admin – Page 7 – Vickk Training

May252020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “เทคนิคการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ”Effective Problem Solving, Decision Making and Action Planning

อบรมหลักสูตร "เทคนิคการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ" Effective Problem Solving, Decision Making and Action Planning Public Training Online: อบรมวันที่ 5 พฤษภาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการอบรมในการดำเนินชีวิตของคนเราทุกวันนี้ ทุกคนต่างเผชิญกับปัญหาต่างๆ ในการทำงานและในชีวิตประจำวัน การเรียนรู้และฝึกฝนทักษะในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกคนจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้ องค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์การธุรกิจหรือองค์การสาธารณะ ต่างย่อมมุ่งหวังให้ลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กร ได้รับความพึงพอใจจากการทำงานขององค์กร ซึ่งทักษะในการแก้ปัญหาและตัดสินใจของบุคลากรในองค์กรถือเป็นเรื่องสำคัญ ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอันจะช่วยทำให้องค์การไปสู่เป้าหมายที่พึงประสงค์ได้ วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้มีความรู้ ความเข้าใจเรื่องการคิดวิเคราะห์ การแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ อย่างเป็นระบบ โดยสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ2. ให้รู้ เข้าใจกระบวนการแก้ปัญหา การวิเคราะห์ การตัดสินใจ และวิธีการใช้งานเครื่องมือ(Tools) การแก้ปัญหา การตัดสินใจ3. ให้มีทักษะในการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม1. ความหมายของปัญหา ความเข้าใจในการแก้ปัญหา และการตัดสินใจ2. สร้างระบบความคิดให้ถูกต้อง เกี่ยวกับการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการวางแผนปฏิบัติ• วิธีการคิดอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking)• ความเป็นเหตุและผล (Causal loop)3. ภาพรวมการแก้ปัญหา• ความเข้าใจสถานการณ์ และการวิเคราะห์สถานการณ์• ระบุและกำหนดปัญหา• การเก็บรวบรวมข้อมูล การตรวจสอบข้อมูลและข้อเท็จจริง4. เทคนิคในการค้นหา วิเคราะห์และอธิบายสาเหตุปัญหา5. เทคนิคในการหาวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้6. การสร้างทางเลือกในการตัดสินใจ ข้อดี ข้อด้อย ในแต่ละทางเลือก7. เทคนิควิธีการเสนอให้เลือกทางเลือก พร้อมเหตุผล8. การเชื่อมโยงเทคนิคการคิดอย่างเป็นระบบ มาใช้ในการแก้ไขปัญหา และวางแผนปฏิบัติให้เกิดผลสำเร็จ9. วิธีการวางแผนปฏิบัติ รวมทั้งแผนฉุกเฉิน10. วิธีการติดตามและประเมินผล รูปแบบการอบรม- บรรยาย…

May222020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร เทคนิคการอ่านแบบทางวิศวกรรมและการแปลสัญลักษณ์ค่าพิกัดความเผื่อที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน THE ENGINEERING DRAWING AND GEOMETRY DIMENSIONAL AND TOLERANCE (GD&T) TECHNIQUES

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร เทคนิคการอ่านแบบทางวิศวกรรมและการแปลสัญลักษณ์ค่าพิกัดความเผื่อที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน THE ENGINEERING DRAWING AND GEOMETRY DIMENSIONAL AND TOLERANCE (GD&T) TECHNIQUES วิทยากรอบรมโดย อาจารย์ เชิดศักดิ์ เพาะบุญ Public Training Online สด ผ่าน ZOOM : วันที่ 27 เมษายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น. รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญในปัจจุบันขีดความสามารถในการแข่งขัน และประสิทธิภาพด้านการผลิตได้พัฒนาและเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วหลายๆองค์กรต่างพัฒนายกระดับคุณภาพของสินค้าของตนเองอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ตรงกับความต้องการและสามารถตอบสนองต่อความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า การควบคุมคุณภาพจึงเป็นสิ่งหนึ่งที่จะขาดไม่ได้ในการที่จะทำให้องค์กรบรรลุถึงความต้องการดังกล่าวข้างต้น การควบคุมคุณภาพจะทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจำเป็นต้องมีการเรียนรู้ขั้นตอนที่ชัดเจนเป็นมาตรฐานตั้งแต่การควบคุมคุณภาพวัตถุดิบระหว่างกระบวนการผลิต และสินค้าสำเร็จรูป องค์กรจะต้องมีความเข้าใจในหลักการสำคัญของ GD&T [Geometry Dimensional and Tolerance] ปัจจุบันระบบการควบคุมคุณภาพ (Quality Control System) ได้มีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมด้านการผลิต จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในการแปลสัญลักษณ์ในแบบงาน ที่ใช้ในการควบคุมมาตรฐานชิ้นงาน เพื่อลดความผิดพลาดในการแปลสัญลักษณ์ในแบบงานแล้วนำไปสู่การผลิตชิ้นงาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพการผลิต เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในระบบคุณภาพและกระบวนการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ตามเกณฑ์ความคลาดเคลื่อนทางเรขาคณิตและมิติ และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือจะต้องสามารถนำไปปฏิบัติใช้ได้จริงในการทำงาน วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการอ่านและกำหนดแบบงาน (Drawing) ที่มีการระบบพิกัดความคลาดเคลื่อนของขนาดและรูปร่าง Geometry Dimensional and Tolerance (GD&T) อย่างถูกต้อง เนื้อหาหลักสูตรอบรม 1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับแบบงานทางวิศวกรรม (Engineering Drawing)2. การกำหนดขอบเขตความคลาดเคลื่อนทางด้านขนาดของชิ้นงาน3. สัญลักษณ์ความละเอียดของพื้นผิวชิ้นงาน4. ความหมายของ GD&T5. กรอบควบคุม Feature และกฎพื้นฐานของ GD&T6. สัญลักษณ์ของ GD&T• ความราบ (Flatness)• ความตรง (Straightness)• ความกลม (Roundness)• ความเป็นทรงกระบอก (Cylindricity)• ความขนาน (Parallelism)• ความตั้งฉาก (Perpendicular)• ความเอียงเป็นมุม (Angularity)• ตำแหน่ง (Position)• ร่วมศูนย์ ร่วมแกน (Concentricity)• สมมาตร (Symmetry)• Circular Run out• Total Run out• ความคลาดเคลื่อนที่โปรไฟล์ของเส้น (Profile of line)• ความคลาดเคลื่อนที่โปรไฟล์ของระนาบ (Profile of surface)7. ดาตัม (Datum)8. สัญลักษณ์ปรุงแต่ง (Modifier)• ข้อกำหนดของ Envelope• ส่วนที่มีปริมาณเนื้อวัสดุเหลือมากที่สุด (MMC) , ส่วนที่มีปริมาณเนื้อวัสดุเหลือน้อยที่สุด (LMC) ลักษณะการอบรม : 1.…

May202020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร “กลยุทธ์การสรรหา และเทคนิคการสัมภาษณ์ คัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน ยุคใหม่”

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร ออนไลน์สด หลักสูตร กลยุทธ์การสรรหา และเทคนิคการสัมภาษณ์ คัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน ยุคใหม่ Recruitment & Interview Strategies in New Era Public Training Online: อบรมวันที่ 7 พฤษภาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ.ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการอบรม การสรรหาคัดเลือกและการสัมภาษณ์บุคคลเข้าเป็นพนักงานขององค์กร ถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลงานโดยรวมขององค์กรในระยะยาว ซึ่งหากองค์กรขาดวิธีการหรือเครื่องมือที่เป็นมาตรฐานในกระบวนการสรรหาคัดเลือก หรือผู้ทำหน้าที่สรรหาคัดเลือกและสัมภาษณ์ผู้สมัครงานยังไม่มีความเชี่ยวชาญเพียงพอ องค์กรก็อาจจะได้บุคคลที่ไม่เหมาะสมกับตำแหน่งงานที่ต้องการ ทำให้สูญเสียทั้งเวลา ค่าใช้จ่าย และผลงานที่องค์กรจะได้รับจากผู้สมัครรายนั้นก็ไม่เป็นไปตามที่องค์กรคาดหวังและแม้ว่าการสัมภาษณ์จะเป็นวิธีการคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีมานาน แต่ก็ยังเป็นที่นิยมใช้ในปัจจุบัน ปัจจุบันมีการกำหนดวิธีการสัมภาษณ์ตามมาตรฐานต่างๆ เพื่อให้ผลของการสัมภาษณ์มีความแม่นยำและน่าเชื่อถือ นอกจากนี้ลักษณะคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ก็มุ่งเน้นการวัดผลสำเร็จและประสบการณ์ทำงานของผู้สมัครงานมากขึ้น เพื่อให้ข้อมูลจากการสัมภาษณ์สามารถทำนายความสามารถของผู้สมัครงานผู้นั้นได้มากที่สุด วัตถุประสงค์การอบรม1. มีความรู้ความเข้าใจในการสรรหาคัดเลือกและการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน ให้ผู้ทำหน้าที่สัมภาษณ์งาน2. มีเทคนิคและการใช้งานเครื่องมือ(Tools) ต่างๆ โดยนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงานสรรหาผู้สมัครงานให้ตรงกับวัตถุประสงค์ของตำแหน่งงาน3. มีทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน นำนโยบาย และงานที่ได้รับมอบหมายไปสู่การดำเนินการปฏิบัติ โดยใช้ทักษะที่ได้รับจากการอบรมได้อย่างมีประสิทธิผล4. เรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน ด้วยการฝึกปฏิบัติจาก Workshop หัวข้อการอบรม1. บทบาทของนักสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่ 2. กระบวนการสรรหาคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงาน , แหล่งข้อมูลการสรรหาและวิธีการสรรหาบุคลากรยุคใหม่ ผ่านระบบ Web และ Social Media ต่างๆ3. การวางแผนสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร และการกำหนดตัวชี้วัด (KPI) ในการสรรหาคัดเลือก4. เทคนิคและเครื่องมือเพื่อคัดสรรคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน5. การตรวจสอบประวัติผู้สมัครงาน และความน่าเชื่อถือของแหล่งอ้างอิง6. ตัวอย่างแบบทดสอบในการคัดสรรคนอย่างมีประสิทธิภาพ7. บทบาทการเป็นผู้สัมภาษณ์บุคคลเข้าทำงานแบบมืออาชีพ8. กระบวนการ รูปแบบ และขั้นตอนการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน9. เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานในตำแหน่งต่างๆ แบบมีโครงสร้าง โดยใช้เครื่องมือ STAR , Competency Based10. การประเมินผลการสัมภาษณ์ เทคนิคต่างๆ ในการตัดสินใจคัดเลือกบุคลากร และการแจ้งผลให้ผู้สมัครงาน รูปแบบการอบรม- บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก ,…

May202020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร”การจัดทำแผนฝึกอบรมแบบ Training Road Map การประเมินผลการฝึกอบรม และการจัดทำ IDP

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร "การจัดทำแผนฝึกอบรมแบบ Training Road Map การประเมินผลการฝึกอบรม และการจัดทำ IDP ความสำคัญองค์กรชั้นนำต่างๆ ได้เห็นตรงกันว่าปัจจัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรคือบุคลากร ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องมีเครื่องมือในการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ ซึ่งการจัดทำแผนฝึกอบรมแบบ Training Road Map ถือเป็นเครื่องมือที่เป็นฐานสำคัญในการใช้เชื่อมโยงบุคลากรกับความรู้ทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานในหน้าที่ต่างๆ ให้ไปตอบสนองเป้าหมายขององค์กร รวมไปถึงการประเมินผลการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับความคุ้มค่าในการลงทุนฝึกอบรม และยังมีความจำเป็นที่องค์กรจะต้องสะสมทุนมนุษย์ (Human Capital) ผ่านเครื่องมือ IDP : Individual Development Planหลักสูตรนี้ได้รวบรวมความรู้และเทคนิคในการใช้เครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากร (Tools for Human Resource Development) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้งานภาคปฏิบัติได้ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจหลักการจัดทำแผนฝึกอบรมแบบ Training Road Map การประเมินผลการฝึกอบรม และการจัดทำ IDP : Individual Development Plan2. เพื่อให้มีเทคนิคในการใช้เครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากร (Tools for Human Resource Development)3. เพื่อให้มีทักษะในการจัดทำแผนฝึกอบรมแบบ Training Road Map การประเมินผลการฝึกอบรม และการจัดทำ IDP : Individual Development Plan หัวข้อการอบรม1. ความเข้าใจเกี่ยวกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Human Resource Development)• การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน กับประสิทธิภาพการทำงานที่องค์กรต้องการให้เกิดขึ้น• การสร้างมูลค่าให้องค์กรด้วยทุนมนุษย์ (Human Capital)2. การจัดทำแผนฝึกอบรมแบบ Training Road Map• ความหมาย วัตถุประสงค์ องค์ประกอบ และผู้เกี่ยวข้องกับ Training Road Map• วิธีการและขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map• การกำหนดหลักสูตรตาม Competency และ Job Description• แนวทางการเขียนเนื้อหา (Outline) ของหลักสูตร• การนำ Training Road Map ไปใช้งาน3. การประเมินผลการฝึกอบรม Training Evaluation• วัตถุประสงค์และประเภทของการประเมินผลการฝึกอบรม• วิธีการและสิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการประเมินผลการฝึกอบรม• การประเมินผลการฝึกอบรมตามแนวทาง Reaction , Learning , Behavior และ Business Impact• การประเมินผลการฝึกอบรมตามแนวทาง Return On Investment : ROI• แนวทางการจัดทำแบบประเมินผลการฝึกอบรม และข้อสอบประเภทต่างๆ4. การจัดทำ IDP : Individual Development Plan• ความหมาย วัตถุประสงค์…

May192020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “เทคนิคการบริหารเวลาและวางแผนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ”

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร "เทคนิคการบริหารเวลาและวางแผนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ ยุคใหม่" Public Training Online: อบรมวันที่ 7 เมษายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญของหลักสูตรอบรมปัจจุบันภารกิจของบุคคล นับวันจะมีแต่เพิ่มมากขึ้นๆ อันเนื่องมาจากสภาพแวดล้อมและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บุคคลต้องมีกระบวนการคิดที่ถูกต้องในการวางแผนการทำงานให้มีความสัมพันธ์กับเป้าหมาย และการวางแผนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพย่อมหนีไม่พ้นที่จะต้องมีการบริหารเวลาในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย เวลาจึงเป็นสิ่งที่มีคุณค่าและมีความสำคัญที่สุดสำหรับบุคคลและองค์กร การเข้าใจคุณค่าของเวลาว่ามีอยู่อย่างจำกัด การจัดลำดับความสำคัญเร่งด่วนของงาน การวางแผนการทำงานและการทำงานตามแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking) และเทคนิคต่างๆ จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกคนจะต้องมีความสามารถในเรื่องเหล่านี้ อันจะช่วยทำให้บุคคลและองค์การไปสู่เป้าหมายตามวัตถุประสงค์ได้ วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้มีความรู้ความเข้าใจ และเทคนิคในเรื่องการบริหารเวลา Time Management และวางแผนการทำงาน Work Planning โดยนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ2. ให้มีความเข้าใจกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ และวิธีการเชื่อมโยงมาใช้ในการบริหารเวลาTime Management และวางแผนการทำงานอย่างเป็นระบบ3. ให้มีทักษะในการบริหารเวลาTime Management และวางแผนการทำงานWork planning สู่การปฏิบัติให้สำเร็จ อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม1. สร้างระบบความคิดให้ถูกต้อง เกี่ยวกับการบริหารเวลาTime Management และวางแผนการทำงาน Work Planning- วิธีการคิดอย่างเป็นระบบ (Systems Thinking) การดูแนวโน้มเหตุการณ์ที่จะเกิดซ้ำ- ความเป็นเหตุและผล (Causal loop) ระบบความคิดเพื่อการบริหารเวลาและวางแผนการทำงาน2. การบริหารเวลา อย่างมีประสิทธิภาพ Effective Time Management- การจัดการเวลากับชีวิตส่วนตัว และชีวิตการทำงาน- การจัดการกับอุปสรรคในการบริหารเวลา3. การวางแผนการทำงาน อย่างมีประสิทธิภาพ Effective Work Planning- กระบวนการและวิธีการวางแผนการทำงาน- การจัดลำดับความสำคัญและความเร่งด่วนของงาน4. เครื่องมือในการวางแผนการทำงาน ยุคใหม่ - ตารางการวางแผนทำงาน รายปี- ตารางการวางแผนทำงาน รายเดือน- ตารางการวางแผนทำงาน รายสัปดาห์ และรายวัน5. เทคนิคการบริหารเวลา และการวางแผนการทำงาน Effective Time Management & Work…

May182020 by adminNo Comments

อบรม “A Great Teamwork” เสริมสร้างพลังการทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร "A Great Teamwork" เสริมสร้างพลังการทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และเข้าใจ ความหมายที่แท้จริงในเรื่อง “การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ”2. เพื่อให้สามารถเป็นผู้นำทีมผู้ตามที่มีประสิทธิภาพ เป็นที่เชื่อมั่นและไว้วางใจของกันและกัน มีเป้าหมายเดียวกัน มีความมุ่งมั่น ร่วมแรงร่วมใจเพื่อบรรลุเป้าหมาย3. เพื่อให้มีระบบการทำงานที่ชัดเจน ทุกคนรู้-เข้าใจ บทบาท หน้าที่ของตนเอง สามารถปฎิบัติภาระกิจได้จนสำเร็จ4. เพื่อให้มีทัศนคติที่ดีและรักในองค์กร งานที่ทำ ตนเอง ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และเพื่อนร่วมงาน5. เพื่อสร้างบรรยายกาศที่ดีให้เกิดขึ้นในที่ทำงาน มีความไว้เนื้อเชื่อใจ มีความสามัคคี ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ผลักดันกันและกัน ให้ทีมประสบความสำเร็จ ตลอดจนสามารถทำให้เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตนเองให้ดียิ่งขึ้น6. เพื่อให้เกิดความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ผลงานและสร้างมาตรฐานของการทำงานร่วมกันให้ดียิ่งขึ้น ชื่นชมความสำเร็จร่วมกัน ร่วมภาคภูมิใจด้วยกัน หัวข้อการอบรม1. ความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม• ความสำคัญของการทำงานเป็นทีม• ลักษณะ บรรยากาศและองค์ประกอบของทีมที่มีประสิทธิภาพ• ความเข้าใจเกี่ยวกับการอยู่ร่วมกันในองค์กร• การสร้างจิตสำนึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน• เทคนิคปรับเปลี่ยนทัศนคติเพื่อการทำงานเป็นทีมให้สัมฤทธิ์ผล2. เรียนรู้ เข้าใจ คนต่างวัย คนต่าง Gen (Generation)• เข้าใจคนในแต่ละแบบเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างได้ผล , เรียนรู้ในเบื้องลึกของคนเพื่อ “รู้เรา-รู้เขา”• พฤติกรรมที่มีอิทธิพลต่อจิตใจผู้อื่น , ความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น3. ผู้นำ, ผู้ตาม กับการทำงานเป็นทีม• เข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง• ผู้นำ, ผู้ตาม กับการทำงานเป็นทีม , คุณสมบัติและลักษณะที่ดีของผู้นำ , ผู้ตาม• การสำรวจตัวเอง เพื่อดึงศักยภาพออกมาใช้ให้เต็มประสิทธิภาพ4. ทักษะและเทคนิคการทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ• เทคนิค / วิธีที่ใช้สำหรับการทำงานเป็นทีม , เทคนิคการสร้างความสัมพันธ์อันดี• การจัดการความขัดแย้งและแนวทางการบริหารความขัดแย้ง• บรรทัดฐาน ความไว้วางใจและแรงยึดเหนี่ยวของทีม• ปัญหา อุปสรรคและวิธีการแก้ไขของการทำงานเป็นทีม รูปแบบการอบรม- บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์- กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง- เน้นละลายพฤติกรรม / กิจกรรมที่ทุกคนมีส่วนร่วม / ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง

Apr292020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “Super Admin” ยุคใหม่ พนักงานธุรการมือโปร ที่องค์กรอยากได้ เจ้านายพอใจ

GoodCourseGoodTraining

อบรม หลักสูตร “Super Admin” ยุคใหม่ พนักงานธุรการมือโปร ที่องค์กรอยากได้ เจ้านายพอใจ วิทยากรโดย อาจารย์ โกมินทร์ เมืองจันทร์ Public Training Online สด ผ่าน ZOOM : วันที่ 6 สิงหาคม 2569 เวลา 9.00- 16.00 น. What Is “Super Admin” ? “พนักงานธุรการ | Admin” อยู่ในตำแหน่งงานตรงกลางที่ต้องประสานงานและประสานประโยชน์ หากสามารถเป็นสุดยอดพนักงานธุรการได้อนาคตอันสดใสในหน้าที่การงานก็รออยู่… คุณจะไม่ใช่แค่ พนักงานธุรการธรรมดาอีกต่อไป รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญในองค์กรนั้นตำแหน่งงานที่มีความสำคัญและถือได้ว่าเป็นหัวใจหลักของความสำเร็จคือตำแหน่งพนักงานธุรการ “Admin” เพราะอยู่ในตำแหน่งงานที่อยู่ตรงกลางต้องประสานงานและประสานประโยชน์ระหว่างผู้บริหาร พนักงาน และลูกค้า ถึงแม้องค์กรจะมีโครงสร้างและวางระบบไว้ดีเพียงใดแต่หากไร้ซึ่งพนักงานธุรการที่มีประสิทธิภาพก็ย่อมทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและเกิดผลกระทบกับทุกภาคส่วนตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาพนักงานธุรการ “Admin” ให้มีทักษะและเทคนิคการสื่อสาร มีบุคลิกภาพที่เหมาะสม และมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี เพื่อทำให้งานสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการเป็นพนักงานธุรการ “Admin” ที่ได้รับการยอมรับของทุกฝ่ายและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาคุณสมบัติของการเป็นสุดยอดพนักงานธุรการ “Super Admin” เช่น การสร้างเจตคติเชิงบวก การพัฒนาด้านบุคลิกภาพ ทักษะการสื่อสารภายในองค์กร จิตวิทยาในการทำงาน ทักษะการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา อันจะทำให้ผู้เข้าอบรมเกิดความมั่นใจในการปฏิบัติงานและปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งนี้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักและเห็นสำคัญในบทบาท ภาระหน้าที่ และความรับผิดชอบในการเป็นพนักงานธุรการ “Admin” ที่ได้รับการยอมรับและประสบความสำเร็จ2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ลดปัญหาที่ไม่ควรจะเกิด อันเนื่องมาจากสื่อสารที่ผิดพลาด3. เพื่อพัฒนาให้ผู้เข้าอบรมมีบุคลิกภาพที่ดี และมีคุณลักษณะพิเศษสำหรับการเป็น พนักงานธุรการ “Admin”4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และฝึกฝนทักษะการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาตนเองและทีมงานในด้านต่างๆ เพื่อพัฒนาองค์กรและพร้อมก้าวเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น หัวข้อการอบรม1. อุ่นเครื่องกับระบบการทำงานของ พนักงานธุรการ “Admin” อย่างมืออาชีพ– ความสำคัญของพนักงานธุรการ “Admin” ส่งผลต่อตนเองและธุรกิจ– ทักษะการจัดการทำงานให้เป็นระบบ– ทักษะการเรียงลำดับความสำคัญของงาน– เทคนิควิธีการรับมือเมื่อต้องทำงานหลากหลายให้สำเร็จในเวลาใกล้กัน2. ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ– ทักษะการสื่อสารกับฝ่ายต่างๆภายในองค์กร– เทคนิคการเป็นผู้ฟังที่ดี–…

Apr282020 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร “หลักการเขียนและการอ่านแบบวิศวกรรมที่ถูกต้อง ENGINEERING DRAWING FUNDAMENTAL”

GoodCourseGoodTraining

อบรม หลักสูตร "หลักการเขียนและการอ่านแบบวิศวกรรมที่ถูกต้อง ENGINEERING DRAWING FUNDAMENTAL" ดูวันจัดอบรม Public Training หลักสูตรด้านการอ่านแบบวิศวกรรม..Click ความสำคัญการอบรม ปัจจุบันแบบงานมีความสำคัญต่อกระบวนการผลิต เริ่มตั้งแต่การออกแบบ การทำดรออิ้ง การผลิต และการตรวจสอบชิ้นงาน ซึ่งรายละเอียดในแบบ มีการกำหนดคุณลักษณะต่างๆ เพื่อสื่อสารให้ผู้ผลิต ได้ผลิตชิ้นงานถูกต้องตามสเปค และวัตถุประสงค์ของการนำชิ้นงานนั้นไปใช้ ในกระบวนการถัดไป ดังนั้นผู้ที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องการความรู้ความเข้าใจในเรื่องของการอ่านแบบวิศวกรรม เพื่อให้เข้าใจได้อย่างถูกต้องตามหลักมาตรฐานของงานวิศวกรรม วัตถุประสงค์อบรม มีความรู้ความเข้าใจ สามารถมองภาพ 3 มิติ และภาพฉาย 2 มิติ ของชิ้นงานได้ อธิบายการวางภาพในแบบ งาน Drawing ตามมาตรฐาน ISO, DIN, ANSI, JIS และ TIS ได้อย่างถูกต้อง สามารถกำหนด ขนาดเพื่อบ่งบอกรูปร่างของชิ้นงานเบื้องต้นได้ หัวข้อการอบรม 1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับแบบงานทาง วิศวกรรมและ ความสำคัญทางอุตสาหกรรม • การเขียนแบบวิศวกรรมกับภาษารูปภาพ (Graphics language) • องค์ประกอบของการเขียนแบบวิศวกรรม (Elements of engineering drawing) • วิธีการฉายภาพ (Projection method) • มาตราฐานการเขียนแบบ (Drawing standard) • มาตรฐานเกี่ยวกับสเกล (Drawing scale) • มาตราฐานเกี่ยวกับชนิดของเส้น (Line type) • อุปกรณ์การเขียนแบบ (Engineering drawing tools) 2. รูปแบบของแบบงาน Drawing ตาม มาตรฐาน ISO, DIN,ANSI, JIS, TIS 3. ประเภทของเส้นและการประยุกต์ใช้ • ลักษณะของเส้นต่างๆ ในงานเขียนแบบ • ชนิดของเส้นและลักษณะการใช้งาน 4. การวาดรูปทรงเรขาคณิตพื้นฐาน • การเขียนภาพสามมิติ (Pictorial Drawing)  ภาพแอกซ์โซโนเมตริก (Axonometric)  ภาพออบบลิค (Oblique) • การเขียนแบบภาพไอโซเมตริก (Isometric Drawing) 5. วิธีการฉายภาพของแต่ละมาตรฐาน • การเลือกมุมมองวัตถุ • ภาพฉายมุมที่ 1 (First angle projection) , ภาพฉายมุมที่ 3 (Third angle projection)…

Apr282020 by adminNo Comments

อบรม “การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ และแนวคิดด้านคุณภาพ (7 Wastes & Quality Mindset)”

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ และแนวคิดด้านคุณภาพ (7 Wastes & Quality Mindset) วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อสร้างแนวคิดในการสร้างคุณภาพและลดความสูญเสียในการผลิต อย่างเป็นระบบ2. เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงานทั้ง 7 ประการ3. เพื่อให้ได้เรียนรู้และตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในการทำงาน4. เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจเทคนิคการสังเกตความสูญเสีย 7 ประการ5. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกัน การวิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาคุณภาพอย่างเป็นมีรูปแบบ6. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง7. เพื่อให้มีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการสร้างคุณภาพกับตัวสินค้าได้อย่างถูกต้อง8. เพื่อให้ มีความรู้เกี่ยวกับจิตสำนึกด้านคุณภาพ จิตสำนึกที่ดีในการทำงาน มีความตระหนักใน การปรับเปลี่ยนแนวคิดให้เกิดจิตสำนึกในการปฏิบัติงาน และสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการทำงานด้วยจิตสำนึกที่ดี ลดของเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน9. เพื่อให้ รู้หลักการเพิ่มคุณภาพในกระบวนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการปฏิบัติงาน ทั้งนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ซึ่งผลผลิตที่มีคุณภาพ และตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า ให้สอดคล้องกับนโยบายคุณภาพของทางบริษัทต่อไป หัวข้อการอบรม1. องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้2. การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน3. การมองปัญหาของแต่ละบุคคล4. คุณภาพสำคัญอย่างไร? ต่อความอยู่รอดขององค์กร5. จิตสำนึกและจิตสำนึกคุณภาพคืออะไร6. ขอบเขตคำว่า “คุณภาพ” ครอบคลุมถึงอะไรบ้าง7. ผลกระทบจากการขาด จิตสำนึกคุณภาพ8. ความเป็นมาและความหมายของ 7 WASTES9. เทคนิคการทำกิจกรรม 7 WASTES ให้ประสบผลสำเร็จ10. การใช้เครื่องมือ QC 7 TOOLS ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา11. แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องหรือ PDCA12. การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องผ่านการทำงานเป็นทีม• WORKSHOP 1 การฝึกคาดการณ์ต่อผลลัพธ์ที่ได้ ก่อนการแก้ไข• WORKSHOP 2 การฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน• WORKSHOP 3 “จิตสำนึกคุณภาพกับการส่งงาน” ให้ลูกค้าภายใน• WORKSHOP 4 “การสร้างเป้าหมายคุณภาพร่วมกัน” ระดมสมองเพื่อเรียนรู้หลักการ PDCA รูปแบบการอบรม• บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์• กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง• ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง

Apr212020 by adminNo Comments

อบรม “สุดยอด HR มือโปรที่ทุกองค์กรต้องการ เจ้านายพอใจ”

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร "สุดยอด HR มือโปร ที่ทุกองค์กรต้องการ เจ้านายพอใจ" หัวข้อการอบรม 1. เทคนิคสร้างแรงจูงใจในการทำงาน แม้ในภาวะวิกฤต 2. เทคนิคสร้างแรงผลักดัน เพื่อเป็นสุดยอด HR 3. เรื่องเล่าจากประสบการณ์จริง งาน HR ในหลากหลายมิติ เพื่อเป็นแนวทางการนำไปใช้จริง - การสรรหาคนแบบเฮฮา แต่สำเร็จแน่นอน 100% - แรงงานสัมพันธ์อย่างถึงแก่นแท้ - HR จอมปลดหนี้ - HR ในฐานะธุรการในห้องครัว - HR กับงาน จป. - การซ้อมอพยพหนีไฟ (มีบางอย่างที่คิดไม่ถึง) 4. เมื่อ HR ต้องเป็นโค้ช (Coaching) และพี่เลี้ยงในงาน - ทักษะที่จำเป็นของบทบาทโค้ช - ทักษะการให้คำปรึกษา - ทักษะการสร้างความสัมพันธ์ และการสร้างแรงจูงใจ 5. เทคนิคการวิเคราะห์แก้ปัญหาด้วย Why Why Analysis 6. การผสมผสานเครื่องมือ(Tools) การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ วิเคราะห์ เชื่อมโยงข้อมูลทุกมุมมองในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ 7. เทคนิคการทำงานในสภาวะกดดันให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ 8. HR คนเก่งรอบด้าน ที่ทุกองค์กรต้องการ (ใครๆก็อยากได้ตัว) 9. ก้าวสู่ความสำเร็จสูงสุดในสายงาน HR (ต้องไปให้ถึง) รูปแบบการอบรม - บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์ - กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง - ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง

Apr142020 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร“LEADERSHIP MINDSET & SKILLSET: EVERYONE CAN LEAD สร้างผู้นำจากภายใน สู่ผลลัพธ์จริง ภาวะผู้นำที่ทุกคนพัฒนาได้”

GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร “LEADERSHIP MINDSET & SKILLSET: EVERYONE CAN LEAD สร้างผู้นำจากภายใน สู่ผลลัพธ์จริง ภาวะผู้นำที่ทุกคนพัฒนาได้” Public Training Online: อบรมวันที่ 21 เมษายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรมโดย ดร. วชิระ ชนะบุตร รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญของภาวะผู้นำ“ความเป็นผู้นำ” ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่เป็น คุณสมบัติสำคัญที่บุคลากรทุกระดับสามารถพัฒนาและนำไปใช้ได้ เพื่อขับเคลื่อนผลงาน สร้างความร่วมมือ และแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพในทุกบริบทขององค์กร ภาวะผู้นำ เป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาตนเองและองค์กร ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก ทั้งในมิติของบุคคล ทีม และองค์กร โดยผู้นำที่มีคุณภาพสามารถสร้างแรงจูงใจ ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ จัดลำดับความสำคัญของงาน และผลักดันให้ทีมบรรลุเป้าหมายได้อย่างต่อเนื่องในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจสูงและการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว บุคลากรทุกระดับจำเป็นต้องมี ภาวะผู้นำเพื่อการนำตนเองและผู้อื่นไปสู่ความสำเร็จ ผู้นำต้องเป็นที่ยอมรับ เชื่อถือ ศรัทธา และไว้วางใจจากผู้คนในองค์กร เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง ส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ และพร้อมรับมือกับความท้าทายต่าง ๆการสร้างผู้นำที่มีคุณภาพไม่ใช่เรื่องของตำแหน่ง แต่เป็นเรื่องของ Mindset และ Skillset ที่สามารถฝึกฝนและประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงานประจำวัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวคิด ความรู้ และเครื่องมือในการเป็นผู้นำที่ทรงพลัง พร้อมสามารถนำไปปรับใช้จริงกับทีม หน่วยงาน และองค์กร เพื่อสร้าง ความสำเร็จที่ยั่งยืนและมีคุณค่านอกจากนี้ การพัฒนาผู้นำยังช่วยสร้าง ความต่อเนื่องในการเติบโตขององค์กร ทำให้บุคลากรสามารถตัดสินใจได้อย่างมั่นใจ มองการณ์ไกล และขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของโลก ตลอดจนสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนมีส่วนร่วม มีความรับผิดชอบ และรู้สึกภูมิใจในผลงานของตนเองและทีม วัตถุประสงค์การอบรม1. ให้รู้ถึงวิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างคนและองค์กร2. ให้มีความรู้ ทัศนคติที่ดี และเข้าใจความสำคัญเรื่องภาวะผู้นำในมิติที่ใช้ได้ทุกระดับ ทั้งผู้นำตนเอง - งาน - ทีม3. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพ พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ ให้มีประสิทธิภาพ4. เพื่อเสริมสร้างทักษะความสามารถ และเพิ่มศักยภาพของผู้นำในองค์กรแบบรอบด้าน5. เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและทัศนคติที่ดีในการเป็นผู้นำที่สร้างผลลัพธ์ สร้างความร่วมมือ และสร้างการเติบโตให้กับทีมและองค์กร หัวข้อการอบรม1. การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรและธุรกิจ …

Mar122020 by adminNo Comments

เทคนิคการสื่อสารและการประสานงาน สำหรับงานด้านความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม เทคนิคการสื่อสารและการประสานงาน สำหรับงานด้านความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพ ความสำคัญ ปัจจุบันการสื่อสารและการประสานงาน ในงานด้านความปลอดภัยในการทำงาน มักมีอุปสรรคไม่ประสบผลสำเร็จอยู่ไม่น้อย ทำให้ไม่สามารถป้องกันหรือลดอุบัติเหตุ อุบัติภัยในองค์กรลงได้มากนัก เนื่องจากมีคนจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับด้านความปลอดภัย จึงต้องใช้เทคนิคการสื่อสารและประสานงานที่มีประสิทธิภาพในการทำความเข้าใจ ให้บุคลากรในองค์กรยอมรับและปฏิบัติตาม หลักสูตรนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพแก่ผู้ที่ทำงานด้านความปลอดภัยในการทำงานทุกระดับ และช่วยลดช่องว่าง อุปสรรคต่างๆ ในด้านความปลอดภัยในการทำงาน ทำให้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน อันจะเป็นประโยชน์ต่องานด้านความปลอดภัยขององค์กร วัตถุประสงค์การอบรม 1. ให้มีความรู้ ทักษะการสื่อสารและประสานงาน ในการเพิ่มประสิทธิภาพงานด้านความปลอดภัย 2. ให้สามารถใช้เทคนิคการสื่อสารและประสานงาน ระหว่างบุคคลในหน่วยงานและระหว่างฝ่ายงาน รวมถึงผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา 3. ให้เข้าใจขั้นตอนและวิธีการสื่อสารและการประสานงานด้านความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ ถูกวิธีถูกต้อง นำไปเพิ่มศักยภาพในการปฏิบัติงาน หัวข้อการอบรม 1. ความสำคัญของการสื่อสาร และประสานงานสำหรับงานด้านความปลอดภัย 2. หลักการและเทคนิคการสื่อสาร การสื่อสารแบบสองทาง(Two-Way Communication) แบบทางเดียว(Two-Way Communication) ช่องทางในการสื่อสาร การสื่อสารกับการประชาสัมพันธ์ และตัวชี้วัดความสำเร็จในการสื่อสาร 3. หลักการและเทคนิคการประสานงาน การประสานงานกับการได้รับความร่วมมือ ปัจจัยและสิ่งที่ต้องประสานงาน รูปแบบการประสานงาน ปัญหาและอุปสรรคและการประเมินผลการประสานงาน 4. เทคนิคการสื่อสารและการประสานงาน ในงานความปลอดภัยในการทำงาน - งานด้านคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (คปอ.) - งานการตรวจสอบเครื่องมือ เครื่องจักรในการทำงาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน - งานการซ้อมดับเพลิง , การอบรม และอพยพหนีไฟ - งานการส่งเสริมและตรวจสอบการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลในการทำงาน - แนวทางการสื่อสารประสานงานการป้องกันภัยจากธรรมชาติ และภัยการก่อการร้ายในสำนักงาน - การกำกับ ดูแล ให้ลูกจ้างปฏิบัติตามกฏ ระเบียบคำสั่ง มาตรการความปลอดภัยในการทำงาน - การทำงานเป็นทีม และสร้างสัมพันธภาพที่ดีในการทำงาน 5. เทคนิคการสื่อสาร และประสานงานกับบุคคลต่างกลุ่ม ในงานด้านความปลอดภัย - การสื่อสาร และประสานงานระหว่างบุคคลต่อบุคคล หรือ กลุ่มบุคคล - การสื่อสาร และประสานงานกับเพื่อนร่วมงาน - การสื่อสาร และประสานงานกับ ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา 6. กลยุทธ์การสื่อสารและประสานงาน เทคนิคการสร้างความเชื่อถือ ศรัทธาในงานด้านความปลอดภัย ให้ประสบความสำเร็จ 7. การจัดทำและนำเสนอแผนการสื่อสารประสานงานด้านความปลอดภัยในการทำงาน และเทคนิคการสื่อสาร การประสานงานให้เป็นไปตามแผนงาน รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก 2. กรณีศึกษา ประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง 3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การการปฏิบัติงานจริง หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ 1. เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน หรือผู้ที่เตรียมตัวเป็นเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน ทุกระดับ 2. คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัยฯ (คปอ.) ทุกท่าน หรือผู้ที่เตรียมตัวเป็นคณะกรรมการ คปอ.…

Mar122020 by adminNo Comments

อบรม การคิดเชิงวิพากษ์เพื่อการแก้ปัญหาเชิงรุก Critical Thinking for pro-active problem solving

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ทักษะการคิดเชิงวิพากษ์เพื่อการแก้ปัญหาเชิงรุก Critical Thinking for pro-active problem solving หลักการความสำคัญปัจจุบันภารกิจของบุคลากรในองค์กร นับวันจะเพิ่มมากขึ้นๆ อันเนื่องจากองค์กรต้องปรับตัวให้ทันต่อการแข่งขันและสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บุคลากรจำเป็นต้องบริหารและแก้ปัญหาในการทำงาน ซึ่งเป็นเรื่องจำเป็นที่บุคลากรจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้การฝึกฝนทักษะ การคิดเชิงวิพากษ์(Critical Thinking) เป็นการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของความเสี่ยงหรือประเด็นปัญหาตามข้อเท็จจริง ข้อมูลและหลักฐานที่เกี่ยวข้องโดยปราศจากอิทธิพลจากความรู้สึกส่วนตัว ความคิดเห็นหรืออคติ โดยมุ่งเน้นไปยังข้อมูลข่าวสารที่เป็นจริงเพียงอย่างเดียวและใช้หลักตรรกะเหตุผล ความเชื่อมโยงต่อเนื่องอย่างเป็นระบบ มีความเป็นเหตุเป็นผล มีข้อมูลที่น่าเชื่อถือที่สามารถใช้สำหรับโต้แย้งในประเด็นและความเสี่ยงต่างๆ ที่น่าจะเกิดขึ้นมากที่สุด การประเมินและการตีความเพื่อเกิดการตัดสินใจได้อย่างสมเหตุผลเพื่อแก้ปัญหาเชิงรุกองค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรธุรกิจหรือองค์กรสาธารณะ ต่างย่อมมุ่งหวังให้ลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กร ได้รับความพึงพอใจจากการทำงานขององค์กร ซึ่งทักษะในการคิดเชิงวิพากษ์(Critical Thinking) เพื่อการแก้ปัญหาเชิงรุก ในองค์กรถือเป็นเรื่องสำคัญ ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอันจะช่วยทำให้องค์กรไปสู่เป้าหมายที่ประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิผล วัตถุประสงค์กรอบรม1. ให้มีความรู้ความเข้าใจในการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) สามารถพิจารณา ประเมินและตัดสินใจในสิ่งต่างๆ หรือเรื่องราวที่เกิดขึ้น ที่มีข้อสงสัยหรือข้อโต้แย้ง โดยพยายามแสวงหาคำตอบที่มีความสมเหตุสมผล2. ให้มีความสามารถใช้การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) เมื่อเผชิญสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป หรือที่ไม่ได้คาดหวัง3. ให้มีทักษะในการแก้ปัญหา เมื่อเกิดความสงสัยหรือเกิดข้อโต้แย้งในเหตุผลหรือข้ออ้างนั้น ด้วยการตรวจสอบและสืบค้นคว้าจริงอันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม1. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)2. ความหมายของการแก้ปัญหาเชิงรุก ความเข้าใจในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ กระบวนการแก้ปัญหาและตัดสินใจ3. การระบุปัญหา วิธีรวบรวมข้อมูล วิธีการสังเกต การวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือของข้อมูล ความเชื่อข้อคิดเห็น ข้อเท็จจริง4. การวิเคราะห์สถานการณ์ของปัญหา ระดับความรุนแรง ผลกระทบของปัญหาในมิติของเวลา สถานที่5. Workshop : ฝึกทดลองแก้ปัญหาหลายๆ แบบ ยุทธวิธีการคิดวิพากษ์ (Critical Thinking) เพื่อวิเคราะห์ประเมินปัญหา และตัดสินใจแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ โดยใช้เครื่องมือฝึกการคิด (Tools for thinking) สำหรับการแก้ปัญหาเชิงรุก6. กรณีศึกษา การคิดเชิงวิพากษ์(Critical Thinking) เพื่อการแก้ปัญหาเชิงรุก7. การประยุกต์การคิดเชิงวิพากษ์(Critical Thinking) เพื่อการแก้ปัญหาเชิงรุก กับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ8. การเชื่อมโยงข้อมูลทุกมุมมอง ภาพรวม ความสัมพันธ์ในรายละเอียด และการสื่อสารเพื่อการนำไปใช้ รูปแบบการอบรม- บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก 30%- ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริงการปฏิบัติจริง 50%- เพิ่มประสบการณ์จากตัวอย่าง / กรณีศึกษา , ให้คำปรึกษาในระหว่างการอบรม 20% • การอบรมใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าอบรมเป็นศูนย์กลาง การตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหา และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้• เนื้อหาการอบรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming) , การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present)…

Mar122020 by adminNo Comments

อบรม การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน และองค์กร (Risk Management)

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน และองค์กร (Risk Management) Public Training Online: อบรมวันที่ 26 มิถุนายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อ.ดร.สวนีย์ อ่อนสุวรรณ์ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรมการทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk) ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอนดังนั้นการทำงานไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุดคือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นการทำนายอนาคตอย่างมีเหตุผลมีหลักการและหาทางลดหรือป้องกันความเสียหายในการทำงานแต่ละขั้นตอนไว้ล่วงหน้า แต่หากองค์กรใดไม่มีการเตรียมการหรือไม่มีการนำแนวคิดของกระบวนการบริหารความเสี่ยงมาใช้ เมื่อเกิดสถานการณ์วิกฤตขึ้น องค์กรเหล่านั้นจะประสบกับปัญหาและความเสียหายที่ตามมาโดยยากที่จะแก้ไข ดังนั้นการนำกระบวนการบริหารความเสี่ยงมาช่วยเสริมร่วมกับการทำงานจะช่วยให้ภาระงานที่ปฏิบัติการอยู่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตาม ประเมินผลเป็นระยะๆ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัท จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและหลักการบริหารความเสี่ยงขององค์กร2. เพื่อให้สามารถระบุ และประเมินความเสี่ยงองค์กรของตนเองได้3. เพื่อทราบเทคนิควิธี กระบวนการบริหารความเสี่ยง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กร4. เพื่อทราบแนวทางในการติดตามผล และรายงานผล หัวข้อการอบรม1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)2. ประเภทของความเสี่ยง3. องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)4. บทบาทหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยง5. ระบบบริหารความเสี่ยงที่ดี6. ปัจจัยที่ทำให้การบริหารความเสี่ยงประสบความสำเร็จ7. กลยุทธ์ที่ประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อการบริหารความเสี่ยง• Take การยอมรับความเสี่ยง (Risk Acceptance) การยอมรับให้มีความเสี่ยงเนื่องจากค่าใช้จ่ายในการจัดการหรือสร้างระบบควบคุมอาจมีมูลค่าสูงกว่าผลลัพธ์ที่ได้แต่ควรมีมาตรการติดตามและดูแล• Treat การลด/การควบคุมความเสี่ยง (Risk Reduction/Control) การออกแบบระบบควบคุม การแก้ไขปรับปรุงการทำงานเพื่อป้องกันหรือ จำกัดผลกระทบ และโอกาสเกิดความเสียหาย• Terminate การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Risk Avoidance) การหยุดหรือเปลี่ยนแปลงกิจกรรมที่เป็นความเสี่ยง• Transfer การกระจาย/โอนความเสี่ยง (Risk sharing/spreading)8. มาตรฐาน ISO 31000:20099. การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล…