admin – Page 9 – Vickk Training

Jan312020 by adminNo Comments

อ. เชิดศักดิ์ เพาะบุญ

อ. เชิดศักดิ์ เพาะบุญ วิทยากรและที่ปรึกษา พัฒนาบุคลากร,องค์กร ด้าน วิศวกรรม ,ออกแบบ วิจัย และพัฒนา เครื่องจักรกลในกระบวนการผลิต ผู้เชี่ยวชาญ การเขียนแบบวิศวกรรม / สถาปัตย์ ด้วยโปรแกรม AutoCAD 2D, 3D Solidworks (Part+Drawing+Assembly) , GD&T วิศวกรผ่านการรับรองมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ การศึกษา • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ปริญญาตรี สาขา วิศวกรรมเครื่องกล • วิศวกรผ่านการรับรองมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ ตำแหน่งปัจจุบัน • กรรมการผู้จัดการ บริษัท โมริตะ(ประเทศไทย) จำกัด • วิทยากร ที่ปรึกษา และอาจารย์พิเศษ ภาครัฐและเอกชนหลายแห่ง • ผู้เชี่ยวชาญในการออกแบบ การเขียนแบบวิศวกรรม • ผู้เชี่ยวชาญในการ ออกแบบ วิจัย พัฒนา สร้างเครื่องจักรกลในกระบวนการผลิต ในอุตสาหกรรม ประสบการณ์ทำงานโดยสังเขป • วิศวกรวิจัยและพัฒนาอาวุโส บริษัท วายเอสเอส (ประเทศไทย) จำกัด • วิศวกรฝึกอบรม บริษัท แอพพลิแคด จำกัด (มหาชน) • วิศวกรทูลลิ่ง บริษัท เอเซียแม็กเนติก ไวน์ดิ้ง จำกัด • วิศวกรออกแบบ บริษัท โซริเมะ (ประเทศไทย) จำกัด ประสบการณ์ด้านวิทยากร ที่ปรึกษา ภาคเอกชน • บริษัท พริซึ่ม โซลูชั่นส์ จำกัด • บริษัท ซินเน็ค (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) • อาจารย์พิเศษ โรงเรียนคอมพิวเตอร์กราฟฟิกและการออกแบบเชิงศิลป์ การฝึกอบรมที่สำคัญ • การเขียนแบบเครื่องกลด้วย Solidworks (Part-Drswing-Asembly) • การเขียนแบบเครื่องกลด้วย AutoCAD 2D/3D • จิ๊กและฟิกเจอร์พื้นฐาน • การออกแบบ Jig & Fixture สําหรับงาน Machine • ISO/TS 16949 : 2009 Introduction & Implementation • การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า ( Advanced Product Quality Planning ( APQP…

Jan232020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร "Finance for Non-Finance" สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญของหลักสูตรอบรมการจะเป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ จะมีความรู้และทักษะในการบริหารให้คนทำงานเพียงอย่างเดียวไม่ได้ แต่จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องเกี่ยวกับการเงินด้วย การบริหารเงินมีความสำคัญทั้งในชีวิตส่วนตัว และการดำเนินธุรกิจ การบริหารธุรกิจ และการลงทุนจะต้องมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบัญชี และการเงิน เพื่อใช้ในการตัดสินใจการใช้เงินให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดหลักสูตรนี้ได้ออกแบบเพื่อให้เจ้าของกิจการหรือผู้บริหารที่ไม่ได้มีพื้นฐานความรู้ด้านการบัญชี หรือการเงิน สามารถเข้าใจหลักการสำคัญเกี่ยวกับการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจด้านการเงินเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูงสุด รวมถึงการสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชีการเงิน มีความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการอ่านรายงานทางการเงิน2. เพื่อมีความรู้ในการวิเคราะห์พื้นฐานในรายงานทางการเงิน3. เพื่อเป็นพื้นฐาน ใช้ในการตัดสินใจด้านการเงินเบื้องต้น ให้เกิดประสิทธิภาพ และได้รับผลตอบแทนสูงสุด หัวข้อการอบรม1. ความรู้พื้นฐานการบริหารการเงิน สำหรับผู้จัดการ และผู้บริหาร• รู้จักกับเป้าหมายในการบริหารการเงิน • หน้าที่ทางการเงินที่ควรรู้• การติดตามการบริหารการเงิน สำหรับผู้จัดการ และผู้บริหาร2. ทำความเข้าใจการวิเคราะห์ฐานะการเงิน และฐานะการดำเนินงาน• การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน• การวิเคราะห์งบกระแสเงินทุน และงบประมาณการ• การวิเคราะห์การใช้สินทรัพย์ และเงินทุนในการดำเนินงาน3. การจัดการสินทรัพย์ สำหรับผู้จัดการ และผู้บริหาร• ความรู้การบริหารเงินทุนหมุนเวียน• การบริหารลูกหนี้• การบริหารสินค้าคงคลัง• ความรู้เรื่องการลงทุน4. ความรู้ในการจัดหาแหล่งเงินทุน• แหล่งเงินทุนต่างๆ • การจัดหาเงินทุนระยะสั้น ระยะปานกลาง ระยะยาว5. หลักการของนโยบายเงินปันผล• นโยบายเงินปันผลของกิจการ รูปแบบการอบรม- บรรยาย ยกตัวอย่าง ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม Workshop ฝึกปฏิบัติ ,สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้ ตารางจัดอบรม Public Training หลักสูตร “Finance for Non-Finance” การเงิน สำหรับผู้ทำทำงานที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน

Jan232020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้ และการลงโทษทางวินัยอย่างสร้างสรรค์

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้ และการสอบสวนลงโทษทางวินัยอย่างสร้างสรรค์ Public Training Online: อบรมวันที่ 25 กันยายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ.ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training ส่ง ID Password สำหรับเข้าห้องอบรมออนไลน์9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง 13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญหลักสูตรอบรมหัวหน้างานซึ่งมีบทบาทในการบริหารงานของตนเอง บริหารงานของลูกน้อง และยังต้องบริหารคนในหน่วยงาน เพื่อให้งานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้ หากพนักงานภายในหน่วยงานขาดความมีวินัยเมื่อใด ย่อมส่งผลกระทบต่องานอย่างแน่นอน ดังนั้น หัวหน้างานจะต้องทำหน้าที่เป็น HR for Line ในการบริหารวินัยพนักงานในหน่วยงานของตนเองเพื่อมิให้เกิดปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์ และไม่ให้เกิดผลกระทบต่องานของหน่วยงาน ซึ่งแบบอย่างของการบริหารที่ดีคือ การบริหารวินัยแบบบูรณาการ ด้วยกระบวนการป้องกัน เสริมสร้างพัฒนา และการบังคับใช้ แต่สิ่งที่ท้าทายของหัวหน้างานคือ การบริหารวินัยอย่างไรจึงจะชอบด้วยกฎหมาย มีความเหมาะสมเป็นธรรม และทำให้พนักงานเกิดความยอมรับในที่สุด อันจะนำไปสู่การอยู่ร่วมกันอย่างสันติสุข จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่หัวหน้างานจะต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ในกระบวนการและกฏหมายคุ้มครองแรงงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อการบริหารวินัยอย่างสร้างสรรค์ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ ความเข้าใจ มีแนวคิด และปฏิบัติได้ถูกต้องเกี่ยวกับกฏหมายแรงงาน และกฏหมายที่เกี่ยวข้อง2. เพื่อให้ทราบถึงบทบาท หน้าที่ของการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ สามารถปฏิบัติต่อลูกน้องด้วยความถูกต้อง และมีความมั่นใจในการปฏิบัติงาน 3. เพื่อให้หัวหน้างานมีเทคนิคสามารถนำไปใช้ในการบริหารวินัย เพื่อรองรับเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในการปฏิบัติงานประจำวันได้จริง และก่อให้เกิดประโยชน์แก่หน่วยงาน หัวข้อการอบรม1. กฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องกับหัวหน้างานควรรู้2. การสร้างวินัยของพนักงานในการทำงาน 3. สาเหตุของการทำผิดทางวินัยของพนักงาน4. หลักการพิจารณาความผิดทางวินัย5. ความหมายของการสอบสวน6. เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริงเพื่อลงโทษทางวินัย7. กระบวนการสอบสวนเพื่อการลงโทษทางวินัย8. มาตรการทางวินัย ประเภทของการลงโทษทางวินัย 9. บทบาทของหัวหน้างานในการตักเตือนและการลงโทษทางวินัย10. เทคนิคการสร้างบรรยากาศในการตักเตือนและการลงโทษทางวินัย11. เงื่อนไขและระยะเวลาทดลองงาน และการประเมินผลงาน12. การบริหารพนักงานกรณีที่มีผลการปฏิบัติงานต่ำกว่ามาตรฐาน13. กฏหมายเกี่ยวกับวันเวลาทำงานปกติ วันหยุด และวันลา- การกำหนดเวลาการทำงาน จำนวนชั่วโมง และเวลาพักของงานประเภทต่าง ๆ- การกำหนดวันหยุด 3 ประเภท วันลา 6 ประเภท ให้สอดคล้องกับลักษณะของธุรกิจ- การลาป่วยและการหยุดงานเนื่องจากประสบอันตรายหรือเจ็บป่วยเนื่องจาการทำงาน- หลักเกณฑ์การทำงานล่วงเวลา…

Jan232020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม HO–REN–SO เพื่อยกระดับทักษะการสื่อสารและการประสานงานในองค์กร

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม HO–REN–SO เพื่อยกระดับทักษะการสื่อสารและการประสานงานในองค์กร Public Training Online: อบรมวันที่ 14 กรกฎาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ.ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 หลักการความสำคัญในการทำงานย่อมเกิดปัญหา ความคลาดเคลื่อน หรือความเข้าใจไม่ตรงกันได้อยู่เสมอ ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างมืออาชีพ “การสื่อสารที่ดี” จึงถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำงานร่วมกัน เพราะช่วยให้เกิดความเข้าใจตรงกัน ลดความผิดพลาดในการประสานงาน และสร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อความร่วมมือ หนึ่งในจุดแข็งขององค์กรญี่ปุ่นที่ได้รับการยอมรับ คือ เทคนิคการสื่อสารแบบ HO–REN–SO ซึ่งประกอบด้วยการรายงาน (Houkouku) การติดต่อประสานงาน (Renraku) และการปรึกษาหารือ (Soudan) อย่างเป็นระบบ แม้เทคนิคนี้จะมีต้นกำเนิดจากวัฒนธรรมญี่ปุ่น แต่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้กับทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นสำนักงาน โรงงาน หรือหน่วยงานบริการการใช้ HO–REN–SO ช่วยลดปัญหาด้านการสื่อสาร เพิ่มความโปร่งใสในการทำงาน สร้างสัมพันธภาพที่ดีทั้งภายในและภายนอกองค์กร และในที่สุดจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยรวม วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และความเข้าใจในหลักการ แนวคิด ความสำคัญ และประโยชน์ของการสื่อสารแบบ HO–REN–SO2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจขั้นตอน กระบวนการ และวิธีการปฏิบัติตามหลัก HO–REN–SO อย่างถูกต้องและเป็นระบบ3. เพื่อพัฒนาความสามารถในการรายงาน (HO) การติดต่อประสานงาน (REN) และการปรึกษาหารือ (SO) เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกัน หัวข้อการอบรม1. ความเป็นมา แนวคิด และความสำคัญของ HO–REN–SO ในการทำงานสไตล์ญี่ปุ่น2. หลักการทำงานแบบ HO–REN–SO และประโยชน์ต่อการสื่อสารในองค์กรยุคใหม่3. หมวด HO (การรายงาน)• กระบวนการรายงานที่ถูกต้อง: บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน• เทคนิคการรายงานอย่างมีประสิทธิภาพ: การสรุปประเด็น ลักษณะของรายงานที่ดี และการรายงานต่อผู้บังคับบัญชา4. หมวด REN (การติดต่อประสานงาน)• หลักการและเทคนิคการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ: การสื่อสารที่กระชับ ชัดเจน และลดความคลาดเคลื่อน• สื่อสาร–ประสานงานระหว่างหัวหน้า ลูกน้อง และเพื่อนร่วมงานอย่างสร้างสรรค์5. หมวด…

Jan232020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม นักจัดซื้อสมัยใหม่ ที่องค์กรอยากได้ และผู้บริหารต้องการ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม นักจัดซื้อสมัยใหม่ ที่องค์กรอยากได้ และผู้บริหารต้องการ Public Training Online: อบรมวันที่ 8 ตุลาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ.ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 หลักการความสำคัญกระบวนการทำงานจัดซื้อในแต่ละบริษัทนั้นเป็นต้นน้ำของทุกองค์กร หากเกิดการสะดุดขึ้นมาก็ย่อมสร้างความเสียหายในการปฏิบัติการต่าง ๆ ซึ่งคนส่วนใหญ่จำนวนไม่น้อยที่คิดว่า "งานจัดซื้อ" เป็นเรื่องง่าย ๆ แค่รับใบ PR และออกใบ PO โทรศัพท์ตามของ ต่อรองราคาได้ถูกก็จบกระบวนการ แต่หากเจ้าหน้าที่จัดซื้อทำงานได้แค่นี้ก็ เรียกว่า "เจ้าหน้าที่จัดซื้อสมัยเก่า" ฉะนั้นถ้าเราไม่อยากเป็นเจ้าหน้าที่จัดซื้อสมัยเก่า ต้องเรียนรู้วิธี "การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์" รู้วิธีการเลือกซื้อที่เหมาะสม และเครื่องใช้เครื่องมือในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและเหมาะสมหลักสูตรนี้ จึงเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อ บุคคลทั่วไปที่สนใจงานจัดซื้อ ได้เข้าใจวิธีการจัดซื้ออย่างมีกลยุทธ์เพื่อช่วยลดการบริหารความเสี่ยง การลดต้นทุน และ จัดซื้อทันต่อเวลา วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการ แนวคิดงานจัดซื้อไปประยุกต์ใช้วางแผนงานและพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรม2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และเทคนิคการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ มากำหนดรูปแบบการทำงานให้สอดคล้องกับองค์กร3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และตัดสินใจ แก้ไขปัญหาในการจัดซื้ออย่างมีระบบ หัวข้อการอบรม1. บทบาทหน้าที่และ ความสำคัญของการทำงานจัดซื้อ2. 5W1H ก่อนมีนโยบายจัดซื้อและระเบียบวิธีการจัดซื้อ3. ขั้นตอนการเขียนนโยบายจัดซื้อ และ ระเบียบวิธีการจัดซื้อ4. สิ่งที่เกี่ยวข้อง เพื่อสนับสนุนการจัดทำนโยบายจัดซื้อ 5. รายการสิ่งผิดปกติจากการใช้นโยบายจัดซื้อ 6. กลโกงในงานจัดซื้อ 7. อำนาจดำเนินการ คืออะไร8. เทคนิคการ และวิธีการจัดซื้อในรูปแบบต่าง ๆ 9. ข้อดี ข้อเสียในการจัดซื้อแบบต่างๆ 10. เมื่อต้องซื้อสินค้า จะหาจากแหล่งไหน11. การวางแผนงานจัดซื้อตามหลัก 6 Rs อย่างมีประสิทธิภาพ12. วิธีวิเคราะห์ว่าควรซื้อสินค้าเมื่อไหร่ (ROP) จึงจะเหมาะ13. ศิลปะการตั้งคำถาม, การฟัง, ข้อควรทำ และข้อห้ามในแต่ละขั้นตอนการเจรจาต่อรอง14. เทคนิคการเจรจาต่อรอง และแก้ปัญหาในงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์15. เครื่องมือ ระบบจัดซื้อที่จะนำไปสู่การจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพมีอะไรบ้าง16. เครื่องมือ ระบบจัดซื้อที่จะนำไปสู่การใช้เวลา…

Nov122019 by adminNo Comments

อบรม การบริหารทรัพยากรบุคคล ยุค DIGITAL HR 4.0 สำหรับผู้บริหาร และนัก HR “เพื่อการวางแผนทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างมืออาชีพ”

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร การบริหารทรัพยากรบุคคล ยุค DIGITAL HR 4.0 สำหรับผู้บริหาร และนัก HR“เพื่อการวางแผนทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างมืออาชีพ” ดูรายละเอียด : หลักสูตรอบรมเปิดอบรมแบบ Public Training ด้าน HR Analytics, Digital HR...คลิก หลักการและความสำคัญปัจจุบันเศรษฐกิจ Digital ทำให้เกิดการ Disruption การทำงานในด้านต่างๆ อย่างต่อเนื่อง การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) ก็เป็นอีกงานหนึ่งที่นับวันวิธีการที่ปฏิบัติอยู่จะถูก Disruption แทนที่ด้วยวิธีการทางเทคโนโลยี ซึ่งเป็นไปตามยุคของ Digital HR 4.0ดังนั้นผู้บริหาร และนัก HR จึงต้องให้ความสำคัญกับการเรียนรู้เทคนิคการใช้งานทางเทคโนโลยี และวิธีการใหม่ๆ สำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานขององค์กร และเป็นมิติใหม่สำหรับกระบวนการทำงานขององค์กรรวมถึงงาน HR ทิศทางการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและมีพลังของ Digital HR 4.0 เป็นสิ่งที่ท้าทายในการนำมาใช้ประโยชน์กับงานบริหารทรัพยากรบุคคล ให้เพิ่มมูลค่าต่อองค์กรเป็นอย่างมาก วัตถุประสงค์การอบรมมีมีความรู้ความเข้าใจและเทคนิคการใช้งานเทคโนโลยี ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) โดยนำมาประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความเข้าใจกระบวนการใช้งานเทคโนโลยี และวิธีการใหม่ๆ มีทักษะการคิดเชื่อมโยงมาใช้ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรขององค์กร หัวข้ออบรม1. Digital HR 4.0 กระแสโลกาภิวัตน์แห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ กับทิศทางความเปลี่ยนแปลงในงาน HR ที่เร็วและแรงที่สุด2. ผู้บริหาร และนักทรัพยากรบุคคล (HR) ยุคใหม่ กับการใช้เทคโนโลยีในงาน และเป็นผู้เข้าถึงเทคโนโลยี นำมาเพิ่มมูลค่าและประโยชน์ต่อองค์กรแบบ HR Business Partner อย่างเต็มตัว3. รูปแบบและประเภทของการใช้งานเทคโนโลยีต่างๆ ในงานบริหารทรัพยากรบุคคล4. เทคนิคการเชื่อมโยง IT และ Social Media สำหรับงานบริหารทรัพยากรบุคคล แต่ละประเภท เช่น การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร การบริหารผลการปฏิบัติงานของบุคลากร การออกจากงานของบุคลากร เป็นต้น5. การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) กับเทคโนโลยี AI (Artificial Intelligence)6. Big Data in HR และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของบุคคลแบบ HR Analytics7. สมรรถนะ/ทักษะ ที่จำเป็นต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลในยุค Digital HR8. แนวทางการวางแผนการจัดการงานด้าน Digital HR ขององค์กร9. ตัวอย่าง/กรณีศึกษา อภิปรายแลกเปลี่ยนความเห็นในการใช้งานเทคโนโลยี สำหรับงาน HR หลักสูตรอบรมเปิดอบรมแบบ Public Training ด้าน HR Analytics, Digital HR

Oct242019 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “การพัฒนาศักยภาพและทักษะการทำงานของ จป.หัวหน้างาน สู่มืออาชีพ”

GoodCourseGoodTraining

อบรม หลักสูตร การพัฒนาศักยภาพและทักษะการทำงานของ จป.หัวหน้างาน สู่มืออาชีพ ความสำคัญทุกองค์กรเมื่อส่งบุคลากรเข้าอบรม จป.หัวหน้างาน แล้ว ก็ย่อมคาดหวังว่า จป.หัวหน้างาน จะนำความรู้ที่ได้รับมาพัฒนางานด้านการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน และบริหารความเสี่ยง(Risk Management) ป้องกันอุบัติเหตุและอันตรายในงานของหน่วยงานให้ดีขึ้นกว่าเดิมผู้เป็น จป.หัวหน้างาน ในปัจจุบันมักไม่ค่อยมีบทบาทการทำงานในองค์กรมากนัก บางครั้งอาจไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่ว่าควรทำอะไร อย่างไรต่อไป หลักสูตรนี้จะทำให้ จป.หัวหน้างาน มีการพัฒนาศักยภาพและทักษะการทำงานที่มีประสิทธิภาพสู่ความเป็นมืออาชีพ สามารถเพิ่มคุณค่าในงานความปลอดภัยในการทำงานให้กับองค์กรได้เป็นอย่างดี วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้มีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของ จป.หัวหน้างาน ต่อองค์กรและการเพิ่มศักยภาพการทำงาน2. ให้รู้ เข้าใจกระบวนการการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน และเทคนิคในการทำงาน จป.หัวหน้างาน แบบมืออาชีพ3. ให้มีทักษะในการปฏิบัติการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ เพิ่มคุณค่าให้กับองค์กร หัวข้อการอบรม1. บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ ของ จป.หัวหน้างาน ยุคใหม่ ในการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน และการบริหารงานเชิงกลยุทธ์2. กลยุทธ์การเพิ่มศักยภาพการทำงานของ จป.หัวหน้างาน- ความคาดหวังของผู้บริหาร และการบริหารผลการปฏิบัติงานของ จป.หัวหน้างาน- ภาวะผู้นำของ จป.หัวหน้างาน การสร้างความไว้วางใจและการกระตุ้นจูงใจ- เทคนิคการสื่อสารและประสานงานสำหรับ จป.หัวหน้างาน- การทำงานเป็นทีม และการสร้างสัมพันธภาพที่ดีในการทำงาน3. เทคนิคการพัฒนาศักยภาพและทักษะการทำงานของ จป.หัวหน้างาน แบบมืออาชีพ3.1 การส่งเสริมและบริหารป้องกันความเสี่ยงความปลอดภัยในการทำงาน- การเป็นทีมงานจัดทำแผนการส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงาน- เทคนิคการกำกับ ดูแล ให้ลูกจ้างในหน่วยงานปฏิบัติตามกฏข้อบังคับ และติดตามผลการดำเนินงานตามแผนความปลอดภัยในการทำงาน- เทคนิคการจัดกิจกรรมส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงานให้มีประสิทธิผล- เพิ่มประสิทธิภาพการอบรมให้ความรู้ความปลอดภัยในการทำงานแก่พนักงาน- การบริหารความเสี่ยง(Risk Management) หรืออุบัติเหตุ อันตราย ในงานของหน่วยงาน3.2 การบริหารการตรวจความปลอดภัยในการทำงาน- เทคนิคการตรวจสอบสภาพการทำงาน เครื่องจักร เครื่องมือ และอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพการใช้งานที่ปลอดภัย- แนวทางการกำกับดูแลการใช้อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคลของลูกจ้าง- การจัดทำรายงานผลการตรวจความปลอดภัยในการทำงานให้รวดเร็วถูกต้อง- เทคนิคการประสานงานแก้ไขกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง3.3 การจัดการสอบสวน ป้องกันและลดอุบัติเหตุซ้ำ- เทคนิคการควบคุมและดำเนินการสอบสวนอุบัติเหตุให้รวดเร็วถูกต้อง- การรายงานผลและแจ้งข่าวการเกิดอุบัติเหตุที่มีประสิทธิภาพ- เทคนิคการวางแนวทางการป้องกันการเกิดอุบัติเหตุซ้ำ3.4 การเป็นทีมงานซ้อมดับเพลิงและอพยพ- แนวทางการวางแผนการซ้อมดับเพลิงและอพยพที่มีประสิทธิภาพ- เทคนิคการสื่อสาร ประสานงานซ้อมดับเพลิงและอพยพ- การสรุปผลและจัดทำรายงานผลซ้อมดับเพลิงและอพยพ4. การจัดทำและนำเสนอแผนปฏิบัติการบริหารความปลอดภัยในการทำงานของ จป.หัวหน้างาน รูปแบบการอบรม1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานจริง การปฏิบัติจริง หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ- จป. หัวหน้างาน หรือ ผู้เตรียมตัวเป็น จป. หัวหน้างาน- ฝ่ายบุคคล ผู้จัดการ ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชา และผู้ทำงานด้านความปลอดภัยในการทำงาน- ผู้สนใจเรื่องการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน ในภาคปฏิบัติ ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับมีความเข้าใจ ตระหนักในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของ จป.หัวหน้างาน ที่มีต่อองค์กร การเพิ่มศักยภาพการทำงาน การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน เทคนิคในการทำงานของ จป.หัวหน้างาน แบบมืออาชีพ และมีทักษะในการปฏิบัติการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ เพิ่มคุณค่าให้กับองค์กร

Oct242019 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร เทคนิคการลดใช้ทรัพยากร ลดต้นทุน ลดความสูญเปล่าในการทำงาน Total cost reduction Awareness

GoodCourseGoodTraining

อบรม หลักสูตร เทคนิคการลดใช้ทรัพยากร ลดต้นทุน ลดความสูญเปล่าในการทำงาน Total cost reduction Awareness รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน เป็นการแข่งขันในการลดต้นทุนการผลิต เพื่อให้สามารถทำกำไรในการผลิตที่เพิ่มขึ้น ซึ่งง่ายกว่าการขึ้นราคาสินค้ามาก การปรับปรุงขบวนการผลิต โดยการสร้างจิตสำนึกของการประหยัดและใช้กิจกรรมคุณภาพในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ โดยให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม เป็นส่วนหนึ่งของการช่วยกันลดต้นทุนการผลิตให้กับองค์กร ซึ่งมีอยู่หลากหลายกิจกรรมที่สามารถนำมาใช้ได้ หากบริษัทใดพนักงานให้ความร่วมมือในการทำกิจกรรมเหล่านี้ ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่นลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไขการรอคอยงาน การขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน การลดของเสีย การลดการใช้พลังงาน และยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรภายในได้ เป็นต้น เทคนิคแนวคิดของประเทศญี่ปุ่นในการบริหารงาน Muda หรือความสูญเปล่า อาจเกิดได้หลายลักษณะ เช่น ความสูญเปล่าที่เกิดจากการรอ การเคลื่อนย้าย การปรับเปลี่ยน การทำใหม่ การถกเถียง ความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (7+1 wastes) ความสูญเปล่าที่ 1 ความสูญเสียที่เกิดจากการผลิตมากเกินไป (Overproduction) ความสูญเปล่าที่ 2 ความสูญเสียที่เกิดจากการผลิตของเสีย (Defect) ความสูญเปล่าที่ 3 ความสูญเสียที่เกิดจากการล่าช้าหรือการรอคอย (Delay or Waiting) ความสูญเปล่าที่ 4 ความสูญเสียที่เกิดจากการมีวัสดุคงคลังที่ไม่จำเป็น (Inventory / work in-process) ความสูญเปล่าที่ 5 ความสูญเสียที่เกิดจากการขนส่งหรือขนย้าย (Transport) ความสูญเปล่าที่ 6 ความสูญเสียเกิดจากการกระบวนการผลิต (Process) ความสูญเปล่าที่ 7 ความสูญเสียที่เกิดจากการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (Motion) ตามทฤษฎีเดิม 7 wastes ได้มีเพิ่มความสูญเปล่าตัวที่ 8 (ความสูญเปล่า 7+1 ประการ) ความสูญเปล่าที่ 8 การใช้คนไม่เป็น (Underutilized people) หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการสร้างจิตสำนึกและการใช้เครื่องมือในการลดต้นทุนได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน โดยเป็นการลดต้นทุนการผลิตที่ทุกคนมีส่วนร่วมตามหลัก 4M (Man/Machine/Method/Materials) อย่างง่าย และพนักงานในทุกระดับจะได้ฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการลดต้นทุนการผลิต ได้เป็นอย่างดีอีกด้วย วัตถุประสงค์อบรม - เพื่อสร้างแนวคิดในการเลือกใช้เครื่องมือในการลดความสูญเสียในการผลิต อย่างเป็นระบบ - เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ - เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง - เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม - เพื่อสร้างกลุ่มคุณภาพ ให้เกิดขึ้นจากบุคคลากรภายในหลังการฝึกอบรม - เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี - เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม หัวข้อการอบรม 1. หลักการดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมและงานบริการในปัจจุบัน 2. งานและการสร้างผลงาน คืออะไร 3. “กำไร” ขององค์กรเกิดขึ้นจากสิ่งใด…

Oct102019 by adminNo Comments

อ.อำนวย สร้อยพราย

GoodTrainerGoodTraining

อาจารย์ อำนวย สร้อยพรายวิทยากรและที่ปรึกษาด้านงานบริการอาหาร เครื่องดื่ม (ไทย / นานาชาติ) และงานแม่บ้านการจัดประชุมและสัมมนา / การจัดงานพิธีการการบริหารจัดการของแผนกจัดเลี้ยง , หัองอาหาร ,ร้านอาหาร ,งานแม่บ้านในธุรกิจโรงแรมและรีสอร์ท ตำแหน่งปัจจุบัน• วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริการ อาหารและเครื่องดื่ม (ไทย/นานาชาติ)• วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการจัดประชุม สัมมนา / การจัดการพิธีการ• วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการห้องอาหาร ร้านอาหาร• วิทยากร และที่ปรึกษาด้าน งานแม่บ้าน ใน ธุรกิจโรงแรม รีสอร์ท สำนักงาน และอาคารทั่วไป• วิทยากร และที่ปรึกษาด้านทักษะการให้บริการของแม่บ้านใน ธุรกิจโรงแรม รีสอร์ท• วิทยากรบรรยาย ด้านการพัฒนาบุคลิกภาพและงานบริการห้องอาหารที่เป็นเลิศ , ขั้นตอนการบริการอาหาร และเครื่องดื่ม, การทำงานด้านบริการในอุตสาหกรรมโรงแรม สำหรับนักศึกษาฝึกงาน จากสถาบันต่างๆ• วิทยากรบรรยายงานด้านแผนกแม่บ้าน, เทคนิคการดูแลความสะอาด และสุขอนามัยในสำนักงาน สำหรับนักศึกษาฝึกงาน จากสถาบันต่างๆ ประสบการณ์ทำงาน• Operations Manager โรงแรมเมอเวนพิค บีดีเอ็มเอส เวลเนส รีสอร์ท กรุงเทพฯ• Assistant F & B Operations Manager โรงแรมเมอเวนพิค บีดีเอ็มเอส เวลเนส รีสอร์ท กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมพูลแมน คิง เพาเวอร์ กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมอวานี เอเทรียม กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมเจดับบลิว แมริออท กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมเลอเมอริเดียน เชียงราย• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมชาเทรียมริเวอร์ไชด์ เจริญกรุง กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมแชงกรีลา กรุงเทพฯ• รองผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมแชงกรีลา กรุงเทพฯ• หัวหน้างานฝ่ายปฏิบัติการห้องอาหาร โรงแรมแชงกรีลา กรุงเทพฯ• หัวหน้าผู้ดูแลความเรียบร้อยห้องพัก แขก วีไอพี• ผู้ดูแลความเรียบร้อย เตรียมงานรับเสร็จ สำหรับราชวงศ์ และนายทหาร ก่อนเข้าพัก ติดต่อเรียนเชิญเป็นวิทยากรบรรยาย In-house Training โทรศัพท์ 095-3691591E-mail1 : vickktraining@gmail.comE-mail2 : info@vickktraining.com

Oct72019 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “เทคนิคการบริหารจัดการงาน สำหรับพนักงานธุรการ มือโปร ยุคใหม่”

GoodCourseGoodTraining

อบรม ออนไลน์สด หลักสูตร "เทคนิคการบริหารจัดการงาน สำหรับพนักงานธุรการ มือโปร ยุคใหม่" Public Training Online: อบรมวันที่ 19 ตุลาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ.ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ ดูหลักสูตรอบรมที่เกี่ยวข้อง "ธุรการ Super Admin" ที่เกี่ยวข้อง..Click กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการอบรมตำแหน่งงานธุรการ ถือว่าเป็นตำแหน่งที่สำคัญภายในองค์กร และมีความต้องการมากในทุกๆ องค์กร งานธุรการเป็นงานเบื้องหลัง มีหน้าที่ในการรับผิดชอบค่อนข้างกว้าง ทำแทบจะทุกอย่างในองค์กร บางคนถึงกับเรียกว่า “ทำตั้งแต่สากกะเบือยันเรือรบ” งานธุรการเป็นงานประเภทที่เรียกว่าเป็นฝ่ายสนับสนุน (Supporting) คือจะคอยเข้าไปประสานงาน หรือช่วยเหลือในแผนกหรือฝ่ายอื่นๆ ซึ่งโดยรวมแล้ว งานธุรการจะเป็นงานที่เกี่ยวข้องกับการดูแลด้านเอกสารต่างๆ และการติดต่อประสานงานต่างๆกับทั้งภายในองค์กรและภายนอกองค์กร ตลอดจนการจัดเก็บและค้นหาเอกสารต่างๆ รวมทั้งการจัดเตรียมการประชุม เป็นต้น จึงจำเป็นต้องใช้ความอดทนและทำงานในสภาวะความกดดันได้ดี เพราะบางครั้งอาจเจอกับบุคคลที่ยากต่อการควบคุม หรือบุคคลที่สร้างความยุ่งยากให้แก่การทำงาน จึงต้องอาศัยความอดทนและความรักในงานทางด้านนี้เป็นหลัก ดังนั้นเพื่อให้การทำงานด้านธุรการประสบความสำเร็จ และมีความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน ผู้ที่ทำงานด้านธุรการจึงจำเป็นต้องเรียนรู้กลยุทธ์ต่างๆ และพัฒนาความรู้ความสามารถในการบริหารงานธุรการแบบรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นการจัดการงานเอกสาร การประสานงานหรือการให้บริการต่างๆ แก่ทั้งลูกค้าภายใน และลูกค้าภายนอกองค์กร ภายใต้ข้อจำกัดด้านทรัพยากร อุปกรณ์ เครื่องไม้เครื่องมือที่มีอยู่อย่างจำกัด ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประโยชน์สูงสุด วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อทราบถึงหัวใจ และความสำคัญของงานธุรการ และตระหนักถึงผลกระทบต่อองค์กรในการแข่งขันทางธุรกิจ2. เพื่อให้ทราบกลยุทธ์ของการบริหารงานธุรการที่ทำให้ประสบความสำเร็จ3. เพื่อได้เรียนรู้และฝึกฝนทักษะการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ4. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจ ในเรื่องการบริหารเวลา และวางแผนการทำงาน ในงานธุรการอย่างมีประสิทธิภาพ5. เพื่อให้เข้าใจกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ สามารถเชื่อมโยงใช้ในการบริหารเวลาและวางแผนการทำงานอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ6. เพื่อให้มีทักษะในการบริหารจัดการระบบเอกสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยปรับประยุกต์ให้เข้ากับยุคใหม่7. เพื่อนำความรู้ไปปรับประยุกต์ใช้ สู่การเป็นธุรการมืออาชีพ ที่องค์กรต้องการ หัวข้อการอบรม1. เตรียมพร้อม พนักงานธุรการ "Admin" มือโปร ที่องค์กรต้องการ• ความสำคัญของพนักงานธุรการ “Admin” ส่งผลต่อตนเองและธุรกิจ• บุคลิกภาพพื้นฐานสำหรับพนักงานธุรการ “Admin”• คุณลักษณะประจำตัวพิเศษสำหรับพนักงานธุรการ “Admin”• การคิดนอกกรอบกับการบริหารงานธุรการ• การบริหารงานธุรการเชิงรุก2. สร้างระบบความคิดให้ถูกต้อง เกี่ยวกับการบริหารเวลา…

Sep302019 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “เทคนิคการควบคุมกระบวนการและคุณภาพโดย SPC และ QC 7 Tools”

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร "เทคนิคการควบคุมกระบวนการและคุณภาพโดย SPC และ QC 7 Tools"Statistical Process Control & QC 7 Tools Public Training Online: อบรมวันที่ 22 ตุลาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อาจารย์ นันทชัย อินทรอักษร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการนำสถิติมาใช้ในการควบคุมกระบวนการในยุคปัจจุบันเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่มีส่วนช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งในการผลิตผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพสูง สอดคล้องตามความต้องการและข้อกำหนดของทางลูกค้า อีกทั้งยังมีส่วนช่วยให้เกิดการป้องกันความบกพร่องที่จะเกิดขึ้นในการผลิตผลิตภัณฑ์ในระยะยาวได้อีกด้วย แต่การที่จะทำให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวได้นั้น ความจำเป็นอย่างยิ่งที่บุคคลากรในส่วนที่เกี่ยวข้องด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ควรมีความรู้และความเข้าใจในการนำเทคนิคทางสถิติมาใช้ในการควบคุมกระบวนการอย่างถูกต้องและมีความเหมาะสม ตลอดจนมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในส่วนของการคำนวณและตีความหมายของดัชนีวัดเชิงสถิติที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมได้ ซึ่งจะมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการนำไปปรับปรุงและพัฒนาขีดความสามารถในเชิงของกิจกรรมด้านการผลิตภายในโรงงานให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องได้ การควบคุมคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม เป็นบทบาทสำคัญยิ่งต่อโรงงานนั้นๆ ซึ่งหลักการควบคุมคุณภาพ ได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปต่างจากอดีตมากและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพอยู่หลายวิธี เช่น QC Story , QCC (Quality control circle) และ QC 7 Tools หรือเครื่องมือจัดการคุณภาพ 7 ชนิด ซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆ ที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืนได้นั่นเอง วัตถุประสงค์การฝึกอบรม1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจหลักการของการควบคุมกระบวนการโดยใช้เทคนิคด้านสถิติและการวิเคราะห์ขีดความสามารถของกระบวนการตามมาตรฐาน ISO/TS 16949:20092. เพื่อให้มีความเข้าใจในการควบคุมกระบวนการและควบคุมคุณภาพโดย ใช้เครื่องมือ SPC (Statistical Process Control) และ QC 7 Tools3. เพื่อให้มีความรู้เกี่ยวกับแผนภูมิควบคุมชนิดต่างๆ และ เครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 7 ชนิด หรือ QC 7…

Sep22019 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “การกำหนดกลยุทธ์ และทิศทางการพัฒนาธุรกิจขององค์กร”

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม "การกำหนดกลยุทธ์ และทิศทางการพัฒนาธุรกิจขององค์กร" (Workshop หลักสูตร 2 วัน) หัวข้อการอบรมวันที่ 1 "การกำหนดกลยุทธ์"1. ภาพรวมของการจัดทำแผนกลยุทธ์ และการกำหนดกลยุทธ์2. การทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขององค์กร• External Analysis (การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอกบนบริบทธุรกิจขององค์กร) • การวิเคราะห์การแข่งขันในอุตสาหกรรม Forces Driving Industry Competition• Internal Analysis (การวิเคราะห์องค์ประกอบภายในองค์กร)• การวิเคราะห์โครงสร้างการดำเนินธุรกิจขององค์กรโซ่คุณค่า (Value Chain)• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ3. การทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ขององค์กร4. การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ธุรกิจ , SWOT Analysis• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ5. การกำหนดกลยุทธ์ด้วย TOWS Matrix6. การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ (Product Analysis)• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ7. การกำหนดปัจจัยแห่งความสำเร็จของธุรกิจ Key Factor of Success8. การใช้แผนที่กลยุทธ์ (Strategy Map) ในการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติการ• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ วันที่ 2 "ทิศทางการพัฒนาธุรกิจขององค์กร และการออกแบบการพัฒนาธุรกิจขององค์กร"1. การพัฒนาธุรกิจ (Business Development) Customer-oriented2. ทิศทางการพัฒนาธุรกิจขององค์กร (Business Model)• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ3. การออกแบบการพัฒนาธุรกิจขององค์กร (Design Thinking for Business)• Workshop ระดมความคิดและนำเสนอ4. สรุปสิ่งที่ได้รับจากสัมมนาเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติ รูปแบบการอบรมสัมมนา• ใช้รูปแบบการเรียนรู้โดยเน้นให้ผู้เรียนได้คิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้ได้• เนื้อหาของหลักสูตรมีทั้งการบรรยายเชิงลึก 20% , การระดมความคิด ระดมสมอง (Brainstorming) 60% , การปฏิบัติการ (Workshop) , และการนำเสนอ (Present) 20% ทำให้การเรียนรู้ เกิดความผ่อนคลาย และสามารถเข้าใจได้ด้วยตัวเอง• วิทยากรทำหน้าที่เป็นผู้ให้ Tools ในการระดมความคิด และอำนวยความสะดวกในการสัมมนา ผ่านกระบวนการสอนแนะแบบกลุ่มหรือ Group Coaching เพื่อให้ผู้เรียนรู้ สามารถพัฒนาประยุกต์เทคนิคและเครื่องมือได้อย่างเหมาะสม และนำไปสู่การใช้ปฏิบัติงาน• จำนวนผู้เข้าร่วมอบรม ไม่เกิน 20 ท่าน , บรรยายภาษาไทย

Sep22019 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร ระบบความคิด กระบวนการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร "ระบบความคิด กระบวนการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ" Click..ดูกำหนดการจัดอบรม Public Training หลักสูตรอบรมด้าน “เทคนิคการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ” หลักการ แนวความคิด ปัญหา (Problem) ทำให้เกิดการพัฒนา ปัญหาไม่ใช่สิ่งเลวร้าย แต่ปัญหาคือผลลัพธ์ที่ไม่ตรงกับความคาดหวังของเรา ทัศนคติเบื้องต้นต่อปัญหาจึงมีความสำคัญมาก การมีมุมมองต่อปัญหาในเชิงบวกและการยอมรับว่ามีปัญหาเกิดขึ้น ทำให้ความคิดแก้ปัญหามุ่งไปที่ “เป้าหมาย” ที่ต้องการบรรลุให้สำเร็จ ในทางตรงกันข้ามการมีมุมมองต่อปัญหาในเชิงลบและไม่ยอมรับปัญหา ทำให้ความคิดจดจ่อไปที่ “อุปสรรคหรือปัญหา” ที่เกิดขึ้นแทน ซึ่งมีผลเสียต่อการแก้ปัญหาเป็นอย่างมาก ความชัดเจนใน “ปัญหาและวิธีปฏิบัติการแก้ไข” เป็นหัวใจที่สำคัญในการแก้ปัญหาให้ประสบความสำเร็จ ความสามารถในการระบุ “สาเหตุรากเหง้าของปัญหา” (Root Cause) สร้างความแตกต่างของวิธีการแก้ปัญหาอย่างสิ้นเชิง นำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ความสามารถในการกำหนด “มาตรการตอบโต้หรือวิธีปฏิบัติการแก้ไข” (Countermeasure) เป็นการตัดสินใจที่ต้องอาศัยเทคนิคการระดมสมองและความคิดนอกกรอบ (Lateral Thinking) ช่วยในการกำหนดแนวความคิดที่ดีและเหมาะสมที่สุดในการแก้ปัญหา (Appropriate Problem Solving) การคิดแก้ปัญหาและการตัดสินใจที่ดีต้องมาจากการพัฒนาทักษะการคิดและเครื่องมือแก้ปัญหาต่างๆ ให้มีความชำนาญ ซึ่งมีองค์ประกอบสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทักษะการคิดต่างๆ ได้แก่ การแก้ปัญหาแบบทีม (Brainstorming), แผนผังสาเหตุและผล (Cause & Effect Diagram), แผนผังต้นไม้ (Logic Tree Diagram), เทคนิคการถามคำถามทำไม 5 ครั้ง (5 Why Technique), เทคนิคการตั้งคำถาม 5W+2H กับแผนภูมิแกนท์, และเทคนิคป้องกันปัญหา (List Problem & Corrective Action) เป็นต้น การตัดสินใจเลือกวิธีการที่เหมาะสมในการแก้ปัญหา โดยการให้คะแนนจากการวิเคราะห์ปัจจัยผลกระทบ, ความเป็นไปได้ และความคุ้มค่าทางเศรษฐศาสตร์ วัตถุประสงค์ของหลักสูตรอบรม • เพื่อช่วยให้องค์กรพัฒนาระบบความคิด การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาแบบมืออาชีพ • เพื่อฝึกอบรมการใช้เครื่องมืออันทันสมัยเพื่อช่วยยกระดับการตัดสินใจให้ดียิ่งขึ้น • เพื่อปูพื้นฐานการปรับปรุงพัฒนาองค์กรทั้งด้านคุณภาพและการบริการอย่างยั่งยืน • เพื่อเรียนรู้ข้อมูลที่จำเป็นต่อการหาสาเหตุของปัญหาในระยะสั้น • เพื่อเรียนรู้วิธีการจัดการปัญหาเพื่อไม่ด่วนสรุปสาเหตุของปัญหา • เพื่อแยกแยะและจัดลำดับความสำคัญของงาน หัวข้อการอบรม 1. การคิดอย่างเป็นระบบ 2. ระบบและรูปแบบการคิด • การคิดแบบแตกแขนง (Lateral Thinking) • เป็นความคิดในแนวตรง Vertical Thinking • การคิดอย่างมีตรรกะ Logical Thinking • การคิดสร้างสรรค์ Creative Thinking • เป็นกระบวนการทางจิตสานึกเพื่อวิเคราะห์. Critical Thinking • การคิดเชิงบวก Positive Thinking • ความคิดในเชิงจริยธรรม Ethical Thinking 3.…

Aug202019 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม “เทคนิคการสื่อสาร จิตวิทยา และการสร้างมนุษย์สัมพันธ์”

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม เทคนิคการสื่อสาร จิตวิทยา และการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อเป็นการปรับทัศนคติและสร้างจิตสำนึกที่ดีต่องานและหน้าที่ความรับผิดชอบ 2. เพื่อเสริมสร้างบุคลิกภาพ การสื่อสาร และมนุษย์สัมพันธ์ ในการทำงานให้สัมฤทธิ์ผล 3. เพื่อพัฒนาจุดเด่นและแก้ไขจุดด้อยในด้านการสื่อสาร และ มนุษย์สัมพันธ์ของตนเอง 4. เพื่อลดอคติและปัญหาความขัดแย้งในการทำงาน มีความร่วมมือในการแก้ไขปัญหาจากการปฏิบัติงาน 5. เพื่อสร้างบรรยายกาศที่ดีให้เกิดขึ้นในการทำงาน มีความไว้เนื้อเชื่อใจ เปิดใจ เข้าใจ ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน หัวข้อการอบรม 1. เรื่องของ “คน” ที่ “ทุกคน” จำเป็นต้องรู้ • “คน” ที่ท่านเห็น กับ “ความจริง” ที่เขาเป็น อาจไม่ไช่เรื่องเดียวกัน • เรียนรู้ในเบื้องลึกของคนเพื่อ “รู้เรา-รู้เขา” • การทำความเข้าใจ และยอมรับความแตกต่างของคน • การแบ่งประเภทของคน,เข้าใจคนในแต่ละแบบเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างได้ผล 2. ปรับลุ๊คใหม่ “ด้านบุคลิกภาพ และการสื่อสาร” เพื่อผลลัพธ์ของงาน • แนวทางการพัฒนาบุคลิภาพภายนอก และภายใน • การสร้างบุคลิกภาพที่ดูดี มีเสน่ห์ จริงใจ • เทคนิคการใช้คำพูดจากความคิดไปสู่ถ้อยคำ • เทคนิคการใช้น้ำเสียงและภาษากายในการสื่อสาร • การพัฒนาทักษะการสื่อสารเพื่อสร้างสัมพันธ์ภาพที่ดี • จิตวิทยาในการสื่อสาร เพื่อการโน้มน้าวใจ • เทคนิคการสร้างความไว้วางใจ ผ่านบุคลิกภาพและการสื่อสาร 3. มนุษย์สัมพันธ์เพื่อการทำงานที่สัมฤทธิ์ผล • ลักษณะผู้มีมนุษย์สัมพันธ์ดี • กระบวนการพัฒนามนุษย์สัมพันธ์ • เทคนิควิธีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการสร้างมิตร • จิตวิทยา และศิลปะการเข้าถึงบุคคลเพื่อสร้างความคิดร่วม • หลักการพัฒนาตนเพื่อเสริมสร้างสัมพันธ์อันดีกับเพื่อนร่วมงาน • เทคนิควิธีจูงใจผู้อื่นให้คล้อยตามความคิดของเรา 4. เทคนิคการติดตามผล (Follow Up) ที่ดี รูปแบบการอบรม • บรรยาย ชวนคุย กรณีศึกษา ชมวีดีทัศน์ • ละลายพฤติกรรม แชร์ประสบการณ์ • workshop กิจกรรมประกอบการอบรม • ถาม – ตอบ ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม