อบรมออนไลน์สด หลักสูตร” มนุษย์สัมพันธ์และเทคนิคการสร้างสัมพันธ์ในการทำงาน”

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร "มนุษย์สัมพันธ์และเทคนิคการสร้างสัมพันธ์ในการทำงาน"Effective Human Relations ความสำคัญบุคลากรในภาคธุรกิจในปัจจุบันมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์ เพราะมนุษย์สัมพันธ์เป็นส่วนสำคัญในการที่จะช่วยส่งเสริมหรือขัดขวางความสำเร็จในด้านการทำงานและการเข้าสังคม ถึงแม้ว่าความรู้ความสามารถ เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำงาน แต่การจะเป็นที่ยอมรับของสังคมหรือในองค์กรได้นั้น ควรจะต้องมี ส่วนประกอบที่สำคัญคือ การมีมนุษย์สัมพันธ์และรู้จักการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับผู้อื่น เพราะสิ่งนี้จะทำให้เกิดความประทับใจแก่ผู้ที่เราเข้าไปเกี่ยวข้องด้วยรวมทั้งจะช่วยส่งเสริมให้งานต่างๆที่เราเกี่ยวข้องกับผู้อื่นสำเร็จประโยชน์ด้วยดี วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อเตรียมพร้อมที่จะพัฒนาให้มีความโดดเด่นทั้งความสามารถและมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี2. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเรื่องการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ถูกต้อง3. เพื่อให้เกิดความรักใคร่เชื่อถือ ศรัทธา และไว้วางใจจากผู้อื่น4. เพื่อพัฒนาจุดเด่นและแก้ไขจุดด้อยในด้านมนุษย์สัมพันธ์ของตนเอง5. เพื่อลดปัญหาความขัดแย้งในการทำงานและการอยู่ร่วมกันในองค์กร6. เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปปรับประยุกต์ใช้ในชีวิตทำงานและชีวิตประจำวันให้ประสบความสำเร็จและมีความสุข หัวข้ออบรม1. ความหมายและความสำคัญของมนุษยสัมพันธ์2. มนุษย์สัมพันธ์กับการทำงานในองค์กร3. องค์ประกอบของมนุษยสัมพันธ์ และวิธีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดี4. ลักษณะผู้มีมนุษย์สัมพันธ์ดี5. กระบวนการพัฒนามนุษย์สัมพันธ์6. เทคนิควิธีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการสร้างมิตร7. ศิลปะการเข้าถึงบุคคลเพื่อสร้างความคิดร่วม8. หลักการพัฒนาตนเพื่อเสริมสร้างสัมพันธภาพอันดีกับผู้อื่น (ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคบบัญชา เพื่อนร่วมงาน)9. วิธีการปฏิบัติต่อผู้อื่นในทางที่ดี10. เทคนิควิธีกลายเป็นคนมีเสน่ห์  ใครๆก็อยากเป็นมิตร อยากร่วมงานด้วย11. เทคนิควิธีจูงใจผู้อื่นให้คล้อยตามความคิดของเรา12. ก้าวสู่ความสำเร็จด้วยการมีมนุษย์สัมพันธ์และการสร้างสัมพันธภาพที่ดี รูปแบบการอบรม- บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์- กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง- ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง
Read More

หลักสูตรอบรม ภาวะผู้นำและศิลปะการบังคับบัญชา สำหรับหัวหน้างาน

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร ภาวะผู้นำและศิลปะการบังคับบัญชา สำหรับหัวหน้างาน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพการบริหารงานให้กับตนเองมากขึ้น 2. เพื่อเตรียมความพร้อมในการบริหารงาน บริหารคน ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อม 3. เพื่อให้มีความรู้ และเข้าใจความสำคัญในเรื่องภาวะผู้นำ และศิลปะการบังคับบัญชา 4. เพื่อเสริมสร้างทักษะความสามารถ และเพิ่มศักยภาพของผู้นำในองค์กร 5. เพื่อสามารถปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานให้มีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผล 6. เพื่อเตรียมตัวก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานชั้นยอดที่เป็นกำลังสำคัญขององค์กร หัวข้อการอบรม 1. ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ - การปรับตัวของคนและองค์กรในยุคแห่งความเปลี่ยนแปลง - วิสัยทัศน์ ภารกิจ และวัฒนธรรมองค์กร - บทบาทและหน้าที่ของผู้นำ - รูปแบบการเป็นผู้นำและสไตล์การทำงานของผู้นำ - พลังของผู้นำ พฤติกรรมที่มีอิทธิพลต่อจิตใจผู้อื่น ลักษณะของผู้นำที่ “SMART” - การเพิ่มศักยภาพ พัฒนาทักษะภาวะผู้นำ - กลยุทธ์การสร้างภาวะผู้นำอย่างต่อเนื่อง 2. ศิลปะการบังคับบัญชาสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ - การเข้าใจทรัพยากรมนุษย์ - ผู้บังคับบัญชาและการบังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพ - รู้จัก เข้าใจ ผู้ใต้บังคับบัญชาหลากหลายสไตล์ - ศิลปะการพูด การสื่อสาร - เทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา - เทคนิคการสั่งงานให้ได้งานและใจลูกน้อง - การแก้ปัญหาและการตัดสินใจให้สัมฤทธิ์ผล - ศิลปะและเทคนิคการบังคับบัญชาในภาวะวิกฤต - เติมพลังใจ ผู้ใต้บังคับบัญชา รูปแบบการฝึกอบรม 1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก 2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง 3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง      
Read More

อบรม เทคนิคการมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร เทคนิคการมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน อย่างมีประสิทธิภาพ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความเป็นมาและหลักการ การมอบหมายงานเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับหัวหน้างาน เพราะหากหัวหน้างานสามารถมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว ก็จะสามารถใช้เวลาและทรัพยากรของตัวเองได้คุ้มค่าที่สุด การส่งต่อมอบหมายงานให้ลูกน้องที่มีคุณสมบัติเหมาะสมรับผิดชอบทำแทนได้จะช่วยให้หัวหน้างานมีเวลาทุ่มเทกับงานอื่นที่สำคัญกว่าได้มากขึ้น และเมื่อหัวหน้างานได้มอบหมายงานไปแล้ว หัวหน้างานจะต้องมีการควบคุมและการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้เพื่อจะได้ทราบถึงความก้าวหน้าของงาน สามารถลดความผิดพลาดของงานที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที และยังเป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีศักยภาพในการทำงานมากขึ้น ดังนั้นเพื่อให้งานสำเร็จประโยชน์ตามเป้าหมายที่วางไว้ หัวหน้างานจำเป็นจะต้องมีทักษะความสามารถในการมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อเข้าใจและเห็นความสำคัญ การมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน 2. เพื่อให้สามารถมอบหมายงาน ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อให้ทราบถึงความก้าวหน้าของงานที่มอบหมายออกไป 4. เพื่อให้สามารถแก้ปัญหาได้ทันท่วงทีหากเกิดปัญหาอุปสรรค 5. เพื่อลดความผิดพลาดของงาน และเพิ่มโอกาสที่งานจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้ 6. เพื่อพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีศักยภาพมากขึ้น 7. เพื่อทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความเชื่อมั่นในความเป็นหัวหน้างาน 8. เพื่อบันทึกว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีผลการปฏิบัติงานอย่างไร เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โครงสร้างเนื้อหาและหัวข้อการอบรม  1. อุ่นเครื่อง : ความสำคัญของ “การมอบหมายงาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน” 2. ทักษะและเทคนิคการมอบหมายงานให้สัมฤทธิ์ผล - การสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมต่อการมอบหมายงาน - ขั้นตอน รูปแบบ และเทคนิคการมอบหมายงาน 3. ข้อควรพิจารณาในการมอบหมายงานที่มีการติดตามผลการปฏิบัติงาน - ผลเกี่ยวกับงาน - ผลที่อาจเกิดกับผู้มอบหมายงาน - ผลที่อาจเกิดกับผู้ปฏิบัติงาน 4. การติดตามผลการปฏิบัติงานโดยให้การสนับสนุน (Management by Support) - ขั้นตอนในการติดตามผลการปฏิบัติงาน - หลักการสนับสนุน (Management by Support หรือ MBS) 5. เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานเชิงสัมภาษณ์ 6. การให้กำลังใจผู้ใต้บังคับบัญชา - เทคนิคการแสดงความยินดีและให้กำลังใจผู้ใต้บังคับบัญชา - รูปแบบการแสดงความยินดี รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ยกตัวอย่าง กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง 2. ละลายพฤติกรรม | แบ่งกลุ่มทำกิจกรรม | ระดมสมอง | แลกเปลี่ยนความคิด 3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง 4. สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ  
Read More

อบรม เทคนิคการสอนงาน การแนะนำงาน

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร เทคนิคการสอนงาน การแนะนำงาน การประเมินผลการเรียนรู้ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ การสอนงานเป็นหน้าที่โดยตรงของหัวหน้างานที่จะต้องสอนงานลูกน้องให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิภาพ และบรรลุผลตามเป้าหมาย การสอนงานให้ลูกน้องเข้าใจอย่างถูกต้องชัดเจน และลูกน้องมีความพร้อมและเต็มใจที่จะทำงานนั้น ไม่ใช่สิ่งที่จะกระทำได้ง่ายนัก เพราะนอกจากหัวหน้างานจะต้องมีความรู้ความเชี่ยวชาญในงานที่สอนแล้ว ยังจะต้องรู้กระบวนการในการสอนงานที่ถูกต้อง มีเทคนิคในการสอนงาน การเป็นพี่เลี้ยงในงาน การแนะนำงาน ในรูปแบบต่างๆที่ดี เพื่อให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละคนซึ่งมีนิสัยใจคอที่แตกต่างกัน อีกทั้งหัวหน้างานจะต้องสามารถประเมินผลการเรียนรู้ของลูกน้องได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ และสามารถนำผลการเรียนรู้นั้นมาวิเคราะห์ปรับปรุงเทคนิควิธีการสอนงานให้ดียิ่งขึ้นต่อไป ทั้งนี้เพื่อให้งานบรรลุผลตามเป้าหมายและมีประสิทธิภาพที่สุด วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของผู้สอนงาน และความสำคัญของการเป็นผู้สอนงานที่ดี 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีความรู้ความเข้าใจใน ทักษะการสอนงาน การวางแผนการสอนงาน การเป็นพี่เลี้ยงในงาน การแนะนำงาน และมีวิธีการถ่ายทอดที่ดี 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้เทคนิคต่างๆในการสอนงาน สามารถนำมาใช้ได้จริงในการสอนงานรวมทั้งสามารถสร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้ถูกสอนงานเพื่อให้การสอนงานนั้นสำเร็จประโยชน์ 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้รู้ เข้าใจวิธีประเมินผลการเรียนรู้และสามารถนำไปประยุกต์ใช้จริงได้ 5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำการสอนงานและประเมินผลการเรียนรู้ได้อย่างเป็นระบบ 6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำหน้าที่เป็นผู้สอนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผล หัวข้อการอบรม 1. อุ่นเครื่อง : บทบาทหัวหน้างานยุคใหม่ในฐานะผู้สอนงาน 2. แนวคิด และหลักการพัฒนาบุคลากรด้วยการสอนงาน 3. บทบาท หน้าที่การเป็นผู้สอนงาน และการเป็นพี่เลี้ยงในงาน 4. เทคนิคการสอนงาน - การวิเคราะห์งานและผู้เรียน / การวางแผนการสอนงาน - ขั้นตอนการสอนงาน และการแนะนำงานอย่างเป็นระบบ - ทักษะที่จำเป็นในการสอนงาน 5. การประเมินผลและวิเคราะห์การเรียนรู้ 6. ปัญหาและอุปสรรคในการสอนงาน 7. พัฒนาทักษะต่างๆ ในการเป็นผู้สอนงาน (Workshop) 8. ข้อควรระวัง / ข้อคิดที่ขอฝากไว้ รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก 2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง 3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานจริง การปฏิบัติจริง  
Read More

อบรม กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ (Walk rally & Team building)

GoodCourseGoodTraining
กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ (Walk rally & Team building) เสริมสร้างความเป็นหนึ่งเดียวของทีม / องค์กร One Team | Walk rally บริการออกแบบหลักสูตรตามความต้องการของลูกค้า ความสำคัญ เน้นถึงการให้ความสำคัญของการเสริมสร้างทีมให้เป็นหนึ่งเดียว ในแนวคิด “ทีมดี มีประโยชน์” โดยยึดถือหลักให้ทุกคนนำสิ่งที่ดีที่สุดของตนเองมอบให้กับทีม เพื่อร่วมกันพัฒนาองค์กร ให้ประสบความสำเร็จ สามารถแข่งขันกับองค์กรภายนอกได้เป็นอย่างดี อีกทั้งให้ตระหนักถึงวิธีการทำงานร่วมกันทุกระดับชั้น ให้มีความร่วมมือ สามัคคี ประนีประนอม ยืดหยุ่น รู้จักการร่วมมือกันเพื่อแก้ไขปัญหาด้วยเหตุผลและข้อมูล รู้จักการสื่อสารที่ดี การสร้างขวัญและกำลังใจ การช่วยเหลือซึ่งกันและกัน โดยผลที่ได้รับจะเป็นการยกระดับของการพัฒนาความสัมพันธ์อันดีให้เกิดมีขึ้นในหมู่คณะ อันจะส่งผลให้องค์กรมีความแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น การฝึกอบรมหลักสูตรนี้ เน้นย้ำให้ทุกคนได้ร่วมฝึกกิจกรรมด้วยตนเองโดยผ่านกิจกรรมการทำงานเป็นทีม เพื่อเป็นการเรียนรู้ด้วยประสบการณ์จริง อันจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงตนเองและจิตใต้สำนึกในที่สุด วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้เข้าใจทัศนคติที่ถูกต้อง เหมาะสมในการทำงาน อันจะนำไปสู่ความสามัคคีในหมู่คณะ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ปรับเปลี่ยนวิธีคิดในการทำงานที่มุ่งความสำเร็จสูงสุดของหน่วยงาน 3. เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของการทำงานเป็นทีม ในแนวคิดที่ว่า “ทีมดี มีประโยชน์” 4. เพื่อให้เข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างบุคคล อันจะนำไปสู่การทำงานร่วมกันได้อย่างมีความสุข 5. เพื่อให้ทุกคนที่ปฏิบัติงานร่วมกันรู้จักร่วมมือกันแก้ไขปัญหา อุปสรรค เพื่อความสำเร็จขององค์กร 6. เพื่อให้ทุกคนเกิดความรัก ความสามัคคี การประนีประนอม การยืดหยุ่น การช่วยเหลือกัน การเห็นใจกัน การไว้วางใจซึ่งกันและกันในหมู่คณะ อันจะทำให้เกิดความสุขภายในองค์กร 7. เพื่อให้ทุกคนได้รวมพลังสร้างและพัฒนาองค์กรให้ประสบความสำเร็จในแนวทางสร้างสรรค์  
Read More

อบรม เทคนิคเป็นวิทยากรภายในองค์กร (Train the Trainer : Internal Trainer Excellence)

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร เทคนิคเป็นวิทยากรภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ (Train the Trainer : Internal Trainer Excellence) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรม วิทยากรภายในองค์กร (Internal Trainer) เป็นกลไกสำคัญในการถ่ายทอดความรู้ ทักษะ และค่านิยมขององค์กรไปสู่บุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ การเป็นวิทยากรที่ดีจึงไม่ใช่เพียงการมีความรู้ในเนื้อหาเท่านั้น แต่ต้องมีความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของวิทยากร สามารถออกแบบกระบวนการเรียนรู้ได้อย่างเหมาะสม มีทักษะการสื่อสาร ศิลปะการพูด และบุคลิกภาพที่สร้างความน่าเชื่อถือและแรงจูงใจแก่ผู้เข้าอบรม หลักสูตรนี้มุ่งพัฒนาผู้เข้าอบรมให้มีทั้ง Mindset – Skillset – Toolset ที่จำเป็นสำหรับการทำหน้าที่วิทยากรภายในองค์กรอย่างมืออาชีพ ผ่านการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการฝึกจริง ซึ่งทักษะเหล่านี้สามารถเรียนรู้และพัฒนาได้ด้วยการฝึกฝนอย่างถูกวิธี มิใช่พรสวรรค์โดยกำเนิด เมื่อได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างวิทยากรภายในที่เข้มแข็ง และขับเคลื่อนการพัฒนาคนได้อย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับบทบาทและหน้าที่ของวิทยากรภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการสอนได้อย่างเป็นระบบ ทั้งด้านเนื้อหา กระบวนการ สื่อ และเครื่องมือการฝึกอบรม 3. เพื่อเสริมสร้างทักษะด้านศิลปะการพูด การสื่อสาร และบุคลิกภาพที่เหมาะสมสำหรับการเป็นวิทยากร 4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคต่าง ๆ ไปประยุกต์ใช้ในการถ่ายทอดความรู้ได้อย่างมั่นใจและมีประสิทธิผล 5. เพื่อพัฒนาผู้เข้าอบรมให้สามารถทำหน้าที่เป็นวิทยากรภายในองค์กรได้อย่างสัมฤทธิ์ผล และสร้างคุณค่าให้แก่องค์กรอย่างต่อเนื่อง หัวข้อการอบรม  1. ปูพื้นฐานสู่การเป็นวิทยากรภายในองค์กร  • บทบาทและความสำคัญของวิทยากรภายในองค์กร • Mindset ของวิทยากรที่ประสบความสำเร็จ • จรรยาบรรณและคุณสมบัติของวิทยากรที่ดี • บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของวิทยากรมืออาชีพ 2. เทคนิคการออกแบบและบริหารกระบวนการฝึกอบรม  • การวางแผนการสอนอย่างเป็นระบบ (Objective – Content – Method) • การเตรียมตัวก่อนการสอน และการออกแบบสื่อประกอบการเรียนรู้ • แนวทางการใช้ PowerPoint และสื่อดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพ • รูปแบบการจัดห้องและที่นั่งให้เหมาะสมกับกิจกรรมการเรียนรู้ • ความแตกต่างของผู้เรียนและสไตล์การเรียนรู้ (Learning Styles) 3. ศิลปะการพูดและบุคลิกภาพวิทยากรมืออาชีพ • ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการพูดต่อหน้าชุมชน • เทคนิคการใช้น้ำเสียง ภาษา ท่าทาง สายตา และสีหน้า • การสร้างความมั่นใจและการจัดการความประหม่า • เทคนิคการสร้างบรรยากาศการเรียนรู้และอารมณ์ขันอย่างเหมาะสม • การพัฒนาบุคลิกภาพภายในและภายนอกสู่ภาพลักษณ์วิทยากรมืออาชีพ 4. ฝึกปฏิบัติจริง (Workshop) / ประเมินผล / สรุปบทเรียน • การฝึกทดลองเป็นวิทยากร (Mini Teaching / Micro Teaching) • รับข้อเสนอแนะ (Feedback) เพื่อการพัฒนา •…
Read More

อบรม พลังแห่งการคิดบวกและความสามารถด้านอารมณ์ สู่ความสำเร็จ

GoodCourseGoodTraining
อบรมหลักสูตร พลังแห่งการคิดบวกและความสามารถด้านอารมณ์ สู่ความสำเร็จ ดูวันจัดอบรม Public Training ที่เกี่ยวข้อง หลักสูตร IQ & EQ กับการพัฒนาตนเองและสร้างคุณค่าในการทำงาน...Click วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญ และความจำเป็นใน การสร้างความคิดเชิงบวก และรู้วิธีในการสร้างความคิดเชิงบวก ในสถานการณ์ต่างๆ2. เพื่อให้สามารถตระหนักรู้ถึง ความรู้สึกของตนเอง และผู้อื่น ตลอดจนสามารถปรับ หรือควบคุมอารมณ์ได้อย่างเหมาะสมกับสภาพการณ์3. เพื่อให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข4. เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้ไปปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานและการอยู่ร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีความสุขและประสบความสำเร็จ หัวข้อการอบรม1. ความเข้าใจเกี่ยวกับมนุษย์- การมอง และ เข้าใจตนเอง- การมอง และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน- เข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง- บทบาท และหน้าที่ของหัวหน้างานยุคใหม่2. กลยุทธ์สร้างความคิดเชิงบวก- ความคิดเชิงบวก กุญแจแห่งความสำเร็จ- ความคิดเชิงบวกกับการทำงานในองค์กร- ความคิดเชิงบวกเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี- กระบวนการคิดแบบรอบด้าน- เสริมสร้างพลังด้วยความคิดเชิงบวก- คิดบวก ( ชีวิต = + )3. EQ. (Emotional Quotient): ความสามารถทางด้านอารมณ์- ความตระหนักรู้ตนเอง (Self-Awareness)- การจัดการกับอารมณ์ (Managing Emotion)- การจูงใจตนเอง (Motivating Oneself )- การเห็นอกเห็นใจ (Empathy)- ทักษะทางสังคม (Social Skills)4. สู่ความสำเร็จและมีความสุขกับการทำงาน ด้วย Positive Thinking & EQ. รูปแบบการอบรม1. บรรยาย ชวนคุย และกรณีศึกษา2. กิจกรรมละลายพฤติกรรม /เกมส์ประกอบการอบรม3. การระดมความคิดเห็น / ระดมสมอง / แลกเปลี่ยนความคิด4. Workshop ฝึกปฏิบัติให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง5. สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ ดูวันจัดอบรม Public Training ที่เกี่ยวข้อง หลักสูตร IQ & EQ กับการพัฒนาตนเองและสร้างคุณค่าในการทำงาน...Click  
Read More

อบรม พลังแห่งการคิดให้รอบด้านอย่างเป็นระบบสู่ทีมที่เป็นเลิศ

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม พลังแห่งการคิดรอบด้านอย่างเป็นระบบสู่การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ เทคนิคการคิดให้รอบด้านอย่างเป็นระบบ มีการจำแนกความคิดออกเป็นด้านๆ มองทีละด้าน ซึ่งจะทำให้เห็นภาพจริงที่ชัดเจน ทำให้พิจารณาความคิดใหม่ๆ ได้รอบคอบ สามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจได้อย่างเป็นระบบ เป็นการเพิ่มศักยภาพให้ทักษะการคิด ทำให้ไม่คิดกระโดดไปกระโดดมา หรือคิดพร้อมกันทุกอย่างในเวลาเดียวกัน ซึ่งทำให้สับสนใช้เวลานาน และสรุปไม่ได้ การคิดเป็นทักษะที่สามารถเรียนรู้ ฝึกฝน และพัฒนาได้ การใช้วิธีคิดทีละด้านให้รอบด้าน จะช่วยให้ผู้คิดสามารถคิดอย่างเป็นระบบ มีประสิทธิภาพ มีขั้นตอนในการคิดอย่างสร้างสรรค์และสามารถแก้ไขปัญหาในสถานการณ์ต่างๆ ได้ง่ายและรวดเร็วมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายในที่สุด ประโยชน์ที่ได้รับ 1. ทำให้รู้เท่าทันความคิดของตัวเอง ว่าเรากำลังคิดอะไร 2. ช่วยให้การประชุม / การระดมสมอง / การตัดสินใจ ราบรื่นและประหยัดเวลา 3. ทำให้ได้รับความคิดใหม่ๆ โอกาสใหม่ ๆ และมุมมองที่กว้างรอบด้าน 4. ลดการทะเลาะวิวาท โต้แย้ง โต้เถียงกันในเรื่องที่ไม่จำเป็น และลดเวลาที่ต้องสูญเสียไปโดยใช่เหตุ 5. ช่วยให้ทุกคนอยากมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น เป็นการดึงเอาศักยภาพของแต่ละคนมาใช้โดยไม่รู้ตัว 6. เพื่อให้มีวิธีการคิดอย่างเป็นระบบ และนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม สัมมนา 1. อุ่นเครื่อง 1 : ก่อนเริ่มอบรม เพื่อเตรียมความพร้อมที่จะเรียนรู้ 2. อุ่นเครื่อง 2 : ทำความรู้จัก ระบบความคิดรอบด้านอย่างเป็นระบบ ทำไมถึงเป็น พลังสู่ความสำเร็จ 3. การคิดอย่างเป็นระบบ / คิดรอบด้าน คืออะไร ดีอย่างไร 4. องค์ประกอบของระบบความคิด 5. กระบวนการคิดให้รอบด้านอย่างเป็นระบบ 6. ระบบความคิดทีละด้านให้รอบด้าน สุดยอดกลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจ 7. ทีมที่เป็นเลิศและปัจจัยแห่งความสำเร็จ 8. ระบบความคิดทีละด้านให้รอบด้าน กับการสร้างทีมที่เป็นเลิศ 9. เสริมทัศนคติ “ทำได้” (Can Do) และ “การพัฒนาอย่างไม่สิ้นสุด” 10. เติมพลังใจ ให้ตนเองเพื่อการพัฒนาและความก้าวหน้าในงานอย่างต่อเนื่อง รูปแบบการฝึกอบรม 1. บรรยาย ชวนคุย และกรณีศึกษา 2. Workshop ฝึกปฏิบัติให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง 3. การระดมความคิดเห็น / ระดมสมอง / แลกเปลี่ยนความคิด 4. กิจกรรมละลายพฤติกรรม /เกมส์ประกอบการอบรม 5. สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ  
Read More

อบรม สร้างจิตสํานึกรักองค์กร พัฒนาตน พัฒนางาน พัฒนาทีม

GoodCourseGoodTraining
อบรม หลักสูตร สร้างจิตสํานึกรักองค์กร พัฒนาตน พัฒนางาน พัฒนาทีม สู่ความสําเร็จ  ความสำคัญ องค์กรจะเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนได้ ไม่ได้เกิดจากระบบหรือกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจาก “คนในองค์กร” ที่มีจิตสำนึก มีความผูกพัน และมีความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน หากบุคลากรขาดความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ขาดแรงจูงใจ และขาดความสามัคคี ย่อมส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน บรรยากาศในองค์กร และความสำเร็จของเป้าหมายโดยรวม หลักสูตร “การสร้างจิตสำนึกรักองค์กร” ได้รับการออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทัศนคติที่ดีต่อองค์กร งานที่ทำ และเพื่อนร่วมงาน ปลูกฝังความรู้สึกผูกพัน ความภาคภูมิใจ และความเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน ตลอดจนส่งเสริมให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงคุณค่าและบทบาทของตนเองที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการพัฒนาจาก “ภายในสู่ภายนอก” โดยช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจตนเอง เห็นศักยภาพ ข้อเด่น และแนวทางในการปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงานอย่างสร้างสรรค์ พร้อมเสริมสร้างพลังความคิดเชิงบวก การทำงานเป็นทีม และการสร้างแรงจูงใจจากภายใน เพื่อให้สามารถทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข มีประสิทธิภาพ และร่วมกันขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพิ่มพูนประสบการณ์ของผู้เข้าอบรมด้านพฤติกรรมการทำงานร่วมกันในองค์กร ให้ตระหนักถึงบทบาทของตนเองที่มีต่อความสำเร็จของเป้าหมายองค์กร 2. เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตนเอง เกิดความรักความผูกพัน ความสามัคคีในองค์กร 3. เกิดความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน เกิดทัศนคติที่ดีต่อองค์กร งานที่ทำ ตนเอง ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน 4. เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญ และความจำเป็นในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน 5. เพื่อให้สามารถสร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจให้กับตนเองในการทำงานและการก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจและพร้อมที่จะปรับปรุงพัฒนาตนเองให้มีความกระตือรือร้นในการทำงานอยู่เสมอ 6. เพื่อเรียนรู้ข้อเด่น ข้อด้อยของตนเอง และสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงาน,การใช้ชีวิต ให้มีประสิทธิภาพและมีความสุข สามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง และสามารถปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างสร้างสรรค์ 7. เห็นความสำคัญของการทำงานเป็นทีม สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน เป็นประโยชน์ต่อการประสานงานและการปฏิบัติงาน หัวข้อการอบรม 1. สร้างจิตสำนึกรักองค์กร Organization Awareness • อุ่นเครื่อง : ความเข้าใจเกี่ยวกับมนุษย์ • สร้างจิตสำนึกรัก และผูกพันองค์กร • สร้างจิตสำนึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน • กิจกรรมละลายพฤติกรรม 2. เสริมสร้างศักยภาพในการทำงาน พัฒนาตน พัฒนางาน สู่ความสำเร็จ • เข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง • การสำรวจตัวเอง เพื่อดึงศักยภาพออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง • เทคนิคการส่งเสริมให้ใช้จินตนาการตนเอง • การสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วยตัวคุณเอง • เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน • เทคนิคการคิดและทำเพื่อพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง • กิจกรรม workshop / การระดมความคิดเห็น 3. พลังแห่งการคิดเชิงบวก • ความคิดเชิงบวกกับการทำงานในองค์กร และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี • ปรับเปลี่ยนทัศนคติ และการสร้างความคิดเชิงบวก  ทัศนคติที่ดีต่อองค์กร  ทัศนคติที่ดีต่อตนเอง  ทัศนคติที่ดีต่อผู้อื่น  ทัศนคติที่ดีต่องานที่ทำ…
Read More

อบรม มนุษย์สัมพันธ์และบุคลิกภาพหัวหน้างานรุ่นใหม่

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม มนุษย์สัมพันธ์และบุคลิกภาพหัวหน้างานรุ่นใหม่ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ หัวหน้างานที่จะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานและก้าวสู่ตำแหน่งงานที่สูงขึ้นได้นั้น ไม่เพียงแต่มีความเก่งเชี่ยวชาญเฉพาะในตัวงานเท่านั้น แต่หัวหน้างานนั้นจะต้องสามารถสร้างสรรค์คุณสมบัติด้านมนุษยสัมพันธ์และการมีบุคลิกภาพที่ดีให้เกิดขึ้นในตัวเอง เพื่อสามารถสร้างความสัมพันธ์อันดีให้เกิดขึ้นในงานที่ตนทำ ในหมู่คณะขององค์กร สามารถจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานด้วยความเต็มใจและทุ่มเทให้กับการทำงาน ได้รับความร่วมมืออย่างดีกับเพื่อนร่วมงานในฝ่ายต่างๆ และยังสามารถสร้างความน่าความเชื่อถือและเป็นภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร วัตถุประสงค์ 1. เพื่อสร้างวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจของการเป็นผู้นำรุ่นใหม่ 2. เพื่อเสริมความพร้อมทางด้านมนุษย์สัมพันธ์และบุคลิกภาพสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ 3. เพื่อให้เกิดความรัก เชื่อถือ และไว้วางใจจากผู้อื่น อันจะทำให้งานได้รับความร่วมมือและสำเร็จผล 4. เพื่อประยุกต์ใช้ในหลักการบริหารงาน บริหารคนให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 5. เพื่อเตรียมความพร้อมที่จะพัฒนาให้เป็นสุดยอดผู้นำในองค์กร หัวข้ออบรม 1. อุ่นเครื่อง : หัวหน้างานยุคใหม่ - เทคนิคการสร้างวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจ - ลักษณะหัวน้างานที่มีประสิทธิภาพ - เทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำตามสถานการณ์ 2. ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ - ทักษะการสื่อสารกับฝ่ายต่างๆภายในองค์กร - เทคนิคการเป็นผู้ฟังที่ดี - ศิลปะการพูดเพื่อให้เกิดสัมพันธภาพที่ดีและสัมฤทธิ์ผล 3. การพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับหัวหน้างาน - เทคนิคการพัฒนาบุคลิกภาพของผู้นำ - เทคนิคการได้มาซึ่งความมั่นใจตัวเอง - ศิลปะการครองใจคน และจิตวิทยาการบริหารความขัดแย้ง - เทคนิคการพูด การใช้เสียง และภาษากายให้มีพลังจูงใจผู้คน 4. เทคนิควิธีการสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการสร้างมิตร - ศิลปะการเข้าถึงบุคคลเพื่อสร้างความคิดร่วม - หลักการพัฒนาตนเพื่อเสริมสร้างสัมพันธ์อันดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา - เทคนิควิธีจูงใจผู้อื่นให้คล้อยตามความคิดของเรา - ก้าวสู่ความสำเร็จด้วยการมีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ยกตัวอย่าง กรณีศึกษา 2. ชมวีดีทัศน์ 3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานจริง การปฏิบัติจริง  
Read More

อบรม เทคนิคการจัดทำ Competency และนำมาใช้ ภาคปฏิบัติ (สำหรับหัวหน้างาน และผู้จัดการ ทุกแผนก)

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม เทคนิคการจัดทำ Competency และนำมาใช้บริหารพัฒนาบุคลากร ภาคปฏิบัติ (สำหรับหัวหน้างาน และผู้จัดการ ทุกแผนก)  ความสำคัญของ Competencyปัจจุบันองค์กรชั้นนำต่างๆ ได้เห็นตรงกันว่าปัจจัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรคือบุคลากร ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นต้องมีเครื่องมือในการบริหารและพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ ซึ่ง Competency(สมรรถนะ) ถือเป็นเครื่องมือที่เป็นฐานสำคัญที่หลายองค์กรชั้นนำต่างนำมาใช้ Competency (สมรรถนะ) เป็นระบบที่เชื่อมโยงบุคลากรกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ ค่านิยมองค์กร และการปฏิบัติงานของบุคลากรในหน้าที่ต่าง ๆ เป็นระบบฐานที่จะนำมาใช้ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้ไปตอบสนองเป้าหมายขององค์กรธุรกิจจำเป็นต้องสร้างและพัฒนาบุคลากรให้มี Competency โดยต้องจัดทำให้มีความเหมาะสม สอดคล้องกับทิศทางและศักยภาพของบริษัทฯ ดังนั้น ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ทุกฝ่าย และผู้มีหน้าที่เกี่ยวข้อง จึงควรเร่งทำความเข้าใจและพัฒนาเครื่องมือ Competency ให้สามารถนำมาใช้เป็นฐานการบริหารพัฒนาบุคลากรให้มีความชัดเจน บรรลุเป้าหมายตามที่องค์กรต้องการ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ความเข้าใจเรื่อง Competency รู้วิธีการ กระบวนการขั้นตอนการจัดทำ Competency และการนำมาใช้ในงานบริหารและพัฒนาบุคลากรในแผนก หรือหน่วยงาน 2. เพื่อให้หัวหน้างานมีทักษะเบื้องต้นในการจัดทำ Competency และนำมาใช้เป็นฐานการบริหารพัฒนาบุคลากรในแผนก หรือหน่วยงาน หัวข้อการอบรม1. หลักการแนวคิด ความเข้าใจ และประโยชน์ของ Competency2. บุคลากรในธุรกิจควรมี Competency เป็นอย่างไร ผู้เกี่ยวข้องในการจัดทำ Competency การสื่อสารการจัดทำ Competency ในองค์กร3. ความหมาย และการวิเคราะห์เพื่อหา• Core Competency (สมรรถนะหลักของทุกคนในองค์กร)• Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่ปฏิบัติงาน)• Managerial Competency (สมรรถนะสำหรับการบริหารงาน)4. การจัดทำ Competency Dictionary การเขียนคำนิยาม และคำอธิบายพฤติกรรมระดับที่คาดหวัง5. หลักการจัดทำ Competency Mapping และตัวอย่าง6. หลักการประเมิน Competency ของบุคลากร และตัวอย่างการประเมิน7. การจัดทำแผนฝึกอบรมในหน่วยงาน ตาม Competency8. หัวหน้างานกับการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานเพื่อเข้าทำงานในหน่วยงานต้นสังกัด (แบบ STAR Competency Based)9. กรณีศึกษาการนำ Competency และนำมาใช้ในการบริหารและงานพัฒนาบุคลากรในธุรกิจ รูปแบบการอบรม1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ1. ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคล2. ผู้บริหารองค์กร / ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฝ่ายต้นสังกัด3. ผู้สนใจจัดทำ Competency และนำมาใช้ในการบริหารและงานพัฒนาบุคลากร ภาคปฏิบัติ หลักสูตรอบรมที่เกี่ยวข้อง หลักสูตร สร้างความรู้ความเข้าใจและความตระหนักรู้ใน Core Competency ขององค์กร และการนำมาใช้บริหารพัฒนาบุคลากร ภาคปฏิบัติ  
Read More

อบรม ออนไลน์สด หลักสูตร “การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้(Learning Organization) และการจัดการความรู้ในองค์กร(Knowledge Management)”

GoodCourseGoodTraining
 อบรม ออนไลน์สด หลักสูตร การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้(LO) และการจัดการความรู้ในองค์กร(KM) | จากแนวทางสู่การปฏิบัติจริง Learning Organization and Knowledge Management ความสำคัญขององค์การแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้ องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) เป็นสถานที่ซึ่งบุคลากรทุกคนสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเองได้อย่างต่อเนื่อง สร้างผลงานให้องค์กร คิดสร้างนวัตกรรมที่หลากหลาย โดยแต่ละคนมีอิสระในการสร้างแรงบันดาลใจ และทุกคนเรียนรู้วิธีการเรียนรู้ร่วมกัน องค์กรแห่งการเรียนรู้ให้ความสำคัญกับความสามารถในการเรียนรู้ที่รวดเร็วกว่าคู่แข่งขัน ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบทางธุรกิจและธุรกรรม องค์กรที่ต้องการความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว ต้องการความเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง องค์กรนั้นจะต้องปรับตัวไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ และต้องมีการจัดการสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเรียนรู้ของบุคคลและกลุ่มบุคคล โดยการนำ “ความรู้” มา “จัดการและบริหาร” หรือที่เรียกว่า “การจัดการความรู้ (Knowledge Management)” จึงมีบทบาทสำคัญในฐานะเครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และการพัฒนาองค์กรให้มีความเจริญเติบโตได้ในระยะยาว วัตถุประสงค์หลักสูตรอบรม 1. ให้มีความรู้ ความเข้าใจเรื่อง องค์กรแห่งกรเรียนรู้ (Learning Organization) และการจัดการความรู้ (Knowledge Management) และการนำมาประยุกต์ใช้กับองค์กรของท่าน 2. ให้รู้ เข้าใจกระบวนการที่จะนำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ และวิธีการใช้งานเครื่องมือการจัดการความรู้ 3. ให้มีทักษะเบื้องต้นในการจัดทำแผนปฏิบัติการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ และแผนปฏิบัติการจัดการความรู้ในองค์กร หัวข้อการอบรม 1. แนวคิดการนำหลักการองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) และการจัดการความรู้ (Knowledge Management) มาสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างองค์กร 2. หลักการและประโยชน์ขององค์กรแห่งการเรียนรู้ และการใช้การจัดการความรู้ เป็นเครื่องมือพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร 3. การใช้เครื่องมือ The Fifth Discipline (วินัย 5 ประการ) ที่นำไปสู่การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ - Discipline 1 กรอบความคิด (Mental Models) ของคนในองค์กร - Discipline 2 การคิดทั้งระบบ (Systems Thinking) ของคนในองค์กร - Discipline 3 ความมุ่งมั่น (Personal Mastery) ของคนในองค์กร - Discipline 4 การเรียนรู้เป็นทีม (Team Learning) ของคนในองค์กร - Discipline 5 การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน (Building Shared Vision) ของคนในองค์กร 4. การบูรณาการ The Fifth Discipline เข้ากับ กระบวนการจัดการความรู้ เครื่องมือช่วยจัดการความรู้ และบทบาทของผู้เกี่ยวข้อง 5. การสื่อสารการสร้างองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ บุคคลที่เกี่ยวข้องในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ และข้อควรระวัง 6. ตัวอย่างการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้ในองค์กร…
Read More

อบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองสำหรับงานจัดซื้อสมัยใหม่

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพสำหรับงานจัดซื้อสมัยใหม่The Strategy of Modern Negotiation for Purchasing Tasks Public Training Online: อบรมวันที่  14 พฤษภาคม 2569   เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย  อ.ดร.สวนีย์  อ่อนสุวรรณ์ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญ ประสิทธิภาพของธุรกิจในยุคใหม่นอกเหนือจะพึ่งพาเทคนิคการตลาด การประชาสัมพันธ์ และการขาย ชั้นสูงเพื่อให้เกิดรายได้ที่สูงสุดแล้ว การเจรจาต่อรองด้านการจัดซื้อที่มีคุณภาพก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่จะส่งผลต่อผลประกอบการทางธุรกิจได้เช่นกัน ในยุคการแข่งขันสมัยใหม่ ธุรกิจใดมีความสามารถในการเจรจาต่อรองด้านการจัดซื้อที่ดีกว่า และมีความสัมพันธ์กับ Supplier ที่เหนือกว่า ก็จะกลายเป็นความได้เปรียบเชิงการแข่งขันอีกอย่างหนึ่งเช่นกันนั่นคือจะจะสามารถมีต้นทุนที่ดีกว่า มีสินค้าที่ดีกว่า มีความเข้าใจตลาดที่มากกว่า และสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการเอาชนะการแข่งขันได้ วัตถุประสงค์การอบรม ให้เกิดการเรียนรู้และเข้าใจถึงพิจารณาขั้นตอนการจัดซื้อที่ดี การบริหารความสัมพันธ์กับคู่ค้าและ Supplier การเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวแบบมืออาชีพ รวมถึงการวางกลยุทธ์ทางการต่อรอง เพื่อให้สามารถจัดการกับงานจัดซื้อและสภาพการแข่งขันได้ ตลอดจนสร้างทักษะการเป็นนักบริหารงานจัดซื้อที่ประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพ และต่อสู้ในสมรภูมิธุรกิจปัจจุบันได้เป็นอย่างดี หัวข้อการอบรม1. สภาพดแวดล้อมทางธุรกิจและวงจรธุรกิจสมัยใหม่- สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการแข่งขัน- วงจรธุรกิจสมัยใหม่- การวิเคราะห์และเตรียมการสำหรับงานจัดซื้อสมัยใหม่2. การนำเสนองานและการโน้มน้าวแบบมืออาชีพสำหรับงานจัดซื้อ- การทำความเข้าใจกับความต้องการของลูกค้า- ทักษะการโน้มน้าวใจแบบมืออาชีพ- เข้าใจกับระบบการซื้อสมัยใหม่3. ศาสตร์สมัยใหม่สำหรับการเจรจาต่อรอง- ทักษะการตั้งคำถาม ทักษะการฟัง และการวิเคราะห์สถานการณ์- เทคนิคการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพ- การอ่านความต้องการของผู้มาเสนองานขาย4. ทักษะการเจรจาต่อรองทางที่มีประสิทธิภาพ- การกำหนดและควบคุมบรรยากาศทางการเจราจา- การกำหนดกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง- เทคนิคการปิดการเจรจาแบบมืออาชีพ รูปแบบการอบรม- บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก , ชมวีดีทัศน์- กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง- กิจกรรมประกอบการอบรม ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานได้จริง สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจัดเตรียมไว้โปรแกรม Zoom สำหรับผู้เข้าอบรม ลงไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ , Notebook หรือ Smartphone (โปรแกรม Zoom สามารถดาวน์โหลดฟรี ใช้งานฟรี ลงได้ทั้งใน Notebook และ Smartphone) หรือเข้าใช้งานโดยตรงที่เวป https://zoom.us/join…
Read More

อบรม การเจรจาต่อรองและการโน้มน้าว เพื่อการบริหารโครงการ

GoodCourseGoodTraining
หลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองและการโน้มน้าว เพื่อบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ Negotiation and Persuasion Skills for Project Management Professional ความสำคัญ การประสบความสำเร็จทางธุรกิจย่อมเป็นเป้าหมายสำคัญของกิจการ การที่จะพิชิตเป้าหมายให้ได้นั้นย่อมต้องมีองค์ประกอบมากมาย การวางแผน การปฏิบัติ การประเมินผล ฯลฯ อย่างไรก็ตามในการปฏิบัติงานจริงย่อมต้องมีอุปสรรค ปัญหา และข้อจำกัดบ้าง การบริหารงานให้ได้ประสิทธิภาพ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องมีพื้นฐานความเข้าใจองค์ประกอบต่างๆนั้นเป็นอย่างดี การทำความเข้าใจกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การแข่งขันที่ทวีความรุนแรง การขยายตัวของตลาด การปรับเปลี่ยนเทคโนโลยี สภาพเศรษฐกิจ และการบริหารความเป็นไปของโครงการจะเป็นพื้นฐานสำคัญให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ และผู้ปฏิบัติงานในยุคใหม่นี้ ต้องมี องค์ประกอบสำคัญในการบริหารงาน บริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จจะต้องให้ความสำคัญกับการบริหาร การวิเคราะห์/การแก้ปัญหา การตัดสินใจ การเจรจาต่อรอง และการโน้มน้าวใจจะเป็นอีกประเด็นสำคัญที่ทำให้ทีมงานโดยรวมมีประสิทธิภาพมากขึ้น การอบรมในหัวข้อนี้ จะช่วยให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ และผู้ปฏิบัติงาน มีมุมมองที่ถูกต้อง และพัฒนาศักยภาพในการวางแผนและกำหนดกลยุทธ์สำหรับการบริหารอุปสรรค การวิเคราะห์/การแก้ปัญหา การตัดสินใจ การเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวใจ เพื่อการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและเอาชนะการแข่งขันในสภาพเศรษฐกิจของยุคใหม่นี้ ได้เป็นอย่างดี หัวข้อการอบรม 1. รีวิวสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เศรษฐกิจ และทางการตลาดในปัจจุบัน - สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน - ความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าและโอกาสทางธุรกิจ - แนวคิดการวางแผนการทำงานแบบ Outside-In 2. การประเมินอุปสรรคและการวิเคราะห์ปัญหาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน - การประเมินแรงกดดันในแต่ละด้าน - การอ่านสถานการณ์ อุปสรรค และโอกาส - การวิเคราะห์ปัญหา - ขั้นตอนในการวิเคราะห์ปัญหา 3. ศาสตร์สมัยใหม่สำหรับการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวสำหรับการบริหารโครงการ - ศาสตร์ความคิดด้าน Systematic Think vs Creative Thinking - การนำ Win-Win Tactics มาประยุกต์ใช้ในงานบริหารโครงการ - Result-based Management การบริหารการตัดสินใจจากเป้าหมายที่วางไว้ - หลักการนำกลยุทธ์ด้าน Result-based ไปใช้ในงานบริหารโครงการ 4. เทคนิคการปฏิบัติสำหรับการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวใจ - Negotiation Protocol กระบวนการในการเจรจาต่อรอง - เทคนิคในการเจรจาต่อรอง - หลักการโน้มน้าวใจและการเอาชนะใจคน - เทคนิคการบริหารงานแบบบูรณาการณ์ในสภาวะเศรษฐกิจแบบวิกฤต
Read More