Category: GoodCourseGoodTraining

อบรมหลักสูตร การค้นหา ค่านิยมองค์กร และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับค่านิยมองค์กร (WORKSHOP PROGRAM) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline หลักการความสำคัญปัจจุบันภารกิจของบุคลากรในองค์กรนับวันจะเพิ่มมากขึ้นๆ อันเนื่องมาจากองค์กรต้องปรับตัวให้ทันสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้บุคลากรจำเป็นต้องบริหารงานและแก้ปัญหาในการทำงานต่างๆ โดยหากองค์กรมีค่านิยมที่ทรงคุณค่าเอื้อต่อการดำเนินงาน ก็จะช่วยให้บริหารและแก้ปัญหาในการทำงานต่างๆ เป็นไปด้วยจิตสำนึกที่แสดงออกทางพฤติกรรมที่ดีร่วมกัน และเป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กร จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่องค์กรจะต้องมีความสามารถในเรื่องนี้องค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์การธุรกิจหรือองค์การสาธารณะ ต่างย่อมมุ่งหวังให้ลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้รับความพึงพอใจจากการทำงานขององค์กร ดังนั้นการพัฒนาทัศนคติ พฤติกรรม ทักษะการคิดของบุคลากรในองค์กรให้เข้าสู่แนวทางที่ดีเหมาะสมสำหรับองค์กร จึงถือเป็นเรื่องสำคัญที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอันจะช่วยทำให้องค์กรไปสู่เป้าหมายและความสำเร็จที่พึงประสงค์ได้ วัตถุประสงค์การอบรม1. มีความรู้ความเข้าใจในความสำคัญของค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กร ที่เชื่อมโยงกับการจัดการงาน การแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ2. ร่วมค้นหาค่านิยม ของโรงงาน โดยสามารถนำมาใช้กับทำงาน การปฏิบัติจริง เอื้อต่อการบริหารจัดการงาน การนำภาระงานที่ได้รับมอบหมายไปสู่การดำเนินการปฏิบัติและปรับปรุง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน3. เรียนรู้คุณค่าของค่านิยม การทำงานร่วมกันเป็นทีมไปสู่ความสำเร็จขององค์กรด้วยกัน หัวข้ออบรม 9.00 - 10.30 (บรรยาย)• ความหมาย ความสำคัญของ พันธกิจ วิสัยทัศน์ คุณค่าร่วม• ความหมาย ความสำคัญของ ค่านิยมองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร• ความเชื่อมโยงของเป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร ค่านิยมองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร10.45 - 12.00 (Workshop)• Workshop การค้นหาค่านิยมองค์กร ลักษณะร่วมของคนในองค์กร13.00- 14.30 (Workshop)• การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับค่านิยมองค์กร• Workshop การเลือกค่านิยมองค์กร ที่เป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กร14.45 - 16.00 (Workshop)• Workshop การทำคำอธิบายรายละเอียด ของค่านิยมองค์กร (ข้อที่เลือกแล้ว)• อภิปรายสรุปผลที่ได้รับ และแนวทางการนำค่านิยมองค์กร ไปให้พนักงานถือปฏิบัติ รูปแบบการอบรม- บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก 30% , ทำ Workshop ร่วมกัน 70% เพื่อให้ได้วัฒนธรรมองค์กรให้นำไปสู่การทำงาน การปฏิบัติจริง- เพิ่มประสบการณ์จากตัวอย่าง/กรณีศึกษา , ให้คำปรึกษาในระหว่างการอบรม      

อบรมหลักสูตร สร้างจิตสำนึกการทำงานอย่างมีคุณภาพและการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จขององค์กรไม่ได้ขึ้นอยู่เพียงแค่ระบบหรือเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ขึ้นอยู่กับ “จิตสำนึกในการทำงาน” ของบุคลากรทุกคนในองค์กรด้วย เพราะบุคลากรที่มีจิตสำนึกในการทำงานอย่างมีคุณภาพ จะสามารถสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ คิดพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง และทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างสร้างสรรค์ อย่างไรก็ตาม ในการทำงานจริง บุคลากรจำนวนไม่น้อยอาจยังไม่ตระหนักถึงบทบาทของตนเองอย่างแท้จริง ขาดแรงจูงใจในการพัฒนางาน หรือมีอคติและความขัดแย้งระหว่างหน่วยงาน ซึ่งส่งผลให้การทำงานขาดความร่วมมือ และไม่สามารถดึงศักยภาพของบุคลากรออกมาใช้ได้อย่างเต็มที่ หลักสูตร “สร้างจิตสำนึกการทำงานอย่างมีคุณภาพและการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง” จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างแนวคิด ทัศนคติ และพฤติกรรมการทำงานเชิงบวก ให้บุคลากรเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง เห็นคุณค่าในงานที่ทำ และสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเองได้อย่างถูกต้องมีทิศทาง พร้อมทั้งเรียนรู้กระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ การทำงานเป็นทีม และการบริหารความสัมพันธ์ในการทำงาน ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ผ่านการบรรยายเชิงมีส่วนร่วม กิจกรรมระดมความคิด กรณีศึกษา และ Workshop ที่ช่วยให้สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้ทันที เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่มุ่งเน้นคุณภาพ ความร่วมมือ และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร และส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้มีจิตสำนึกที่ดีในการทำงานอย่างมีคุณภาพและพร้อมที่จะการปรับปรุงพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง 2. เพื่อให้มีการปรับเปลี่ยนแนวคิด สร้างทัศนคติใหม่ มุมมองใหม่ สนุกในการทำงาน 3. เพื่อให้เกิดวัฒนธรรมการทำงานด้วยจิตสำนึกที่ดี 4. เพื่อให้มีผลงานออกมาอย่างมีประสิทธิภาพ และตรงต่อเวลา 5. เพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่สามารถทำงานให้ผลลัพธ์ชนะคู่แข่ง 6. เพื่อลดอคติ และความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงาน มีความร่วมมือในการแก้ไขปัญหาจากการปฏิบัติงาน 7. เพื่อเรียนรู้ข้อเด่น ข้อด้อยของตนเอง และสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงานให้มีประสิทธิภาพ 8. เพื่อให้สามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง และสามารถปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างสร้างสรรค์ หัวข้อการอบรม 1. เสริมสร้างศักยภาพในการทำงานสู่ความสำเร็จ • เข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง • การสำรวจตัวเอง เพื่อดึงศักยภาพออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง • รู้จุดเด่น จุดด้อยของตนเอง เพื่อพัฒนาคุณภาพการทำงาน • รู้และเข้าใจอย่างแท้จริงของคุณสมบัติเด่นที่องค์กรต้องการ • เทคนิคการพัฒนาศักยภาพของตนเองได้อย่างถูกต้องมีทิศทาง • การสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วยตัวคุณเอง • เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน • เทคนิคสร้างผลงานเป็นน่าที่ชื่นชมของเจ้านาย 2. พลังแห่งการคิดรอบด้านเพื่อผลงานที่ดีกว่า • การคิดอย่างเป็นระบบ / คิดรอบด้าน คืออะไร ดีอย่างไร • กระบวนการคิดให้รอบด้านอย่างเป็นระบบ • เสริมทัศนคติ “ทำได้” (Can Do) และ “การพัฒนาอย่างไม่สิ้นสุด” 3. เทคนิคการทำงานเป็นทีมและสร้างสัมพันธ์ในการทำงาน • เทคนิค / วิธีที่ใช้สำหรับการทำงานเป็นทีมให้ประสบความสำเร็จ • เทคนิคการสร้างความสัมพันธ์อันดีภายในองค์กร • เทคนิคการจัดการความขัดแย้งและแนวทางการบริหารความขัดแย้ง • ปัญหา อุปสรรคและวิธีการแก้ไขของการทำงานเป็นทีม รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ชวนคุย กรณีศึกษา ชมวีดีทัศน์ 2.…

อบรมหลักสูตร เทคนิคการเป็นนักสรรหาคัดเลือกบุคลากรและเจ้าหน้าที่สัมภาษณ์งาน แบบมืออาชีพ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญของหลักสูตร การสรรหาคัดเลือกและการสัมภาษณ์บุคคลเข้าเป็นพนักงานขององค์กร ถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลงานโดยรวมขององค์กรในระยะยาว ซึ่งหากองค์กรขาดวิธีการหรือเครื่องมือที่เป็นมาตรฐานในกระบวนการสรรหาคัดเลือก หรือผู้ทำหน้าที่สรรหาคัดเลือกและสัมภาษณ์ผู้สมัครงานยังไม่มีความเชี่ยวชาญเพียงพอ องค์กรก็อาจจะได้บุคคลที่ไม่เหมาะสมกับตำแหน่งงานที่ต้องการ ทำให้สูญเสียทั้งเวลา ค่าใช้จ่าย และผลงานที่องค์กรจะได้รับจากผู้สมัครรายนั้นก็ไม่เป็นไปตามที่องค์กรคาดหวัง แม้ว่าการสัมภาษณ์จะเป็นวิธีการคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีมานาน แต่ก็ยังเป็นที่นิยมใช้ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตามการสัมภาษณ์ในปัจจุบันมีรูปแบบที่พัฒนาไปมาก โดยมีการกำหนดวิธีการมาตรฐานต่างๆ เพื่อให้ผลของการสัมภาษณ์มีความแม่นยำและน่าเชื่อถือ นอกจากนี้ลักษณะคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ก็มุ่งเน้นการวัดผลสำเร็จและประสบการณ์ทำงานของผู้สมัครงานมากขึ้น เพื่อให้ข้อมูลจากการสัมภาษณ์สามารถทำนายความสามารถที่แท้จริงของผู้สมัครงานผู้นั้นได้มากที่สุด วัตถุประสงค์ 1. เพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจในการสรรหาคัดเลือกและการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน ให้ผู้ทำหน้าที่สัมภาษณ์งาน 2. เพื่อให้สามารถสรรหาคัดเลือกผู้สมัครงานให้ตรงกับวัตถุประสงค์ของตำแหน่งงาน 3. เพื่อให้มีเทคนิคและทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน หัวข้อการอบรม 1. บทบาทของนักสรรหาคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่ 2. กระบวนการสรรหาคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงาน , แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรยุคใหม่ 3. การวางแผนการสรรหาคัดเลือกบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร และการกำหนดตัวชี้วัด (KPI) ในการสรรหาคัดเลือก 4. เทคนิคและ เครื่องมือเพื่อคัดสรรคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน 5. แบบทดสอบในการคัดสรรคนอย่างมีประสิทธิภาพ และตัวอย่างแบบฟอร์มตรวจสอบประวัติผู้สมัครงาน 6. บทบาทการเป็นเจ้าหน้าที่สัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ 7. กระบวนการ รูปแบบ และขั้นตอนการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน 8. เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานแบบมีโครงสร้าง โดยใช้เครื่องมือ STAR , Competency Based 9. การประเมินผลการสัมภาษณ์ และเทคนิคต่างๆ ในการตัดสินใจคัดเลือกบุคลากร รูปแบบการอบรม บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก กรณีศึกษาจากตัวอย่างจริง , เน้น Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปใช้ในการทำงานจริง        

อบรมหลักสูตร IQ & EQ กับการพัฒนาตนเองและสร้างคุณค่าในการทำงาน Public Training Online:  วันที่ 9 เมษายน 2569 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรโดย อ.โกมินทร์  เมืองจันทร์ พัฒนา IQ เพื่อคิดเป็น - พัฒนา EQ เพื่ออยู่เป็น พัฒนาตนเอง สร้างคุณค่า และเพิ่มพลังความสำเร็จให้กับงานและชีวิตก้าวไปอีกระดับเข้าใจตนเอง เข้าใจคนรอบข้าง ทำงานอย่างมีคุณค่า…ด้วย IQ & EQ กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน ความรู้เพียงอย่างเดียวไม่อาจรับประกันความสำเร็จได้อีกต่อไป หลายองค์กรพบว่า ปัญหาที่ยากที่สุด ในการทำงาน ไม่ได้เกิดจากทักษะด้านเทคนิค (Hard Skills) แต่เกิดจาก การสื่อสาร อารมณ์ ความเครียด ความสัมพันธ์ในทีม และการควบคุมตนเอง ซึ่งล้วนเกี่ยวข้องกับ IQ และ EQ โดยตรงบุคลากรที่มี “IQ สูงอย่างเดียว” อาจทำงานได้เก่ง แต่ถ้าควบคุมอารมณ์ไม่ได้ ติดต่อประสานงานไม่ดี หรือรับแรงกดดันไม่ไหว ก็ยังไม่สามารถสร้างผลงานที่ยอดเยี่ยมอย่างยั่งยืนได้  ในขณะเดียวกัน คนที่มี “EQ ดี” สามารถเข้าใจตนเอง เข้าใจผู้อื่น สื่อสารได้เหมาะสม และรับมือความเปลี่ยนแปลงได้อย่างยืดหยุ่น ย่อมสร้างความร่วมมือและผลลัพธ์ที่มีคุณภาพกว่าอย่างเห็นได้ชัด  ด้วยเหตุนี้ หลักสูตร “IQ & EQ กับการพัฒนาตนเองและสร้างคุณค่าในการทำงาน” จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะช่วยให้ผู้เข้าอบรม  เข้าใจและพัฒนาความคิด (IQ) บริหารจัดการอารมณ์ (EQ) สร้างความสัมพันธ์และการทำงานร่วมกับผู้อื่น เพิ่มคุณค่าในบทบาทหน้าที่ของตนเอง พร้อมเผชิญความเปลี่ยนแปลงในยุคที่โลกหมุนเร็วขึ้นทุกวัน  หลักสูตรนี้ไม่เพียงช่วย “พัฒนาตนเอง” แต่ยังช่วย “พัฒนาองค์กร” เพราะเมื่อบุคลากรมีสติ สมดุลทางอารมณ์ และมีการคิดวิเคราะห์ที่ดีขึ้น ผลลัพธ์ของงาน การสื่อสาร และความร่วมมือก็จะดีขึ้นตามไปด้วย…

หลักสูตรอบรม การสื่อสารที่เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญของหลักสูตรอบรม ในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน “การสื่อสาร” ไม่ได้เป็นเพียงการพูดให้เข้าใจ แต่คือเครื่องมือสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของงาน ความร่วมมือของคนในองค์กร และความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน การสื่อสารที่คลาดเคลื่อนเพียงเล็กน้อย อาจนำไปสู่ความเข้าใจผิด ความขัดแย้ง การทำงานซ้ำซ้อน หรือความล่าช้าที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร หลักสูตร การสื่อสารที่เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน ถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมตั้งแต่การสื่อสารเชิงความคิด การพูดอย่างมีเป้าหมาย การตั้งคำถามอย่างชาญฉลาด การใช้ภาษากายและน้ำเสียง ไปจนถึงศิลปะการโน้มน้าวใจและจูงใจผู้อื่นบนพื้นฐานของความเข้าใจความแตกต่างของคนและจิตวิทยาการทำงานร่วมกัน ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ทั้งแนวคิด เทคนิค และฝึกปฏิบัติผ่านกิจกรรมและสถานการณ์จริง เพื่อสามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจน ตรงประเด็น ลดอคติ ลดความขัดแย้ง และสร้างความร่วมมือระหว่างบุคคลและหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมนำความรู้ไปปรับใช้ในการทำงานจริงได้ทันที อันจะนำไปสู่ผลลัพธ์ของงานที่สัมฤทธิ์ผลและการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นในองค์กร วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ได้รับความรู้และเข้าใจถึงทักษะการสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ 2. เพื่อสามารถสื่อสารให้ข้อมูลข่าวสารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เกิดความสัมฤทธิ์ผลในการงาน 3. เพื่อฝึกการกลั่นกรองความคิดในการแก้ปัญหาจากการทำงาน ด้วยการมองปัญหา ในมุมกว้าง และลึก มีสาระประเด็นและมีแนวความคิดรวบยอดในการสื่อสาร 4. เพื่อให้ทราบเทคนิคในการโน้มน้าวใจจูงใจคนผ่านการพูดและการสื่อสารที่ดี 5. เพื่อลดอคติ ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงาน มีความร่วมมือในการแก้ไขปัญหาจากการปฏิบัติงาน 6. เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับพฤติกรรมการทำงานของตนเอง ให้มีการสื่อสารอย่างถูกต้อง แม่นยำ สามารถสื่อสารได้อย่างสัมฤทธิ์ผล หัวข้อการอบรม 1. อุ่นเครื่อง... การสื่อสาร คือหัวใจในองค์กร 2. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ - ความสำคัญ ประเภท และองค์ประกอบของการสื่อสาร - สาเหตุที่ทำให้การสื่อสารเกิดความล้มเหลว - เทคนิคการสื่อสารด้วยการใช้ศิลปะการตั้งคำถาม - ปัญหาและอุปสรรคการสื่อสารที่เกิดจากบุคลิกภาพของตัวเรา - จิตสำนึกและความคิดสร้างสรรค์ในการสื่อสารระหว่างผู้อื่น - เทคนิคการสร้างความมั่นใจในการพูด , เทคนิคการสร้างน้ำเสียง – คำพูด - ภาษากาย - กลยุทธ์เสริมสร้างบรรยากาศที่ดีในการถ่ายทอด - กลยุทธ์การกระตุ้นคนฟัง,กลยุทธ์ในการตอบคำถาม 3. ศิลปะการพูด การสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวใจจูงใจให้สัมฤทธิ์ผล - เรียนรู้และเข้าใจความต้องการของคนและความแตกต่างของคน - จิตวิทยาในการพูด การสื่อสาร เพื่อโน้มน้าวใจจูงใจคน - เทคนิคการโน้มน้าวใจจูงใจให้สัมฤทธิ์ผล - ข้อควรระวัง และเทคนิคแก้ปัญหาเฉพาะหน้า 4. เทคนิคการสื่อสารให้สัมฤทธิ์ผลในรูปแบบต่างๆ - การสื่อสารทางตรง (แบบเผชิญหน้า) การสื่อสารผ่านทางโทรศัพท์ การสื่อสารผ่าน E-mail 5. การประสานงานที่สัมฤทธิ์ผล - ความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น - องค์ประกอบของการประสานงาน , กลยุทธ์ที่จะให้ได้รับความร่วมมือในการประสานงาน - เทคนิคประสานงานกับหน่วยงานอื่นทั้งภายใน/ภายนอกองค์กร - ปัญหา อุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาในการประสานงาน - การติดตามผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ชวนคุย…

หลักสูตรอบรม EMPLOYEE BRAND (แบรนด์พนักงาน) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ ที่ผ่านมา การดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวกับแบรนด์มักถูกเข้าใจว่าเป็นงานของหน่วยงานด้านการตลาดเท่านั้น แต่เมื่อบทบาทของ “แบรนด์” ได้ขยายมาสู่การส่งมอบประสบการณ์รวมและการสร้างความรู้สึกผูกผันแก่ลูกค้าดังเช่นในปัจจุบัน และทรัพยากรสำคัญในการส่งมอบคือพนักงานขององค์กร กล่าวคือ พนักงานทุกๆ คนขององค์กรควรมีส่วนร่วมและมีความรับผิดชอบต่อการดำเนินงานและการบริหารองค์กร ตลอดจนภาพลักษณ์หรือแบรนด์ของสินค้าหรือองค์กร ไม่ว่าจะเป็นทางตรงหรือทางอ้อม ภายใต้ข้อเสนอหรือพันธสัญญาของแบรนด์ที่กำหนดไว้อย่างสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เริ่มตั้งแต่โถงทางเข้าหรือหน้าบริษัทฯ ที่ทำการที่แสดงความเชื้อเชิญ การรับโทรศัพท์ การตอบคำถาม การต้อนรับที่สุภาพและอบอุ่น การอำนวยความสะดวกอย่างสร้างสรรค์และมีน้ำใจ มีมารยาทดี ตอบสนองความต้องการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพ ตลอดจนการบริการหลังการขายที่ไว้วางใจได้ เป็นต้น ดังนั้น การสร้างภาพลักษณ์ และบุคลิกภาพ ของพนักงานจึงเป็นสิ่งที่สำคัญในบทบาทของการเป็นผู้สร้างแบรด์ที่ดีต่อองค์กร เพราะไม่ว่า การเดิน ยืน นั่ง พูด หรือ การแสดงออกถึงความมุ่งมั่นในใจ ซึ่งเป็นบุคลิกภาพภายใน ที่สามารถปรับปรุงให้สื่อออกมาได้อย่างเหมาะสม และเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น เนื้อหาการอบรม 1. บทบาทของบุคลิกภาพในการทำงานยุคใหม่ 2. วิเคราะห์จุดดี และจุดที่ควรปรับปรุง 3. การพัฒนาบุคลิกภายนอก กับการสร้างมนุษยสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานในทีมงาน - การแต่งกายเพื่อเสริมบุคลิกภาพ - ท่วงท่าอิริยาบถ - บุคลิกลักษณะในการทำงาน และการเข้ากับผู้อื่น 4. การพัฒนาบุคลิกภาพภายใน พฤติกรรมที่พนักงานแสดงออกจากความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ ตามแนวคิดของ Burmann and Zeplin - ความมั่นใจและความน่าประทับใจ - สร้างเสน่ห์และความ ประทับใจ - การเสริมสร้างมนุษยสัมพันธ์เพื่อการทำงาน - การสร้างความมั่นใจในตนเอง 5. มารยาทในสังคม และมารยาททางธุรกิจ 6. การพัฒนาทักษะในการติดต่อสื่อสาร - การเลือกใช้คำในการสื่อสาร และคำพูดกับความรู้สึกของผู้ฟัง - การสื่อสารเพื่อมนุษยสัมพันธ์ในการทำงาน - รูปแบบการสื่อสารทั้งของตนเองและบุคคลอื่น เพื่อการพัฒนาประสิทธิภาพในการสื่อสาร 7. กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ ลักษณะท่าทาง บุคลิกภาพที่เหมาะสม - เมื่อติดต่อ ต้อนรับ ให้บริการลูกค้า - เมื่อต้องเป็นผู้ริเริ่ม ผู้นำ หรือผู้ที่ต้องเป็นตัวอย่างในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ทั้ง ภายนอกและ ในองค์กร - เมื่อต้องนำเสนอรายงาน นำเสนอสินค้า แนะนำตัว หรือแนะนำองค์กร และอื่นๆ - เมื่อต้องเป็นผู้ประสานงานในกิจกรรมต่าง ๆ 8. สรุปและให้คำแนะนำเพื่อมุ่งผลต่อการพัฒนา          

หลักสูตรอบรม การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง Quality Awareness and Continues Improvement รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ คุณภาพของสินค้าหรือบริการคือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างให้เกิดขึ้นในการทำงาน เพื่อให้สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าให้ได้มากที่สุด การสร้างคนให้เข้าใจในการรักษาไว้ซึ่งคุณภาพหรือที่เรียกว่ามี “จิตสำนึกคุณภาพ” นั้นมีความสำคัญ เพราะถ้าเรามีพนักงานที่มีจิตสำนึกในการที่จะรักษาไว้ซึ่งคุณภาพ คิดถึงแต่การทำงานให้มีคุณภาพ “การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ” จึงไม่ใช่สิ่งที่รอได้อีกต่อไป และเมื่อมีจิตสำนึกคุณภาพเกิดขึ้นแล้ว องค์กรยังจะสามารถพัฒนาองค์กรในด้านต่างๆได้ง่ายและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น อีกด้วย นอกจากนี้ปัญหาที่พนักงานต้องพบในแต่ละวันจะยิ่งทำให้เกิดความเบื่อหน่าย ขาดแรงจูงใจในการทำงาน หากพนักงานได้เข้าใจกับความหมายของ “คุณภาพ” อย่างแท้จริงและรู้ถึงเทคนิควิธีการสร้างคุณภาพในงานของตัวเองได้อย่างเข้าใจแล้ว โดยผ่านแนวคิดของ “การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง” ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงด้านคุณภาพในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่นลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไข การรอคอยงานการขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ให้กับบุคลากรภายในได้ เป็นต้น หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของ “การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง” ผ่านหลักการทางทฤษฏีและปฏิบัติ เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหาคุณภาพกับพนักงานในระดับปฏิบัติการและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการแก้ไขปัญหาคุณภาพได้เป็นอย่างดีอีกด้วย วัตถุประสงค์การอบรม -เพื่อสร้างแนวคิดในการสร้างคุณภาพและลดความสูญเสียในการผลิต อย่างเป็นระบบ -เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาคุณภาพอย่างเป็นมีรูปแบบ -เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง -เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการสร้างคุณภาพกับตัวสินค้าได้อย่างถูกต้อง -เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีความรู้เกี่ยวกับจิตสำนึกด้านคุณภาพ จิตสำนึกที่ดีในการทำงาน มีความตระหนักใน การปรับเปลี่ยนแนวคิดให้เกิดจิตสำนึกในการปฏิบัติงาน และสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการทำงานด้วยจิตสำนึกที่ดี ลดของเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน -เพื่อให้ผู้เข้าอบรม รู้หลักการเพิ่มคุณภาพในกระบวนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการปฏิบัติงาน ทั้งนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ซึ่งผลผลิตที่มีคุณภาพ และตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า ให้สอดคล้องกับนโยบายคุณภาพของทางบริษัทต่อไป หัวข้อการอบรม 1.ระบบการผลิตและงานบริการในปัจจุบัน 2. แนวคิดพื้นฐานของการผลิต กำไร รายได้ ต้นทุน เกิดขึ้นได้อย่างไร? 3. คุณภาพสำคัญอย่างไร? ต่อความอยู่รอดขององค์กร 4. ความสำคัญของลูกค้า (ลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก) 5. ความหมายและความสำคัญของคำว่า “คุณภาพ” 6. จิตสำนึกและจิตสำนึกคุณภาพคืออะไร 7. ขอบเขตคำว่า “คุณภาพ” ครอบคลุมถึงอะไรบ้าง 8. ผลกระทบจากการขาด จิตสำนึกคุณภาพ 9. เทคนิคในการลดความผิดพลาดเพื่อเพิ่มคุณภาพ (การใช้ประสาทสัมผัสทั้ง 5 ในการทำงาน) 10.แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มคุณภาพในการทำงาน 11.การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีต่อเพื่อนร่วมงานและความรับผิดชอบ 12.การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องผ่านการทำงานเป็นทีม Workshop1 “เทคนิคการสร้างสัมพันธ์ในการทำงานเป็นทีม” เพราะคุณภาพเป็นเรื่องของทุกคน Workshop2 “จิตสำนึกคุณภาพกับการส่งงาน” ให้ลูกค้าภายใน Workshop3 “การสร้างเป้าหมายคุณภาพร่วมกัน” ระดมสมองเพื่อเรียนรู้หลักการ PDCA