หลักสูตรอบรม การประยุกต์ใช้ KPI เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร การประยุกต์ใช้ KPI เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน  (WORKSHOP PROGRAM) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline หลักการความสำคัญ การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS) เป็นรากฐานของการประเมินผลการปฏิบัติงาน และการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานให้เหมาะสม สะท้อนกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญขององค์กร ช่วยการวางแผนให้ได้ผลสำเร็จ การควบคุมงาน และการพัฒนาบุคลากร ซึ่งควรต้องเรียนรู้การใช้เครื่องมือการบริหารด้วย KPI และพฤติกรรมที่เป็นสมรรถนะในการทำงาน ควบคู่กันไป โดยมีความสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร และความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากร แทบทุกองค์กรนิยมใช้ตัวชี้วัดผลงาน หรือ KPI และพฤติกรรมของบุคลากรที่องค์กรต้องการ มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อให้การทำงานไปตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กร ดังนั้นผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฝ่ายบุคคล HR และผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ควรได้รับความรู้ความเข้าใจในในเรื่องการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) - KPI และสมรรถนะ(Competency) อย่างชัดเจน เพื่อให้การจัดทำการประเมินผลการปฏิบัติงาน ได้เหมาะสม และมีส่วนร่วมนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ทราบความสำคัญและแนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) - KPI และสมรรถนะ(Competency) 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้กำหนดตัวชี้วัดผลงาน KPI และสมรรถนะ/พฤติกรรม ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน และจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ได้อย่างเหมาะสมกับองค์กรและบุคลากร 3. นำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หัวข้อการอบรม 1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์-เป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ และค่านิยมองค์กร 2. การบริหารโดยวัตถุประสงค์ (MBO) กับการบริหารจัดการผลงาน เพิ่มการมีส่วนร่วมในเป้าหมายองค์กร และ Balanced Scorecard : BSC สำหรับการจัดทำ KPI ในแต่ละมุมมอง 3. ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Systems : PMS) ความหมายการบริหารผลการปฏิบัติงาน การนำไปใช้ประโยชน์ 4. หลักการกำหนดตัวชี้วัด KPI (Key Performance Indicators) การกระจายเป้าหมายตัวชี้วัดสู่หน่วยงานและรายคน 5. พฤติกรรมที่เป็นสมรรถนะในการทำงาน (Competency) สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน 6. การให้น้ำหนักความสำคัญของ KPI และพฤติกรรมในการทำงาน รวมถึงวิธีการเก็บข้อมูลและตัวอย่างวิธีการคำนวณ KPI เพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน 7. การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI รูปแบบการอบรม • บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก ตัวอย่าง / กรณีศึกษา • ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำ KPI ไปประยุกต์สู่การทำงานจริง •…
Read More

หลักสูตรอบรม “การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปีตามแนวทาง KPI-OKR และ Competency”

GoodCourseGoodTraining
อบรมออนไลน์สด หลักสูตร "การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปีตามแนวทาง KPI-OKR และ Competency"(พร้อมตัวอย่างไฟล์ใบประเมินผลงานประจำปี นำไปปรับใช้ได้ทันที) หลักการความสำคัญการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีให้เหมาะสม สะท้อนกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญขององค์กร ควรเรียนรู้เครื่องมือการบริหารด้วย KPI-OKR และ Competency (สมรรถนะ) ควบคู่กันไป ซึ่งมีความสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร และความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากรแทบทุกองค์กรนิยมใช้ตัวชี้วัดผลงาน หรือ KPI และพฤติกรรมของบุคลากรที่องค์กรต้องการ มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อให้การทำงานไปตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กร ดังนั้นผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฝ่ายบุคคล HR และผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ควรได้รับความรู้ความเข้าใจในในเรื่องการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) OKR – KPI และสมรรถนะ(Competency) อย่างชัดเจน เพื่อให้การจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีได้เหมาะสม และมีส่วนร่วมนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ทราบความสำคัญและแนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) OKR – KPI และสมรรถนะ(Competency)2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้กำหนดตัวชี้วัดผลงาน KPI และสมรรถนะ/พฤติกรรม(Competency) ในใบประเมินผลงานประจำปี ได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับองค์กรและบุคลากร3. นำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หัวข้อการอบรม1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ ความหมายวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์-เป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ ค่านิยมองค์กร และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์2. ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Systems : PMS) ความหมายการบริหารการปฏิบัติงาน การนำไปใช้ประโยชน์3. OKR ความหมายและประโยชน์ของ OKR กับการบริหารจัดการผลงานสู่ความเป็นเลิศ4. หลักการกำหนดตัวชี้วัด KPIs (Key Performance Indicators) การกระจายเป้าหมายตัวชี้วัดสู่หน่วยงานและรายคน5. สมรรถนะ (Competency) และพฤติกรรม สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี6. การให้น้ำหนักความสำคัญของ KPIs และพฤติกรรม รวมถึงวิธีการเก็บข้อมูลและตัวอย่างวิธีการคำนวณเพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี7. การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI-OKR และ Competency Workshop : การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี พร้อมตัวอย่างไฟล์แบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี สำหรับผู้บริหาร และสำหรับพนักงาน รูปแบบการอบรม• บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก• กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง• สรุป เรียนรู้จากกิจกรรมการอบรม • ถาม ตอบ ทุกข้อสงสัย ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง  
Read More

หลักสูตรอบรมออนไลน์สด “การค้นหา ค่านิยมองค์กร และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับค่านิยมองค์กร” (WORKSHOP PROGRAM)

GoodCourseGoodTraining
 อบรม ออนไลน์สด หลักสูตร การค้นหา ค่านิยมองค์กร และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับค่านิยมองค์กร (WORKSHOP PROGRAM) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม 8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom 9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 1 10.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที 10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 2 12.00 – 13.00 พักเที่ยง 13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 3 14.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที 14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญหลักสูตรอบรม ปัจจุบันภารกิจของบุคลากรในองค์กรนับวันจะเพิ่มมากขึ้นๆ อันเนื่องมาจากองค์กรต้องปรับตัวให้ทันสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บุคลากรจำเป็นต้องบริหารงานและแก้ปัญหาในการทำงานต่างๆ โดยหากองค์กรมีค่านิยมที่ทรงคุณค่าเอื้อต่อการดำเนินงาน ก็จะช่วยให้บริหารและแก้ปัญหาในการทำงานต่างๆ เป็นไปด้วยจิตสำนึกที่แสดงออกทางพฤติกรรมที่ดีร่วมกัน และเป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กร จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่องค์กรจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้ องค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์การธุรกิจหรือองค์การสาธารณะ ต่างย่อมมุ่งหวังให้ลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้รับความพึงพอใจจากการทำงานขององค์กร ดังนั้นการพัฒนาทัศนคติ พฤติกรรม ทักษะการคิดของบุคลากรในองค์กรให้เข้าสู่แนวทางที่ดีเหมาะสมสำหรับองค์กร จึงถือเป็นเรื่องสำคัญที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอันจะช่วยทำให้องค์กรไปสู่เป้าหมายและความสำเร็จที่พึงประสงค์ได้ วัตถุประสงค์การอบรม 1. มีความรู้ความเข้าใจในความสำคัญของค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กร ที่เชื่อมโยงกับการจัดการงาน การแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ 2. ร่วมค้นหาค่านิยม ขององค์กร โดยสามารถนำมาใช้กับทำงาน การปฏิบัติจริง เอื้อต่อการบริหารจัดการงาน การนำภาระงานที่ได้รับมอบหมายไปสู่การดำเนินการปฏิบัติและปรับปรุง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 3. เรียนรู้คุณค่าของค่านิยม การทำงานร่วมกันเป็นทีมไปสู่ความสำเร็จขององค์กรด้วยกัน หัวข้อการอบรม • ความหมาย ความสำคัญของ พันธกิจ วิสัยทัศน์ คุณค่าร่วม • ความหมาย ความสำคัญของ ค่านิยมองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร • ความเชื่อมโยงของเป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร ค่านิยมองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร • Workshop การค้นหาค่านิยมองค์กร ลักษณะร่วมของคนในองค์กร • การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับค่านิยมองค์กร • Workshop การเลือกค่านิยมองค์กร ที่เป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กร • Workshop การทำคำอธิบายรายละเอียด ของค่านิยมองค์กร (ข้อที่เลือกแล้ว) • อภิปรายสรุปผลที่ได้รับ และแนวทางการนำค่านิยมองค์กร ไปให้พนักงานถือปฏิบัติ สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้ โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ , Notebook (โปรแกรม…
Read More

อบรม หลักสูตร “การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI-MBO และ COMPETENCY”

GoodCourseGoodTraining
อบรมออนไลน์สด หลักสูตร "การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI-MBO และ COMPETENCY"(Workshop กับ Notebook พร้อมตัวอย่างไฟล์ใบประเมินผลงานประจำปี นำไปปรับใช้ได้ทันที) ความสำคัญหลักสูตรอบรมการบริหารโดยวัตถุประสงค์ (MBO : Management by Objectives) เป็นรากฐานของการประเมินผลการปฏิบัติงาน และการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีให้เหมาะสม สะท้อนกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญขององค์กร ช่วยการวางแผนให้ได้ผลสำเร็จ การควบคุมงาน และการพัฒนาบุคลากร ซึ่งควรจะต้องเรียนรู้เครื่องมือการบริหารด้วย KPI-MBO และ Competency (สมรรถนะ) ควบคู่กันไป โดยมีความสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร และความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากร แทบทุกองค์กรนิยมใช้ตัวชี้วัดผลงาน หรือ KPI และพฤติกรรมของบุคลากรที่องค์กรต้องการ มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อให้การทำงานไปตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กร ดังนั้นผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฝ่ายบุคคล HR และผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ควรได้รับความรู้ความเข้าใจในในเรื่องการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) MBO - KPI และสมรรถนะ(Competency) อย่างชัดเจน เพื่อให้การจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีได้เหมาะสม และมีส่วนร่วมนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน วัตถุประสงค์ การอบรมเพื่อให้ทราบความสำคัญ แนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) MBO - KPI และสมรรถนะ(Competency)เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้กำหนดตัวชี้วัดผลงาน KPI และสมรรถนะ/พฤติกรรม(Competency) ในใบประเมินผลงานประจำปี ได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับองค์กรและบุคลากรนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หัวข้อการอบรม1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ ความหมายวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์-เป้าหมายองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจ ค่านิยมองค์กร และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์2. ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Systems : PMS) ความหมายการบริหารผลการปฏิบัติงาน การนำไปใช้ประโยชน์3. การบริหารโดยวัตถุประสงค์ (MBO) ความหมายและประโยชน์ของ MBO กับการบริหารจัดการผลงาน เพิ่มการมีส่วนร่วมในเป้าหมายองค์กร การวางแผน การควบคุม ประเมินผลความคืบหน้าเป็นระยะ4. หลักการกำหนดตัวชี้วัด KPIs (Key Performance Indicators) การกระจายเป้าหมายตัวชี้วัดสู่หน่วยงานและรายคน5. สมรรถนะ (Competency) และพฤติกรรม สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี6. การให้น้ำหนักความสำคัญของ KPIs และพฤติกรรม รวมถึงวิธีการเก็บข้อมูลและตัวอย่างวิธีการคำนวณเพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี7. การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี ตามแนวทาง KPI-MBO และ CompetencyWorkshop : การจัดทำใบประเมินผลงานประจำปี พร้อมตัวอย่างไฟล์แบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี สำหรับผู้บริหาร และสำหรับพนักงาน รูปแบบการอบรม- บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก ตัวอย่าง / กรณีศึกษา 50%- ฝึกปฏิบัติจาก Workshop 50% โดยใช้ Notebook ในการจัดทำไฟล์ใบประเมินผลงานประจำปีให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง- ให้คำปรึกษาในระหว่างการอบรม สนใจสมัครเข้าร่วมอบรม Public Training... คลิก
Read More

หลักสูตรอบรม ออนไลน์ เทคนิคการคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 5G & Why Why Analysis สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ ยุคใหม่

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิคการคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 5G & Why Why Analysis สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ ยุคใหม่ ดูตารางวันที่จัดอบรม หลักสูตรนี้ แบบ Public Training...Click หลักการความสำคัญปัจจุบันภารกิจของบุคลากรในองค์กร นับวันจะเพิ่มมากขึ้นๆ อันเนื่องมาจากองค์กรต้องปรับตัวให้ทันสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บุคลากรจำเป็นต้องบริหารและแก้ปัญหาในการทำงานซึ่งจะต้องวิเคราะห์ข้อมูลมากมายเพื่อการพิจารณา ดังนั้นการฝึกฝนทักษะการวิเคราะห์ปัญหา และมีกระบวนการคิดที่ถูกต้องสำหรับการจัดการงาน จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่บุคลากรจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้การวิเคราะห์ปัญหาด้วยเทคนิค Why - Why Analysis เป็นการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause) ซึ่งทำให้เกิดผลกระทบหรือปัญหาต่างๆ ขึ้น (Effect) ด้วยวิธีการอย่างเป็นระบบและเป็นขั้นตอน โดยไม่ให้เกิดสภาพปัญหาซ้าซ้อนและไม่ด่วนสรุปว่าเกิดจากสาเหตุใด ประกอบกับหลักการทำงานแบบ 5G ที่พยายามค้นหาข้อเท็จจริงที่ถูกต้องและสอดคล้องกับปัญหาต่าง ๆ โดยเฉพาะในกระบวนการทำงานภายในโรงงาน (Process in Factory)ทักษะการวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5G และ Why – Why Analysis จึงเป็นพื้นฐานสำคัญและมีความเหมาะสมกับการแก้ปัญหาในโรงงานมาก การพัฒนาทักษะดังกล่าวส่งผลให้การแก้ปัญหาเป็นไปอย่างมีหลักเกณฑ์ มีความเป็นระบบ มีขั้นตอนและมีเหตุผล สำหรับการบริหารงานแบบมืออาชีพ วัตถุประสงค์ 1. มีเข้าใจถึงความสำคัญของหลักการ 5G การกำหนดสาเหตุและผลปัญหา ผ่านการเรียนรู้ด้วยรูปแบบ สาเหตุและผลกระทบ และความมีเหตุผล2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why - Why Analysis ผ่านการเรียนรู้ด้วยการ Workshop ตัวอย่างปัญหาจริงของผู้เข้าอบรม3. มีเทคนิคและการใช้งานเครื่องมือ (Tools) ต่างๆ หลังการทำ Why - Why Analysis นำไปสู่แนวทางในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ โดยนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงาน หัวข้ออบรม 1. สร้างระบบความคิดให้ถูกต้องในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ การดูแนวโน้มเหตุการณ์ที่จะเกิดซ้ำ และกระบวนการคิดที่เชื่อมโยงอย่างเป็นระบบ2. หลักการ 5G : GENBA , GENBUTSU, GENJITSU, GENRI, GENSOKU เพื่อกระบวนการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ ปัจจัยความสำเร็จในการแก้ปัญหาและข้อควรระวัง3. หลักการวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5G และ Why - Why Analysis• จิตสำนึกความเป็นเจ้าของกับการแก้ปัญหา• หัวใจสำคัญของการวิเคราะห์ 5G เพื่อแก้ปัญหา• สาเหตุ และผลกระทบ (Cause & Effect)• ความมีเหตุผล (Reasonableness)• ความหมายของการวิเคราะห์ด้วย Why - Why Analysis• วิธีการวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why - Why Analysis4. เทคนิคและการใช้งานเครื่องมือ (Tools) ต่างๆ หลังการทำ 5G และ Why -…
Read More

อบรม การเลือกคนให้เหมาะกับงานด้วยโหราศาสตร์ไทย (Recruiting the right person to work with Thai Astrology) หลักสูตร 2 วัน

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร การเลือกคนให้เหมาะกับงานด้วยโหราศาสตร์ไทย (Recruiting the right person to work with Thai Astrology) หลักสูตร 2 วัน หลักการและความสำคัญ โหราศสาสตร์เป็นศาสตร์ที่มนุษย์มีการเรียนการสอนและให้ความสนใจมาตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบันความสำคัญของโหราศาสตร์นั้นได้แพร่กระจายไปยังมนุษย์ทุกชนชั้นจนอาจกล่าวได้ว่าโหราศาสตร์เป็นฐานความคิดสำคัญอย่างหนึ่งของมนุษย์ โดยความรู้ทางโหราศาสตร์นั้นเป็นความรู้สืบเนื่องมาจากการเรียนรู้ระบบการโคจรของดวงดาวที่เรียกว่า ดาราศาสตร์ ส่วนในระบบโหราศาสตร์เรียกว่า จักราศี อาจกล่าวได้ว่าการเรียนรู้ดาราศาสตร์เป็นวิทยาศาสตร์ของเส้นทางการโคจรของกลุ่มดวงดาว ส่วนโหราศาสตร์เป็นการเรียนรู้อำนาจของดวงดาว และอำนาจของการโคจรของกลุ่มดาวต่างๆ ดาราศาสตร์จึงมีลักษณะทีเป็นรูปธรรม  ในขณะที่โหราศาสตร์เป็นเรื่องของนามธรรมและถือว่าความรู้ด้านโหราศาสตร์นั้นได้เป็นพื้นฐานในการดำรงชีวิตของมนุษย์ตลอดมา ความรู้โหราศาสตร์ในยุคอดีตทั้งของอินเดียโบราณ กรีก อียิปต์โบราณ ถือกันว่า การโคจรของดวงอาทิตย์เป็นแนวสำคัญเพื่อกำหนดแบ่งช่วงเวลาองศาในการโคจรและกลุ่มดาวที่ดวงอาทิตย์โคจรผ่านเป็นแนวคิดสำคัญแนวคิดหนึ่งของโลกเรียกว่า สุริยคติ ในขณะที่ประเทศจีน และกลุ่มประเทศทางซีกโลกตะวันออกก กำหนดนับการโคจรของดวงจันทร์เป็นหลักสำคัญนับตั้งแต่เริ่มเปล่งแสง เต็มดวง สิ้นแสง เป็นวงจรการเดินทางของดวงจันทร์ซึ่งมีอิทธิต่อพืชพันธุ์ในโลกและมนุษย์จึงนิยมช่วงเวลา องศาในการโคจร และกลุ่มดวงดาวที่ดวงจันทร์โคจรผ่าน วิชาโหราศาสตร์ยังเป็นความรู้อย่างหนึ่งที่สังคมยังใช้งาน และยังมีความเชื่อในเรื่องอำนาจของดวงดาวว่ามีอิทธิพลต่อการดำรงชีวิตของมนุษย์ตั้งแต่แรกเกิดจนกระทั่งตาย โดยได้แบ่งความเชื่อในวิชาโหราศาสตร์ออกเป็น 3 กลุ่ม คือ 1) กลุ่มการคำนวณและฤกษ์ยาม 2) กลุ่มพยากรณ์ และ 3) กลุ่มพิธีกรรม กลุ่มของโหราศาสตร์ต่าง ๆ เหล่านี้จะมีการ บูรณาการกันในระหว่างกลุ่มอย่างแยกกันไม่ออกเพราะความรู้ทางโหราศาสตร์ที่แบ่งออกเป็นกลุ่ม ๆ ของโหราศาสตร์ดังกล่าวมานี้จะมีคุณค่าต่อการดำรงชีวิตของมนุษย์และสะท้อนออกมาเชิงคุณค่าทางวิถี วัฒนธรรม จากเหตุผลดังกล่าวที่ว่ามาจึงมีการเรียนการสอนกันอย่างกว้างขวาง หลักสูตรนี้ถูกสร้างมาเพื่อให้ทุกท่านได้เรียนรู้พฤติกรรมเฉพาะบุคคลที่ต้องการรับสมัครเข้าทำงานในองค์กรต่างๆ โดยผ่านการพยากรณ์ด้วยโหราศาสตร์ไทย ซึ่งการพยากรณ์จะทำให้รู้ในเรื่องพฤติกรรมนิสัย จิตใจมองหาแสวงหาสิ่งใดเป็นหลัก การเงินเป็นอย่างไร การงานเป็นอย่างไร เขาเหมาะกับงานประเภทไหน ความมั่นคงทางครอบครัว มีปัญหาเรื่องความรักหรือไม่ และสุดท้ายเขามีสุขภาพแข็งดีหรือไม่ วัตถุประสงค์การอบรม• เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมหาคนที่เหมาะสมกับงานได้จริงๆ ใช้คนให้ถูกกับงาน• เพื่อให้เข้าใจพื้นฐานและการพยากรณ์โหราศาตร์ไทย• เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถพยากรณ์ดวงชะตาเรื่อง นิสัย จิตใจ การงาน เงิน ความรัก สุขภาพได้• เพื่อเป็นพื้นฐานในการประกอบอาชีพต่อไป หัวข้ออบรม• มาตราโหร องศาของจักรราศี• จักรราศีทั้ง 12 ราศี• มาตรฐานดาว เกษตร ประเกษตร มหาอุจจ์ มหาจักร อุจจาภิมุข อุจจาวิลาส ราชาโชค เทวีโชค• ธาตุประจำราศี ดิน น้ำ ลม ไฟ• กายวิภาคใช้ทายโรคภัยไข้เจ็บ• ทักษา ทิศมงคล ไม่มงคล• ความหมายดาว• ความหมายภพ(เรือน) ทั้ง 12 ภพ งาน เงิน ความรัก สุขภาพ ก็จะอยู่ในนี้• การกระทบดาวแต่ละดวง ในแต่ละภพ• ฝึกพยากรณ์ดวงชะตา รูปแบบการอบรม• การบรรยาย 60 %• กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40% หลักสูตรเปิดอบรมแบบ…
Read More

หลักสูตรอบรม “PDPA for Organization : การปรับปรุงงานและเอกสารต่างๆ ของหน่วยงานในองค์กร ตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562”

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรการอบรม “PDPA for Organization : การปรับปรุงงานและเอกสารต่างๆ ของหน่วยงานในองค์กร ตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562” Public Training Online: อบรมวันที่ 19 สิงหาคม 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ.ดร.วชิระ  ชนะบุตร  และ/หรือ อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 หลักการความสำคัญข้อมูลส่วนบุคคล (Personal Data) หมายความว่าข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลซึ่งทำให้สามารถระบุตัวบุคคลนั้นได้ ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม โดยในกฎหมาย พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 นี้ จะมีบทบัญญัติเกี่ยวกับการเก็บรวบรวมใช้หรือเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล และบทบัญญัติเกี่ยวกับสิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล รวมทั้งบทกำหนดโทษที่เกี่ยวข้องบทบัญญัติเกี่ยวกับการร้องเรียน ซึ่งมีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรอย่างมากข้อมูลส่วนบุคคลนั้น ถือเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการเก็บรักษาข้อมูลไม่ว่าจะเป็น ข้อมูลของพนักงาน ข้อมูลของลูกค้า หากข้อมูลเหล่านี้ถูกเผยแพร่โดยไม่ได้รับการอนุญาต จะส่งผลกระทบกับการชดเชยค่าสินไหมต่าง ๆ เป็นจำนวนมาก ดังนั้นผู้ประกอบการจำเป็นต้องควรระวังการใช้ข้อมูลส่วนบุคคล โดยเฉพาะการปรับปรุงงานและเอกสารต่างๆ ของหน่วยงานในองค์กร ให้สอดคล้องตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA for Organization) จึงเป็นเรื่องสำคัญมากในการดำเนินงาน และการดำเนินธุรกรรมขององค์กรต่อไป วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ทราบความสำคัญและแนวคิดของ พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 ที่เกี่ยวกับหน่วยงานในองค์กร เช่น หน่วยงานทรัพยากรบุคคล (HR) หน่วยงานจัดซื้อจัดจ้าง หน่วยงานการขายและการตลาด หน่วยงานวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูล หน่วยงานเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นต้น2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในผลของ พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 ต่อการบริหารจัดการงานของหน่วยงานในองค์กร และต่อการดำเนินงานขององค์กร3. นำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงงานและเอกสารต่างๆ ของหน่วยงานในองค์กร ให้สอดคล้องตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 หัวข้อการอบรม1. อธิบาย สาระสำคัญ พ.ร.บ.…
Read More

หลักสูตร อบรม “นักจัดซื้อสมัยใหม่ ที่องค์กรอยากได้ และผู้บริหารต้องการ”

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม นักจัดซื้อสมัยใหม่ ที่องค์กรอยากได้ และผู้บริหารต้องการ ยุคใหม่ ดูกำหนดการวันจัดอบรม Public Training... คลิก ความสำคัญหลักสูตรอบรม กระบวนการทำงานจัดซื้อในแต่ละบริษัทนั้นเป็นต้นน้ำของทุกองค์กร หากเกิดการสะดุดขึ้นมาก็ย่อมสร้างความเสียหายในการปฏิบัติการต่างๆ ซึ่งคนส่วนใหญ่จำนวนไม่น้อยที่คิดว่า "งานจัดซื้อ" เป็นเรื่องง่าย ๆ แค่รับใบ PR และออกใบ PO โทรศัพท์ตามของ ต่อรองราคาได้ถูกก็จบกระบวนการ แต่หากเจ้าหน้าที่จัดซื้อทำงานได้แค่นี้ก็ เรียกว่า "เจ้าหน้าที่จัดซื้อสมัยเก่า" ฉะนั้นถ้าเราไม่อยากเป็นเจ้าหน้าที่จัดซื้อสมัยเก่า ต้องเรียนรู้วิธี "การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์" รู้วิธีการเลือกซื้อที่เหมาะสม และเครื่องใช้เครื่องมือในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและเหมาะสม หลักสูตรนี้ จึงเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อ บุคคลทั่วไปที่สนใจงานจัดซื้อ ได้เข้าใจวิธีการจัดซื้ออย่างมีกลยุทธ์เพื่อช่วยลดการบริหารความเสี่ยง การลดต้นทุน และ จัดซื้อทันต่อเวลา วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้สามารถนำหลักการ แนวคิดงานจัดซื้อไปประยุกต์ใช้วางแผนงานและพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรม 2. เพื่อให้สามารถนำความรู้ และเทคนิคการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ มากำหนดรูปแบบการทำงานให้สอดคล้องกับองค์กร 3. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์และตัดสินใจ แก้ไขปัญหาในการจัดซื้ออย่างมีระบบ หัวข้อการอบรม 1. บทบาทหน้าที่และ ความสำคัญของการทำงานจัดซื้อ 2. 5W1H ก่อนมีนโยบายจัดซื้อและระเบียบวิธีการจัดซื้อ 3. ขั้นตอนการเขียนนโยบายจัดซื้อ และ ระเบียบวิธีการจัดซื้อ 4. สิ่งที่เกี่ยวข้อง เพื่อสนับสนุนการจัดทำนโยบายจัดซื้อ 5. รายการสิ่งผิดปกติจากการใช้นโยบายจัดซื้อ 6. กลโกงในงานจัดซื้อ 7. อำนาจดำเนินการ คืออะไร 8. เทคนิคการ และวิธีการจัดซื้อในรูปแบบต่าง ๆ 9. ข้อดี ข้อเสียในการจัดซื้อแบบต่างๆ 10. เมื่อต้องซื้อสินค้า จะหาจากแหล่งไหน 11. การวางแผนงานจัดซื้อตามหลัก 6 Rs อย่างมีประสิทธิภาพ 12. วิธีวิเคราะห์ว่าควรซื้อสินค้าเมื่อไหร่ (ROP) จึงจะเหมาะ 13. ศิลปะการตั้งคำถาม, การฟัง, ข้อควรทำ และข้อห้ามในแต่ละขั้นตอนการเจรจาต่อรอง 14. เทคนิคการเจรจาต่อรอง และแก้ปัญหาในงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ 15. เครื่องมือ ระบบจัดซื้อที่จะนำไปสู่การจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพมีอะไรบ้าง 16. เครื่องมือ ระบบจัดซื้อที่จะนำไปสู่การใช้เวลา และทรัพยากรในการจัดซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ รูปแบบการอบรม - บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์ - กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง - ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง สนใจสมัครเข้าร่วมอบรม Public Training... คลิก  
Read More

หลักสูตรอบรม การควบคุมกระบวนการโดยใช้เทคนิคทางสถิติ (SPC) สำหรับระดับปฏิบัติการ (Statistical Process Control for Operators)

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม การควบคุมกระบวนการโดยใช้เทคนิคทางสถิติ (SPC) สำหรับระดับปฏิบัติการ (Statistical Process Control for Operators) ความสำคัญ ในกระบวนการผลิต คุณภาพของสินค้าไม่ได้เกิดขึ้นจากการตรวจสอบปลายทางเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจาก “การควบคุมกระบวนการ” ให้มีเสถียรภาพตั้งแต่ต้นทางพนักงานระดับปฏิบัติการถือเป็นด่านหน้าที่สำคัญที่สุดในการเฝ้าระวังกระบวนการ หากสามารถอ่านข้อมูลจากแผนภูมิควบคุม (Control Chart) ได้อย่างถูกต้อง จะสามารถตรวจพบความผิดปกติได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ลดของเสีย ลดการแก้ไขซ้ำ และช่วยให้งานผลิตมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้พนักงานเข้าใจหลักการของ SPC ในรูปแบบที่เข้าใจง่าย เห็นภาพ และสามารถนำไปใช้ในหน้างานได้ทันที วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการพื้นฐานของการควบคุมกระบวนการโดยใช้เทคนิคทางสถิติ (SPC) 2. เพื่อให้สามารถอ่านและตีความแผนภูมิควบคุมประเภทต่าง ๆ ได้อย่างถูกต้อง 3. เพื่อให้สามารถระบุสัญญาณความผิดปกติของกระบวนการได้ 4. เพื่อให้ทราบแนวทางปฏิบัติเมื่อพบความผิดปกติในกระบวนการผลิต 5. เพื่อสร้างความตระหนักถึงบทบาทสำคัญของพนักงานในการควบคุมคุณภาพ หัวข้ออบรม 1. เข้าใจพื้นฐานของ SPC และบทบาทของพนักงาน • คุณภาพเกิดขึ้นได้อย่างไรในกระบวนการผลิต • ความหมายของความแปรปรวน (Variation) แบบเข้าใจง่าย • ความแตกต่างระหว่าง “ความผิดปกติทั่วไป” และ “ความผิดปกติพิเศษ” • ทำไมต้องใช้ SPC ในโรงงานอุตสาหกรรม • บทบาทของพนักงานระดับปฏิบัติการในการควบคุมกระบวนการ กิจกรรม ตัวอย่างสถานการณ์จำลอง: หากไม่ควบคุมกระบวนการจะเกิดผลกระทบอย่างไร 2. ทำความเข้าใจแผนภูมิควบคุม (Control Chart) • ส่วนประกอบของแผนภูมิควบคุม • ความหมายของเส้นค่าเฉลี่ย (Center Line) • ความหมายของเส้นควบคุมบน–ล่าง (UCL/LCL) • แผนภูมิที่พบในหน้างาน เช่น - Xbar–R Chart (อธิบายเชิงการใช้งาน) - P Chart / C Chart (แบบเข้าใจง่าย) เน้น “การอ่านกราฟ” มากกว่าการคำนวณสูตร Workshop ฝึกอ่าน Control Chart จากตัวอย่างจริง 3. การสังเกตสัญญาณความผิดปกติ • ลักษณะสัญญาณที่บ่งชี้ว่ากระบวนการเริ่มผิดปกติ - จุดเกินเส้นควบคุม - แนวโน้มขึ้นหรือลงต่อเนื่อง - จุดกระจุกตัวผิดปกติ • ตัวอย่างความผิดปกติที่พบในโรงงาน • ความสำคัญของการบันทึกข้อมูลอย่างถูกต้อง กิจกรรมกลุ่ม วิเคราะห์กราฟและระบุจุดที่ควรแจ้งหัวหน้างาน 4. แนวทางปฏิบัติเมื่อพบความผิดปกติ • ขั้นตอนการปฏิบัติเมื่อกระบวนการ Out of Control • การรายงานปัญหาอย่างถูกต้อง • การทำงานร่วมกับหัวหน้างานและฝ่ายคุณภาพ •…
Read More

หลักสูตรอบรม เทคนิควิธีออกจาก Comfort Zone เพื่อเพิ่มศักภาพการทำงาน

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิควิธีออกจาก Comfort Zone เพื่อเพิ่มศักภาพการทำงาน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรม Comfort Zone คือ พื้นที่ที่เราคุ้นชิน คุ้นเคย รู้สึกถึงความปลอดภัย สามารถควบคุมได้ หรือพูดให้มองเห็นภาพง่ายๆคือ สามารถหลับตาทำได้นั่นเอง ดังนั้น Comfort zone จึงเป็นจุดที่เราอยู่แล้วสบายใจที่สุด และคนส่วนใหญ่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงอะไร แต่ในปัจจุบันที่เป็นยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง Digital Transformation หรือ VUCA World จากสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นทั่วโลก ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค การแทนที่ของรูปแบบธุรกิจ Disruption สงครามการค้าระหว่างประเทศ และมาถึงสถานการณ์ของไวรัสขณะนี้ ทำให้เกิดผลกระทบต่อกันมาเรื่อยๆ อย่างมีนัยสำคัญ จนเราก็ไม่รู้ว่ามันจะจบลงเมื่อไหร่ และก็ไม่สามารถคาดการณ์เหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้ ดังนั้นองค์กรต่างๆจะต้องมีการปรับเปลี่ยนปรับปรุงตลอดเวลา จะช้าหรือเร็วก็ต้องมีการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ตอบโจทย์ของการแข่งขัน การสร้างรายได้ ความต้องการของลูกค้า และเทคโนโลยี ดังนั้นภาระงานจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่มีงานหรือตำแหน่งใดที่ไม่เปลี่ยนแปลงในอนาคตอันใกล้นี้ ดังนั้นสิ่งแรกที่เราต้องก้าวข้ามออกมาให้ได้เพื่อไปสู่สิ่งใหม่ที่ดีกว่านั่นคือ การออกจาก Comfort Zone วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อเสริมสร้างทัศนคติที่ดีต่อการเอาตัวเองออกจาก Comfort Zone 2. เพื่อให้มีการปรับเปลี่ยนแนวคิด สร้างทัศนคติใหม่ มุมมองใหม่ สนุกในการทำงาน 3. เพื่อเป็นการฝึกการคิกนอกกรอบ สามารถคิดแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้อย่างสร้างสรรค์ 4. เพื่อเป็นการฝึกพัฒนาศักยภาพการคิดสร้างสรรค์ในรูปแบบต่างๆ ทำสิ่งเดิมด้วยวิธีการใหม่ๆ 5. เพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่สามารถทำงานให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า และสามารถชนะคู่แข่งได้ 6. เพื่อเรียนรู้ข้อเด่น ข้อด้อยของตนเอง และสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงานให้มีประสิทธิภาพ 7. เพื่อให้สามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง และสามารถปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างสร้างสรรค์ หัวข้อการอบรม 1. ออกจาก Comfort Zone เพื่อชีวิตที่ดีกว่า • รู้จัก Comfort Zone , ทำไมต้องออกจาก Comfort Zone • กิจกรรมละลายพฤติกรรม ละลาย Comfort Zone • เทคนิควิธีปรับ Mindset เพื่อจัดการความกลัวก่อนออกจาก Comfort Zone • การเปิดโอกาสให้ตัวเอง รับโอกาสทำงานที่ยากขึ้น รับผิดชอบมากขึ้น 2. เทคนิคต่างๆ ในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ • เทคนิคการระดมสมอง Brain Storming (ที่ถูกต้อง) โดยใช้ปัญญาของกลุ่ม • เทคนิคเน้นการสร้างความสัมพันธ์ในชิงสร้างสรรค์ • เทคนิคการให้ความเข้าใจ เห็นใจ และความรู้สึกของคนอื่น • เทคนิคกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ ทำสิ่งเดิมด้วยวิธีการใหม่ๆ 3. พลังแห่งการคิดรอบด้านเพื่อผลงานที่ดีกว่า •…
Read More

หลักสูตรอบรม แนวทางการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน(Anti-corruption)ในองค์กรอย่างยั่งยืน

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม แนวทางการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน(Anti-corruption)ในองค์กรอย่างยั่งยืน วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร และ/หรือ ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ Public Training Online : อบรมวันที่ 17 กรกฎาคม  2569 เวลา 9.00- 16.00 น.Public Training Onsite จัดที่โรงแรม : วันที่ 23 มิถุนายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.สถานที่จัดอบรม โรงแรม เดอะเบอร์เคลีย์ ประตูน้ำ (The Berkeley Hotel Pratunam) หรือ โรงแรม โซลิแทร์ แบงค็อก สุขุมวิท 11 (Solitaire Bangkok Sukhumvit 11)* สถานที่อบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ โดยจะเรียนแจ้งให้ทราบก่อนวันอบรมอย่างน้อย 7 วัน* รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรมการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน (Anti-corruption) ในองค์กร มีความเกี่ยวข้องกับการทำงานด้วยใจที่มีหลักธรรมในการปฏิบัติงาน ซึ่งกลายเป็นดัชนีชี้วัดความสำเร็จอันยั่งยืนขององค์กรและการดำเนินธุรกิจอย่างน่าประหลาดใจการมีจริยธรรม จรรยาบรรณ และวัฒนธรรมองค์กรในการทำงานที่ดีจะทำให้พนักงาน เข้าใจ ซึมซับ ตระหนักถึงความใส่ใจและความรับผิดชอบต่อองค์กร ตนเอง ลูกค้า ผู้มาติดต่อ เพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้เกี่ยวข้อง และเป็นแนวทางการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน (Anti-corruption) ในองค์กรอย่างยั่งยืน และเป็นพื้นฐานสำคัญที่นำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนต่อไป วัตถุประสงค์การอบรมเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความตระหนักถึงการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นในทุกๆ รูปแบบในองค์กร รวมถึงความเสียหายจากการทุจริตคอร์รัปชันที่มีผลกระทบต่อองค์กรในภาพรวม การป้องกันการทุจริตคอร์รัปชัน กระบวนการยื่นขอการรับรองจาก CAC แนวทางปฏิบัติตามประกาศการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐฯ และเพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในเรื่องคุณธรรม จริยธรรม จรรยาบรรณ และวัฒนธรรมองค์กรในการทำงานที่ดี เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนต่อไป หัวข้อการอบรม1. ทำไมองค์กรต้องจัดอบรมให้ความรู้เรื่องการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน2. จริยธรรม จรรยาบรรณ กับการทำงาน , การมีจริยธรรม จรรยาบรรณ ส่งผลดีต่อชีวิต3. ผลกระทบที่เกิดจากการคอร์รัปชัน หนทางนําไปสู่ความเสื่อมในองค์กร 4. บทบาทของทุกคนในองค์กรที่จะมีส่วนในการลดการทุจริตคอร์รัปชัน5. การกำหนดนโยบาย มาตรการต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน (Anti-Fraud & Corruption Policy) • นิยามการให้สินบน• นโยบายของบริษัทในการต่อต้านการให้สินบน• ข้อปฏิบัติและข้อควรระวัง ในการให้ของขวัญและจัดเลี้ยง• ข้อปฏิบัติและข้อควรระวัง ในการให้ความสนับสนุนและบริจาคการกุศล• ข้อปฏิบัติและข้อควรระวัง ในการใช้บุคคลที่สามและเอเย่นต์• วิธีปฏิเสธการให้สินบน6. ตัวอย่างพฤติกรรมการทุจริตในองค์กร ในรูปแบบต่างๆ7. แนวทางการป้องกัน และการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านการทุจริต• บทลงโทษทางกฎหมาย• ขั้นตอนการแจ้งเบาะแส และการขอคำแนะนำเกี่ยวกับการคอร์รัปชัน8. กระบวนการยื่นขอการรับรองจาก CAC , แนวทางปฏิบัติตามประกาศการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐฯ…
Read More

อบรม หลักสูตร จิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม (Saving energy and environment awareness)

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม จิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม (Saving energy and environment awareness) ความสำคัญหลักสูตรอบรมองค์กรใดก็ตามที่พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงาน องค์กรนั้นจะเกิดการอนุรักษ์และใช้พลังงานได้เกิดประโยชน์สูงสุดและต่อเนื่องยั่งยืน ดังนั้นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเรื่อง “จิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม” จะเป็นการฝึกอบรมที่ให้พนักงานตระหนักถึงคุณค่าของพลังงานและผลกระทบจากการใช้พลังงานที่มีต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงขั้นตอนวิธีการในการสร้างจิตสำนึกอย่างเป็นระบบและง่ายในการนำไปใช้ กรณีตัวอย่าง วิดีโอกรณีศึกษา และกิจกรรมต่างๆ ที่ประสบความสำเร็จในการอนุรักษ์พลังงาน รวมทั้งการระดมสมองในการจัดทำแผนรณรงค์ประชาสัมพันธ์ เพื่อสร้างจิตสำนึกให้เกิดขึ้นแก่องค์ได้หลักสูตรอบรมนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการสร้างจิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม เพื่อให้พนักงานทุกคนเกิดความตระหนักถึงผลกระทบด้านต่างๆ ทั้งต่อองค์กร ประเทศชาติ และต่อสภาวะแวดล้อมของโลกเราได้อีกด้วย วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อสร้างจิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม อย่างเป็นระบบ2. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกัน การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้านพลังงานอย่างเป็นมีรูปแบบ3. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและองค์กรอย่างต่อเนื่อง4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจต่อผลกระทบของการใช้พลังงานและสิ่งแวดล้อมในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง5. เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี6. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อมให้กับผู้เข้ารับการอบรม หัวข้อการอบรม1. จิตสำนึกการอนุรักษ์พลังงาน• แหล่งที่มาของพลังงาน• พลังงานสำคัญอย่างไร• การใช้พลังงานของโลกและประเทศไทยในปัจจุบัน• พลังงานทดแทนในอนาคต• จิตสำนึกและกิจกรรมการสร้างจิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงาน2. ผลกระทบจากการใช้พลังงานต่อสิ่งแวดล้อม• ภาวะโลกร้อน ที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อม• ผลกระทบจากการใช้พลังงานและการเกิดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์• ผลกระทบด้านสภาวะอากาศของโลกและสิ่งแวดล้อม• ปัญหาของกิจกรรมอนุรักษ์พลังงานในองค์กร• แนวทางและวิธีการประหยัดพลังงาน• ทัศนะคติเดิมๆที่ไม่ช่วยกันอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม3. การอนุรักษ์พลังงานในระบบต่างๆ• ระบบแสงสว่าง• ระบบการปรับอากาศ• ระบบการอัดอากาศ• ระบบมอเตอร์• การอนุรักษ์พลังงานในสำนักงาน4. ตัวอย่างความสำเร็จในการอนุรักษ์พลังงาน5. แนวโน้มสถานการณ์ของการอนุรักษ์พลังงานในอนาคต ลักษณะรูปแบบการอบรม • บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก• กิจกรรมประกอบการอบรม ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง• การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน    
Read More

หลักสูตร อบรม เทคนิคการสอบสวนและลงโทษทางวินัย สำหรับหัวหน้างาน

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร เทคนิคการสอบสวนและลงโทษทางวินัย สำหรับหัวหน้างาน ความสำคัญการลงโทษพนักงานที่ฝ่าฝืนระเบียบข้อบังคับของบริษัท เป็นเรื่องสาคัญมากเพราะหากกระทำไม่ถูกต้อง และผู้ถูกลงโทษไม่ยอมรับ ไม่พึงพอใจ ปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์จะเกิดขึ้น อาจจะลุกลามและจะเป็นผลเสียหายต่อหน่วยงาน และบริษัทอย่างมากซึ่งมีหลายตัวอย่างให้เห็นชัดเจนมาแล้ว เช่น เกิดการดื้องาน ทำของเสียหายให้บริษัท รวมถึงเพื่อนฝูงพรรคพวกญาติก็มีอาการเดียวกัน หัวหน้างานซึ่งเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างใกล้ชิด จึงเป็นเรื่องสำคัญ และ จำเป็นที่บรรดาผู้เป็นหัวหน้างาน ของแต่ละสถานประกอบการ ควรที่จะมาทำความเข้าใจในเทคนิคการสอบสวนและการลงโทษทางวินัย การลงโทษทางวินัยนั้น ต้องมีทั้งศาสตร์และศิลป์ ซึ่งหลายองค์กรขาดความรู้ ความเข้าใจ ในวิธีการสอบสวน การหาพยานหลักฐาน ไม่ทราบว่าพยานหลักฐานใดมีน้ำหนัก การกระทำผิดวินัยเป็นอย่างไร จึงมีการลงโทษทางวินัยผิดพลาด ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเสียขวัญและกำลังใจ ทำให้เกิดคดีขึ้นศาล เสียเวลาในการดำเนินคดี จึงจำเป็นต้องศึกษา ทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง เพื่อความถูกต้อง เป็นธรรม และสร้างสรรค์ วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ และขอบเขตอำนาจการลงโทษของหัวหน้างาน2. เพื่อให้หัวหน้างานได้รู้เทคนิค และแนวทางการสอบสวน การตักเตือน และการลงโทษที่ถูกต้อง มีความเป็นธรรม ไม่เกิดความเสียหายกับหน่วยงาน และบริษัท3. เพื่อลดปัญหาผู้ใต้บังคับบัญชาฝ่าฝืนระเบียบวินัยให้ลดน้อยลง และเป็นภาพพจน์ของบริษัท4. เพื่อให้เกิดแรงงานสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานกับฝ่ายบริหารและหัวหน้างาน หัวข้อการอบรม• กฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องกับนายจ้าง ที่ผู้บังคับบัญชา หัวหน้างานและผู้ทำหน้าที่แทนบริษัทควรรู้• การสร้างวินัยของพนักงานในการทำงาน• สาเหตุของการทำผิดทางวินัยของพนักงาน• หลักการพิจารณาความผิดทางวินัย• ความหมายของการสอบสวน• แบบฟอร์มรายงานผลการสอบสวน• เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริงเพื่อลงโทษทางวินัย• กระบวนการสอบสวนเพื่อการลงโทษทางวินัย• บทบาทของหัวหน้างานในการตักเตือนและการลงโทษทางวินัย• เทคนิคการสร้างบรรยากาศในการตักเตือนและการลงโทษทางวินัย• เทคนิคการรวบรวมพยานหลักฐาน ทั้งก่อนสอบสวน และ ระหว่างการสอบสวน ควรดำเนินการอย่างไร จึงจะได้ความเป็นจริง และ ให้ความยุติธรรมแก่ทุกฝ่าย• หลักเกณฑ์การออกหนังสือเตือน• การแจ้งหนังสือตักเตือน กรณีพนักงานไม่ยอมรับหนังสือเตือน• ตัวอย่างแบบฟอร์มหนังสือตักเตือน/ลงโทษ , ตัวอย่างคำพิพากษา และกรณีศึกษา รูปแบบการอบรม• บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์• กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง• สรุป เรียนรู้จากกิจกรรมการอบรม • ถาม ตอบ ทุกข้อสงสัย ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง  
Read More

หลักสูตรอบรม หัวหน้างานยุคใหม่กับการทำงานเชิงรุก (PROACTIVE)

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร หัวหน้างานยุคใหม่ กับการทำงานเชิงรุก (PROACTIVE) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ ในปัจจุบันนี้โลกมีการเคลื่อนไหวเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรทุกองค์กร จะต้องปรับตัว และเคลื่อนไหวให้ทันต่อสภาวะการณ์ต่างๆอย่างทันท่วงที ทั้งนี้เพื่อให้องค์กรยังคงยืนหยัดอยู่อย่างมีศักยภาพในยุคที่มีแข่งขันรุนแรงเช่นนี้ และปัจจัยที่สำคัญยิ่งที่จะทำให้องค์กรแข็งแกร่ง คือ บุคลากรในองค์กรที่มีคุณภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้นำ หรือ หัวหน้างาน เพราะ ผู้นำ หรือ หัวหน้างาน จะต้อง ดูแล กำกับ และนำพา ผู้ใต้บังคับบัญชา ให้สามารถทำงานทุกอย่างบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร ซึ่งคุณสมบัติที่สำคัญยิ่งที่หัวหน้างานจะต้องมีในยุคโลกาภิวัฒน์นี้ คือจะต้องมีความรู้ และทักษะในการทำงานเชิงรุก (Proactive) ที่ดี สามารถค้นพบวิถีทางที่จะพัฒนาตนเองและจูงใจตนเองให้มีความสามารถสูงขึ้น สามารถดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ พัฒนาคุณภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง และปรับตัวให้ทันต่อการแข่งขันในทุก ๆ ด้าน ตลอดจนนำพา ผู้ใต้บังคับบัญชา และองค์กร ให้บรรลุผลสำเร็จร่วมกัน หัวข้ออบรม • รู้จัก การทำงานเชิงรุก (Proactive) • วิสัยทัศน์ นักบริหาร • การฝึกความคิดและวิสัยทัศน์ เพื่อการทำงานเชิงรุก • การสร้างทัศนคติที่ดีต่อการทำงานเชิงรุก • หัวหน้างานกับการทำงานเชิงรุก • ทำไมหัวหน้างานต้องทำงานเชิงรุก • หัวหน้างาน ทำงานเชิงรุกเพื่ออะไร • เกิดประโยชน์อะไรบ้าง เมื่อทำงานเชิงรุก • การทำงานเชิงรุก กับการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับ - เจ้านาย - ลูกน้อง - เพื่อนร่วมงาน - ลูกค้า • ความแตกต่าง ของ Proactive และ Reactive • การเตรียมพร้อมของตนเอง เพื่อการทำงานเชิงรุก • การสร้างคุณลักษณะส่วนตัว เพื่อประโยชน์ต่อการทำงานเชิงรุก • เจาะลึกขั้นตอนการทำงานเชิงรุก แบบ Steps by Step (How to be PROACTIVE? Steps by Step) • เป็นหัวหน้างานคนใหม่ กับสไตล์การทำงานเชิงรุก รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ชวนคุย กรณีศึกษา ชมวีดีทัศน์ 2. ละลายพฤติกรรม / แลกเปลี่ยนความคิด 3. กิจกรรม workshop / การนำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง 4. สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ
Read More