Mar122020 by adminNo Comments

อบรม CFR (Conversation , Feedback and Recognition)

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม CFR (Conversation , Feedback and Recognition) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline หลักการความสำคัญ การกำหนดเป้าหมายในการบริหารจัดการงานในยุคปัจจุบัน มีความนิยมนำเครื่องมือต่างๆ เช่น OKRs (Objective & Key Results) หรือ KPIs มาใช้ ด้วยจุดประสงค์ที่จะบริหารผลงานของบุคลลากรในองค์กรด้วยการมีส่วนร่วม และเชื่อมโยงไปสู่เป้าหมายของหน่วยงานและเป้าหมายขององค์กร แต่การบริหารผลงานของพนักงานให้ได้ผลตามเป้าหมายนั้น จำเป็นอย่างมากที่หัวหน้างานและผู้จัดการ จะต้องใช้ทักษะ CFR ซึ่งย่อมาจาก Conversation (C) Feedback (F) และ Recognition (R) นับว่าเป็นเรื่องใหญ่ที่ไม่แพ้ทักษะบริหารจัดการงานแต่อย่างใด กล่าวกันว่าหากหัวหน้างาน ผู้จัดการและผู้บริหารขาดหรือไม่ให้ความใส่ใจกับการใช้ทักษะทั้งสามนี้แล้ว ย่อมมีแนวโน้มอย่างมากที่จะบริหารจัดการงานไม่สำเร็จผลตามความประสงค์ วัตถุประสงค์การอบรม 1. ให้มีความรู้ความเข้าใจ CFR Model : Conversation (C) Feedback & Coaching (F) และ Recognition (R) 2. ฝึกทักษะและเทคนิค Conversation การสื่อสาร สนทนาในการทำงานเพื่อความสำเร็จ , Feedback & Coaching การโค้ชและสะท้อนผลการปฏิบัติงานอย่างสร้างสรรค์ 3. ฝึกทักษะและเทคนิค Recognition การแสดงความชื่นชมยินดี ให้ความสำคัญในคุณค่าบุคลากร ของทีมงาน ในการทำงานเป็นทีมขององค์กร หัวข้อการอบรม 1. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ CFR Model : Conversation (C) Feedback & Coaching (F) และ Recognition (R) และการนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการงาน 2. ทักษะและเทคนิคการ C : Conversation - รูปแบบของการสื่อสาร เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายการทำงาน - เทคนิคการประชุมที่มีประสิทธิภาพ - ทักษะการสื่อสารเรื่องเป้าหมายการทำงานกับลูกน้องให้ได้ผลดี - การฟังอย่างตั้งใจ (Deep Listening) และสนทนา - การตั้งคำถามแบบการโค้ช - การพูดทางบวกและสร้างแรงจูงใจ 3. ทักษะและเทคนิคการ F : Feedback - Feedback คืออะไร และทำไมต้องทำ Feedback - เทคนิคการ Feedback พร้อมฝึกทักษะการพูดให้ Feedback ลูกน้อง - อุปสรรคของการ Feedback ที่มักพบและแก้ไขเพื่อให้ขับเคลื่อนผลงานได้จริง 4.…
Read More
Mar52020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร การเขียนแบบวิศวกรรม ด้วย โปรแกรม AutoCAD 3D

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม การเขียนแบบวิศวกรรม ด้วย โปรแกรม AutoCAD 3D รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline เนื้อหาหลักสูตรโดยย่อ : หลักการเบื้องต้นสำหรับงาน 3 มิติ • ทำความรู้จักกับ AutoCAD 3D พื้นฐานการใช้กลุ่มคำสั่ง 2D • คำสั่งในการวาดชิ้นงาน Draw • คำสั่งในการแก้ไข Modify กลุ่มคำสั่งคอร์ออร์ดิเนท (USC,WCS) การใช้งานและการควบคุม UCS, WCS การแสดงผลและมุมมองของภาพ 3 มิติ คำสั่งในการแสดงมุมมองของภาพ 3 มิติ Visual styles • 2D Wireframe • Conceptual • Hidden • Realistic • Shaded • Shaded with edges • Shaded of gray • Sketchy • Wireframe • X-ray คำสั่งในการแสดงผลของภาพ 3 มิติ 3D Navigation • แสดงมุมมองด้าน Front • แสดงมุมมองด้าน Top • แสดงมุมมองด้าน Right • แสดงมุมมองด้าน Bottom • แสดงมุมมองด้าน Left • แสดงมุมมองด้าน Back • แสดงมุมมองด้าน SW Isometric • แสดงมุมมองด้าน SE Isometric • แสดงมุมมองด้าน NE Isometric • แสดงมุมมองด้าน NW Isometric กลุ่มคำสั่งสำหรับขึ้นรูปชิ้นงาน 3D Modeling คำสั่งพื้นฐานสำหรับขึ้นรูปชิ้นงาน 3D • คำสั่งการสร้างรูปสี่เหลี่ยมตัน Box • คำสั่งการสร้างรูปลิ่มตัน Wedge • คำสั่งการสร้างรูปทรงกรวยตัน Cone • คำสั่งการสร้างรูปทรงกลมตัน Sphere • คำสั่งการสร้างรูปทรงกระบอกตัน Cylinder • คำสั่งการสร้างรูปโดนัทตัน Torus การสร้างชิ้นงาน 3 มิติ จากเส้น…
Read More
Mar52020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “การเขียนแบบ ด้วยโปรแกรม AutoCAD 2D”

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม การเขียนแบบ ด้วยโปรแกรม AutoCAD 2D รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline เนื้อหาหลักสูตรโดยย่อ : อธิบายและทำความเข้าใจพื้นฐานทางวิศวกรรม • จัดพื้นที่หน้าจอในการทำงาน, กำหนดรูปแบบและลักษณะ Crosshair • ควบคุมปุ่มเมาส์และคีย์บอร์ด คีย์ลัด ในการสร้างแบบ • กำหนดหน่วยวัดและความละเอียดค่าระยะในการทำงาน • กำหนดและใช้งาน Object, Snap, Ortho, Polar การใช้ชุดคำสั่ง Draw • ชนิด Line ในการสร้างเส้นตรง • ชนิด Polyline สร้างเส้นชนิดเส้นต่อเนื่องเป็นชิ้นเดียว • ชนิด Multiline ในการสร้างเส้นคู่แบบต่อเนื่อง • ชนิด Rectangleสร้างรูปสี่เหลี่ยม • ชนิด Polygon สร้างรูปหลายเหลี่ยม • ชนิด Circle สร้างรูปวงกลม • ชนิด Arc สร้างเส้นโค้ง วงกลม โดยใช้จุดอ้างอิง 3 จุด • ชนิด Hatch ลงลายแรเงาเพื่อแยกลักษณะที่ในพื้นที่แบบ • ชนิด Ellipse ในการสร้างรูปวงรี • ชนิด Point สร้างจุดอ้างอิงหรือสัญลักษณ์ประกอบ การใช้ชุดคำสั่ง Modify • ชนิด Offset สำเนาเส้นแบบใช้ค่าระยะเพื่อกำหนดขนาด • ชนิด Trim ในการตัดเศษส่วนเกินของเส้นชิ้นงาน • ชนิด Extend ในการต่อชนส่วนที่ขาดของเส้นชิ้นงาน • ชนิด Copy คัดลอกชิ้นที่ซ้ำกัน • ชนิด MOVE เคลื่อนย้ายชิ้นงาน • ชนิด Scale ขยายหรือ ย่อมาตราส่วน • ชนิด Rotate หมุนทิศทางของชิ้นงานโดยใช้ค่าองศา • ชนิด Scale ย่อหรือขยายชิ้นงาน • ชนิด Mirror พลิกกลับด้านตรงกันข้ามของชิ้นงาน • ชนิด Fillet ในการต่อมุมโค้งตามค่ารัศมี • ชนิด Chamfer ตัดมุมตามแนวเอียงตามค่าระยะจุดตัด • ชนิด Stretch เพิ่มหรือลด ช่วงระยะทั้งส่วน ของแบบ • ชนิด Explode แยกเส้นส่วนประกอบชิ้นงานที่ติดกัน การใช้ชุดคำสั่ง…
Read More
Feb272020 by adminNo Comments

อบรม เทคนิคการนำเสนอผลงานในที่ประชุม ด้วย PowerPoint อย่างมืออาชีพ

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนอผลงานในที่ประชุม ด้วย PowerPoint อย่างมืออาชีพ Creating Professional Presentation with PowerPoint รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline หลักการความสำคัญ เนื่องจากยังมีผู้ใช้งาน PowerPoint หลายต่อหลายคนที่ยังเข้าใจและใช้งานในลักษณะเหมือนเครื่องพิมพ์ดีดธรรมดา หรือคัดลอกข้อมูลจากที่อื่นแล้วนำมาวาง (ใช้งานความสามารถที่แท้จริงของ PowerPoint ไม่ถึง 10%) ใช้งานเหมือนเป็นแผ่นใส/กระดาษธรรมดา ทำให้การนำเสนอไม่มีความน่าสนใจ ไม่ดูเป็นมืออาชีพ และที่สำคัญคือทำให้การนำเสนอไม่ประสบความสำเร็จ ซึ่งเป็นที่น่าเสียดายเป็นอย่างมาก เพราะความสามารถที่แท้จริงของ PowerPoint มีมากเกินคำบรรยาย ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงเป็นหลักสูตรเดียวที่จะดึงเอาความสามารถทางด้านการนำเสนอของ PowerPoint ออกมาใช้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นเทคนิคการสร้างสไลด์ เทคนิคการตกแต่งปรับแต่งสไลด์ เทคนิคการออกแบบสไลด์ให้แลดูเป็นมืออาชีพ เทคนิคการนำเสนอที่น่าสนใจ เทคนิคการเลือกใช้ Effect ประกอบการนำเสนอให้ดูน่าสนใจ เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้ชม และทำให้เนื้อหาตราตรึงอยู่ในหัวใจของผู้ชมได้อย่างไม่มีวันลืม วัตถุประสงค์ของหลักสูตรอบรม • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำเสนอผลงานด้วย PowerPoint ได้อย่างโดดเด่น สร้างสรรค์ ผลงานการนำเสนอได้อย่างมืออาชีพ • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจการออกแบบอินโฟกราฟิกส์ (info-graphic) • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รับเทคนิคการใช้งานร่วมกันระหว่าง PowerPoint กับ Word, PowerPoint กับ Excel • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รับเทคนิคการนำเสนอที่ประกอบไปด้วยสื่อมัลติมีเดียต่างๆ เช่น ข้อความ รูปภาพ กราฟ เสียง วิดีโอ Flash YouTube เป็นต้น • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รับ Tips & Tricks และคีย์ลัด หัวข้อหลักสูตรอบรม 1. รู้จัก PowerPoint ในภาพรวม • ทำความรู้จักกับส่วนประกอบของหน้าต่างโปรแกรม • ทำความรู้จักมุมมองต่างๆ เพื่อเลือกใช้งานให้เกิดประโยชน์สูงสุด • Concept การใช้งาน PowerPoint แบบง่ายๆ แต่ได้ผลจริง 2. เทคนิคการทำงานกับเนื้อหาต่างๆ • การจัดเตรียมเนื้อหาเพื่อนำเสนอ • การนำเสนอข้อมูลในรูปแบบอินโฟกราฟิกส์ (infographic) เป็นการเชื่อมโยงข้อมูลในรูปแบบกราฟิก • เทคนิคการทำภาพเคลื่อนไหว (Animation) • เทคนิคการทำงานกับรูปภาพ • เทคนิคการทำงานกับตาราง (Table) • เทคนิคการทำงานกับกราฟ (Chart) • เทคนิคการทำงานกับไฟล์ Video • เทคนิคพิเศษ การนำเสนอ Flash Movie & Youtube 3. เทคนิค Tips & Tricks • รวมคีย์ลัดที่จำเป็น…
Read More
Feb32020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม เทคนิคการทำงานเพื่อให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิคการทำงานเพื่อให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย TECHNIQUES FOR SUCCESS AT WORK รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline วัตถุประสงค์การอบรม1. เพิ่มพูนประสบการณ์ของผู้เข้าอบรมด้านพฤติกรรมการทำงานร่วมกันในองค์กร ให้ตระหนักถึงบทบาท หน้าที่ ของตนเองที่มีต่อความสำเร็จของเป้าหมายองค์กร2. เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตนเอง เกิดความรักความผูกพัน ความสามัคคีในองค์กร , รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน เกิดทัศนคติที่ดีต่อองค์กร งานที่ทำ ตนเอง ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน3. เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญ และความจำเป็นในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน สามารถสร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจให้กับตนเองในการทำงานและการก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจและพร้อมที่จะปรับปรุงพัฒนาตนเองให้มีความกระตือรือร้นในการทำงานอยู่เสมอ4. เพื่อเรียนรู้ข้อเด่น ข้อด้อยของตนเอง และสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงาน,การใช้ชีวิต ให้มีประสิทธิภาพและมีความสุข สามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง และสามารถปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างสร้างสรรค์5. เห็นความสำคัญของการทำงานเป็นทีม สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน เป็นประโยชน์ต่อการประสานงานและการปฏิบัติงาน หัวข้อการอบรม1. สร้างจิตสำนึกรักองค์กร - สร้างจิตสำนึกรัก และผูกพันองค์กร- สร้างจิตสำนึกความเป็นเจ้าของ และการอยู่ร่วมกันในองค์กร - ความคิดเชิงบวกกับการทำงานในองค์กร2. เสริมสร้างศักยภาพในการทำงาน พัฒนาตน พัฒนางาน สู่ความสำเร็จ - เข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง- การสำรวจตัวเอง เพื่อดึงศักยภาพออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง- การสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วยตัวเราเอง3. พัฒนาทีมงาน สู่ความสำเร็จ - ความสำคัญของการทำงานเป็นทีม- ลักษณะ บรรยากาศ และองค์ประกอบของทีมที่มีประสิทธิภาพ- เทคนิคปรับเปลี่ยนทัศนคติเพื่อการทำงานเป็นทีมให้สัมฤทธิ์ผล- เทคนิค / วิธีที่ใช้สำหรับการทำงานเป็นทีม การสร้างความสัมพันธ์อันดี- ปัญหา อุปสรรคและวิธีการแก้ไขของการทำงานเป็นทีม4. การวางแผนการทำงาน อย่างมีประสิทธิภาพ - ความกระบวนการและวิธีการวางแผนการทำงาน- การจัดลำดับความสำคัญและความเร่งด่วนของงาน5. เครื่องมือในการวางแผนการทำงาน - ตารางการวางแผนทำงาน รายปี- ตารางการวางแผนทำงาน รายเดือน- ตารางการวางแผนทำงาน รายสัปดาห์ และรายวัน6. เทคนิคการบริหารเวลา- เทคนิคการมอบหมายงาน- เทคนิคการบริหารการประชุมที่มีประสิทธิภาพ- เทคนิคการทำให้มีเวลามากขึ้น รูปแบบการอบรม บรรยาย / ระดมสมอง / ทำ Workshop แลกเปลี่ยนความคิดเห็น
Read More
Jan312020 by adminNo Comments

อ. เชิดศักดิ์ เพาะบุญ

GoodTrainerGoodTraining
อ. เชิดศักดิ์ เพาะบุญ วิทยากรและที่ปรึกษา พัฒนาบุคลากร,องค์กร ด้าน วิศวกรรม ,ออกแบบ วิจัย และพัฒนา เครื่องจักรกลในกระบวนการผลิต ผู้เชี่ยวชาญ การเขียนแบบวิศวกรรม / สถาปัตย์ ด้วยโปรแกรม AutoCAD 2D, 3D Solidworks (Part+Drawing+Assembly) , GD&T วิศวกรผ่านการรับรองมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ การศึกษา • มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ปริญญาตรี สาขา วิศวกรรมเครื่องกล • วิศวกรผ่านการรับรองมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ ตำแหน่งปัจจุบัน • กรรมการผู้จัดการ บริษัท โมริตะ(ประเทศไทย) จำกัด • วิทยากร ที่ปรึกษา และอาจารย์พิเศษ ภาครัฐและเอกชนหลายแห่ง • ผู้เชี่ยวชาญในการออกแบบ การเขียนแบบวิศวกรรม • ผู้เชี่ยวชาญในการ ออกแบบ วิจัย พัฒนา สร้างเครื่องจักรกลในกระบวนการผลิต ในอุตสาหกรรม ประสบการณ์ทำงานโดยสังเขป • วิศวกรวิจัยและพัฒนาอาวุโส บริษัท วายเอสเอส (ประเทศไทย) จำกัด • วิศวกรฝึกอบรม บริษัท แอพพลิแคด จำกัด (มหาชน) • วิศวกรทูลลิ่ง บริษัท เอเซียแม็กเนติก ไวน์ดิ้ง จำกัด • วิศวกรออกแบบ บริษัท โซริเมะ (ประเทศไทย) จำกัด ประสบการณ์ด้านวิทยากร ที่ปรึกษา ภาคเอกชน • บริษัท พริซึ่ม โซลูชั่นส์ จำกัด • บริษัท ซินเน็ค (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) • อาจารย์พิเศษ โรงเรียนคอมพิวเตอร์กราฟฟิกและการออกแบบเชิงศิลป์ การฝึกอบรมที่สำคัญ • การเขียนแบบเครื่องกลด้วย Solidworks (Part-Drswing-Asembly) • การเขียนแบบเครื่องกลด้วย AutoCAD 2D/3D • จิ๊กและฟิกเจอร์พื้นฐาน • การออกแบบ Jig & Fixture สําหรับงาน Machine • ISO/TS 16949 : 2009 Introduction & Implementation • การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า ( Advanced Product Quality Planning ( APQP…
Read More
Jan232020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "Finance for Non-Finance" สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน Public Training Online: อบรมวันที่  24 มีนาคม 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย  อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญของหลักสูตรอบรมการจะเป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ จะมีความรู้และทักษะในการบริหารให้คนทำงานเพียงอย่างเดียวไม่ได้ แต่จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องเกี่ยวกับการเงินด้วย การบริหารเงินมีความสำคัญทั้งในชีวิตส่วนตัว และการดำเนินธุรกิจ การบริหารธุรกิจ และการลงทุนจะต้องมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบัญชี และการเงิน เพื่อใช้ในการตัดสินใจการใช้เงินให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดหลักสูตรนี้ได้ออกแบบเพื่อให้เจ้าของกิจการหรือผู้บริหารที่ไม่ได้มีพื้นฐานความรู้ด้านการบัญชี หรือการเงิน สามารถเข้าใจหลักการสำคัญเกี่ยวกับการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจด้านการเงินเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูงสุด รวมถึงการสื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชีการเงิน มีความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการอ่านรายงานทางการเงิน2. เพื่อมีความรู้ในการวิเคราะห์พื้นฐานในรายงานทางการเงิน3. เพื่อเป็นพื้นฐาน ใช้ในการตัดสินใจด้านการเงินเบื้องต้น ให้เกิดประสิทธิภาพ และได้รับผลตอบแทนสูงสุด หัวข้อการอบรม1. ความรู้พื้นฐานการบริหารการเงิน สำหรับผู้จัดการ และผู้บริหาร• รู้จักกับเป้าหมายในการบริหารการเงิน • หน้าที่ทางการเงินที่ควรรู้• การติดตามการบริหารการเงิน สำหรับผู้จัดการ และผู้บริหาร2. ทำความเข้าใจการวิเคราะห์ฐานะการเงิน และฐานะการดำเนินงาน• การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน• การวิเคราะห์งบกระแสเงินทุน และงบประมาณการ• การวิเคราะห์การใช้สินทรัพย์ และเงินทุนในการดำเนินงาน3. การจัดการสินทรัพย์ สำหรับผู้จัดการ และผู้บริหาร• ความรู้การบริหารเงินทุนหมุนเวียน• การบริหารลูกหนี้• การบริหารสินค้าคงคลัง• ความรู้เรื่องการลงทุน4. ความรู้ในการจัดหาแหล่งเงินทุน• แหล่งเงินทุนต่างๆ • การจัดหาเงินทุนระยะสั้น ระยะปานกลาง ระยะยาว5. หลักการของนโยบายเงินปันผล• นโยบายเงินปันผลของกิจการ รูปแบบการอบรม- บรรยาย ยกตัวอย่าง ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม Workshop ฝึกปฏิบัติ ,สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้ หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ• ผู้จัดการ และผู้บริหาร ที่ไม่ใช่สายการเงิน , เจ้าของกิจการ และผู้สนใจด้านการเงินการบัญชีตั้งแต่ระดับพื้นฐาน สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้ โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์…
Read More
Jan232020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้ และการลงโทษทางวินัยอย่างสร้างสรรค์

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้ และการสอบสวนลงโทษทางวินัยอย่างสร้างสรรค์ Public Training Online: อบรมวันที่  29 พฤษภาคม 2569   เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย  อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training ส่ง ID Password สำหรับเข้าห้องอบรมออนไลน์9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง 13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญหลักสูตรอบรมหัวหน้างานซึ่งมีบทบาทในการบริหารงานของตนเอง บริหารงานของลูกน้อง และยังต้องบริหารคนในหน่วยงาน เพื่อให้งานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้ หากพนักงานภายในหน่วยงานขาดความมีวินัยเมื่อใด ย่อมส่งผลกระทบต่องานอย่างแน่นอน ดังนั้น หัวหน้างานจะต้องทำหน้าที่เป็น HR for Line ในการบริหารวินัยพนักงานในหน่วยงานของตนเองเพื่อมิให้เกิดปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์ และไม่ให้เกิดผลกระทบต่องานของหน่วยงาน ซึ่งแบบอย่างของการบริหารที่ดีคือ การบริหารวินัยแบบบูรณาการ ด้วยกระบวนการป้องกัน เสริมสร้างพัฒนา และการบังคับใช้ แต่สิ่งที่ท้าทายของหัวหน้างานคือ การบริหารวินัยอย่างไรจึงจะชอบด้วยกฎหมาย มีความเหมาะสมเป็นธรรม และทำให้พนักงานเกิดความยอมรับในที่สุด อันจะนำไปสู่การอยู่ร่วมกันอย่างสันติสุข จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่หัวหน้างานจะต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ในกระบวนการและกฏหมายคุ้มครองแรงงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อการบริหารวินัยอย่างสร้างสรรค์ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ ความเข้าใจ มีแนวคิด และปฏิบัติได้ถูกต้องเกี่ยวกับกฏหมายแรงงาน และกฏหมายที่เกี่ยวข้อง2. เพื่อให้ทราบถึงบทบาท หน้าที่ของการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ สามารถปฏิบัติต่อลูกน้องด้วยความถูกต้อง และมีความมั่นใจในการปฏิบัติงาน 3. เพื่อให้หัวหน้างานมีเทคนิคสามารถนำไปใช้ในการบริหารวินัย เพื่อรองรับเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในการปฏิบัติงานประจำวันได้จริง และก่อให้เกิดประโยชน์แก่หน่วยงาน หัวข้อการอบรม1. กฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องกับหัวหน้างานควรรู้2. การสร้างวินัยของพนักงานในการทำงาน 3. สาเหตุของการทำผิดทางวินัยของพนักงาน4. หลักการพิจารณาความผิดทางวินัย5. ความหมายของการสอบสวน6. เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริงเพื่อลงโทษทางวินัย7. กระบวนการสอบสวนเพื่อการลงโทษทางวินัย8. มาตรการทางวินัย ประเภทของการลงโทษทางวินัย 9. บทบาทของหัวหน้างานในการตักเตือนและการลงโทษทางวินัย10. เทคนิคการสร้างบรรยากาศในการตักเตือนและการลงโทษทางวินัย11. เงื่อนไขและระยะเวลาทดลองงาน และการประเมินผลงาน12. การบริหารพนักงานกรณีที่มีผลการปฏิบัติงานต่ำกว่ามาตรฐาน13. กฏหมายเกี่ยวกับวันเวลาทำงานปกติ วันหยุด และวันลา- การกำหนดเวลาการทำงาน จำนวนชั่วโมง และเวลาพักของงานประเภทต่าง ๆ- การกำหนดวันหยุด 3 ประเภท วันลา 6 ประเภท ให้สอดคล้องกับลักษณะของธุรกิจ- การลาป่วยและการหยุดงานเนื่องจากประสบอันตรายหรือเจ็บป่วยเนื่องจาการทำงาน- หลักเกณฑ์การทำงานล่วงเวลา…
Read More
Jan232020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม HO–REN–SO เพื่อยกระดับทักษะการสื่อสารและการประสานงานในองค์กร

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม HO–REN–SO เพื่อยกระดับทักษะการสื่อสารและการประสานงานในองค์กร Public Training Online: อบรมวันที่  9 มีนาคม 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย  อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 หลักการความสำคัญในการทำงานย่อมเกิดปัญหา ความคลาดเคลื่อน หรือความเข้าใจไม่ตรงกันได้อยู่เสมอ ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างมืออาชีพ “การสื่อสารที่ดี” จึงถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำงานร่วมกัน เพราะช่วยให้เกิดความเข้าใจตรงกัน ลดความผิดพลาดในการประสานงาน และสร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อความร่วมมือ หนึ่งในจุดแข็งขององค์กรญี่ปุ่นที่ได้รับการยอมรับ คือ เทคนิคการสื่อสารแบบ HO–REN–SO ซึ่งประกอบด้วยการรายงาน (Houkouku) การติดต่อประสานงาน (Renraku) และการปรึกษาหารือ (Soudan) อย่างเป็นระบบ แม้เทคนิคนี้จะมีต้นกำเนิดจากวัฒนธรรมญี่ปุ่น แต่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้กับทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นสำนักงาน โรงงาน หรือหน่วยงานบริการการใช้ HO–REN–SO ช่วยลดปัญหาด้านการสื่อสาร เพิ่มความโปร่งใสในการทำงาน สร้างสัมพันธภาพที่ดีทั้งภายในและภายนอกองค์กร และในที่สุดจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยรวม วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และความเข้าใจในหลักการ แนวคิด ความสำคัญ และประโยชน์ของการสื่อสารแบบ HO–REN–SO2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจขั้นตอน กระบวนการ และวิธีการปฏิบัติตามหลัก HO–REN–SO อย่างถูกต้องและเป็นระบบ3. เพื่อพัฒนาความสามารถในการรายงาน (HO) การติดต่อประสานงาน (REN) และการปรึกษาหารือ (SO) เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกัน หัวข้อการอบรม1. ความเป็นมา แนวคิด และความสำคัญของ HO–REN–SO ในการทำงานสไตล์ญี่ปุ่น2. หลักการทำงานแบบ HO–REN–SO และประโยชน์ต่อการสื่อสารในองค์กรยุคใหม่3. หมวด HO (การรายงาน)• กระบวนการรายงานที่ถูกต้อง: บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน• เทคนิคการรายงานอย่างมีประสิทธิภาพ: การสรุปประเด็น ลักษณะของรายงานที่ดี และการรายงานต่อผู้บังคับบัญชา4. หมวด REN (การติดต่อประสานงาน)• หลักการและเทคนิคการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ: การสื่อสารที่กระชับ ชัดเจน และลดความคลาดเคลื่อน• สื่อสาร–ประสานงานระหว่างหัวหน้า ลูกน้อง และเพื่อนร่วมงานอย่างสร้างสรรค์5. หมวด…
Read More
Jan232020 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม นักจัดซื้อสมัยใหม่ ที่องค์กรอยากได้ และผู้บริหารต้องการ

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม นักจัดซื้อสมัยใหม่ ที่องค์กรอยากได้ และผู้บริหารต้องการ  Public Training Online: อบรมวันที่ 8 เมษายน 2569  เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย  อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 หลักการความสำคัญกระบวนการทำงานจัดซื้อในแต่ละบริษัทนั้นเป็นต้นน้ำของทุกองค์กร หากเกิดการสะดุดขึ้นมาก็ย่อมสร้างความเสียหายในการปฏิบัติการต่าง ๆ ซึ่งคนส่วนใหญ่จำนวนไม่น้อยที่คิดว่า "งานจัดซื้อ" เป็นเรื่องง่าย ๆ แค่รับใบ PR และออกใบ PO โทรศัพท์ตามของ ต่อรองราคาได้ถูกก็จบกระบวนการ แต่หากเจ้าหน้าที่จัดซื้อทำงานได้แค่นี้ก็ เรียกว่า "เจ้าหน้าที่จัดซื้อสมัยเก่า" ฉะนั้นถ้าเราไม่อยากเป็นเจ้าหน้าที่จัดซื้อสมัยเก่า ต้องเรียนรู้วิธี "การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์" รู้วิธีการเลือกซื้อที่เหมาะสม และเครื่องใช้เครื่องมือในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและเหมาะสมหลักสูตรนี้ จึงเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อ บุคคลทั่วไปที่สนใจงานจัดซื้อ ได้เข้าใจวิธีการจัดซื้ออย่างมีกลยุทธ์เพื่อช่วยลดการบริหารความเสี่ยง การลดต้นทุน และ จัดซื้อทันต่อเวลา วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการ แนวคิดงานจัดซื้อไปประยุกต์ใช้วางแผนงานและพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรม2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และเทคนิคการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ มากำหนดรูปแบบการทำงานให้สอดคล้องกับองค์กร3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และตัดสินใจ แก้ไขปัญหาในการจัดซื้ออย่างมีระบบ หัวข้อการอบรม1. บทบาทหน้าที่และ ความสำคัญของการทำงานจัดซื้อ2. 5W1H ก่อนมีนโยบายจัดซื้อและระเบียบวิธีการจัดซื้อ3. ขั้นตอนการเขียนนโยบายจัดซื้อ และ ระเบียบวิธีการจัดซื้อ4. สิ่งที่เกี่ยวข้อง เพื่อสนับสนุนการจัดทำนโยบายจัดซื้อ 5. รายการสิ่งผิดปกติจากการใช้นโยบายจัดซื้อ 6. กลโกงในงานจัดซื้อ 7. อำนาจดำเนินการ คืออะไร8. เทคนิคการ และวิธีการจัดซื้อในรูปแบบต่าง ๆ 9. ข้อดี ข้อเสียในการจัดซื้อแบบต่างๆ 10. เมื่อต้องซื้อสินค้า จะหาจากแหล่งไหน11. การวางแผนงานจัดซื้อตามหลัก 6 Rs อย่างมีประสิทธิภาพ12. วิธีวิเคราะห์ว่าควรซื้อสินค้าเมื่อไหร่ (ROP) จึงจะเหมาะ13. ศิลปะการตั้งคำถาม, การฟัง, ข้อควรทำ และข้อห้ามในแต่ละขั้นตอนการเจรจาต่อรอง14. เทคนิคการเจรจาต่อรอง และแก้ปัญหาในงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์15. เครื่องมือ ระบบจัดซื้อที่จะนำไปสู่การจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพมีอะไรบ้าง16. เครื่องมือ ระบบจัดซื้อที่จะนำไปสู่การใช้เวลา…
Read More
Nov122019 by adminNo Comments

อบรม การบริหารทรัพยากรบุคคล ยุค DIGITAL HR 4.0 สำหรับผู้บริหาร และนัก HR “เพื่อการวางแผนทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างมืออาชีพ”

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร การบริหารทรัพยากรบุคคล ยุค DIGITAL HR 4.0 สำหรับผู้บริหาร และนัก HR“เพื่อการวางแผนทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างมืออาชีพ” ดูรายละเอียด : หลักสูตรอบรมเปิดอบรมแบบ Public Training ด้าน HR Analytics, Digital HR...คลิก หลักการและความสำคัญปัจจุบันเศรษฐกิจ Digital ทำให้เกิดการ Disruption การทำงานในด้านต่างๆ อย่างต่อเนื่อง การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) ก็เป็นอีกงานหนึ่งที่นับวันวิธีการที่ปฏิบัติอยู่จะถูก Disruption แทนที่ด้วยวิธีการทางเทคโนโลยี ซึ่งเป็นไปตามยุคของ Digital HR 4.0ดังนั้นผู้บริหาร และนัก HR จึงต้องให้ความสำคัญกับการเรียนรู้เทคนิคการใช้งานทางเทคโนโลยี และวิธีการใหม่ๆ สำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานขององค์กร และเป็นมิติใหม่สำหรับกระบวนการทำงานขององค์กรรวมถึงงาน HR ทิศทางการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและมีพลังของ Digital HR 4.0 เป็นสิ่งที่ท้าทายในการนำมาใช้ประโยชน์กับงานบริหารทรัพยากรบุคคล ให้เพิ่มมูลค่าต่อองค์กรเป็นอย่างมาก วัตถุประสงค์การอบรมมีมีความรู้ความเข้าใจและเทคนิคการใช้งานเทคโนโลยี ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) โดยนำมาประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความเข้าใจกระบวนการใช้งานเทคโนโลยี และวิธีการใหม่ๆ มีทักษะการคิดเชื่อมโยงมาใช้ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรขององค์กร หัวข้ออบรม1. Digital HR 4.0 กระแสโลกาภิวัตน์แห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ กับทิศทางความเปลี่ยนแปลงในงาน HR ที่เร็วและแรงที่สุด2. ผู้บริหาร และนักทรัพยากรบุคคล (HR) ยุคใหม่ กับการใช้เทคโนโลยีในงาน และเป็นผู้เข้าถึงเทคโนโลยี นำมาเพิ่มมูลค่าและประโยชน์ต่อองค์กรแบบ HR Business Partner อย่างเต็มตัว3. รูปแบบและประเภทของการใช้งานเทคโนโลยีต่างๆ ในงานบริหารทรัพยากรบุคคล4. เทคนิคการเชื่อมโยง IT และ Social Media สำหรับงานบริหารทรัพยากรบุคคล แต่ละประเภท เช่น การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร การบริหารผลการปฏิบัติงานของบุคลากร การออกจากงานของบุคลากร เป็นต้น5. การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) กับเทคโนโลยี AI (Artificial Intelligence)6. Big Data in HR และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของบุคคลแบบ HR Analytics7. สมรรถนะ/ทักษะ ที่จำเป็นต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลในยุค Digital HR8. แนวทางการวางแผนการจัดการงานด้าน Digital HR ขององค์กร9. ตัวอย่าง/กรณีศึกษา อภิปรายแลกเปลี่ยนความเห็นในการใช้งานเทคโนโลยี สำหรับงาน HR หลักสูตรอบรมเปิดอบรมแบบ Public Training ด้าน HR Analytics, Digital HR        
Read More
Oct242019 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “การพัฒนาศักยภาพและทักษะการทำงานของ จป.หัวหน้างาน สู่มืออาชีพ”

GoodCourseGoodTraining
อบรม หลักสูตร การพัฒนาศักยภาพและทักษะการทำงานของ จป.หัวหน้างาน สู่มืออาชีพ ความสำคัญทุกองค์กรเมื่อส่งบุคลากรเข้าอบรม จป.หัวหน้างาน แล้ว ก็ย่อมคาดหวังว่า จป.หัวหน้างาน จะนำความรู้ที่ได้รับมาพัฒนางานด้านการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน และบริหารความเสี่ยง(Risk Management) ป้องกันอุบัติเหตุและอันตรายในงานของหน่วยงานให้ดีขึ้นกว่าเดิมผู้เป็น จป.หัวหน้างาน ในปัจจุบันมักไม่ค่อยมีบทบาทการทำงานในองค์กรมากนัก บางครั้งอาจไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่ว่าควรทำอะไร อย่างไรต่อไป หลักสูตรนี้จะทำให้ จป.หัวหน้างาน มีการพัฒนาศักยภาพและทักษะการทำงานที่มีประสิทธิภาพสู่ความเป็นมืออาชีพ สามารถเพิ่มคุณค่าในงานความปลอดภัยในการทำงานให้กับองค์กรได้เป็นอย่างดี วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้มีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของ จป.หัวหน้างาน ต่อองค์กรและการเพิ่มศักยภาพการทำงาน2. ให้รู้ เข้าใจกระบวนการการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน และเทคนิคในการทำงาน จป.หัวหน้างาน แบบมืออาชีพ3. ให้มีทักษะในการปฏิบัติการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ เพิ่มคุณค่าให้กับองค์กร หัวข้อการอบรม1. บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ ของ จป.หัวหน้างาน ยุคใหม่ ในการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน และการบริหารงานเชิงกลยุทธ์2. กลยุทธ์การเพิ่มศักยภาพการทำงานของ จป.หัวหน้างาน- ความคาดหวังของผู้บริหาร และการบริหารผลการปฏิบัติงานของ จป.หัวหน้างาน- ภาวะผู้นำของ จป.หัวหน้างาน การสร้างความไว้วางใจและการกระตุ้นจูงใจ- เทคนิคการสื่อสารและประสานงานสำหรับ จป.หัวหน้างาน- การทำงานเป็นทีม และการสร้างสัมพันธภาพที่ดีในการทำงาน3. เทคนิคการพัฒนาศักยภาพและทักษะการทำงานของ จป.หัวหน้างาน แบบมืออาชีพ3.1 การส่งเสริมและบริหารป้องกันความเสี่ยงความปลอดภัยในการทำงาน- การเป็นทีมงานจัดทำแผนการส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงาน- เทคนิคการกำกับ ดูแล ให้ลูกจ้างในหน่วยงานปฏิบัติตามกฏข้อบังคับ และติดตามผลการดำเนินงานตามแผนความปลอดภัยในการทำงาน- เทคนิคการจัดกิจกรรมส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงานให้มีประสิทธิผล- เพิ่มประสิทธิภาพการอบรมให้ความรู้ความปลอดภัยในการทำงานแก่พนักงาน- การบริหารความเสี่ยง(Risk Management) หรืออุบัติเหตุ อันตราย ในงานของหน่วยงาน3.2 การบริหารการตรวจความปลอดภัยในการทำงาน- เทคนิคการตรวจสอบสภาพการทำงาน เครื่องจักร เครื่องมือ และอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพการใช้งานที่ปลอดภัย- แนวทางการกำกับดูแลการใช้อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคลของลูกจ้าง- การจัดทำรายงานผลการตรวจความปลอดภัยในการทำงานให้รวดเร็วถูกต้อง- เทคนิคการประสานงานแก้ไขกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง3.3 การจัดการสอบสวน ป้องกันและลดอุบัติเหตุซ้ำ- เทคนิคการควบคุมและดำเนินการสอบสวนอุบัติเหตุให้รวดเร็วถูกต้อง- การรายงานผลและแจ้งข่าวการเกิดอุบัติเหตุที่มีประสิทธิภาพ- เทคนิคการวางแนวทางการป้องกันการเกิดอุบัติเหตุซ้ำ3.4 การเป็นทีมงานซ้อมดับเพลิงและอพยพ- แนวทางการวางแผนการซ้อมดับเพลิงและอพยพที่มีประสิทธิภาพ- เทคนิคการสื่อสาร ประสานงานซ้อมดับเพลิงและอพยพ- การสรุปผลและจัดทำรายงานผลซ้อมดับเพลิงและอพยพ4. การจัดทำและนำเสนอแผนปฏิบัติการบริหารความปลอดภัยในการทำงานของ จป.หัวหน้างาน รูปแบบการอบรม1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานจริง การปฏิบัติจริง หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ- จป. หัวหน้างาน หรือ ผู้เตรียมตัวเป็น จป. หัวหน้างาน- ฝ่ายบุคคล ผู้จัดการ ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชา และผู้ทำงานด้านความปลอดภัยในการทำงาน- ผู้สนใจเรื่องการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน ในภาคปฏิบัติ ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับมีความเข้าใจ ตระหนักในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของ จป.หัวหน้างาน ที่มีต่อองค์กร การเพิ่มศักยภาพการทำงาน การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน เทคนิคในการทำงานของ จป.หัวหน้างาน แบบมืออาชีพ และมีทักษะในการปฏิบัติการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ เพิ่มคุณค่าให้กับองค์กร  
Read More
Oct242019 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร เทคนิคการลดใช้ทรัพยากร ลดต้นทุน ลดความสูญเปล่าในการทำงาน Total cost reduction Awareness

GoodCourseGoodTraining
อบรม หลักสูตร เทคนิคการลดใช้ทรัพยากร ลดต้นทุน ลดความสูญเปล่าในการทำงาน Total cost reduction Awareness รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน เป็นการแข่งขันในการลดต้นทุนการผลิต เพื่อให้สามารถทำกำไรในการผลิตที่เพิ่มขึ้น ซึ่งง่ายกว่าการขึ้นราคาสินค้ามาก การปรับปรุงขบวนการผลิต โดยการสร้างจิตสำนึกของการประหยัดและใช้กิจกรรมคุณภาพในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ โดยให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม เป็นส่วนหนึ่งของการช่วยกันลดต้นทุนการผลิตให้กับองค์กร ซึ่งมีอยู่หลากหลายกิจกรรมที่สามารถนำมาใช้ได้ หากบริษัทใดพนักงานให้ความร่วมมือในการทำกิจกรรมเหล่านี้ ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่นลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไขการรอคอยงาน การขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน การลดของเสีย การลดการใช้พลังงาน และยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรภายในได้ เป็นต้น เทคนิคแนวคิดของประเทศญี่ปุ่นในการบริหารงาน Muda หรือความสูญเปล่า อาจเกิดได้หลายลักษณะ เช่น ความสูญเปล่าที่เกิดจากการรอ การเคลื่อนย้าย การปรับเปลี่ยน การทำใหม่ การถกเถียง ความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (7+1 wastes) ความสูญเปล่าที่ 1 ความสูญเสียที่เกิดจากการผลิตมากเกินไป (Overproduction) ความสูญเปล่าที่ 2 ความสูญเสียที่เกิดจากการผลิตของเสีย (Defect) ความสูญเปล่าที่ 3 ความสูญเสียที่เกิดจากการล่าช้าหรือการรอคอย (Delay or Waiting) ความสูญเปล่าที่ 4 ความสูญเสียที่เกิดจากการมีวัสดุคงคลังที่ไม่จำเป็น (Inventory / work in-process) ความสูญเปล่าที่ 5 ความสูญเสียที่เกิดจากการขนส่งหรือขนย้าย (Transport) ความสูญเปล่าที่ 6 ความสูญเสียเกิดจากการกระบวนการผลิต (Process) ความสูญเปล่าที่ 7 ความสูญเสียที่เกิดจากการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (Motion) ตามทฤษฎีเดิม 7 wastes ได้มีเพิ่มความสูญเปล่าตัวที่ 8 (ความสูญเปล่า 7+1 ประการ) ความสูญเปล่าที่ 8 การใช้คนไม่เป็น (Underutilized people) หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการสร้างจิตสำนึกและการใช้เครื่องมือในการลดต้นทุนได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน โดยเป็นการลดต้นทุนการผลิตที่ทุกคนมีส่วนร่วมตามหลัก 4M (Man/Machine/Method/Materials) อย่างง่าย และพนักงานในทุกระดับจะได้ฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการลดต้นทุนการผลิต ได้เป็นอย่างดีอีกด้วย วัตถุประสงค์อบรม - เพื่อสร้างแนวคิดในการเลือกใช้เครื่องมือในการลดความสูญเสียในการผลิต อย่างเป็นระบบ - เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ - เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง - เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม - เพื่อสร้างกลุ่มคุณภาพ ให้เกิดขึ้นจากบุคคลากรภายในหลังการฝึกอบรม - เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี - เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม หัวข้อการอบรม 1. หลักการดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมและงานบริการในปัจจุบัน 2. งานและการสร้างผลงาน คืออะไร 3. “กำไร” ขององค์กรเกิดขึ้นจากสิ่งใด…
Read More
Oct102019 by adminNo Comments

อ.อำนวย สร้อยพราย

GoodTrainerGoodTraining
อาจารย์ อำนวย สร้อยพรายวิทยากรและที่ปรึกษาด้านงานบริการอาหาร เครื่องดื่ม (ไทย / นานาชาติ) และงานแม่บ้านการจัดประชุมและสัมมนา / การจัดงานพิธีการการบริหารจัดการของแผนกจัดเลี้ยง , หัองอาหาร ,ร้านอาหาร ,งานแม่บ้านในธุรกิจโรงแรมและรีสอร์ท ตำแหน่งปัจจุบัน• วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริการ อาหารและเครื่องดื่ม (ไทย/นานาชาติ)• วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการจัดประชุม สัมมนา / การจัดการพิธีการ• วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการห้องอาหาร ร้านอาหาร• วิทยากร และที่ปรึกษาด้าน งานแม่บ้าน ใน ธุรกิจโรงแรม รีสอร์ท สำนักงาน และอาคารทั่วไป• วิทยากร และที่ปรึกษาด้านทักษะการให้บริการของแม่บ้านใน ธุรกิจโรงแรม รีสอร์ท• วิทยากรบรรยาย ด้านการพัฒนาบุคลิกภาพและงานบริการห้องอาหารที่เป็นเลิศ , ขั้นตอนการบริการอาหาร และเครื่องดื่ม, การทำงานด้านบริการในอุตสาหกรรมโรงแรม สำหรับนักศึกษาฝึกงาน จากสถาบันต่างๆ• วิทยากรบรรยายงานด้านแผนกแม่บ้าน, เทคนิคการดูแลความสะอาด และสุขอนามัยในสำนักงาน สำหรับนักศึกษาฝึกงาน จากสถาบันต่างๆ ประสบการณ์ทำงาน• Operations Manager โรงแรมเมอเวนพิค บีดีเอ็มเอส เวลเนส รีสอร์ท กรุงเทพฯ• Assistant F & B Operations Manager โรงแรมเมอเวนพิค บีดีเอ็มเอส เวลเนส รีสอร์ท กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมพูลแมน คิง เพาเวอร์ กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมอวานี เอเทรียม กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมเจดับบลิว แมริออท กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมเลอเมอริเดียน เชียงราย• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมชาเทรียมริเวอร์ไชด์ เจริญกรุง กรุงเทพฯ• ผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมแชงกรีลา กรุงเทพฯ• รองผู้จัดการฝ่ายงานจัดเลี้ยงและสัมมนา โรงแรมแชงกรีลา กรุงเทพฯ• หัวหน้างานฝ่ายปฏิบัติการห้องอาหาร โรงแรมแชงกรีลา กรุงเทพฯ• หัวหน้าผู้ดูแลความเรียบร้อยห้องพัก แขก วีไอพี• ผู้ดูแลความเรียบร้อย เตรียมงานรับเสร็จ สำหรับราชวงศ์ และนายทหาร ก่อนเข้าพัก ติดต่อเรียนเชิญเป็นวิทยากรบรรยาย In-house Training โทรศัพท์ 095-3691591E-mail1 :  vickktraining@gmail.comE-mail2 :  info@vickktraining.com
Read More