับผู้บริหาร และสำหรับพนักงาน รูปแบบการอบรม- บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก ตัวอย่าง / กรณีศึกษา 50%- ฝึกปฏิบัติจาก Workshop 50% โดยใช้ Notebook ในการจัดทำไฟล์ใบประเมินผลงานประจำปีให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง- ให้คำปรึกษาในระหว่างการอบรม สนใจสมัครเข้าร่วมอบรม Public Training... คลิก

Feb162021 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ออนไลน์ เทคนิคการคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 5G & Why Why Analysis สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ ยุคใหม่

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม เทคนิคการคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 5G & Why Why Analysis สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ ยุคใหม่ ดูตารางวันที่จัดอบรม หลักสูตรนี้ แบบ Public Training...Click หลักการความสำคัญปัจจุบันภารกิจของบุคลากรในองค์กร นับวันจะเพิ่มมากขึ้นๆ อันเนื่องมาจากองค์กรต้องปรับตัวให้ทันสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บุคลากรจำเป็นต้องบริหารและแก้ปัญหาในการทำงานซึ่งจะต้องวิเคราะห์ข้อมูลมากมายเพื่อการพิจารณา ดังนั้นการฝึกฝนทักษะการวิเคราะห์ปัญหา และมีกระบวนการคิดที่ถูกต้องสำหรับการจัดการงาน จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่บุคลากรจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้การวิเคราะห์ปัญหาด้วยเทคนิค Why - Why Analysis เป็นการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause) ซึ่งทำให้เกิดผลกระทบหรือปัญหาต่างๆ ขึ้น (Effect) ด้วยวิธีการอย่างเป็นระบบและเป็นขั้นตอน โดยไม่ให้เกิดสภาพปัญหาซ้าซ้อนและไม่ด่วนสรุปว่าเกิดจากสาเหตุใด ประกอบกับหลักการทำงานแบบ 5G ที่พยายามค้นหาข้อเท็จจริงที่ถูกต้องและสอดคล้องกับปัญหาต่าง ๆ โดยเฉพาะในกระบวนการทำงานภายในโรงงาน (Process in Factory)ทักษะการวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5G และ Why – Why Analysis จึงเป็นพื้นฐานสำคัญและมีความเหมาะสมกับการแก้ปัญหาในโรงงานมาก การพัฒนาทักษะดังกล่าวส่งผลให้การแก้ปัญหาเป็นไปอย่างมีหลักเกณฑ์ มีความเป็นระบบ มีขั้นตอนและมีเหตุผล สำหรับการบริหารงานแบบมืออาชีพ วัตถุประสงค์ 1. มีเข้าใจถึงความสำคัญของหลักการ 5G การกำหนดสาเหตุและผลปัญหา ผ่านการเรียนรู้ด้วยรูปแบบ สาเหตุและผลกระทบ และความมีเหตุผล2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why - Why Analysis ผ่านการเรียนรู้ด้วยการ Workshop ตัวอย่างปัญหาจริงของผู้เข้าอบรม3. มีเทคนิคและการใช้งานเครื่องมือ (Tools) ต่างๆ หลังการทำ Why - Why Analysis นำไปสู่แนวทางในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ โดยนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงาน หัวข้ออบรม 1. สร้างระบบความคิดให้ถูกต้องในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ การดูแนวโน้มเหตุการณ์ที่จะเกิดซ้ำ และกระบวนการคิดที่เชื่อมโยงอย่างเป็นระบบ2. หลักการ 5G : GENBA , GENBUTSU, GENJITSU, GENRI, GENSOKU เพื่อกระบวนการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ ปัจจัยความสำเร็จในการแก้ปัญหาและข้อควรระวัง3. หลักการวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5G และ Why - Why Analysis• จิตสำนึกความเป็นเจ้าของกับการแก้ปัญหา• หัวใจสำคัญของการวิเคราะห์ 5G เพื่อแก้ปัญหา• สาเหตุ และผลกระทบ (Cause & Effect)• ความมีเหตุผล (Reasonableness)• ความหมายของการวิเคราะห์ด้วย Why - Why Analysis• วิธีการวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why - Why Analysis4. เทคนิคและการใช้งานเครื่องมือ (Tools) ต่างๆ หลังการทำ 5G และ Why -…

Feb62021 by adminNo Comments

อบรม การเลือกคนให้เหมาะกับงานด้วยโหราศาสตร์ไทย (Recruiting the right person to work with Thai Astrology) หลักสูตร 2 วัน

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร การเลือกคนให้เหมาะกับงานด้วยโหราศาสตร์ไทย (Recruiting the right person to work with Thai Astrology) หลักสูตร 2 วัน หลักการและความสำคัญ โหราศสาสตร์เป็นศาสตร์ที่มนุษย์มีการเรียนการสอนและให้ความสนใจมาตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบันความสำคัญของโหราศาสตร์นั้นได้แพร่กระจายไปยังมนุษย์ทุกชนชั้นจนอาจกล่าวได้ว่าโหราศาสตร์เป็นฐานความคิดสำคัญอย่างหนึ่งของมนุษย์ โดยความรู้ทางโหราศาสตร์นั้นเป็นความรู้สืบเนื่องมาจากการเรียนรู้ระบบการโคจรของดวงดาวที่เรียกว่า ดาราศาสตร์ ส่วนในระบบโหราศาสตร์เรียกว่า จักราศี อาจกล่าวได้ว่าการเรียนรู้ดาราศาสตร์เป็นวิทยาศาสตร์ของเส้นทางการโคจรของกลุ่มดวงดาว ส่วนโหราศาสตร์เป็นการเรียนรู้อำนาจของดวงดาว และอำนาจของการโคจรของกลุ่มดาวต่างๆ ดาราศาสตร์จึงมีลักษณะทีเป็นรูปธรรม ในขณะที่โหราศาสตร์เป็นเรื่องของนามธรรมและถือว่าความรู้ด้านโหราศาสตร์นั้นได้เป็นพื้นฐานในการดำรงชีวิตของมนุษย์ตลอดมา ความรู้โหราศาสตร์ในยุคอดีตทั้งของอินเดียโบราณ กรีก อียิปต์โบราณ ถือกันว่า การโคจรของดวงอาทิตย์เป็นแนวสำคัญเพื่อกำหนดแบ่งช่วงเวลาองศาในการโคจรและกลุ่มดาวที่ดวงอาทิตย์โคจรผ่านเป็นแนวคิดสำคัญแนวคิดหนึ่งของโลกเรียกว่า สุริยคติ ในขณะที่ประเทศจีน และกลุ่มประเทศทางซีกโลกตะวันออกก กำหนดนับการโคจรของดวงจันทร์เป็นหลักสำคัญนับตั้งแต่เริ่มเปล่งแสง เต็มดวง สิ้นแสง เป็นวงจรการเดินทางของดวงจันทร์ซึ่งมีอิทธิต่อพืชพันธุ์ในโลกและมนุษย์จึงนิยมช่วงเวลา องศาในการโคจร และกลุ่มดวงดาวที่ดวงจันทร์โคจรผ่าน วิชาโหราศาสตร์ยังเป็นความรู้อย่างหนึ่งที่สังคมยังใช้งาน และยังมีความเชื่อในเรื่องอำนาจของดวงดาวว่ามีอิทธิพลต่อการดำรงชีวิตของมนุษย์ตั้งแต่แรกเกิดจนกระทั่งตาย โดยได้แบ่งความเชื่อในวิชาโหราศาสตร์ออกเป็น 3 กลุ่ม คือ 1) กลุ่มการคำนวณและฤกษ์ยาม 2) กลุ่มพยากรณ์ และ 3) กลุ่มพิธีกรรม กลุ่มของโหราศาสตร์ต่าง ๆ เหล่านี้จะมีการ บูรณาการกันในระหว่างกลุ่มอย่างแยกกันไม่ออกเพราะความรู้ทางโหราศาสตร์ที่แบ่งออกเป็นกลุ่ม ๆ ของโหราศาสตร์ดังกล่าวมานี้จะมีคุณค่าต่อการดำรงชีวิตของมนุษย์และสะท้อนออกมาเชิงคุณค่าทางวิถี วัฒนธรรม จากเหตุผลดังกล่าวที่ว่ามาจึงมีการเรียนการสอนกันอย่างกว้างขวาง หลักสูตรนี้ถูกสร้างมาเพื่อให้ทุกท่านได้เรียนรู้พฤติกรรมเฉพาะบุคคลที่ต้องการรับสมัครเข้าทำงานในองค์กรต่างๆ โดยผ่านการพยากรณ์ด้วยโหราศาสตร์ไทย ซึ่งการพยากรณ์จะทำให้รู้ในเรื่องพฤติกรรมนิสัย จิตใจมองหาแสวงหาสิ่งใดเป็นหลัก การเงินเป็นอย่างไร การงานเป็นอย่างไร เขาเหมาะกับงานประเภทไหน ความมั่นคงทางครอบครัว มีปัญหาเรื่องความรักหรือไม่ และสุดท้ายเขามีสุขภาพแข็งดีหรือไม่ วัตถุประสงค์การอบรม• เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมหาคนที่เหมาะสมกับงานได้จริงๆ ใช้คนให้ถูกกับงาน• เพื่อให้เข้าใจพื้นฐานและการพยากรณ์โหราศาตร์ไทย• เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถพยากรณ์ดวงชะตาเรื่อง นิสัย จิตใจ การงาน เงิน ความรัก สุขภาพได้• เพื่อเป็นพื้นฐานในการประกอบอาชีพต่อไป หัวข้ออบรม• มาตราโหร องศาของจักรราศี• จักรราศีทั้ง 12 ราศี• มาตรฐานดาว เกษตร ประเกษตร มหาอุจจ์ มหาจักร อุจจาภิมุข อุจจาวิลาส ราชาโชค เทวีโชค• ธาตุประจำราศี ดิน น้ำ ลม ไฟ• กายวิภาคใช้ทายโรคภัยไข้เจ็บ• ทักษา ทิศมงคล ไม่มงคล• ความหมายดาว• ความหมายภพ(เรือน) ทั้ง 12 ภพ งาน เงิน ความรัก สุขภาพ ก็จะอยู่ในนี้• การกระทบดาวแต่ละดวง ในแต่ละภพ• ฝึกพยากรณ์ดวงชะตา รูปแบบการอบรม• การบรรยาย 60 %• กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40% หลักสูตรเปิดอบรมแบบ…

Feb52021 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม “PDPA for Organization : การปรับปรุงงานและเอกสารต่างๆ ของหน่วยงานในองค์กร ตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562”

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรการอบรม “PDPA for Organization : การปรับปรุงงานและเอกสารต่างๆ ของหน่วยงานในองค์กร ตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562” Public Training Online: อบรมวันที่ 19 มีนาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ.ดร.วชิระ ชนะบุตร และ/หรือ อ.ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 หลักการความสำคัญข้อมูลส่วนบุคคล (Personal Data) หมายความว่าข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลซึ่งทำให้สามารถระบุตัวบุคคลนั้นได้ ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม โดยในกฎหมาย พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 นี้ จะมีบทบัญญัติเกี่ยวกับการเก็บรวบรวมใช้หรือเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล และบทบัญญัติเกี่ยวกับสิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล รวมทั้งบทกำหนดโทษที่เกี่ยวข้องบทบัญญัติเกี่ยวกับการร้องเรียน ซึ่งมีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรอย่างมากข้อมูลส่วนบุคคลนั้น ถือเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการเก็บรักษาข้อมูลไม่ว่าจะเป็น ข้อมูลของพนักงาน ข้อมูลของลูกค้า หากข้อมูลเหล่านี้ถูกเผยแพร่โดยไม่ได้รับการอนุญาต จะส่งผลกระทบกับการชดเชยค่าสินไหมต่าง ๆ เป็นจำนวนมาก ดังนั้นผู้ประกอบการจำเป็นต้องควรระวังการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล โดยเฉพาะการปรับปรุงงานและเอกสารต่างๆ ของหน่วยงานในองค์กร ให้สอดคล้องตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA for Organization) จึงเป็นเรื่องสำคัญมากในการดำเนินงาน และการดำเนินธุรกรรมขององค์กรต่อไป วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ทราบความสำคัญและแนวคิดของ พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 ที่เกี่ยวกับหน่วยงานในองค์กร เช่น หน่วยงานทรัพยากรบุคคล (HR) หน่วยงานจัดซื้อจัดจ้าง หน่วยงานการขายและการตลาด หน่วยงานวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูล หน่วยงานเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นต้น2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในผลของ พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 ต่อการบริหารจัดการงานของหน่วยงานในองค์กร และต่อการดำเนินงานขององค์กร3. นำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงงานและเอกสารต่างๆ ของหน่วยงานในองค์กร ให้สอดคล้องตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 หัวข้อการอบรม1. อธิบาย สาระสำคัญ พ.ร.บ.…