admin – Page 2 – Vickk Training

Dec292024 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน และการบริหารงานประจำวัน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน และการบริหารงานประจำวัน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่SUPERVISORY SKILLS AND DAILY MANAGEMENT Public Training Online: อบรมวันที่ 1 ธันวาคม 2568 เวลา 9.00- 16.00 น.วิทยากรอบรม โดย อาจารย์ ดร.ไมตรี บุญขันธ์ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline กำหนดการอบรม8.30 Vickk Training เปิดห้องอบรมออนไลน์ Zoom9.00 – 10.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 110.30 – 10.45 พักเบรก 15 นาที10.45 – 12.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 212.00 – 13.00 พักเที่ยง13.00 – 14.30 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 314.30 – 14.45 พักเบรก 15 นาที14.45 – 16.00 เข้าสู่การอบรมช่วงที่ 4 ความสำคัญการพัฒนาทักษะหัวหน้างาน หรือ Supervisory skills นั้นผู้บริหารและบุคลากรทุกระดับ ต้องมองไปในทิศทางเดียวกันว่า เราเป็นใคร เราอยู่ที่ไหน กำลังทำอะไรอยู่ และทำไปเพื่ออะไร ในเรื่องของ "การพัฒนา" นั้น "Mindset" หรือ “จิตสำนึก” ถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำงานทุกประเภท ทั้งงานที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต การปลูกฝังสร้างความรู้ ที่ส่งเสริมการพัฒนาตนเอง เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่ง โดยเฉพาะแนวคิด (Concept) วิธีการ (How to) ที่ถูกต้องและสามารถนำไปใช้เป็นแนวทางปฏิบัติได้อย่างง่ายดายเพื่อช่วยให้องค์กรพัฒนาบุคคลากรโดยเฉพาะระดับหัวหน้างาน ให้มีความรู้ มีแนวคิดในการพัฒนาทักษะของตนเองไปสู่ความสำเร็จ และนำไปสู่การพัฒนาองค์กรร่วมกันได้ในที่สุด ทั้งนี้ทักษะเพื่อการทำงานที่สำคัญเพื่อให้การทำงานในระดับหัวหน้างานมีประสิทธิภาพ ได้ถูกกล่าวไว้เป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในยุคที่โลกได้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเพิ่มทักษะให้กับบุคคลากรในระดับหัวหน้างานในองค์กรยิ่งมีความสำคัญ ทั้งทางด้าน Soft skills และ Hard Skills ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องปูพื้นฐานความรู้ความเข้าใจและหาแนวทาง ด้วยวิธีการที่สามารถนำไปประยุกต์ปฏิบัติใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่น ลดปัญหาความขัดแย้ง การเข้าใจผู้อื่น ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ การลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไข การรอคอยงาน การขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรภายในได้ เป็นต้น หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของ “การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและการบริหารงานประจำวัน” ในยุคปัจจุบัน เป็นการรวบรวมเครื่องมือและแนวคิดที่ใช้ในการปรับปรุงการทำงานกับบุคคลากรในระดับหัวหน้างานในการพัฒนาตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อสร้างพฤติกรรมให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน2. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงาน สำหรับหัวหน้างาน3. เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนแนวคิดให้เกิดการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน4. เพื่อเพิ่มทักษะในการทำงานในระดับหัวหน้างานให้สอดคล้องกับการทำงานในอนาคต5. เพื่อให้ทราบถึงทักษะต่างๆ ที่หัวหน้างานต้องมี และทราบถึงคุณลักษณะที่ดีของหัวหน้างาน6. เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่หัวหน้างาน บริหารงาน บริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ…

Sep82024 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม การสื่อสาร และการประสานงาน อย่างทรงประสิทธิผลด้วย DISC

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การสื่อสาร และการประสานงาน อย่างทรงประสิทธิผลด้วย DISC รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ได้รับความรู้และเข้าใจถึงทักษะการสื่อสาร การประสานงาน และการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ 2. เพื่อให้เข้าใจถึงบุคลิกลักษณะและสไตล์การทำงานของผู้อื่น (DISC) เห็นความแตกต่างระหว่างบุคคล อันจะนำไปสู่วิธีการสื่อสารที่ทรางประสิทธิผล สามารถทำงานร่วมกันและทำงานเป็นทีมที่มีผลลัพธ์ดีเยี่ยม 3. เพื่อฝึกการกลั่นกรองความคิดในการแก้ปัญหาจากการทำงาน ด้วยการมองปัญหา ในมุมกว้าง และลึก มีสาระประเด็นและมีแนวความคิดรวบยอดในการสื่อสาร 4. เพื่อลดอคติ ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างบุคคล/หน่วยงาน มีความร่วมมือในการแก้ไขปัญหาจากการปฏิบัติงาน 5. เพื่อแก้ไขปรับปรุงการสื่อสาร การประสานงานให้มีประสิทธิภาพ และสามารถสร้างความร่วมมือในการทำงานเป็นทีมได้เป็นอย่างดี 6. เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับพฤติกรรมการทำงานของตนเอง ให้มีการสื่อสารอย่างถูกต้อง แม่นยำ สามารถประสานงานและทำงานเป็นทีมร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม 1. เรื่องของ “คน” ที่ทุกคนจำเป็นต้องรู้ เพื่อการสื่อสาร และทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ • “คน” ที่ท่านเห็น กับ “ความจริง” ที่เขาเป็น อาจไม่ไช่เรื่องเดียวกัน • รู้จัก เรียนรู้ บุคลิกลักษณะ และสไตล์การทำงานของผู้อื่น ด้วย DISC • การทำความเข้าใจ และยอมรับความแตกต่างของคน • เข้าใจคนในแต่ละแบบเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างได้ผล • เทคนิค อ่านคนได้ ใช้คนเป็น รู้จุดแข็ง จุดอ่อน ด้วย DISC 2. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ • ความสำคัญ ประเภท และองค์ประกอบของการสื่อสาร • สาเหตุที่ทำให้การสื่อสารเกิดความล้มเหลว • ปัญหาและอุปสรรคการสื่อสารที่เกิดจากบุคลิกภาพของตัวเรา • จิตสำนึกและความคิดสร้างสรรค์ในการสื่อสารระหว่างผู้อื่น • การสร้างบรรยากาศที่ดีในการสื่อสาร • “การฟังที่ดี” นำไปสู่การสื่อสารที่ยอดเยี่ยม 3. เทคนิคการสื่อสาร ให้เหมาะสมกับบุคลิกลักษณะของคนทั้ง 4 ประเภท (DISC) • เทคนิคการสร้างน้ำเสียง – คำพูด – กิริยาท่าท่าง • เทคนิคการสร้างความมั่นใจในการพูด • การสื่อสารและการประสานงาน เพื่อการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ 4. เทคนิคการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ และได้ผลลัพท์ตามต้องการ รูปแบบการอบรม • บรรยาย ให้ความรู้ แชร์ประสบการณ์ (สนุก ได้ความรู้ ไม่น่าเบื่อ) • ชมวีดีทัศน์ กรณีศึกษา เพีมเติมจากประสบการณ์จริง • Workshop กิจกรรมที่ทุกคนมีส่วนร่วม ให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานจริง

Aug312024 by adminNo Comments

อบรม หลักสูตร สอนการใช้โปรแกรม Power BI Desktop แบบเข้าใจง่ายและใช้เป็นเร็ว เพื่อการจัดทำรายงาน Visualization และนำเสนอแบบเล่าเรื่องจากข้อมูล (Storytelling)

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม สอนการใช้โปรแกรม Power BI Desktop แบบเข้าใจง่ายและใช้เป็นเร็ว เพื่อการจัดทำรายงาน Visualization และนำเสนอแบบเล่าเรื่องจากข้อมูล (Storytelling) (Workshop ฝึกปฏิบัติด้วยโปรแกรม Power BI Desktop) หลักการความสำคัญการวิเคราะห์ข้อมูลเชิง Business Intelligence (BI) ที่มีประสิทธิภาพ เริ่มจากการรวบรวมข้อมูลที่ครอบคลุมและแม่นยำ จากนั้นวิเคราะห์หาความสัมพันธ์และแนวโน้ม มีการนำเสนอข้อมูลที่ใช้กราฟแบบ Visualization ที่มีความเหมาะสม เรียบเรียงข้อมูลอย่างเป็นระบบ และมีการเล่าเรื่องราวอย่างน่าสนใจ โดยข้อมูลที่ได้จะนำไปใช้ในการช่วยตัดสินใจเรื่องต่างๆ ในการทำงานหลักสูตรนี้สอนการใช้โปรแกรม Power BI Desktop แบบเข้าใจง่ายและใช้เป็นเร็ว เพื่อการจัดทำรายงาน Visualization ให้ผู้รับสารเข้าใจง่ายและดึงดูดความสนใจ มีกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและให้ผลลัพธ์ในหลายมิติมุมมอง นำไปสู่การตัดสินใจที่ชาญฉลาดในการทำงาน วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อให้เข้าใจหลักการและแนวคิดสำคัญของ Business Intelligence (BI)2. เพื่อให้มีทักษะในการใช้โปรแกรม Power BI Desktop ในระดับใช้งานได้3. เพื่อให้เข้าใจหลักการนำเสนอแบบวิชวล (Visual) การจัดทำรายงานแบบ Visualization Report มีมุมมองใหม่ๆ ในการวิเคราะห์ข้อมูล สำหรับการนำไปประยุกต์ใช้ทำงานจริง หัวข้ออบรม 1. รู้จัก และติดตั้งโปรแกรม Power BI Desktop• การติดตั้งโปรแกรม Power BI Desktop ลักษณะการใช้งานของโปรแกรม Power BI ส่วนประกอบต่างๆ ของโปรแกรม Power BI Desktop หน้าจอและขั้นตอนการทำงาน2. การนำข้อมูลเข้าใช้งานโปรแกรม Power BI Desktop• แหล่งข้อมูลต่างๆ ที่นำมาใช้ใน Power BI Desktop การเชื่อมต่อข้อมูลจากฐานข้อมูลต่าง ๆ การนำเข้าไฟล์ข้อมูลที่เป็น Excel และ CSV และการ Refresh ข้อมูล3. การปรับแต่งข้อมูลด้วย Power Query ให้พร้อมในการวิเคราะห์• ขั้นตอนการทำงาน Power Query ชนิดของข้อมูล การรวมไฟล์ข้อมูลและการแก้ไขข้อมูล4. การสร้างและจัดการความสัมพันธ์ (Data Model) อย่างง่าย สำหรับการวิเคราะห์ข้อมูล• ความสัมพันธ์ระหว่างตารางข้อมูล การสร้าง Relationship ระหว่าง Table การใช้สูตร DAX พื้นฐานใน Power BI และการสร้างฟิลด์คำนวณ (Measure)5. การจัดทำรายงานแบบ Visualization แบบเข้าใจง่ายและใช้เป็นเร็ว• การนำเสนอแบบ Visual การใช้วิชวล (Visualization) แบบต่าง ๆ และวัตถุประสงค์ในการใช้นำเสนอ…

Dec162023 by adminNo Comments

อ. นันทชัย อินทรอักษร

GoodTrainerGoodTraining

อ. นันทชัย อินทรอักษร วิทยากรและที่ปรึกษา พัฒนาบุคลากร,องค์กร ด้าน วิศวกรรม / ซ่อมบำรุง/ การควบคุมคุณภาพ เพิ่มผลผลิต ปรับปรุงขบวนการผลิต / MS Office การศึกษา • ปริญญาโท สาขา วิศวกรรมไฟฟ้า ม.เทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี • ปริญญาตรี สาขา วิศวกรรมไฟฟ้า ม.เทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ประวัติการทำงานโดยสังเขป ปัจจุบัน • วิทยากร และที่ปรึกษา ด้านการบริหารวิศวกรรม / การควบคุมคุณภาพ /เพิ่มผลผลิต ปรับปรุงขบวนการผลิต • ที่ปรึกษาระบบงานซ่อมบำรุง CMMS บริษัท ซิสเต็มสโตน จำกัด • วิทยากรผู้เชี่ยวชาญการใช้โปรแกรม MS Office : Excel , PowerPoint • วิทยากร อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยของรัฐและเอกชน ประสบการณ์ที่ผ่านมา • ผู้บริหารงานซ่อมบำรุงและฝ่ายผลิตมากกว่า 15 ปี • ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง CPPC Co., Ltd. (CP Group) • วิศวกรขบวนการการผลิตอวุโส Siam Tohcello Co.,Ltd. (SCG) • วิศวกรขบวนการการผลิตอวุโส NXP Semiconductor (Thailand) Co., Ltd. • วิศวกรซ่อมบำรุง Microchip Technology (Thailand) Co., Ltd. • วิศกรไวเลส Huawei (Thailand) Co., Ltd. • วิศวกรโครงการ Inspire Tech Co., Ltd. หัวข้ออบรม / ความเชี่ยวชาญ • 5ส. และ ไคเซ็น เพื่อการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน (5S & (Kaizen for Productivity & Improvement) • การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการจัดการงานบำรุงรักษา (Preventive Maintenance & Management) • การดำเนินกิจกรรม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective QCC Activity) • เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา (Problem Solving…

Jun32023 by adminNo Comments

อบรมหลักสูตร กลยุทธ์ผสานการขาย และการตลาดสมัยใหม่เพื่อพิชิตใจลูกค้า

GoodCourseGoodTraining

บรมหลักสูตร กลยุทธ์ผสานการขาย และการตลาดสมัยใหม่เพื่อพิชิตใจลูกค้า รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญ เป้าขายเป็นหัวใจของการดำเนินธุรกิจ การที่จะพิชิตเป้าขายได้นั้นย่อมต้องมีองค์ประกอบมากมาย การขายและการตลาดในปัจจุบันเป็นศาสตร์ที่ไม่แยกออกจากกันอย่างชัดเจน นักขายที่จะประสบความสำเร็จได้ดีในยุคนี้จำเป็นต้องมีความรู้และทักษะด้านการตลาด เศรษฐศาสตร์ และการวิเคราะห์ธุรกิจควบคู่กันไปด้วย ในขณะเดียวกันนักการตลาดที่ทำหน้าที่ในการวางแผนกลยุทธ์ให้องค์กรก็จำเป็นต้องมีพื้นฐานความเข้าใจด้านการขายด้วย ทักษะที่เป็นส่วนผสมระหว่างการเรียนรู้และประสบการณ์ด้านการขายและการตลาดนี้เอง จะเป็นหัวใจหลักที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จมากขึ้น การเจาะลึกวิเคราะห์ข้อมูลการขาย และการตลาด จะเป็นเครื่องมือยุคใหม่ที่จะช่วยพิชิตยอดขายได้เป็นอย่างดี วัตถุประสงค์การอบรม ให้เกิดการเรียนรู้และเข้าใจถึงสภาพแวดล้อมทางการตลาด ความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป การเติบโตของเทคโนโลยี และความซับซ้อนของสภาพธุรกิจในปัจจุบัน รวมไปถึงการบูรณาการณ์องค์ความรู้ด้านการตลาด เศรษฐศาสตร์ และการขายเข้าด้วยกัน เพื่อให้สามารถมองทะลุและวางแผนงานด้านการขายและการตลาดได้เป็นอย่างดี รวมทั้งสามารถสามารถจัดการกับความต้องการของลูกค้าและตอบสนองได้อย่างถูกต้อง มีแผนการ และกลยุทธ์ที่ดี เพื่อพิชิตเป้าขายขององค์กรได้ หัวข้อการอบรม 1. สภาพแวดล้อมทางการตลาด การขาย และความต้องการของลูกค้าสมัยใหม่ • สภาพแวดล้อมทางการตลาดและการขายในยุคปัจจุบัน • ความต้องการของลูกค้าในยุคนี้ • การตอบสนองความต้องการของลูกค้า 2. การสร้างความโดดเด่น คมชัด จนคู่แข่งแตะต้องไม่ได้ • การจัดการ วิเคราะห์ Unique selling points จุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุด • รู้จัก Story เฟ้นหาการสื่อสาร สร้างความโดดเด่นของสินค้า/บริการ • ยกระดับ , เปลี่ยนแปลง การสื่อสารทางการตลาด ให้โดดเด่น • “CRM ,CEM สร้างแบรนด์” กลยุทธ์ตลาดที่สร้าง คุณค่าที่แตกต่าง • กลยุทธ์สื่อสารทางการตลาด เพื่อสร้างสัมพันธภาพและประสบการณ์ที่ดี ต่อลูกค้า • บุคลิกภาพและทักษะการสื่อสาร สำหรับ นักขาย/นักการตลาด/นักบริการ มืออาชีพ • พัฒนาทักษะการสื่อสาร (Offline/Online : พูด ฟัง เขียน/พิมพ์) เพื่อสร้างความประทับใจต่อลูกค้า 3. เสริมเทคนิคการขาย การเชื่อมโยงความต้องการของลูกค้า การตัดสินใจ และการปิดการขาย • Sales Insight การมองทะลุความต้องการและการตัดสินใจของลูกค้า • การประเมินความเป็นไปได้ของลูกค้า และการสร้างสะพานเชื่อมความต้องการลูกค้ากับข้อเสนอเพื่อปิดการขาย • จิตวิทยาในการพูด เพื่อการเจราต่อรอง โน้มน้าวใจจูงใจลูกค้า • เทคนิคการขจัดข้อโต้แย้งและข้อสงสัย, การเปลี่ยนข้อสงสัยมาเป็นยอดขาย รูปแบบการอบรม 1. บรรยาย ชวนคุย ชมวีดีทัศน์ กรณีศึกษา 2. แชร์ประสบการณ์ / แลกเปลี่ยนความคิด / Workshop 3. ถาม – ตอบ / สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ

Apr72023 by adminNo Comments

หลักสูตร อบรม เทคนิคการมอบหมายงาน ปรับปรุงงาน และติดตามงาน (Task allocation Improvement and Follow up techniques)

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม เทคนิคการมอบหมายงาน ปรับปรุงงาน และติดตามงาน (Task allocation Improvement and Follow up techniques) รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญการอบรม ในโลกการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน องค์กรต่าง ๆ มุ่งแสวงหาแนวทางการบริหารจัดการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุน และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ โดยเฉพาะการพัฒนาแนวความคิดของ “หัวหน้างาน” ให้มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่ในระดับสูงและมีการพัฒนาการทำงานด้วยตัวของตนเอง ดังนั้นการพัฒนาทักษะของหัวหน้างานทุกคน จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนให้การทำงานของคนในองค์กรในทุกระดับชั้น ให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นที่ยอมรับของคนที่ทำงานร่วมกัน ซึ่งจะส่งผลทำให้องค์กรมีการเติบโตก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็ว การมอบหมายงาน การปรับปรุงงาน และติดตามงาน จำเป็นต้องให้ความสำคัญทั้งกระบวนการ รวมไปถึงการให้กำลังใจแก่ผู้ทำงานทั้งก่อนมอบหมายงาน ระหว่างติดตามงาน และหลังจากทำงานเสร็จตามที่ได้รับมอบหมาย โดยที่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่ดีจะต้องคำนึงถึง “ใจเขาใจเรา” ในเวลาที่ไปติดตามงานจากลูกน้อง (ผู้ใต้บังคับบัญชา) เสมอ เพราะจะทำให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจจากลูกน้อง (ผู้ใต้บังคับบัญชา) อีกทั้งการมอบหมาย การปรับปรุงงาน และติดตามงานนั้น จะต้องตอบสนองและสอดคล้องในเรื่องของ คุณภาพ(Quality) , ต้นทุน(Cost) , การจัดส่งสินค้าและบริการ(Delivery) , ความปลอดภัยของพนักงาน(Safety) , การสร้างขวัญกำลังใจที่ดีให้กับพนักงาน(Morale) และเรื่องของสิ่งแวดล้อม(Environment) ซึ่งหัวหน้างานจะต้องคิดและบริหารจัดการแบบองค์รวม เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพดีที่สุด อันจะส่งผลให้สามารถสร้างผลกำไรให้กับองค์กรอย่างยั่งยืนตลอดไปหลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของ “การมอบหมายงาน การปรับปรุงงาน และติดตามงาน” อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงการทำงานกับพนักงานทุกระดับและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการพัฒนาตนเองได้เป็นอย่างดีอีกด้วย วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อเข้าใจ ความสำคัญและประโยชน์ของการมอบหมายงาน ปรับปรุงงานและติดตามงาน 2. เพื่อทราบ เทคนิค แนวคิด กระบวนการของทั้งสามหลักการ 3. เพื่อเข้าใจถึงปัญหาและวิธีการแก้ไขปัญหาในการทำงาน 4. เพื่อลดความผิดพลาดของงาน และเพิ่มโอกาสที่งานจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้ 5. เพื่อทราบว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีการปฏิบัติงานเป็นอย่างไร ซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีศักยภาพมากขึ้น 6. เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร หัวข้อการอบรม 1. การเปลี่ยนแปลงของโลกและการปรับตัวขององค์กรในปัจจุบัน 2. “Growth Mindset” ความคิดแบบนี้ใครๆก็อยากร่วมงาน 3. “งาน” คืออะไร ทำไมต้องพัฒนาตนเองและงาน Workshop1: “การเปลี่ยนความคิดและความเคยชินในตัวเรา” 4. เทคนิคพื้นฐานของการทำงานให้มีคุณภาพ 5. ความหมายและความสำคัญของการ “มอบหมายงาน ปรับปรุงงาน และติดตามงาน” 6. ทักษะและเทคนิคการมอบหมายงานให้สัมฤทธิ์ผล • ทักษะและความเข้าใจในหลักการของการมอบหมายงาน • วิธีการ ประเภทและ กระบวนการของ การมอบหมายงาน • ปัญหาและวิธีการแก้ไขในการมอบหมายงาน 7. ทักษะและเทคนิคการปรับปรุงงานให้สัมฤทธิ์ผล • การกำหนดคุณค่า (Value) และ ความสูญเปล่า (Waste) ในกระบวนการทำงาน • การวิเคราะห์ปัญหาในการทำงานปัจจุบันด้วย Flow…

Mar62023 by adminNo Comments

หลักสูตร การทำสัญญาจ้างแบบเจาะลึกทุกประเภทการจ้าง

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การทำสัญญาจ้างแบบเจาะลึกทุกประเภทการจ้าง ความสำคัญ สัญญาจ้าง ถือเป็นเอกสารสำคัญที่ระบุเงื่อนไขในการจ้างงานซึ่งบริษัทในฐานะนายจ้าง ได้ตกลงเป็นการเฉพาะไว้แก่พนักงานในฐานะลูกจ้าง ถือป็นสภาพการจ้างที่ทั้งสองฝ่ายผูกพันต้องปฏิบัติต่อกัน ภายใต้บทบัญญัติของกฎหมาย และเป็นเอกสารสำคัญที่ต้องใช้ในกรณีที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งใช้สิทธิเรียกร้องตามกฎหมาย ดังนั้น สัญญาจ้างรวมถึงเอกสารใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานตลอดระยะเวลาที่ลูกจ้างทำงาน จึงเป็นเอกสารที่ผู้เกี่ยวข้องจะต้องมีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถปฏิบัติได้อย่างถูกต้อง สอดคล้องต่อกฎหมาย และไม่ก่อให้เกิดความเสียเปรียบเมื่อต้องใช้ในขั้นตอนการใช้หรือ โต้แย้งสิทธิเรียกร้องตามกฎหมาย หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และปฏิบัติตามกฎหมายได้อย่างถูกต้อง และได้เห็นหลากหลายมุมมอง สามารถร่างข้อตกลงสัญญาจ้างและตรวจร่างสัญญาจ้าง ระบุเงื่อนไขที่สำคัญ และเงื่อนไขที่จำเป็นในสัญญาได้ สามารถนำกลับไปพัฒนาปรับปรุงสัญญาจ้างที่ใช้อยู่ภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดต่อไป วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความรู้ ความเข้าใจ ของหลักกฎหมายที่เกี่ยวข้องในการประกอบธุรกิจขององค์กร และสามารถออกแบบ จัดทำสัญญาจ้าง ข้อกำหนด ในการบริหารธุรกิจได้สอดคล้องตามกฎหมาย 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคในการจัดทำสัญญาจ้าง ข้อกำหนดต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม 1. สัญญาจ้างแรงงาน คืออะไร • ความหมายของสัญญาจ้างแรงงาน • สัญญาจ้างต้องทำเป็นหนังสือหรือไม่ หรือทำด้วยวาจา • ค่าตกใจมีทางออกหรือไม่ที่นายจ้างไม่ต้องจ่าย • ปัญหาที่มักพบจากการทำสัญญาจ้างไม่รัดกุม 2. จุดอ่อนในสัญญาจ้างแรงงานที่ทำให้นายจ้างแพ้คดี 3. ควรระบุอะไรไว้ในสัญญาจ้างแรงงานบ้าง 4. ในสัญญาจ้างถ้าเขียนว่า “ค่าจ้าง” จะมีผลเสียหายอย่างมหาศาลขนาดไหน หากนายจ้างไม่รู้ตัว 5. หลักการเขียนสัญญาจ้างที่ถูกต้องตามกฎหมายในทางปฏิบัติ 6. ประเภทของสัญญาจ้างต่าง ๆ • สัญญาจ้างชั่วคราว • สัญญาจ้างพนักงานรายเดือน หรือรายปี • สัญญาจ้างแบบ Part-time • สัญญาจ้างงานแบบการส่งไปประจำอีกบริษัท Outsource • สัญญาจ้างแบบรายวัน หรือรายชั่วโมง • สัญญาจ้างแบบรับเหมา • สัญญาจ้างแบบกึ่งพนักงานประจำ 7. การฟ้องร้องบังคับชดใช้ค่าเสียหายกรณีลูกจ้างผิดสัญญา 8. กรณีควบรวมกิจการ/การโอนกิจการนายจ้างใหม่ • การควบรวมกิจการ ลูกจ้างของกิจการที่ควบรวม มีผลอย่างไร • ต้องรับสิทธิ และหน้าที่ของกิจการที่ควบรวมที่มีต่อลูกจ้างด้วยหรือไม่อย่างไร • การโอนโดยกิจการของนายจ้างไม่มีการเปลี่ยนแปลง ลูกจ้างต้องปฏิบัติตามสภาพการจ้างของนายจ้างใหม่ด้วยหรือไม่ • กรณีลูกจ้างยอมทำงานให้ผู้รับโอนกิจการ ถือว่าผู้รับโอนกิจการเป็นนายจ้างหรือไม่ 9. คําพิพากษาฎีกา ที่ 22326-22404/2555 การจ้าง Outsource กรณีเหมาค่าแรง มาตรา11/1 รูปแบบการอบรม • บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก พร้อมตัวอย่าง /กรณีศึกษา • ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง การปฏิบัติได้จริง

Jun162022 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กร (Succession Plan)..

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กร (Succession Plan) ความสำคัญหลักสูตรอบรม เมื่อกล่าวถึงการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร พบว่าไม่ว่าจะเป็นพนักงาน, หัวหน้างาน, ผู้บริหารระดับสูงตลอดจนฝ่ายบุคคลต่างตระหนักดีว่าเป็นสิ่งที่ต้องเร่งวางแผน เพื่อรองรับพนักงานที่กำลังจะเกษียณอายุหรือลาออก รวมทั้งตำแหน่งผู้บริหารหรือตำแหน่งสำคัญในองค์กรที่หากว่าวันหนึ่งผู้ดำรงตำแหน่งสำคัญลาออกจากองค์กรไป หรือมีเหตุการณ์บางอย่างที่ทำให้บุคคลที่ดำรงอยู่ในตำแหน่งสำคัญไม่สามารถดำรงตำแหน่งต่อไปได้ ปัจจุบันจะพบว่าองค์กร/บริษัทต่างๆ ส่วนใหญ่ ยังประสบปัญหาในทางปฏิบัติการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร เนื่องจากขาดความรู้ในเรื่องนี้ และไม่ทราบว่าต้องเริ่มต้นอย่างไร ไม่มีหลักเกณฑ์ที่แน่ชัดในการกำหนดคุณสมบัติของผู้สืบทอดตำแหน่ง ขาดกระบวนการในการจัดการกับสภาวะอารมณ์ของพนักงานเก่าที่ทำงานทุ่มเท แต่ไม่ได้รับการคัดเลือกอย่างไร ขาดเครื่องมือที่เป็นระบบและโปร่งใสเพียงพอต่อการแจ้งเหตุผลกับพนักงาน ดังนั้นการหาทายาทสืบทอดตำแหน่งจึงเป็นงานสำคัญและเร่งด่วน ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารระดับสูงต้องร่วมกันวางแผน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan ได้อย่างมีหลักการ และมีความชัดเจน 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีวิธีการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมินผลหาผู้สืบทอดตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิผล รวมทั้งการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานได้เป็นรูปธรรม 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนําความรู้ที่ได้รับ ไปประยุกต์ ใช้ให้เกิดประโยชน์ หัวข้อการอบรม 1. ความหมาย แนวคิด และหลักการของการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร (Succession Planning) 2. กระบวนการ/ขั้นตอน ตั้งแต่การกำหนดคุณสมบัติ การคัดเลือกผู้สมัคร 3. หลักเกณฑ์การวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan 4. การเลือกเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพโดยปราศจากอคติ และสามารถตอบคำถามพนักงานได้ 5. การวางแผนพัฒนารายบุคคลสำหรับผู้มีแววเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการสืบทอดตำแหน่งต่อไป 6. ความแตกต่างระหว่าง Talent Management และ Succession Plan 7. การนำ Mentoring program (ระบบพี่เลี้ยง) เข้ามาใช้หลังจากที่ได้ Successor 8. เทคนิคการชี้แจงผล และทำความเข้าใจกับผู้สมัครคนอื่นๆ ที่ไม่ได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่ง (Feedback & Counseling) รูปแบบการอบรม • บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก พร้อมตัวอย่าง /กรณีศึกษา • ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง การปฏิบัติได้จริง

Jun112022 by adminNo Comments

หลักสูตร อบรม การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา (Root Cause Analysis) เพื่อการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา (Root Cause Analysis) เพื่อการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ ความสำคัญหลักสูตรอบรม การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน เป็นการแข่งขันในการสร้างผลกำไรและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญของผู้ประกอบการทั้งด้านการผลิตและบริการ การให้ผู้ปฏิบัติงานได้เรียนรู้กระบวนการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ รวมถึงการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาที่แท้จริง เพื่อนำไปสู่การตัดสินใจและแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ มีการเตรียมการสำหรับสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตหลังจากที่ได้ทำการตัดสินใจไปแล้ว ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่นลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไขการรอคอยงานการขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรภายในได้ เป็นต้น หลักสูตรอบรมนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาการทำงานได้อย่างเป็นระบบและรู้ถึงสาเหตุที่แท้จริง เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหากับพนักงานในทุกระดับและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการแก้ไขปัญหาประจำวันได้เป็นอย่างดีอีกด้วย วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อสร้างแนวคิดในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคระห์หาสาเหตุของปัญหาอย่างเป็นระบบ 2. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ 3. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง 5. เพื่อสร้างกลุ่มคุณภาพ ให้เกิดขึ้นจากบุคคลากรภายในหลังการฝึกอบรม หัวข้อการอบรม • การมองปัญหาของแต่ละบุคคล • ปัญหาที่เกิดจากการสื่อสาร • การหาข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ รู้จักการใช้ QC 7 Tools • กระบวนการคิดรูปแบบต่าง ๆ เพื่อการตัดสินใจแก้ไขปัญหา • เกี่ยวกับปัญหา และการตัดสินใจ - ปัญหา คืออะไร / สาเหตุหลักของปัญหา - การตัดสินใจ คืออะไร / ประเภทของการตัดสินใจ • กระบวนการตัดสินใจ แก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ - การวิเคราะห์ปัญหา (Problem Analysis) - การออกแบบการแก้ไขปัญหา (Design Phase) - การตัดสินใจเลือกวิธีที่จะแก้ปัญหา (Decision Making) - การนำไปปฏิบัติ (Implementation Phase) - การตรวจสอบ (Monitoring Phase) • เครื่องมือในการวิเคราะห์ ในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา - Cause and Effect Analysis (CE analysis) - Why-Why Analysis • แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง รูปแบบการอบรม • การบรรยาย กรณีศึกษา Workshop และการนำเสนอผลงาน , ถาม-ตอบ ให้คำปรึกษาในระหว่างการอบรม

Jun52022 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม การสร้างจิตสำนึกและแรงจูงใจในการแยกขยะเพื่อสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม การสร้างจิตสำนึกและแรงจูงใจในการแยกขยะเพื่อสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ รายละเอียดหลักสูตรอบรม Course Outline ความสำคัญหลักสูตรอบรมปฏิกูล, ขยะ, ของเสีย, หรือ ของทิ้ง (อังกฤษ: waste) หมายถึง สิ่งที่มนุษย์ไม่ต้องการและหมดประโยชน์แล้ว ปฏิกูลคือสสารใดๆ ที่ถูกทิ้งหลังจากใช้งานหลัก ของเหลือทิ้งจากการใช้สอยของมนุษย์ ซึ่งเกิดจากกิจกรรมต่างๆ ของมนุษย์ในชีวิตประจำวัน แต่หากมีการคัดแยกก่อนที่จะทิ้งเพื่อนำกลับมาใช้ประโยชน์ สิ่งเหล่านี้จะถูกเรียกว่า “วัสดุเหลือใช้” เนื่องจากเรายังไม่ได้ทิ้งจึงยังไม่เป็นขยะ การแยกขยะอย่างเป็นระบบ จะช่วยลดปริมาณขยะลงเพราะเมื่อแยกวัสดุส่วนที่ยังมีประโยชน์ เช่น แก้ว กระดาษ พลาสติกแก้ว โลหะ ฯลฯ จะเหลือขยะจริงๆ เพื่อนำไปกำจัดน้อยลง ทำให้ประหยัดงบประมาณที่ใช้เพื่อการกำจัดขยะ ช่วยลดการสิ้นเปลืองพลังงานและทรัพยากร ช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม เกิดมลพิษต่อโลกน้อยลง ทั้งยังช่วยลดการเกิดภัยธรรมชาติที่รุนแรงลงด้วย หลักสูตร การสร้างจิตสำนึกและแรงจูงใจในการแยกขยะเพื่อสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ เน้นการสร้างความเข้าใจและสร้างจิตสำนึกที่ดีโดยให้เทคนิคหรือแนวทางในการแยกขยะอย่างเป็นระบบเพื่อสร้างความยั่งยืนให้องค์กร ทั้งยังสร้างสภาพแวดล้อมให้องค์กร เป็นสังคม ให้น่าอยู่ต่อไป วัตถุประสงค์การอบรม1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และตระหนัก ในปัญหาของขยะที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ที่เกิดจากการใช้ทรัพยากร เเละการปลดปล่อยมลพิษสู่สิ่งเเวดล้อม จากกระบวนการผลิต เเละการบริโภคที่เกิดขึ้นภายในองค์กร2. เพื่อมุ่งเน้นพัฒนาให้มีความรู้ ในการจัดการแยกขยะ สามารถจัดการขยะได้ง่ายและเหมาะสม3. เพื่อส่งเสริมสร้างนิสัยในการใส่ใจเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม และสามารถนำเครื่องมือต่างๆไปคัดแยกจัดการขยะอย่างเป็นระบบเพื่อสร้างความยั่งยืนให้องค์กร4. เพื่อให้มีความเข้าใจหลักการของ 3R คือ Reduce Reuse และ Recycle และการประยุกต์ใช้ในองค์กร หัวข้อการอบรม1. ทำไมต้องมีการแยกขยะ ?2. การสร้างจิตสำนึกที่ดี3. การปรับเปลี่ยน Mind Set เพื่อเพิ่ม Skill Set• ด้านความคิด• ด้านความรู้สึก• ด้านการกระทำ• การผสมผสาน Toolset, Skillset, และ Mindset4. เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการแยกขยะ5. การใช้เครื่องมือ 5ส, Kaizen, ระบบการมองเห็น (Visual System) , ECRS เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการขยะอย่างเป็นระบบ6. ขยะมูลฝอยสามารถแบ่งแยกตามประเภทได้ทั้งหมด 4 ประเภท7. การแก้ไขปัญหาขยะโดยใช้แนวคิด 3R คือ Reduce Reuse และ Recycle8. โรงงาน Zero-Waste แยกขยะครบวงจร9. การสร้างธนาคารขยะในโรงงาน10. กรณีศึกษาการกำจัดขยะของญี่ปุ่น11. การสร้าง Commitment ที่ดีในการแยะขยะ คุณสมบัติผู้เข้าอบรม• พนักงาน หัวหน้างาน ผู้จัดการหรือผู้ที่เกี่ยวข้อง รูปแบบการการอบรม• การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง, กิจกรรมประกอบการอบรม , ถาม-ตอบ…

Jun52022 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ISO 9001:2015 สำหรับ QMR และผู้ช่วย QMR

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ISO 9001:2015 สำหรับ QMR และผู้ช่วย QMR ความสำคัญหลักสูตรอบรม ISO 9001:2015 เป็นมาตรฐานสากลด้านระบบบริหารคุณภาพ ที่องค์กรทั่วโลกใช้เพื่อยกระดับคุณภาพสินค้าและบริการให้ได้มาตรฐานเดียวกัน การมี QMR (Quality Management Representative) และ ผู้ช่วย QMR ที่มีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถบริหารจัดการระบบได้อย่างถูกต้อง จะช่วยให้องค์กรสามารถรักษามาตรฐาน ISO 9001:2015 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ป้องกันปัญหาความไม่สอดคล้อง (Nonconformity) ลดความเสี่ยง และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างยั่งยืน การอบรมนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของ QMR อย่างถ่องแท้ พร้อมทักษะการตรวจติดตาม การบริหารเอกสาร และการทำงานเชิงป้องกัน รวมถึงการประสานงานกับหน่วยงานภายในและผู้ตรวจประเมินภายนอกได้อย่างมั่นใจ วัตถุประสงค์การอบรม • เพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีความรู้และความเข้าใจในข้อกำหนดของ ISO 9001:2015 • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของ QMR และผู้ช่วย QMR • เพื่อพัฒนาทักษะการติดตาม ตรวจสอบ และรักษาระบบให้สอดคล้องตามข้อกำหนด • เพื่อให้สามารถจัดทำเอกสาร การควบคุมบันทึก และการบริหารความไม่สอดคล้องได้อย่างถูกต้อง • เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจประเมินภายในและภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม ภาคเช้า (09.00 – 12.00 น.) • ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 • โครงสร้างข้อกำหนด (High Level Structure) และหลักการบริหารคุณภาพ • บทบาทและหน้าที่ของ QMR และผู้ช่วย QMR • การประสานงานกับผู้บริหาร หน่วยงานภายใน และหน่วยตรวจประเมิน ภาคบ่าย (13.00 – 16.00 น.) • การควบคุมเอกสารและบันทึกคุณภาพ • การติดตาม ตรวจสอบ และการวิเคราะห์ปัญหา (Monitoring & Measurement) • การบริหารความไม่สอดคล้อง (NCR) และการดำเนินการแก้ไข (Corrective Action) • Workshop: จำลองการตรวจติดตามภายใน (Internal Audit Simulation) • สรุปและถาม–ตอบ (Q&A) รูปแบบการอบรม • บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก ตัวอย่าง / กรณีศึกษา • ฝึกปฏิบัติจาก Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริงการปฏิบัติจริง

Jun52022 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม Food Defense การปกป้องอาหารและอาหารปลอม

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม Food Defense การปกป้องอาหารและอาหารปลอม ความสำคัญหลักสูตรอบรม ในการประกอบอุตสาหกรรมด้านอาหาร ความปลอดภัยเป็นปัจจัยพื้นฐานที่ผู้ประกอบการจำเป็นจะต้องมีการกำหนดแผนการควบคุมในระบบปฏิบัติการความปลอดภัย และวิธีการปฏิบัติเพื่อป้องกันอาหารปลอม รวมถึงมีการทบทวนตรวจสอบตามระบบหลักสากลไม่ว่าจะเป็น วิธีการผลิตที่ปลอดภัย การแปรรูป การขนส่ง และผู้ค้าปลีก (Guidance for Industry Producers, Process, Transportation and Retailers) โดย FDA มีเป้าหมายให้มีการประเมินระบบการผลิตอาหารให้เพียงพอต่อการผู้บริโภคและสร้างความปลอดภัย หลักสูตร Food Defense การปกป้องอาหารและอาหารปลอม เน้นให้ผู้ประกอบการเน้นให้ผู้ประกอบการ ว่าจะจะเป็นการผลิตอาหาร การแปรรูป การขนส่ง และผู้ค้าปลีก ได้มีการตะหนักถึงการประกอบกิจการหาวิธีปกป้องอาหารและอาหารปลอมก่อนถึงมือผู้บริโภค เพื่อสร้างความปลอดภัยและความเชื่อมันให้กับผู้บริโภคในการปฏิบัติการอาหารอย่างมีประสิทธิภาพเป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความหมายของระบบปฏิบัติการอาหารสร้างความลอดภัยให้กับผู้บริโภค 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆรวมถึงหลักปฏิบัติการจัดการความปลอดภัยด้านอาหารไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้ออบรม • ความสำคัญในการประกอบธุรกิจด้านอาหาร • ความหมายของระบบปฏิบัติการด้านความปลอดภัยในอาหาร • แนวทางปฏิบัติการเกี่ยวกับระบบการจัดการความปลอดภัยในธุรกิจอาหารในแต่ละด้าน o ผู้นำองค์กร Leader Management o พนักงาน Staff o สถานประกอบการด้านอาหาร Food Facility o รูปแบบการดำเนินงาน Operation • Workshop 1: การสร้างระบบการจัดการความปลอดภัยในองค์กร • การทบทวนข้อกำหนดต่างๆเกี่ยวกับ Food Defense • การประเมินความเสี่ยงพื้นที่การดำเนินงาน • การจัดทำแผนและสร้างมาตรการการป้องกันที่อาจเกิดความไม่ปลอดภัยด้านอาหาร • Workshop 2: การประเมินความเสี่ยงในพื้นที่การดำเนินงาน และจัดทำแผนการป้องกัน คุณสมบัติผู้เข้าอบรม • หัวหน้างาน คณะทำงานด้านคุณภาพ และความปลอดภัยด้านอาหาร หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง รูปแบบการอบรม • บรรยาย ยกตัวอย่าง ฝึกปฏิบัติ ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม ,สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้

Jun52022 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม FINANCE FOR NON-FINANCE สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน (มุ่งเน้นการจัดทำงบประมาณ)

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม FINANCE FOR NON-FINANCE สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน (มุ่งเน้นการจัดทำงบประมาณ) ความสำคัญหลักสูตรอบรม การจะเป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ จะมีความรู้และทักษะในการบริหารให้คนทำงานเพียงอย่างเดียวไม่ได้ แต่จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องเกี่ยวกับการเงินด้วย เนื่องจากต้องอาศัยข้อมูลทางการเงิน เช่น การวิเคราะห์งบการเงิน การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน การจัดทำและบริหารงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ รวมถึง การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อการตัดสินใจลงทุน การจัดการหาแหล่งทุนที่เหมาะสม โดยให้เจ้าของกิจการหรือผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน ได้เรียนรู้ผ่านกิจกรรมฝึกกระบวนการคิดและการตัดสินใจในการลงทุนที่เหมาะสม โดยหลักสูตร Finance for Non-Finance นี้ได้จัดทำขึ้นเพื่อให้เจ้าของกิจการหรือผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงินให้มากยิ่งขึ้น เพื่อสร้างโอกาสในการพัฒนา การบริหารทางการเงิน และเพื่อสร้างความเข้าใจในบริบทต่างๆให้สอดคล้องเหมาะสมตรงกับเป้าหมายขององค์กร วัตถุประสงค์ การอบรม 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องของการเงินเพื่อสนองต่อเป้าหมายขององค์กร 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์งบการเงิน เพื่อตัดสินใจในเรื่องของการลงทุน 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถได้ทำงบประมาณ และวิเคราะห์งบประมาณได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม • แนวคิดพื้นฐานของงบการเงิน • หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้บริหารการเงินหรือส่วนที่เกี่ยวข้องเพื่อให้เกิดความเข้าใจ • งบแสดงฐานะทางการเงิน งบกำไรขาดทุน งบกระแสเงินสด *** ผู้เรียนจะได้เห็นตัวอย่างงบการเงินแต่ละประเภท*** • การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน Ratio ในแต่ละด้าน 1. สภาพคล่อง (Liquidity) 2. ประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ (Asset Management) 3. การบริหารหนี้สิน (Debt Management) 4. ความสามารถในการทำกำไร (Profitability) • การวิเคราะห์งบในแนวนอน และแนวดิ่ง • Workshop 2: การวิเคราะห์งบ แบบ Ratio แนวนอนและแนวดิ่ง • หลักการในการบริหารงบประมาณ • ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ • การควบคุมงบประมาณและวิเคราะห์ความแตกต่าง • แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไร • ปัญหาในการบริหารงบประมาณ • Workshop 2: การจัดทำงบประมาณ • สรุปการเรียนรู้ รูปแบบการอบรม • บรรยาย ยกตัวอย่าง ฝึกปฏิบัติ ให้คำปรึกษาระหว่างอบรม ,สรุปการเรียนรู้ และการนำไปประยุกต์ใช้

Jun52022 by adminNo Comments

หลักสูตรอบรม ข้อกำหนด FSSC 22000 V.5.1 และการตรวจติดตาม Internal Audit

GoodCourseGoodTraining

หลักสูตรอบรม ข้อกำหนด FSSC 22000 V.5.1 และการตรวจติดตาม Internal Audit ความสำคัญหลักสูตรอบรม ตามข้อกำหนดของระบบการจัดการความปลอดภัยด้านอาหาร FSSC 22000 V.5.1 ได้มีการเปลี่ยนแปลง เมื่อเดือนพฤศจิกายน 2563 และต้องใช้แนวทาง ISO 2200 V 2018 เพื่อเตรียมความพร้อมในการปรับเปลี่ยนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านความปลอดภัยด้านอาหารระดับสากลได้เป็นอย่างดี เพื่อใช้ในการจัดทำระบบบริหารความปลอดภัยทางด้านอาหารขององค์กร รวมทั้งได้มีการอธิบายในประเด็นว่าจะนำระบบ FSSC22000 ไปประยุกต์ใช้กับระบบปัจจุบันในองค์กร และเน้นให้ผู้ตรวจสอบภายในเข้าใจในหลักการประเมิน การรายงานความสอดคล้องและการดำเนินการของกระบวนการตามมาตรฐาน วัตถุประสงค์การอบรม 1. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำความรู้ของระบบ FSSC 22000 Version 5.1 (Upgrade) ใช้เป็นหลักเกณฑ์และวิธีการและ เพื่อสร้างความปลอดภัยให้กับผู้บริโภค 2. เพื่อให้ผู้อบรม เรียนรู้เทคนิคต่างๆและสามารถนำความรู้ FSSC 22000 Version 5.1 (Upgrade) ไปประยุกต์ใช้ในงานเป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจแนวทางการตรวจสอบภายในข้อกำหนด FSSC 22000 V 5.1 หัวข้ออบรม • หลักการของมาตรฐานใหม่ของ FSSC 22000 V 5.1 พ.ศ.2563 • การจัดการความปลอดภัยของอาหารในระดับสากล ตามโครงสร้างและคำนิยามใหม่ • ข้อกำหนดใหม่ของ ISO 2200:2018 ISO 22000:2018 Food safety management system • แนวคิดและโครงสร้างสำคัญของ ISO 22000 • บริบทขององค์กร (ข้อ 4) • ภาวะผู้นำ (ข้อ 5) • การงานแผน (ข้อ 6) • การสนับสนุน (ข้อ 7) • การปฏิบัติงาน (ข้อ 8) • การประเมินสมรรถนะ (ข้อ 9) • การปรับปรุง (ข้อ 10) • ข้อกำหนดที่มีการปรับเปลี่ยนของมาตรฐาน FSSC 2200 Version 5.1 • คำจำกัดความของการตรวจประเมินคุณภาพ “ System Audit • ประเภทของการตรวจประเมิน • วัตถุประสงค์ของการตรวจประเมิน • บทบาทอำนาจหน้าที่ของผู้ที่เกี่ยวข้อง • วงจรการตรวจประเมินคุณภาพภายใน • การวางแผนการตรวจประเมิน • การเตรียมการตรวจประเมิน •…